De acuerdo con Pacheco la planeación estratégica es el proceso por el cual los directores de

una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para

alcanzarlos.

Dividir en cinco componentes diferentes: Un proceso básico de planeación estratégica debe

contener los siguientes elementos:
Es un proceso continuo, el cual involucra una secuencia definida de
pasos donde se hace uso de la información propia de la empresa y
ajena a ella, y de la cual es necesaria hacer una selección.
• Crear una misión,
• Selección de la misión y principales metas corporativas; • Crear una visión,
• El análisis del ambiente competitivo externo de la • Establecer metas,
organización para identificar las oportunidades y las • Identificar estrategias,
amenazas • Crear planes de acción,
• El análisis del ambiente operativo interno de la organización Hellebust y Krallinger señala
• Dar seguimiento al plan y actualizarlo.
para identificar las fortalezas y debilidades de la organización;
• La selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas
de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de
tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las Un plan estratégico es el movimiento planeado desde un presente CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
amenazas externas; y comprendido hasta el futuro deseado, así como probable, con un
• La implementación de la estrategia. objetivo a varios anos.

Características de planeación estratégica dado su enfoque a

largo plazo:

Para preparar un buen plan estratégico los directivos necesitan

Steiner (2007), define la planeación estratégica formal comprender bien el pasado de la empresa, • La incertidumbre
• La decisión

Las premisas de la escuela de la planificación son:

• La planeación estratégica trata con el porvenir de las • Los recursos humanos
decisiones actuales: • Los productos
• Los mercados y sus segmentos • Las estrategias deben provenir de un proceso controlado
Significa que la planeación estratégica observa la cadena de • El proceso de fabricación y consciente de planificación formal, separado en etapas
consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, • La investigación y desarrollo claras,
• Las inversiones
• Las relaciones publicas y gubernamentales • En principio, la responsabilidad por ese proceso general
• La planeación estratégica es un proceso que se inicia descansa en el directivo superior; en lo que se refiere a
con el establecimiento de metas organizacionales, su ejecución práctica,
define estrategias y políticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados • A partir de este proceso, las estrategias aparecen
Principales características
completamente acabadas, listas para hacerse explicitas
• La planeación estratégica es una actitud, una forma de de modo que puedan ser aplicadas presentando
vida; requiere de dedicación para actuar con base en la • Actividad en la que tiene que intervenir la dirección minuciosa atención a los objetivos, presupuestos,
observación del futuro, y una determinación para superior. programas y planes operativos de diversos tipos
planear constante y sistemáticamente como una parte • Trata con cuestiones básicas.
integral de la dirección. • Ofrece un marco para la planeación detallada y para
decisiones gerenciales cotidianas
• Un sistema de planeación estratégica formal une tres • Se trata de una planeación de largo alcance.
tipos de planes fundamentales que son: planes • Analiza el medio ambiente interno y externo de la
estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos empresa
a corto plazo y planes operativos.
 PLANEACION ESTRATEGICA

BENEFICIOS DE LAPLANEACION ESTRATEGICA

Quintal (2005, p.61), considera que entre los beneficios LIMITACIONES DE LA PLANEACION
más importantes se encuentran los siguientes:
ESTRATEGICA
• Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección.
• Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.
• Introduce un conjunto de fuerzas decisivas en un negocio:
1. simula el futuro
• Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional. 2. aplica el enfoque de sistemas
• Construir un equipo de trabajo experto. 3. exige el establecimiento de objetivos
• Mejorar la toma de decisiones con una perspectiva 4. revela y aclara oportunidades y peligros futuros
Falacia de la Falacia de separación: Falacia de
externa y una amplia base interna. 5. proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa
• Mejorar las comunicaciones y relaciones públicas 6. sirve de base para otras funciones directivas predeterminación: formalización
7. mide el desempeño
• Proporcionar apoyo político. 8. señala asuntos estratégicos
• Incrementar la productividad de los empleados. • Brinda beneficios conductuales en diferentes áreas:
• Reforzar la capacidad de las organizaciones para 1. mejora el canal de comunicación, Si el sistema se ocupa de Las investigaciones
prevenir problemas. 2. capacitación de los directivos, La planificación estratégica no pensar, entonces el indican que la creación
• Como proceso de capacitación a los directivos. 3. incrementa el sentido de participación. solo requiere un seguimiento pensamiento debe estar de estrategias es un
• Crear sentido de participación a todos los niveles. de los pronósticos, sino separado de la acción, la proceso
• Proporcionar una mayor capacidad para manejar también estabilidad durante la estrategia de las operaciones tremendamente
las situaciones de incertidumbre. creación de la estrategia. (tácticas), la formulación de complejo que
• Detectar oportunidades y amenazas que se la aplicación, los que piensan comprende los
generan en el entorno, y ubicar las fortalezas de los que hacen y los procesos más
y debilidades de la organización. estrategas de los sofisticados, sutiles y a
• Producir información estratégica para la toma de Objetos de sus estrategias. veces subconscientes
decisiones. del conocimiento
humano y social.
 FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

De acuerdo con Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1999), el proceso de formulación de estrategias puede ser analizado desde la perspectiva de diez escuelas

Escuela de diseño: Escuela de Escuela de Escuela empresarial: Escuela cognoscitiva: Escuela de Escuela de poder: Escuela cultural: Escuela ambiental:
planificación posicionamiento. aprendizaje:
estratégica:
Propone un modelo de Esta escuela Esta corriente hizo Pretende entender Las estrategias Caracteriza a la . Se concentra en la Esta corriente
creación de estrategia Esta escuela acepta incorporo contenido hincapié en los el proceso de emergen cuando las formación de influencia de la considera a la
que casi todas las en el sentido de procesos y estados formación de personas llegan a estrategia como un cultura organización como un
procura lograr una premisas de la subrayar la mentales innatos: estrategias en la aprender lo necesario proceso de influencia, en el mantenimiento ente pasivo,
concordancia entre las escuela de diseño importancia de las intuición, criterio, esfera del sobre una situación, subrayando el uso del de la estabilidad que solo reacciona al
capacidades internas y estrategias. talento, capacidad y conocimiento así como sobre la poder y la política estratégica. entorno.
las posibilidades Uno de sus percepción. humano, en capacidad de su para negociar .
externas. representantes más Promueve la visión. especial utilizando organización para estrategias favorables
destacados fue el campo de la manejarse con ella. a intereses
Michael psicología particulares.
Porter cognoscitiva.

Son de naturaleza prescriptiva Tratan de ampliar el proceso de formación de

Consideran aspectos específicos del proceso de
creación de estrategias, y han estado más estrategia más allá de lo individual.
interesadas en describirlo que en prescribir un
se ocupan del modo en que debieran comportamiento ideal
formularse las estrategias que de la manera en
que necesariamente se crean.

la importancia que las empresas conceden a la planeación estratégica refleja la

convicción de que se obtienen importantes beneficios con la formulación explicita de la
estrategia

Steiner señala los siguientes puntos de Para Mintzberg y Quinn, los elementos de la planeación
partida para una planeación estratégica formal: estratégica son:
Se garantiza

 Misión de la empresa. • Misión: enunciado que refleja el objetivo fundamental de la

 Identificación de oportunidades y peligros, empresa.
Las políticas de los departamentos funcionales sean coordinadas y
potencialidades y debilidades. • Estrategia: plan que integra las principales metas y
canalizadas hacia un conjunto de metas comunes
 Objetivos. políticas de una organización, y, a la vez establece la
 Un problema. secuencia coherente de las acciones a realizar.
 Pronóstico y recopilación de información • Metas u objetivos: establecen que es lo que se va a lograr
sistemáticos. y cuando serán alcanzados los resultados
 Investigación y desarrollo. • Políticas: son reglas que expresan los límites dentro de los
que debe ocurrir la acción.
 Estrategia.
• Programas: especifican la secuencia de las acciones
 Productos y/o mercados
necesarias para alcanzar los principales objetivos