MODALIDAD ABIERTA Y A

DISTANCIA

ÁREA A D M I N I S T R A C I Ó N D E
EMPRESAS

NOMBRE DE LA TITULACIÓN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Prácticum 4

NOMBRE: Alexander Xavier Dávila Godoy

FECHA: 27/11/2021

CENTRO UNIVERSITARIO: Carapungo

DOCENTE: Dayanara Isabel Villafuerte Escudero - Fátima Evelin Mendoza Jaramillo

Cooperativa de ahorro y crédito de la pequeña empresa de Cotopaxi
(CACPECO)

(CACPECO, 2021). _ nace el 14 de marzo de 1988, fueron 38 socios quienes,

identificados con el sueño de Don Luigi Ripalda Bonilla, su socio Fundador le dio a
Cotopaxi la primera Institución Financiera, cuyo propósito fue brindar la oportunidad al
micro y pequeño empresario en fortalecer su negocio; desde entonces, este propósito ha
ido consolidándose, pues son miles de asociados que han mejorado su vida y la de sus
seres queridos. La apertura de las poblaciones de la zona centro del País nos ha
permitido llegar a grupos menos favorecidos, como mujeres cabezas de hogar y
microempresarios residentes en zonas de difícil acceso.

Somos una Cooperativa bajo la supervisión de la Superintendencia de Economía

Popular y Solidaria. Nuestra gestión sostenible impulsa un equilibro social, ambiental y
económico de nuestros grupos de interés: socios, organismos de control, directivos,
gobiernos locales, talento humano, proveedores, medios de comunicación, comunidad y
medio ambiente. Cada uno de estos actores nos ha otorgado la licencia para operar,
gracias a su confianza y respaldo hemos alcanzado varios reconocimientos que hacen de
la familia CACPECO una Entidad humana y segura. (Cerda, 2009)

Contamos con una calificación de riesgo -AAA con seguro COSEDE de hasta $
32000 en inversión, y con 22 agencias a nivel nacional estamos ubicados en el segmento
1 a nivel de cooperativas. Gracias a nuestro gran desempeño emos ganado varios
premios como son: Ekos negocios, Rse. En la actualidad contamos con una un
patrimonio técnico de $ 365.100.953,71.

2
Misión
Entregamos productos y servicios financieros solidarios de excelencia, con gestión
sostenible apoyado en tecnología vanguardista y talento humano comprometido.
Visión
Ser modelo de cooperativa sostenible, orientada a la excelencia en el servicio con
innovación tecnológica que contribuya al bienestar de los socios, sus familias y la
comunidad.
Valores
Pasión: Servimos con diligencia, y dinamismo porque amamos lo que hacemos.
Liderazgo: Conducir a la Cooperativa a conseguir sus objetivos, siendo ejemplo de
responsabilidad, justicia y empatía.
Compromiso: Disposición permanente a actuar más allá de lo esperado, con acciones
que proyecten un progreso personal e institucional.
Transparencia: Hacemos siempre lo correcto, somos congruentes con lo que decimos y
lo que obramos, en favor de los intereses institucionales, con una clara convicción de
rendición de cuentas.
Solidaridad: Compartimos una atmósfera de compresión que nos ubica en el corazón del
otro, para cooperar desinteresadamente en soluciones que generen bienestar común.
Innovación: Practicamos la cultura del cambio para facilitar el acceso a nuestros
servicios y promover un futuro sostenible.

Objetivo General
Brindar la oportunidad al micro y pequeño empresario en fortalecer su negocio
administrando de manera eficiente los recursos financieros de nuestros socios con
integridad y transparencia, para crear relaciones de largo plazo.
Objetivos Específicos
 Dirigir a la cooperativa hacia el desarrollo sustentable y la responsabilidad social
empresarial con la ayuda de herramientas técnicas de administración y gestión.
 Alcanzar un alto desempeño financiero.
 Ampliar alternativas de captaciones.
 Administración Integral del riesgo.
 Mejorar el índice de satisfacción al cliente
 Emprender comunicación con sus grupos de interés

3
Productos y Servicios
Crédito:
 Créditos comerciales
 Microcrédito
 Créditos de Consumo
 Créditos Especiales (crédito Educativo, Ecocacpeco, Inmobiliario)

Captación:
 Ahorro a la vista
 Cuenta Practica
 Super Cuenta
 Ahorro a la vista Corporativa IFIS
 Depósito a plazo Fijo
 Ahorro inversión
Servicios:
 Pago de Nómina
 Remesas del exterior
 Pago ágil
 Ahorro móvil
 Cacpeco digital
 Ahorro móvil
 Seguro de Desgravamen

 Estructura organizacional

4
Metodología utilizada

Modelo Denison

El modelo de Denison tiene el fin de generar una nueva visión metodológica de lo

que es la cultura organizacional, esta se cataloga en cuatro puntos fundamentales que
son: involucramiento, adaptabilidad, misión, consistencia.

Como primer aspecto tenemos el involucramiento éste se basa en el desarrollo de la

capacidad humana, la construcción personal alrededor de los equipos con los miembros
de la organización y la influencia en todos los contornos.

Adaptabilidad: Nos da a conocer el entorno de la organización, basándose a los

cambios constantes, dependiendo a lo que exige el cliente, buscando así una innovación
constante.

Misión: Se refiere al alcance de objetivos en la organización, mediante estrategias

conjuntas de los empleados, que tienen un objetivo común, con el fin de generar un
desarrollo sostenible.

Consistencia: Se refiere a los valores de la institución, los cuales son los peldaños
fundamentales para el comportamiento de los empleados, recalcando cada habilidad que
tiene el trabajador a realizar su función de manera coordinada, mejorando así el
comportamiento significativo hacia cada cliente.

5
 Modelo Denison
Datos estadísticos CACPECO

A1 A2

PREGUNTA 5 PREGUNTA 10

PREGUNTA 4 PREGUNTA 9

PREGUNTA 3 PREGUNTA 8

PREGUNTA 2 PREGUNTA 7

PREGUNTA 1 PREGUNTA 6

0 1 2 3 4 5 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 5.1

% Series1 % Series1

A3

PREGUNTA 15

PREGUNTA 14

PREGUNTA 13

PREGUNTA 12

PREGUNTA 11

4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

% Series1

Figura N°1 Misión

Cacpeco tiene una proyección a futuro encaminada al liderazgo, innovación y pasión

por servir ,gracias a la aplicación de las estrategias de mercado, se puede notar en la
encuesta realizada que a pesar de los sucesos atravesados en este año se pudieron
cumplir a cabalidad los objetivos propuestos, tomando en cuenta el compromiso que se
tiene con los socios que creen y confían en la cooperativa , mostrando un
comportamiento de motivación en los trabajadores para el cumplimiento de sus metas a
futuro.

6
 B1 B2

PREGUNTA 20 PREGUNTA 25

PREGUNTA 19 PREGUNTA 24

PREGUNTA 18 PREGUNTA 23

PREGUNTA 17 PREGUNTA 22

PREGUNTA 16 PREGUNTA 21

3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 0 1 2 3 4 5 6

% Series1 % Series1

B3

PREGUNTA 30

PREGUNTA 29

PREGUNTA 28

PREGUNTA 27

PREGUNTA 26

0 1 2 3 4 5 6

% Series1

Figura N°2 Adaptabilidad

Los trabajadores de Cacpeco buscan generar ideas constantes en equipo que ayuden
al mejoramiento de la institución, ya que persiguen un bien común, el cual es brindar un
servicio de excelencia al socio, enfocados a extenderse en zonas de difícil acceso donde
no existen entidades financieras, para el ofrecimiento de nuestros productos y servicios
al mismo tiempo mostrando una innovación responsable sustentada en la transformación
digital.

7
 C1 C2

PREGUNTA 35 PREGUNTA 40

PREGUNTA 34 PREGUNTA 39

PREGUNTA 33 PREGUNTA 38

PREGUNTA 32 PREGUNTA 37

PREGUNTA 31 PREGUNTA 36

0 1 2 3 4 5 6 4.5 4.55 4.6 4.65 4.7 4.75 4.8 4.85

% Series1 % Series1

C3

PREGUNTA 45

PREGUNTA 44

PREGUNTA 43

PREGUNTA 42

PREGUNTA 41

4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

% Series1

Figura N°3 Involucramiento

La planificaron para el crecimiento de la institución es constante, por el cual el

empleado muestra un margen de empoderamiento al cumplimiento de metas ejercidas
por la institución, basándose en la constante lectura de los manuales de procedimientos,
para brindar un mejor servicio al cliente, el empleado también recibe capacitaciones
constantes de coaching profesionales, los cuales buscan que este genere una ventaja
competitiva.

8
 D1 D2

PREGUNTA 50 PREGUNTA 55

PREGUNTA 49 PREGUNTA 54

PREGUNTA 48 PREGUNTA 53

PREGUNTA 47 PREGUNTA 52

PREGUNTA 46 PREGUNTA 51

0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6

% Series1 % Series1

D3

PREGUNTA 60

PREGUNTA 59

PREGUNTA 58

PREGUNTA 57

PREGUNTA 56

0 1 2 3 4 5 6

% Series1

Figura N°4 Consistencia

Las personas encuestadas muestran un comportamiento efectivo hacia el cambio

constante, adaptándose fácilmente a nuevas tendencias que se den en el mercado
financiero, generando ímpetu y curiosidad en los nuevos productos y servicios a ofrecer,
tomando en cuenta las recomendaciones de los socios para ser cada día una mejor
institución basándose siempre en el Código de ética.

9
Conclusiones
Misión
Después de haber ejecutado el respectivo estudio llegamos a saber que la cooperativa
de ahorro y crédito de la pequeña empresa de Cotopaxi, esta focalizada en la innovación
constante de sus productos y servicios a ofrecer, buscando siempre la fidelización del
cliente en base a estrategias que ayudan al posicionamiento de la marca en el mercado,
proyectándose a un futuro a seguir, siendo una institución líder en el segmento 1 de
cooperativas a nivel nacional.

Adaptabilidad
En el planteamiento estadístico se da a notar que la empresa cuenta con un buen
equipo de trabajadores, el cual está encaminado a la visión que tiene la cooperativa,
esto aporta gratificantemente a la productividad en cada área organizacional, tienen
como finalidad no solo prestar servicios en lugares céntricos sino expandirse a zonas
rurales ,donde no existen otras instituciones financieras ,brindado nuestros servicios a
pequeños emprendedores de la zona con la finalidad de que crezcan sus negocios y
mejore el estilo de vida de su núcleo familiar, buscando así comodidad por las
actividades que desempeñan, gracias a la transformación digital constante que ayudan
ahorrar tiempo y costo .

Involucramiento
Los trabajadores de la institución muestran que existe capacitación activa constante
en la institución financiera ,lo cual ayuda a manejar de mejor forma al
cliente ,buscando ventaja competitiva diferenciados la de otra instituciones , de igual
manera el empleado muestra un margen de empoderamiento al cumplimiento de meras
ejercidas por sus superiores, teniendo una lectura constante de manuales de
procedimientos para así realizar sus actividades de manera eficiente estando sumamente
enfocado en su área.

Consistencia

Podemos notar brevemente una conducta positiva por parte de los trabajadores
referente al cambio constante, adaptándose fácilmente a nuevas tendencias que se den
en el mercado financiero, generando ímpetu y curiosidad en los nuevos productos y
servicios a ofrecer, tomando en cuenta las recomendaciones de los socios para ser cada

10
día una mejor institución y siempre bien encaminado a cumplir el Código de ética el
cual nos guía a tener un mejor comportamiento con los accionistas, clientes,
autoridades, proveedores, medio ambiente y comunidad.

Estrategias:
Estrategias de mercadotecnia
La estrategia de marketing qué tomaremos en cuenta con el fin de ganar una mayor
acogida de clientes en la cooperativa CACPECO será manejar las 4 P la cual se enfoca
en producto precio plaza y promoción.
Estrategias para el producto: Con respecto a nuestros productos y servicios no
enfocaremos semestralmente en crear nuevos diseños en nuestros materiales POP sea en
el empaque las etiquetas nuestros colores corporativos que nos identifican también nos
enfocaremos en sacar nuevos servicios de ahorro enfocados a las personas jubiladas y
cuentas infantiles innovando constantemente y diferenciarnos de la competencia.
Estrategias para el precio: En la banca, las tasas de interés que pagan en los productos
de ahorro e inversión son menores, mientras que en las cooperativas el interés que se
genera en una cuenta de ahorros es más atractivo.
Estrategia de Plaza: La estrategia primordial que tomaremos es que las personas que se
encuentren en sectores muy lejanos de la cooperativa puedan depositar sin temor alguno
en puntos estratégicos o de ahorro generando alianzas con farmacias tiendas de barrio
para que puedan realizar sus depósitos de manera oportuna.
Estrategia de Promoción: Con respecto a nuestras promociones generaremos una libreta
en el cual los socios por la cantidad inversiones que realicen y movimientos en sus
cuentas ganarán un porcentaje de puntos dependiendo de este valor podrán escoger el
premio que ellos deseen.

Estrategia en el uso o aplicación del producto

Esta estrategia permitirá al socio mediante nuestra aplicación de tener acceso a
realizar transferencias interbancarias pagos de servicios no financieros y revisión de
estado de cuenta en todo momento desde la comodidad de su hogar o trabajo.
Estrategias en el mundo de la red.
Contenidos y nivel de actualización: Seguimiento de nuestras redes sociales constantes
solucionando dudas de socios atrayendo a futuros clientes.
Estrategia de comunicación y promoción: El internet será sumamente útil para realizar
concursos sorteos de videos en vivo al alcance de todos los socios.
Posicionamiento en los buscadores: Lograr posicionar el nombre la cooperativa de
ahorro y crédito de la pequeña empresa de Cotopaxi en los en los navegadores más
usados

11
Masa crítica de usuarios alcanzados: Generación de datos estadísticos de crecimiento de
cartera de clientes mediante las herramientas de las redes sociales.

Resultados del Análisis Financiero Cooperativa de ahorro y crédito de

la pequeña empresa de Cotopaxi (CACPECO)

12
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO

2018 2019
RUBRO
ACTIVO 304.148.805,78 688.158.289,27
FONDOS DISPONIBLES 42.154.551,06 365.100.953,71
INVERSIONES 40.160.077,53 54.743.030,58
CARTERA DE CREDITO 209.095.961,04 250.944.133,66
CUENTAS POR COBRAR 3.100.427,35 4.082.499,33
BIENES REALIZABLES, ADJUDICACIONES POR PAGO 688.338,40 958.809,04
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 3.771.923,28 4.067.515,47
OTROS ACTIVOS 5.177.527,12 8.261.347,48
PASIVOS 243.208.838,89 292.000.233,04
OBLIGACIONES CON EL PUBLICO 222.051.277,04 249.182.648,77
CUENTAS POR PAGAR 8.339.252,25 11.201.886,33
OBLIGACIONES FINANCIERAS 12.774.356,69 31.564.359,66
VALORES EN CIRCULACION - -
OTROS PASIVOS 43.952,91 51.338,28
PATRIMONIO 60.939.966,89 80.027.134,91
CAPITAL SOCIAL 15.228.291,95 18.346.316,67
RESERVAS 36.581.108,83 44.208.813,25
OTROS APORTES PATRIMONIALES 95,37 132,21
SUPERAVIT POR VALUACIONES 1.804.653,26 8.735.936,39
RESULTADOS 7.325.817,48 8.735.936,39
EXCEDENTE DEL PERIODO - -
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 304.148.805,78 372.027.367,95

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO

RUBRO 2018 2019

INGRESOS 37.349.241,77 48.573.949,09
INTERESES Y DESCUENTOS GANADOS 35.331.979,53 46.480.533,41
COMISIONES GANADAS 127,38 140,05
UTILIDADES FINANCIERAS 51.695,05 94.387,19
INGRESOS POR SERVICIOS 278.528,45 308.766,51
OTROS INGRESOS OPERACIONALES 176.307,61 238.244,74
OTROS INGRESOS 1.510.603,75 1.451.877,19
PERDIDAS Y GANANCIAS - -
GASTOS 30.023.424,29 39.838.012,70
INTERES CAUSADO 13.880.469,48 18.945.428,77
COMISIONES CAUSADAS 27.824,57 143.064,00
PERDIDAS FINANCIERAS 94.424,33 197.069,86
PROVISIONES 1.972.705,28 5.377.393,39
GASTOS DE OPERACIÓN 9.619.662,20 10.067.087,88
OTRAS PERDIDAS OPERACIONALES 109.915,72 63.571,72
OTROS GASTOS Y PERDIDAS 3.381,61 7.518,57
IMPUESTOS Y PARTICIPACION A EMPLEADOS 4.315.041,10 5.036.878,51
MARGEN BRUTO FINANCIERO 21.423.812,86 27.392.180,68
GANANCIA DEL EJERCICIO 7.325.817,48 8.735.936,39

13
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
ANALISIS VERTICAL
2018 2019
RUBRO
ACTIVO 100% 100%
FONDOS DISPONIBLES 13,86% 53,05%
INVERSIONES 13,20% 7,96%
CARTERA DE CREDITO 68,75% 36,47%
CUENTAS POR COBRAR 1,02% 0,59%
BIENES REALIZABLES, ADJUDICACIONES POR PAGO 0,23% 0,14%
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 1,24% 0,59%
OTROS ACTIVOS 1,70% 1,20%
PASIVOS 79,96% 78,49%
OBLIGACIONES CON EL PUBLICO 73,01% 66,98%
CUENTAS POR PAGAR 2,74% 3,01%
OBLIGACIONES FINANCIERAS 4,20% 8,48%
VALORES EN CIRCULACION 0,00% 0,00%
OTROS PASIVOS 0,01% 0,01%
PATRIMONIO 20,04% 21,51%
CAPITAL SOCIAL 5,01% 4,93%
RESERVAS 12,03% 11,88%
OTROS APORTES PATRIMONIALES 0,00% 0,00%
SUPERAVIT POR VALUACIONES 0,59% 2,35%
RESULTADOS 2,41% 2,35%
EXCEDENTE DEL PERIODO 0,00% 0,00%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100% 100%

El análisis vertical del balance general de la cooperativa CACPECO muestra un crecimiento

en los fondos disponibles en el año 2019 donde tiene un 53,05% del total de la inversión de los
activos totales, esto significa que la cooperativa aumento su efectivo para ese año, esto se da
como consecuencia de una disminución del porcentaje de la cartera de clientes que paso a un
36,47% en el año 2019 dando a entender que se recuperó la cartera. En cambio, el pasivo y el
patrimonio presentaron disminución en sus porcentajes en el año 2019, para este año las deudas
pasaron de un 73% a un 67% esto significa que la empresa está logrando liquidar sus deudas con
terceros, en cuanto a sus deudas con entidades financieras han aumentado en el presente año al
8%. Respecto a la participación en el capital contable el año 2019 hubo un crecimiento por el
superávit de valuación que paso del 0,59% al 2,35% provocando un pequeño crecimiento al
patrimonio de la empresa.

14
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
ANALISIS HORIZONTAL

RUBRO 2018 2019

ACTIVO 100% 226%
FONDOS DISPONIBLES 100% 120%
INVERSIONES 100% 18%
CARTERA DE CREDITO 100% 83%
CUENTAS POR COBRAR 100% 1%
BIENES REALIZABLES, ADJUDICACIONES POR PAGO 100% 0%
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 100% 1%
OTROS ACTIVOS 100% 3%
PASIVOS 100% 96%
OBLIGACIONES CON EL PUBLICO 100% 82%
CUENTAS POR PAGAR 100% 4%
OBLIGACIONES FINANCIERAS 100% 10%
VALORES EN CIRCULACION 0% 0%
OTROS PASIVOS 100% 0%
PATRIMONIO 100% 26%
CAPITAL SOCIAL 100% 6%
RESERVAS 100% 15%
OTROS APORTES PATRIMONIALES 100% 0%
SUPERAVIT POR VALUACIONES 100% 3%
RESULTADOS 100% 3%
EXCEDENTE DEL PERIODO 0% 0%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100% 122%

El análisis horizontal del balance general de la cooperativa CACPECO presenta un

crecimiento, en el año 2019 los fondos disponibles pasaron al 226% lo cual significa que el
efectivo de la entidad se duplico para este año, de igual manera las inversiones han aumentado al
120%, de igual manera los otros rubros de los activos han mostrado un crecimiento dando a
entender que este año la inversión en activo creció. En cuanto al financiamiento presentado en el
pasivo se puede notar que la disminución es inferior al crecimiento que se muestra en el activo,
lo cual indica que el endeudamiento con terceros se mantiene. En patrimonio mostro una
variación del 26% respecto del año anterior eso significa que se aumentó.

15
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
ANALISIS VERTICAL

RUBRO 2018 2019

INGRESOS 100,00% 100,00%
INTERESES Y DESCUENTOS GANADOS 94,60% 95,69%
COMISIONES GANADAS 0,00% 0,00%
UTILIDADES FINANCIERAS 0,14% 0,19%
INGRESOS POR SERVICIOS 0,75% 0,64%
OTROS INGRESOS OPERACIONALES 0,47% 0,49%
OTROS INGRESOS 4,04% 2,99%
PERDIDAS Y GANANCIAS 0,00% 0,00%
GASTOS 80,39% 82,02%
INTERES CAUSADO 37,16% 39,00%
COMISIONES CAUSADAS 0,07% 0,29%
PERDIDAS FINANCIERAS 0,25% 0,41%
PROVISIONES 5,28% 11,07%
GASTOS DE OPERACIÓN 25,76% 20,73%
OTRAS PERDIDAS OPERACIONALES 0,29% 0,13%
OTROS GASTOS Y PERDIDAS 0,01% 0,02%
IMPUESTOS Y PARTICIPACION A EMPLEADOS 11,55% 10,37%
MARGEN BRUTO FINANCIERO 57,36% 56,39%
GANANCIA DEL EJERCICIO 19,61% 17,98%

El análisis vertical del estado de resultados de la cooperativa CACPECO de los años 2018 y
2019 presenta un crecimiento, la cuenta de intereses y descuentos ganados paso del 94,6% al
95,69% dando a entender un aumento en las ganancias por intereses, los gastos de la entidad de
igual manera presento un incremento del 80% al 82%, dentro de esta cuenta podemos notar que
los gasto por operaciones han disminuido este año pasando del 25% al 20%, lo cual implica que
durante este año el gasto aumento en la cuenta de provisiones pasando del 5% al 11% lo cual
implica que la entidad este año aumento su protección para contingencias, respecto a la utilidad
para el año 2019 decreció con respecto al año pasado y esto se debe al crecimiento en los gastos,
la ganancia del ejercicio paso del 19% al 17%.

16
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
ANALISIS HORIZONTAL

RUBRO 2018 2019

INGRESOS 100,00% 130,05%
INTERESES Y DESCUENTOS GANADOS 100,00% 124,45%
COMISIONES GANADAS 100,00% 0,00%
UTILIDADES FINANCIERAS 100,00% 0,25%
INGRESOS POR SERVICIOS 100,00% 0,83%
OTROS INGRESOS OPERACIONALES 100,00% 0,64%
OTROS INGRESOS 100,00% 3,89%
PERDIDAS Y GANANCIAS 0,00% 0,00%
GASTOS 100,00% 106,66%
INTERES CAUSADO 100,00% 50,73%
COMISIONES CAUSADAS 100,00% 0,38%
PERDIDAS FINANCIERAS 100,00% 0,53%
PROVISIONES 100,00% 14,40%
GASTOS DE OPERACIÓN 100,00% 26,95%
OTRAS PERDIDAS OPERACIONALES 100,00% 0,17%
OTROS GASTOS Y PERDIDAS 100,00% 0,02%
IMPUESTOS Y PARTICIPACION A EMPLEADOS 100,00% 13,49%
MARGEN BRUTO FINANCIERO 100,00% 73,34%
GANANCIA DEL EJERCICIO 100,00% 23,39%

El análisis horizontal de la cooperativa CACPECO en el año 2018 y 2019 presenta un

crecimiento del 130% en la parte de los ingresos eso significa que los intereses que capta la
entidad aumento, respecto de los gastos el crecimiento también paso al 106% dando a entender
que durante el año 2019 el interés causado vario al 50% teniendo más aumento a comparación
de los gastos por operación que solo fue del 14%, esto implica que la entidad paga más en
intereses por préstamos con terceros que en gastos por operaciones de su actividad normal.
Debido a este crecimiento en gastos tenemos como consecuencia la disminución de utilidades de
la empresa.

17
 ANALIS IS FINANCIERO LIQUIDEZ
2018 2019
Razón Corriente 1,25 2,36
Capital Neto de Trabajo 60.939.967 396.158.056

En el año 2019 la empresa presenta una razón de liquidez mayor a 1 lo cual significa que la
empresa cuenta con efectivo para liquidar sus deudas en caso de liquidación, y para eso la
empresa cuenta con 2,36 dólares para cubrir sus deudas. En cuanto al capital de trabajo neto para
el año 2019 existe $ 396.158.056,00 para continuar con sus actividades de manera normal y no
afectar sus operaciones.

ANALIS IS FINANCIERO ACTIVIDAD

2018 2019
Rotación Cuentas por Cobrar 12,0 11,9
Rotación Cuentas por Pagar 3,6 3,6
Rotación Activos Fijos 9,9 11,9
Rotación Activo Total 0,123 0,071

Días promedio de Cuentas por Cobrar 30,3 30,7

Días Promedio de Cuentas por Pagar 101,4 102,6

En el año 2019 la rotación en cuentas por cobrar presento una baja de 12 a 11 lo cual
significa que al año la cartera se recupera unas 11 veces, esto implica que la recuperación de
cartera a disminuido, la entidad se demora 31 días aproximadamente en recuperar su cartera.
Para el pago de sus deudas la entidad paga 3 veces al año estas y se demora aproximadamente
103 días en pagar sus deudas. Los activos fijos rotan alrededor de 11 veces al año
aproximadamente.

ANALIS IS FINANCIERO SOLVENCIA

2018 2019
Endeudamiento del Activo 0,80 0,42
Razón Deuda / Patrimonio 3,99 3,65
Apalancamiento (Activo/Patrimonio) 4,99 8,60

18
 La cooperativa CACPECO en términos de solvencia en el año 2019 presenta una razón de
0,42 centavos a comparación del año 2018 que la solvencia fue de 0,80 centavos esto significa
que la empresa no podrá cubrir sus deudas, respecto a la razón de deuda tiene 3,65 dólares para
cubrir sus deudas en base a su pasivo y respecto al apalancamiento del activo se tiene 8,60
dólares para cubrir sus deudas en base a los activos existentes. Esto para la empresa representa
una alta solvencia en relación con la venta de sus activos, pero no de su pasivo.

ANALIS IS FINANCIERO RENTABILIDAD

2018 2019
Margen de Utilidad Bruta 57,36% 56,39%
Rendimiento sobre Activos 2,41% 1,27%
Rendimiento sobre Patrimonio 12,02% 10,92%

El margen de utilidad bruta en el año 2019 tiene un decrecimiento del 56,39% a comparación
del 2018 que fue del 57,36% esto implica una baja rentabilidad para la entidad, el rendimiento
sobre los activos en el 2019 es de 1,27% esto para la empresa representa una mala
administración de los activos y un bajo rendimiento de estos. El rendimiento sobre el patrimonio
por su parte presenta una baja del 12,02% en el año 2018 al 10,92% en el 2019 esto trae como
consecuencia un bajo rendimiento para los aportes de los accionistas por un mal manejo de la
participación de los socios.

CONCLUSIONES:
1. El análisis financiero de la cooperativa CACPECO muestra un manejo adecuado en
términos de cartera de crédito lo cual indica que la entidad maneja políticas adecuadas
para su recuperación.
2. La entidad en términos de gastos por operaciones no ocupa muchos recursos para
hacerse cargo de estos, lo cual indica que sus gastos están bien manejados y la
administración asigna de manera adecuada cada uno de estos para cada departamento de
la cooperativa.
3. En cuanto a términos de rentabilidad la cooperativa tiene una baja a consecuencia de
un incremento del gasto específicamente en el rubro de impuesto causado, lo cual
genera una disminución en la rentabilidad de la empresa generando una pérdida de valor
en el ROE.

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Anexos

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Bibliografía
CACPECO. (06 de 04 de 2021). CACPECO. Obtenido de CACPECO:
[Link]
Cerda, M. d. (06 de 02 de 2009). PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR.
Obtenido de PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR:
[Link]
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