UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
Cetach
Nombre de la Carrera: Administración de empresa
Curso: Empresa II
Horario: 19:30 a 20:30
Tutor: Cleofas Antonia, Albizures Díaz
TAREA 3: La iniciativa emprendedora y el
plan de empresa
Apellidos, Nombres del Alumno:
Santizo López Heidy Patricia
Carné: 19001384
Fecha de entrega: 09 de febrero de 2022
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3
OBJETIVOS....................................................................................................................... 4
RESUMEN: ........................................................................................................................ 5
1. Iniciativa, creatividad e innovación .......................................................................... 5
2. El emprendedor....................................................................................................... 5
3. La cultura emprendedora ........................................................................................ 6
4. La idea de negocio. ................................................................................................. 6
5. El plan de empresa ................................................................................................. 6
6. Elaboración del plan de empresa ............................................................................ 6
PREGUNTAS .................................................................................................................... 8
1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación? .......................................................... 8
2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores? ............................................... 8
3. ¿Qué es la cultura emprendedora? ......................................................................... 9
4. ¿Qué es un negocio? .............................................................................................. 9
5. ¿Qué es un plan de empresa? ................................................................................ 9
6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa ..................................... 9
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL...................................................................................... 11
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 15
RECOMENDACIONES .................................................................................................... 16
EGRAFÍA ......................................................................................................................... 17
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INTRODUCCIÓN
Es un proceso social y dinámico en el que los individuos, solos o en colaboración,
identifican oportunidades para innovar y actúan transformando las ideas en
actividades prácticas dentro de un contexto social, cultural o económico. Es un
documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina
la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un
proyecto empresarial concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere
poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional
del promotor o promotores y la dimensión del proyecto. Para empresas ya
establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado puede ayudar a reconducir algún
aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse
como base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de
la actividad principal.
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OBJETIVOS
1. Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para
llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio.
2. Son aquellas metas de negocio que cualquier organización empresarial debe
tener a la hora de definir estrategias y acciones, siempre en un periodo de
tiempo especificado.
3. alcanzar los valores y resultados que se desean cumplir, siempre en un plazo
de tiempo especificado.
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RESUMEN:
1. Iniciativa, creatividad e innovación
Iniciativa. Cualquier persona que decide crear una empresa, en principio tiene
iniciativa. El empresario con su iniciativa, es el iniciador de un proyecto que tendrá
repercusión económica y social.
Expresión creatividad no se limita únicamente al mundo del arte, sino que se utiliza
también en otros ámbitos, como el de la empresa.
Podemos definir la creatividad como la producción de una idea, un concepto, un
descubrimiento que es nuevo, original, útil y satisface tanto a su creador como a
otros. Todos nacemos con una capacidad creativa que luego puede ser estimulada
o no. Como todas las capacidades humanas, la creatividad puede ser desarrollada
y mejorada.
La creatividad se refleja a la hora de vender, hablar, aconsejar, cantar, escribir,
estudiar y cualquier otra actitud que requiera nuestra acción. Innovación es emplear
el conocimiento para crear o mejorar productos, servicios o procesos con el fin de
que la empresa consiga un mayor éxito en el mercado.
La innovación es un proceso que va desde un conocimiento hasta un producto en
el mercado.
La innovación se produce una vez que ya se ha tenido una idea novado.
2. El emprendedor
Individualmente o actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando
a realizarlo.
Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales en
los que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior funcionamiento.
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De ese modo, asume una serie de riesgos, en mayor parte, de carácter financiero o
económico.
3. La cultura emprendedora
Consiste en identificar las oportunidades y reunir los recursos suficientes para
transformarlas en una empresa. Pero no sólo se trata de tener una idea, la
emprendedora supone una actitud: desarrollar capacidades para el cambio,
experimentar, ser flexible y abierto y sobre todo, arriesgarse.
4. La idea de negocio.
Es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El medio para atraer a la
clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y
lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos
éxito o no
5. El plan de empresa
es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos
los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en
un proyecto empresarial concreto
6. Elaboración del plan de empresa
o Escribe un resumen ejecutivo.
o Haz la descripción de la empresa.
o Realiza un análisis del mercado.
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o Brinda detalles de tu producto o servicio.
o Desarrolla el plan de operaciones y gestión.
o Crea un plan de marketing y ventas.
o Diseña un plan financiero.
o Incluye un anexo.
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PREGUNTAS
1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?
Empresarial es una motivación, un querer hacer, basada en una oportunidad de
negocio, es entendida como uno de los principales pilares del éxito en una
organización de negocios, empresarial es la capacidad de una compañía de crear
un producto o un proceso novedoso u original. Es decir, la creatividad empresarial
es facultad que tienen las organizaciones de idear un bien o servicio nuevo, o de
plantear mejoras a su proceso de producción empresarial se da cuando
las empresas implementan nuevos procesos, ideas, servicios o productos con el
objetivo de impulsar los resultados finales. El elemento clave de la innovación es
que impulsa los ingresos de una empresa
2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?
o Creatividad e ingenio. El primer paso para emprender es tener una idea, ya
que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede
revolucionar el mercado o sector.
o Pasión.
o Visión.
o Liderazgo.
o Paciencia.
o Confianza en ti.
o Responsabilidad.
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3. ¿Qué es la cultura emprendedora?
La cultura emprendedora es el conjunto de valores que proporcionan a las personas
las habilidades necesarias para enfrentarse de forma exitosa a los constantes
cambios que se producen en nuestro entorno. Se trata de dotar a la ciudadanía de
capacidades que contribuyan a desarrollar una actitud proactiva que le permita crear
o mejorar una idea, un proyecto o una situación, dándoles la confianza necesaria
para llevarla a cabo y siendo conscientes de los riesgos que deben asumir, para
conseguir su propósito.
4. ¿Qué es un negocio?
Es una actividad económica que busca obtener utilidades principalmente a través
de la venta o intercambio de productos o servicios que satisfagan las necesidades
de los clientes. Puede incluir una o varias etapas de la cadena de producción tales
como: extracción de recursos naturales, fabricación, distribución, almacenamiento,
venta o reventa. Algunas veces se utiliza el término negocio para designar el local
comercial donde se vende algún bien o servicio como un restaurante, una tienda de
ropa, una farmacia, etc.
5. ¿Qué es un plan de empresa?
Plan de empresa o también llamado plan de negocios o business plan es un
documento que permite conocer principalmente la viabilidad técnica y económica de
un proyecto empresarial.
6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa
Resumen ejecutivo del proyecto de negocio.
Definición del negocio planteado.
Análisis estratégico.
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Modelo del negocio planteado y su interacción con el mercado.
Planes de acción y operaciones.
Estudio de viabilidad económica y financiera del proyecto.
Cronograma de la puesta en marcha del proyecto.
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Identifique y describa una oportunidad de negocio en su
empresa.
Conviene atender las quejas y sugerencias de nuestros clientes (y, por qué no, de
nuestros potenciales clientes).
¿Cuáles son las tendencias del sector en el que operas? ¿Qué hacen bien tus
competidores directos? ¿Y el líder del mercado? Es importante ver qué está
haciendo bien nuestra competencia, pero todavía es más importante descubrir qué
es lo que están haciendo mal nuestros competidores.
Conviene analizar el estado de madurez en el que se encuentran las distintas
industrias. Identificar industrias en crecimiento es otra fuente de oportunidades de
negocio: en esta etapa el producto ya es conocido y el consumidor comienza a
comprarlo en masa, pero no hay suficientes proveedores para atender la creciente
demanda.
Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su empresa
para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto anterior.
Más eficaces en el punto de ventas ya que es el plus de ingresos para el banco,
este año su meta está enfocada en el desarrollo para las familias guatemaltecas.
3. Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se
podría proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio
identificada.
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Análisis interno deberás analizar los recursos internos con los que cuentas de
partida,
o Materiales: en caso de contar con fondos propios, una sede social donde
desarrollar la actividad, maquinaria, etc.
o Inmateriales: pudiendo disponer de patentes, concesiones o licencias.
o Capital humano: que sacará adelante el negocio. Dependiendo del tipo de
actividad que desarrolles, este punto será al que otorgarán mayor
importancia los inversores.
Un plan de negocio no puede faltar un estudio de mercado. Siendo a raíz del que
comprobaremos si nuestra idea de negocio tiene un hueco en el mercado.
o Competencia: analizando sus características diferenciales.
o Cliente objetivo: detallando sus características demográficas, necesidades
que presenta y los problemas que solucionaras con tu producto/servicio.
o Asociaciones clave: empresas de las que dependas, como son proveedores
o empresas externas que intervengan en el proceso productivo.
o Administraciones públicas: con las que te veas afectado para sacar adelante
tu proyecto.
En el plan de marketing deberás incluir toda tu estrategia de promoción y
comunicación. Además de contemplar las acciones que llevarás a cabo para
adaptar tu producto/servicio para hacerlo más atractivo para tu cliente objetivo.
4. Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa.
Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta para
elaborar el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de negocio
identificada en el numeral
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a. Resumen ejecutivo
Concepto, origen de la idea y características principales. Una vez, los interesados ya
conoces qué ofrecemos, deberás especificar a qué target va dirigido, por qué y las
necesidades que les satisface.
b. Descripción del producto o servicio identificado como oportunidad de
negocio
Amplia descripción de la naturaleza del negocio. Describe por qué se formó la
compañía; el carácter y la singularidad de sus productos o servicios; la historia; y
las metas futuras de la empresa.
c. Análisis el mercado
es una evaluación que te permite determinar el tamaño de un mercado particular en
tu industria e identificar factores como el valor del mercado, segmentación de
clientes, identificar sus hábitos de compra, conocer a la competencia, el entorno
económico, las tendencias actuales, las regulaciones legales y culturales y muchos
factores más.
d. Elaboración el plan de marketing
o Análisis de la situación (externo e interno).
o Definición de objetivos.
o Definición de estrategias.
o Definición de tácticas y acciones.
o Calendarización de acciones.
o Presupuesto.
o Sistema de control.
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e. Recursos humanos necesarios
Se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la empresa,
manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de sus empleados, os
guiamos y os damos las herramientas necesarias para que os superéis cada día.
Ayudaros a lograr vuestros objetivos es una de nuestras finalidades principales.
f. Previsión de flujos de caja y necesidades de capital de trabajo o efectivo
Se puede integrar con el Libro mayor, los proveedores, los clientes y la gestión de
presupuesto e inventario. El proceso de previsión utiliza la información de
transacción que se especifica en el sistema y el proceso de cálculo prevé el impacto
del efectivo esperado de cada transacción. Capital de trabajo lo considera como
aquellos recursos disponibles de forma inmediata o en el corto plazo que requiere
la empresa para poder operar. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo
para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo
g. Cálculo de la inversión y el financiamiento
Calculando el ROI como un valor porcentual mediante esta fórmula: Formula ROI =
(Ganancia – Inversión) / Inversión Si el resultado es menor a 0, la inversión tiene
retorno negativo; es decir, la empresa no obtuvo utilidades. Caso contrario, el
retorno es positivo, por lo tanto, hay utilidades
En resumen, el costo total del factoraje suele ser la suma del monto a pagar por la
tasa de factoraje (factoring fees) + el monto a pagar por intereses.
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CONCLUSIONES
1. Un plan de negocio es una guía especialmente importante para aquel
que está interesado en crear una empresa ya que da las herramientas
para poder identificar todas las variables necesarias para la puesta en
marcha, un plan de negocio debe ser organizado, debe contener todo
lo que el nuevo empresario necesita saber, con una estructura clara y
sencilla.
2. Se enfocan los contenidos del plan de estudios al desarrollo de
procesos administrativos, técnicos y financieros, para constituir una
empresa, se volvió el mayor reto, sin embargo, los conocimientos
adquiridos para el ejercicio profesional y la iniciativa de generar un
proyecto empresarial, contribuyeron a su creación.
3. un medio para concretar ideas; es una forma de poner las ideas por
escrito, en blanco y negro, de manera formal y estructurada, por lo que
se convierte en una guía de la actividad diaria del emprendedor.
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RECOMENDACIONES
1. Sé un buen líder y buen comunicador. Es un requisito básico si te
encargas de coordinar o ser el jefe de uno o varios departamentos.
2. Ilusión y motivación. No tienes que olvidar nunca qué te llevo a
emprender, conseguir tus sueños.
3. Innovar cada día. No nos podemos quedar anclados en la idea inicial,
sino innovar en cada momento. Innovar en los distintos aspectos:
procesos, ideas para el negocio, mejoras
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EGRAFÍA
MONZO, J. E. (s.f.). EMPRESA 2. GUATEMALA: McGrawHill.
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