Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Administración
Comisión de Diseño y Evaluación Curricular
Comité de Gestión de la Calidad
EVALUACIÓN DEL PERFIL DE EGRESO
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Caso: Empresa Grifols
I. Descripción
La evaluación del perfil es un nivel de concreción del diseño curricular de la Escuela Profesional
de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales de la universidad Peruana Unión. El
caso Grifols tiene como objetivo evaluar el perfil profesional de la carrera bajo la evaluación
por competencias mediante la metodología del Assesment Center.
II. Información general
Concreción curricular: Evaluación de perfil profesional
Plan de estudios: Estructura Curricular 2016
Sede o filial: Lima
Áreas del perfil evaluados: Gestión Empresarial / Finanzas / Marketing / Gestión del
Talento Humano / Negocios Internacionales / Investigación
III. Objetivo
Evaluar el perfil de la carrera de Administración y Negocios Internacionales,
considerando las competencias de las áreas de Gestión Empresarial, Marketing,
Gestión del Talento Humano, Negocios Internacionales, Finanzas e Investigación,
mediante la metodología de el Assement Center.
IV. Participantes
Grupo 1 Código Firma
Evaluadores DNI Firma
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Administración
Comisión de Diseño y Evaluación Curricular
Comité de Gestión de la Calidad
V. Enunciado del caso: Empresa Grifols
Grifols es un grupo empresarial español especializado en el sector farmacéutico-hospitalario
presente en más de 100 países. Es el tercer productor mundial de hemoderivados habiendo
realizado la reciente adquisición de su principal proveedor Talecris, convirtiéndose en la
primera empresa europea del sector, con una gama diversificada de productos. En los
próximos años reforzará su liderazgo como compañía verticalmente integrada, gracias a las
inversiones ya realizadas y por realizar. En términos de materia prima, es la compañía líder en
obtención de plasma y tiene asegurado el suministro a través de los 150 centros de
plasmaféresis con los que cuenta en Estados Unidos. Por la capacidad de fraccionamiento, sus
diversas instalaciones productivas en España y Estados Unidos le permiten dar respuesta a la
creciente demanda del mercado. La diversificación geográfica es una de las principales
estrategias de crecimiento del grupo, que cuenta con una importante presencia en Estados
Unidos, Canadá y Europa.
Estrategias claves de éxito
La apuesta por la integración vertical: La compra de la unidad de diagnóstico
transfusional de Novartis supone diversificar su negocio, impulsando un área
complementaria mediante la venta de proteínas plasmáticas (Bioscience) que aporta el
89% del negocio de la compañía, unos 1.821 millones de euros en ventas hasta
septiembre de este año. Representa actualmente el 4%, con esta adquisición,
quintuplica su peso y sus márgenes. Según las estimaciones representará el 20% del
negocio, facturando alrededor de 1.000 millones de dólares (746 millones de euros).
Grifols se convierte con esta adquisición en una compañía verticalmente integrada,
capaz de ofrecer soluciones a los centros de donación de sangre y plasma con el
portafolio de productos más completo”.
Su fuerte presencia en EEUU: El laboratorio catalán, en el 2010, compra Talecris para
competir en Norteamérica, lugar de competidores de mayor tamaño, duplicando sus
ingresos en EEUU y Canadá que hasta septiembre de 2013 crecieron un 2,3% hasta los
1.267,4 millones de euros. Supone un 62%, frente al 32% de la facturación durante el
2010. Con la compra, gana una nueva red comercial sólida y especializada. Los cálculos
apuntan a que, de los 746 millones extra que ingresará a la empresa con la nueva filial,
el 60% se logren en EEUU. Sin embargo no está previsto registrar crecimiento en el
mercado español porque representando el 25% del negocio de la farmacéutica, se
queda en un 7,6%, por las medidas de racionalización del gasto sanitario puestas en
marcha por el gobierno.
Los mercados emergentes: Como estrategia de expansión internacional, la empresa
gana oficinas comerciales también en Suiza y Hong Kong, enlaces para el área Asia-
Pacífico. También acaba de abrir una nueva oficina en Dubai para potenciar la actividad
en Oriente Medio.
