UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
LOGÍSTICA INTEGRAL - GRUPO 577-261 - NELSON EDUARDO RODRIGUEZ M.
LEYDI JOHANNA VARGAS HERNANDEZ Cód - 20172577067
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL LOGÍSTICA INTEGRAL
Segundo Parcial
NOTA: la solución de los problemas fue generada en excel con autoría propia y se
anexa archivo pero en cada punto se deja el pantallazo de la solución.
1. La empresa Casa Olímpica comercializa productos deportivos y cuenta con cinco locales o puntos de venta en la ciudad de
Bogotá.
•Calle 127
•Av. Las Américas
• Modelia
•Centro Comercial Santafé
•San Victorino
El año pasado vendió 165.000 balones profesional, de los cuales el 16% corresponden al local de calle 127, 20% en la Av. de
las Américas, el 30% en Modelia y el 18% en San Victorino, la cantidad restante en el Centro Comercial Santafé. La planta de
producción del proveedor se encuentra ubicada en Funza Cundinamarca y el tiempo de entrega de los pedidos es el siguiente:
Local Tiempo de Entrega
Modelia y Av. De las Américas 1 día
Calle 127 y San Victorino 2 días
Centro Comercial Santafé 3 días
Identifique el punto de reorden de cada local teniendo en cuenta que los días hábiles de trabajo son 300 días al año y que en
cada local se cuenta con una góndola con capacidad para 20 unidades que nunca debe estar vacía.
Respuesta:
2. Repuestos R&R, es una empresa dedicada a la comercialización de autopartes en la ciudad de Tunja. Las piezas que
comercializa son provenientes de Brasil, Ecuador y Venezuela. Al revisar sus estados financieros se observa que los costos de
los inventarios son bastante elevados, y por lo tanto se piensa en la alternativa de hacer un análisis ABC para disminuirlos. Los
pedidos se realizan cada 24 días, divididos en fracciones iguales, y la fábrica funciona 360 días.
Por sugerencia del Gerente Logístico, se realizó la clasificación ABC de todoslos componentes (tuercas, tornillos, arandelas,
baterías, rotulas, etc.) de los diferentes modelos, arrojando como resultado lo siguiente:
CLASIFICACIÓN VALOR DE CONSUMO REFERENCIAS
CONSUMIDAS
A $98.600.000 9
B $48.600.000 33
C $12.400.000 78
Con la aplicación del análisis ABC se establecen nuevos ritmos para hacer los pedidos según las categorías, los cuales
se harán cada 12, 24, 45 días según corresponda. El Gerente de Logística, ha determinado que la empresa se
encuentra débil financieramente, por lo tanto, requiere endeudarse para el sostenimiento del inventario. Supuestos: tasa
de colación 20,5%, tasa de capacitación 6,5%.
a. Identificar cual es el valor de inventario promedio antes y después del cambio de los tiempos de abastecimiento
para los productos A, B, C.
b. Cuál es el valor del Inventario Promedio total sin ABC y con ABC.
c. Determinar cuál es el efecto a nivel económico que ello genera, aplicando la tasa pertinente en cada situación.
d. Establecer cómo cambian el número de pedidos para cada alternativa.
Respuesta:
3. La empresa comercializadora de cervezas el Borrachín se abastece de bandejas de cerveza (24 unidades) para
comercializar en el mercado de Bogotá. Su proveedor se encuentra en Alemania, quien coloca la mercancía en el puerto
de Cartagena a un costo por bandeja de $21.400 cada una. Por cada una de las latas deben cancelarse $150 por
concepto de transporte desde Cartagena hasta Bogotá. Hay que anotar que el costo de la cerveza ya incluye el arancel
para su nacionalización, más sin embargo se requiere pagarles a los agentes de aduana la suma de $130.000 por los
trámites y la coordinación de las operaciones logísticas en puerto por cada pedido realizado.
Realizar cada pedido implica labores de planeación, seguimiento y de comunicación con el proveedor, las cuales suman
$48.700 en cada operación.
Las cervezas son almacenadas en la capital, en donde el costo del espacio mensual por bandeja es de 300, y el
movimiento de cada bandeja anualmente tiene un costo de 200.
La mercancía al recibirla en la bodega es revisada por dos operarios, a quienes se les paga de forma individual $4.150
por hora de labor, la cual tarda en promedio 4 horas por parte de cada uno.
Teniendo en cuenta que la demanda estimada para los próximos 360 días será de 1’345.800 latas, y que el costo de
oportunidad del capital es del 12%; determine:
Lote óptimo de pedido (bandejas): _______________
Costo Total de la Operación: _______________
Respuesta:
4. La Gestión de Aprovisionamiento, es la función logística mediante la cual se adquieren todos los productos, bienes y
servicios indispensables para llevar a cabo la gestión empresarial ¿cuáles son los objetivos de la gestión de
aprovisionamiento, enmarcar la respuesta para la Compañía Nacional de Chocolates?
Respuesta:
objetivos de la gestión de aprovisionamiento de la Compañía Nacional de Chocolates
● Efectuar las compras de acuerdo con la planeación de la empresa procurando minimizar los costos.
(analizar los proveedores que ofrezcan precios competitivos en el mercado y que cumplan con las políticas ya establecidas
por la Compañía Nacional de Chocolates)
● Buscar proveedores confiables y que cumplan con los parámetros de calidad.
(La Compañía Nacional de Chocolates genera una convocatoria para la selección de los proveedores, los cuales presentan
su pliego de ofertas y un parámetro para la Compañía Nacional de Chocolates es la calidad: características de la calidad,
certificaciones de calidad y especificaciones técnicas o mayormente conocidas como normas técnicas)
● Optimizar el flujo de materiales
● Responder a las exigencias del mercado.
● Anticipar los posibles impactos generados en cambios en precios o flujos de materiales.
● Evaluar permanentemente a los proveedores en cuanto a calidad y servicio.
● Buscar alianzas con los proveedores
.
● Minimizar los riesgos por daños, pérdidas o obsolescencia de los productos.
(tener el conocimiento para producir y solicitar la materia prima necesaria para cumplir los pedidos que generen una rotación
continua para evitar desperdicio de la misma y stock de material, debido a que la Compañía Nacional de Chocolates fabrica
productos perecederos)
5. Encontrar el Lote Óptimo de Pedido, Punto de Reorden, Costo Total de la Operación y determinar el Beneficio
Económico al realizar un abastecimiento mensual de cantidades iguales, tenga en cuenta los siguientes parámetros:
Año= 360 días, Productos Tipo X
Respuesta:
Bono caso COMERCIALIZADORA DE CALZADO LA HUELLA S.A.
escojo PROVEEDOR NO. 4 CALZADO EL BÚCARO por 3 criterios
criterio 1: crédito: (Forma de Pago: 40% contado – 60% a 120 días, Por pagos antes de los 60 días, descuento del 4%, Por el
envío de la mercancía, incremente los precios en un 4%
Criterio 2: Calidad: La empresa ofrece garantía de 3 meses a partir de la fecha de despacho y certificación ISO 9000.
Criterio 3: Ubicación: indicadores tasa de puntualidad de entrega de sus pedidos 86% y de precisión con respecto a la orden
de pedido 88%. Con respecto al abastecimiento de la materia prima, el cuero y las tapas provienen de Venezuela, los
pegamentos y tachuelas son producción local.
