TEMA 1
1. Señala de entre las siguientes cualidades y aspectos, cuál mejora las
capacidades de una persona:
Todas las opciones mejoran las capacidades de una persona.
2. Los principios y herramientas de la metodología Lean van dirigidos a
minimizar los tiempo y actividades improductivos que no añaden valor al
cliente.
Verdadero.
3. Uno de los objetivos de la Metodología Lean es la reducción del tiempo
de trabajo o de proceso realizando una fuerte inversión económica en
mejor equipamiento.
Falso.
4. Una fábrica de motores se ha propuesto aumentar el número de unidades
producidas semanalmente. Desde el punto de vista de la Metodología
Lean, ¿por qué opción te decantarías para conseguir que esta compañía
pueda conseguir su objetivo?
Reducir los tiempos improductivos dentro del proceso de producción.
5. Uno de los grandes inconvenientes de la metodología Lean es que sólo
es aplicable a procesos de producción/fabricación de productos. No
puede aplicarse a empresas de servicios ni a centros educativos.
Falso.
6. De acuerdo con la metodología Lean, la prioridad de una organización
para incrementar la producción o la capacidad consiste en aumentar las
máquinas o el número de personas del proceso.
Falso.
7. Desde una perspectiva Lean, ¿qué medidas tomarías para mejorar la
producción en un proceso de, por ejemplo, fabricación de sillas?
Todas las opciones son correctas.
8. Reducir el tiempo de proceso, sin aumentar la cantidad de recursos
empleados, disminuye el coste de producción.
Verdadero.
9. El tiempo de proceso es el que transcurre desde que comienza a
fabricarse un producto o prestarse un servicio hasta que el producto o
servicio es entregado al cliente.
Verdadero.
TEMA 2
1. La metodología Lean persigue la optimización constante del proceso de
fabricación a partir de la observación directa y la mejora continua.
Verdadero.
2. ¿Cuáles fueron los objetivos de TOYOTA cuando empezó a aplicar
metodología Lean, frente a lo que vieron en las grandes fábricas
estadounidenses?
Conseguir máquinas y procesos flexibles.
3. Uno de los objetivos de la producción justo a tiempo, es intentar
aproximar lo máximo posible la fabricación del producto a la fecha de
entrega de este.
Verdadero.
4. La producción en masa permite que el producto fluya, a partir de un ritmo
de trabajo constante en los puestos.
Falso.
5. La producción en masa permite reducir costes de almacenamiento y de
gestión de inventario.
No es correcto. La producción en masa fabrica grandes cantidades con
independencia de la demanda, por lo que genera más inventario y necesidad
de superficie.
6. El método de producción en masa, ideado por Ford, está basado en la
idea de que el coste unitario se reduce a medida que se fabrique una
mayor cantidad de producto.
Verdadero.
7. Una de las ventajas que tiene la metodología Lean es que los trabajadores
son formados para especializarse en un único trabajo, realizando siempre
las mismas operaciones, mejorando así su rendimiento.
Falso.
8. Indique la opción correcta
La producción en masa favorece la especialización del trabajador, de tal
manera que este siempre realiza la misma operación.
9. Desde una perspectiva Lean, ¿cuál de estas opciones es mejor?
Es preferible que tengamos trabajadores polivalentes, aunque unos sean algo
más diestros que otros. Eso nos permite mejorar la flexibilidad y optimizar la
capacidad.
10. ¿Cuál fue la principal característica del telar que Sakichi Toyoda inventó?
Que paraba automáticamente cuando se partía un hilo, evitando así continuar
fabricando un producto defectuoso.
TEMA 3
1. Según hemos visto en el temario, las organizaciones deben hablar de
valor añadido percibido por…
El cliente.
2. Teniendo en cuenta el tipo de actividades en un proceso, en qué orden
debemos actuar sobre ellas.
Primer lugar: actividades que no añaden valor y sí se pueden eliminar.
Segundo lugar: actividades que no añaden valor y no se pueden eliminar.
Tercer lugar: actividades que sí añaden valor.
3. Cuál de las siguientes opciones no es un despilfarro Lean.
Revisar.
4. En una fábrica de refrescos, un operario está encargado de revisar que
los tapones quedan correctamente ajustados y colocados en las botellas.
¿Qué tipo de despilfarro identificas?
Reprocesar.
5. En una fábrica de ropa, tras un largo proceso de producción, en el
empaquetado final es dónde se detecta si las costuras de los pantalones
fabricados son defectuosas.
¿Qué tipo de despilfarro está sucediendo aquí?
Ninguna de las anteriores.
6. Es más importante que la velocidad de producción sea uniforme en todos
los puestos a que vaya muy rápida en unos y luego se frene en otros.
Verdadero.
7. A partir del siguiente gráfico, en el que se representan los tiempos de
ciclo de cuatro subprocesos, podemos afirmar que “existe flujo” en el
proceso compuesto por estos.
Verdadero.
8. Contesta con verdadero o falso la siguiente afirmación:
El coeficiente de eficiencia del proceso (CEP) se puede definir a partir de
la siguiente fórmula.
Falso.
9. El tiempo de ciclo se puede definir como aquél que transcurre entre la
fabricación de dos productos o servicios consecutivos.
Verdadero.
10. El tiempo de proceso se puede definir como aquél que empieza a contar
con la realización por parte del cliente y termina con la entrega del
producto o del servicio.
Verdadero.
TEMA 4
1. ¿Con qué técnica asociarías la siguiente definición?
“Consiste en disponer puestos de diferentes de modo cercano,
normalmente siguiendo el sentido del flujo del proceso, de manera que se
reduzcan los desplazamientos”
Célula de trabajo.
2. Los sistemas andon indican, mediante luces de colores, el estado de los
equipos y procesos de fabricación, ayudando a los profesionales
designados a identificar y actuar rápidamente en caso de necesidad.
Verdadero.
3. El autocontrol consiste básicamente en la presencia de un supervisor
especializado que evalúa constantemente el trabajo que tiene a su cargo,
para que estos no pierdan tiempo y se limiten a producir, tratando de
hacer el proceso más eficiente.
Falso.
4. ¿Qué aspectos se fomentan por medio de las herramientas de gestión
visual?
Todas son correctas.
5. De la siguiente lista, selecciona cuál de las mejoras corresponde al
método de las 5s.
Reducir movimientos y esperas.
TEMA 5
1. En el flujo empujado, la producción es programada en alguno de los
subprocesos iniciales del proceso, y el subproceso siguiente se ve
forzado a producir, cuando el anterior ha completado el lote de
fabricación.
Verdadero.
2. El uso de tarjetas (Kanban) facilita la reducción de inventarios.
Verdadero.
3. Fabricar grandes lotes de producto ayuda a reducir el coste unitario de
producción porque minimiza los tiempos de parada de los equipos.
Verdadero.
4. La demanda diaria de determinado proceso de una empresa se fabrica en
440 minutos.
Si se trabaja en un solo turno de 8 horas, ¿cuántos cambios pueden
realizarse si el tiempo de cambio es de 8 minutos?
5.
5. Ordena los pasos de la técnica SMED.
Estudiar alternativas para reducir la duración de las operaciones de cambio,
intentando realizar la mayor parte de ellas antes o después de la parada: 4
Identificar cuáles son las operaciones que consumen la mayor parte del tiempo,
por ejemplo, empleando un diagrama de Pareto: 3
Elaborar un listado detallado y ordenado con todas las operaciones y sus
tiempos: 2
Realizar una prueba piloto y comprobar los resultados: 5
Grabar la operación de cambio en video: 1
TEMA 6
1. Identifica en el dibujo los distintos componentes de un mapa de flujo de
valor.
01: secuencia de subprocesos.
02: línea de tiempos.
03: casilla de datos.
2. Elaborar el mapa de flujo de valor de la situación actual, por sí solo, no
mejora nada. Lo importante es establecer y ajustar un plan de acción para
llegar el mapa del estado futuro, que incluirá los objetivos de
funcionamiento del proceso a conseguir.
Verdadero.
3. El mapa de flujo de valor busca identificar despilfarros, reducir el tiempo
de las actividades sin valor añadido y mejorar el coeficiente de eficiencia
del proceso.
Verdadero.
4. Observa el siguiente gráfico de balanceo de un equipo de 5 personas:
Si el tiempo de trabajo es de 6 horas, ¿cuántas unidades pueden procesar
como máximo con esa distribución de trabajos?
216.
5. Observa el siguiente gráfico de balanceo:
Sí pudieras redistribuir los trabajos como quisieras, ¿cuál es el tiempo de
ciclo que daría lugar a la capacidad óptima del proceso?
100 segundos.
TEMA 7
1. El takt time se calcula mediante la siguiente fórmula:
Falso.
2. Para poder alcanzar un determinado takt time, el cuello de botella será el
subproceso cuyo tiempo de ciclo sea mayor.
Verdadero.
3. Una empresa fabrica un determinado producto. El horario es de 7:00h a
23:00h con una partida de 14:00h a 15:00h para el cambio de turno. Si la
demanda media diaria de la empresa es de 450 unidades,
¿Cuál es el takt time para la fabricación de ese producto?
2 minutos.
4. Una empresa fabrica 4 tipos de producto A, B, C y D, con la siguiente
distribución de la demanda:
A: 15%
B: 20%
C: 25%
D: 40%
La fábrica trabaja 20 días al mes.
Indica cuál de los 3 planes mensuales de producción propuestos
generará menos inventario.
La primera fila de la tabla indica el día del mes y la segunda el tipo de
producto que se fabrica ese día.
5. El plan de producción de una empresa debe ajustarse en lo posible a la
demanda, tanto en cantidades de producto como en proporciones de
productos diferentes.
Verdadero.
TEMA 8
1. Desde el punto de la metodología Lean, los problemas son:
Una fuente de información que una organización tiene para saber dónde se
encuentran en cada momento sus posibilidades de mejora.
2. ¿Cuáles de las siguientes acciones no corresponde a la fase de
observación y de definición de un problema?
Reparar.
3. El diagrama de Ishikawa o de Espina de Pescado identifica cinco tipos de
fuentes que pueden influir en el fallo: Métodos, Equipos, Personas,
Mediciones y Materiales.
Verdadero.
4. Contesta si la siguiente afirmación es verdadera o falsa:
“El Principio de Pareto dice que el 80% de las causas provocan el 20% de
los problemas”.
Falso.
5. Las personas que han participado en la elaboración de un Plan de Acción
para conseguir un objetivo de mejora deben:
Percibir que las acciones se van abordando e intentando ejecutar en los plazos
indicados, de forma ágil.
6. Desde el punto de la metodología Lean, los problemas son:
Una fuente de información que una organización tiene para saber dónde se
encuentran en cada momento sus posibilidades de mejora.
7. ¿Cuáles de estas fases no pertenece a las fases del proceso de
resolución de problemas?
Eliminación de causas y reducción de inventario.
8. El diagrama de Ishikawa…
…organiza y ordena las causas potenciales de un problema.
9. Contesta si la siguiente afirmación es verdadera o falsa:
“El Diagrama de Pareto es una forma de representar los datos en un
gráfico de frecuencias, de manera que los datos aparecen ordenados de
menor a mayor”.
Falso.
10. Contesta si la siguiente afirmación es verdadera o falsa:
“Un objetivo se define con un verbo en infinitivo, el objeto que se
pretende mejorar y el resultado que se pretende alcanzar”.
Verdadero.
TEMA 9
1. Relaciona los nombres con las aplicaciones específicas de la
metodología Lean:
Aplicación a proyectos o productos con especificaciones complejas o poco
definidas por el cliente, que evita dedicar tiempo a tareas sin valor añadido
mediante la interacción continua con el cliente a intervalos cortos y regulares
de tiempo. Muy extendida en el desarrollo de aplicaciones y sistemas
informáticos: Metodología Agile o Scrum.
Lean aplicado en el sector sanitario: Lean Healthcare.
Aplicada a procesos de tipo administrativo: Lean Office.
Lean aplicado a obras: Lean Construction.
Aplicación de los principios de Lean a un negocio o empresa con un corto
período de existencia, con grandes expectativas de crecimiento, pero en
condiciones de incertidumbre extrema: Lean Start Up.
2. En Lean Start Up, en vez de basarse en presunciones, conjeturas o
estudios de mercado, los recursos deben focalizarse en cómo crear un
“producto mínimo viable” que testear con los clientes lo antes posible.
Verdadero.
3. En un proyecto utilizando Scrum se planifica en bloques de larga
duración.
Falso.
4. Las dificultades para aplicar la filosofía Lean al sector de la construcción
no difieren de las que podemos encontrar en otros sectores.
Verdadero.
5. Lean Office es la metodología Lean aplicada al ejército.
Falso.
