Nombre del Curso:
Docente:
Numero de Carné
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Nombre del Estudiante:
Ingeniería: CIVIL INDUSTRIAL SISTEMAS Fecha:
Secciòn: No. Boleta de Pago: Temario:
Examen Parcial 1 2 3 Examen Final Examen de Recuperación 1 2
Instrucciones Generales: Respuestas a lapicero, letra clara.
PUNTEO
Para tener derecho a examen final o extraordinario el estudiante debera:
1. Haber alcanzado la zona minima de 36 puntos.
2. Presentar la solicitud de Examen.
3. Haber asistido como minimo en un 80% a las actividades Teorico-Practicas programadas
para la asignatura.
1. Una compañía utiliza en uno de sus procesos de fabricación los siguientes materiales por batch de
producción para cumplir con los requerimientos de demanda de producto terminado (en cajas) del
periodo comprendido de mayo a agosto de 2022:
MES PRONOSTICO
MAYO 500 cajas
JUNIO 350 cajas
JULIO 475 cajas
AGOSTO 400 cajas
TOTAL 1,725 cajas
MATERIAL CANTIDAD/BATCH
MATERIAL 1 15 qq
MATERIAL 2 40 libras
RENDIMIENTO: 1 batch = 100 cajas
Según registros de Bodega y Almacén, las existencias de los anteriores materiales al 30 de abril de 2022
son los siguientes:
MATERIALES CANTIDAD
Material 1 100 qq
Material 2 140 libras
El historial de entregas de pedido de los materiales por parte de la red de proveedores se resume a
continuación:
MATERIAL 1er. PEDIDO 2do. PEDIDO 3er. PEDIDO 4to. PEDIDO
Material 1 1 mes 0.8 mes 0.8 mes 1.2 mes
Material 2 0.8 mes 1.2 mes 0.9 mes 1 mes
• Los valores para cada pedido corresponden al intervalo de tiempo que transcurrió desde la puesta
de pedido hasta el ingreso del producto a las bodegas de la empresa.
• El periodo de evaluación es de cuatro meses.
• Según indicaciones de nuestro proveedor, estos materiales pueden permanecer almacenados hasta
5 meses sin problemas
La empresa desea que le presenten una Planificación de Manejo de Materiales con las cantidades
necesarias de materia prima que se necesitan para alimentar su línea de producción, asimismo una
calendarización para colocar ordenes de pedido y entrega de materiales. 5 puntos
Problema 2
Los clientes entran en el departamento de cámaras fotográficas de una tienda a un ritmo promedio de seis
por hora. El departamento sólo tiene un dependiente, que tarda un promedio de seis minutos en atender a
cada cliente que llega. Suponga que se trata de una simple situación de llegadas en forma de Poisson y
de tiempo del servicio distribuido exponencialmente.
a. Tras observar la situación, ¿cuántas personas esperaría encontrar en el departamento de cámaras
b. (excluyendo al dependiente)? ¿Cuánto tiempo esperaría pasar un cliente en el departamento de
cámaras (tiempo total)?
c. ¿Cuál es la utilización del dependiente?
d. ¿Cuál es la probabilidad de que haya más de dos personas en el departamento de cámaras
(excluyendo
e. al dependiente)? 5 puntos
Problema 3
L. Winston Martin (un alergólogo de Tucson) tiene un estupendo sistema para manejar a sus pacientes
regulares que sólo acuden al consultorio para que les pongan sus vacunas contra alergias. Los pacientes
llegan por su vacuna y anotan su nombre en un papel, lo introducen por una ranura que conecta con la
sala contigua, donde hay una o dos enfermeras. Ahí, preparan las vacunas específicas para el paciente y
le llaman por medio de un sistema de altavoces para que pase a la sala y le vacunen. En ciertos momentos
del día, la carga de pacientes baja y sólo se necesita una enfermera para aplicar las vacunas. Concéntrense
en el caso más sencillo de los dos, o sea, el de una sola enfermera. Asimismo, suponga que los pacientes
llegan en forma de Poisson y que el ritmo del servicio de la enfermera tiene una distribución exponencial.
Durante el periodo más lento, el ritmo entre llegadas de los pacientes es de unos tres minutos. La enfermera
tarda un promedio de dos minutos en preparar la vacuna de los pacientes y en inyectársela.
a. ¿Qué número promedio de pacientes esperaría encontrar en el consultorio del Dr. Martin?
b. ¿Cuánto tiempo tardaría un paciente en llegar, en recibir su vacuna y en marcharse?
c. ¿Cuál es la probabilidad de que haya tres o más pacientes en el consultorio?
d. ¿Cuál es la utilización de la enfermera? 5 puntos
