ESQUEMA

1. Definición: Liderazgo.

2. Principios del Liderazgo.

3. Características del Liderazgo.

4. Liderazgo Autocrático.
4.1. Definición.
4.2. Características y estrategias.
4.3. Ventajas y desventajas.

5. Liderazgo Situacional.
5.1. Definición según el Autor Hersey-Blanchard.
5.2. Características y estrategias.
5.3. Ventajas y desventajas.
 1. DEFINICION: LIDERAZGO.

Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como

la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o
de otra colectividad.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las
"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de
otros individuos".
Otra definición es: Liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por
un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor
parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.
Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para
sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros
ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),
la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con
su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son
tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

2. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO.

C.K.Prahalad (1941-2010) uno de los “activistas” más lúcidos del Management
de las últimas décadas. Fue profesor de “Estrategia corporativa” de la Stephen
M. Ross School of Business, perteneciente a la Universidad de Michigan,
Estados Unidos y junto con Gary Hamel, autores ambos de “Competing for the
future” (Compitiendo por el futuro).
Hoy quiero compartir lo que Prahalad llamó “11 Principios para un liderazgo
global”. En 2010, Prahalad redactó esta lista para sus alumnos, en la que
condensó en once principios lo que en casi 40 años de estudio había
observado necesario para un gestor responsable.
1º Comprender la importancia de la no conformidad
El liderazgo consiste en el cambio, la esperanza y el futuro. Los líderes tienen
que aventurarse en un territorio desconocido, por lo que deben ser capaces de
manejar la soledad intelectual y la ambigüedad.
2º Mostrar un compromiso con el aprendizaje y el desarrollo de sí mismo
Los líderes deben invertir en sí mismos. Si no se cuenta con la formación
adecuada, no se puede ayudar a las personas que tampoco posean la
formación necesaria.
3º Desarrollar la capacidad de poner el rendimiento personal en
perspectiva
Durante una larga carrera, usted experimentará el éxito y el fracaso. La
humildad en el éxito y el coraje frente al fracaso, son características de un buen
líder.
4º Estar dispuestos a invertir en el desarrollo de otras personas
No escatimar esfuerzos para ayudar a sus colegas a desarrollar todo su
potencial.
5º Aprender a relacionarse con aquellos que son menos afortunados
Los buenos líderes son inclusivos, a pesar de que no es fácil.
6º Estar preocupado por el debido proceso
La gente busca la equidad-no favores. Ellos quieren ser escuchados. A
menudo, ni siquiera les importa si las decisiones no siguen por el buen camino,
siempre y cuando el proceso sea justo y transparente.
7º Darse cuenta de la importancia de la lealtad a la organización,
profesión, la comunidad, la sociedad, y sobre todo a la familia.
8º Asumir la responsabilidad de los resultados, así como de los procesos
y la gente con la que trabaja
De la manera en que cumple los objetivos determinará el tipo de persona en la
que se convierte.
9º Recuerde que usted es parte de unos pocos privilegiados
Esa es su fuerza, pero también es una cruz que llevas. Equilibrar el rendimiento
con la compasión y el aprendizaje con la comprensión.
10º Espera a ser juzgado por lo que haces y lo bien que lo haces, no por
lo que dices que quieres hacer
Sin embargo, el sesgo hacia la acción debe ser equilibrado por la empatía y el
cuidado de otras personas.
11º Ser conscientes del papel que juega
Estar preocupado por los problemas de los pobres y los discapacitados,
aceptar las debilidades humanas, reírse de sí mismo y evitar la tentación de
jugar a ser Dios.
 3. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO.

Probablemente conocen al gran Stephen Covey por su primer bestseller “Los 7

Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”. Pero hoy vamos hablar sobre
otro de sus excelentes libros que es “Liderazgo Centrado en Principios” donde
muestra los valores y características de un verdadero líder.
El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se
irradia hacia los demás. No es una fórmula, clave o trucos para lograr influencia
en el corto plazo, sino más bien una transformación interna que te llevará a
lograr una influencia y lealtad profunda en el largo plazo. Por medio del
liderazgo centrado en principios, podrás impactar positivamente la vida de
muchos ayudándolos a crecer y llegar al siguiente nivel.
Hoy quiero discutir 8 características que Stephen Covey revela en su libro
Característica #1: El líder centrado en principios aprende continuamente.
Existe una gran diferencia entre los verdaderos líderes y los que sólo están por
su posición. Los líderes de posición creen que lo saben todo y construyen su
valor en mostrar su “sabiduría” a otros. Los líderes centrados en principios son
personas que entienden que a medida que crece su círculo de conocimiento,
también crece su nivel de ignorancia. A medida que abren una puerta más del
conocimiento, se dan cuenta que existe un vasto terreno nuevo por recorrer. El
líder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasión por el conocimiento
y la sabiduría.
Característica #2: El líder centrado en principios es orientado a servir.
Este entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde
quieren o deben llegar a través del servicio. El servicio puede ser abrirles
puertas a las cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras personas de
influencia, servir de mentor, corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos.
Característica #3: Irradia energía positiva
En principios, se es una persona optimista que irradia felicidad. Su espíritu está
lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las
personas positivas atraen personas positivas y neutralizan a las personas
negativas.
Característica #4: Creen en las otras personas
Comprende que existe una diferencia entre el desempeño actual y el potencial
a futuro. No se reacciona negativamente a los comportamientos erróneos,
crítica y debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas experiencias para ayudar
a su equipo a crecer al siguiente nivel.
Característica #5: Se mueve en balance
Entiende que los extremos no llevan a su organización a un mejor lugar.
Entiende que existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor
manera para lograr los objetivos prioritarios del equipo.
Característica #6: Enfocan su vida como una gran aventura
Ve la vida como una gran expedición donde necesita conquistar territorios
nunca explorados. No está seguro de lo que va a encontrar, sin embargo, está
convencido de que las barreras y conflictos valen la pena.
Característica #7: Entiende y practica la sinergia
Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de
ejecuciones y fortalezas individuales. El líder entiende que las fortalezas y las
debilidades en un equipo se complementan. 

Característica #8: Practica la renovación personal

Comprende la importancia de la constante renovación personal.
Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares:
 Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia
física
 Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura, arte o música.
 Mente: Lee, se educa, investiga, aprende, se embarca en nuevos
territorios.
 Corazón: Trabaja en desarrollar una conexión emocional y empatía con
otras personas

4. LIDERAZGO AUTOCRATICO
DEFINICION:
El liderazgo autocrático es un sistema de dirección en el que una sola persona
ejerce el poder sobre el grupo de trabajo. Esta persona es, a su vez,
responsable de sus subordinados, de manera que las decisiones son tomadas
de manera individual, sin tomar en cuenta opiniones ni sugerencias de los
demás participantes. La planificación, control y supervisión son ejercidos por el
líder, quien no se permite delegar funciones ni fomentar la colaboración grupal.

CARACTERISTICAS
Este tipo de líder es muy fácil de identificar.
 Se trata de una persona que no permite la comunicación eficiente entre los
integrantes del grupo, no acepta sugerencias ni tolera la incorporación de
 nuevas ideas, todas las decisiones son tomadas por una sola persona, de
manera que solo se mantiene un enfoque y una perspectiva única de
resolución de conflictos y de aplicación de estrategias.
 El líder autocrático no permite la participación de sus subordinados, quienes
deben limitarse a obedecer órdenes y ejecutar sus tareas. Se limita,
además, el flujo de la información, que está siempre reservada al líder.
 Asimismo, en este tipo de liderazgo no se delegan responsabilidades; todas
están concentradas en la persona del líder, los demás solo participan en
función de sus tareas laborales.
VENTAJAS
El liderazgo autocrático es eficiente y permite alcanzar metas de forma rápida y
sin interrupciones. Esto se debe a que no se invierte tiempo en la escucha
activa de los trabajadores, ni en debates e intercambio de ideas.
Cuando se trata de alcanzar metas a corto plazo, este es uno de los tipos de
liderazgo más eficientes. Los trabajadores solo reciben las órdenes y las
ejecutan, acortando así los lapsos de producción.
El liderazgo autocrático permite una supervisión eficaz del rendimiento laboral,
visto que cada empleado tiene tareas puntuales. Además, es una estrategia
mucho más eficiente en situaciones de estrés, donde es necesario actuar bajo
presión o de manera muy rápida.
DESVENTAJAS
Este tipo de liderazgo suele generar estrés en los trabajadores, quienes ven
frustradas sus ideas y sugerencias al tener que limitarse a obedecer.
Puede generar un estancamiento laboral, puesto que no se le permite al
empleado utilizar su creatividad ni manifestar sus potencialidades, más allá del
cumplimiento estricto de sus tareas.
No existe una comunicación eficiente entre el líder y el grupo de trabajo, solo
se intercambian mensajes cuando este no alcanza las expectativas del líder,
por lo tanto, la comunicación se limita a la corrección de errores y no a los
elogios ni las valoraciones del esfuerzo individual y grupal.
Este liderazgo no genera un sentimiento de pertenencia del empleado con la
empresa y el grupo de trabajo, pues no se considerar una pieza clave del
proceso.

5. LIDERAZGO SITUACIONAL
DEFINICION:
El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y
estudiado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el líder o
gerente de una organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de
desarrollo de los seguidores que están tratando de influir. Con el liderazgo
situacional, le corresponde al líder cambiar su estilo, no el seguidor a adaptarse
al estilo del líder. En el liderazgo situacional, el estilo puede cambiar
continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la
organización en función de la situación.

MODELO
Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional.
Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en
cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar
un estilo de liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.
Para entender el modelo, tenemos que partir de la base que existen dos estilos
directivos, uno más de apoyo o colaborador y otro más directivo.
 Comportamiento directivo: El líder define las funciones y tareas; indicar
como llevarlas a cabo y controla el resultado.
 Comportamiento de apoyo: El líder fomenta la participación y la toma de
decisiones, aporta valor y colabora con el equipo.

El líder puede emplear ambos tipos de estilos directivos (dirección o apoyo) en

diferentes grados dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:
 Dar ordenes E1: Dar instrucciones específicas y supervisión continua.
  Persuadir E2: Explicar tus decisiones como jefe de proyecto, intentando
proveer la información necesaria para que el equipo acepte tus ideas.
 Participar E3: Compartir ideas y facilitar la toma de decisiones
 Delegar  E4: Baja presencia del líder, las decisiones son tomadas por
miembros del equipo
Cada uno de estos estilos se adaptará a los distintos niveles de madurez de los
miembros del equipo, Hersey y Blanchard definen cuatro niveles de madurez:
 Nivel de madurez M1: Miembro no capacitado para realizar la tarea y/o
inseguro –>Estilo de liderazgo aplicado: Directivo, instruir, dar ordenes,
guiar..
 Nivel de madurez M2: Miembro con carencias de cara a realizar la tarea
pero con predisposición y confianza  –>Estilo de liderago
aplicado: Persuasión, Explicar, clarificar, convencer..
 Nivel de madurez M3: Capacitado para llevar a cabo la tarea pero
inseguro o no predispuesto –>Estilo de liderazgo aplicado:
Participación, Colaborar, compartir ideas, facilitar la toma de decisiones.
 Nivel de madurez M4: Capacitado, predispuesto y con confianza –
>Estilo de liderazgo aplicado: Delegación, Observar, Monitorizar pero sin
intervenir apenas en la ejecución de la tarea.

ESTRATEGIAS
1. Resalta las tareas de tu equipo: define y describe cuáles tareas esperas que
lleven a cabo.
2. Determina en qué standard de desarrollo vas a situar a cada seguidor
según las tareas asignadas de acuerdo con dos niveles posibles:
competencia y compromiso. Si bien un integrante del equipo puede mostrar
un alto compromiso, puede no tener las habilidades requeridas para una
tarea en particular.
3. Elige tu estilo de liderazgo de entre los cuatro posibles en función del nivel
de desarrollo de tus colaboradores.
4. Mantén un intercambio fluido acerca de cómo van las cosas con cada uno
de los integrantes del equipo. Verifica que tus subordinados y tú compartan
las mismas expectativas y objetivos del proyecto.
5. Reconoce que cada tarea o proyecto tienen un ciclo de vida. Asegúrate de
estar al tanto de cualquier posible cambio de dirección para poder volverlo a
encarrilar antes de que se produzca un desvío importante de la meta.
6. Cambia el estilo de liderazgo si al evaluar la situación notas que sería más
eficaz aplicar otro. El liderazgo situacional está diseñado para realizar todos
los cambios que necesites hacer sobre la marcha
VENTAJAS
Entre las ventajas que encontramos al desarrollar un Liderazgo Situacional
están:
 El equipo de trabajo saca a relucir sus habilidades y profesionalidad.
 El trabajo se realiza con mayor eficiencia.
 Todo el trabajo junto con la producción u objetivo está organizado y
planificado.
 El equipo se mantiene motivado.
 Las decisiones son acertadas y exitosas.
 El clima laboral mejora.
 El gerente conoce las habilidades del equipo por separado y las evalúa.
 Las dificultades son más fáciles de afrontar.
 Los beneficiarios o clientes se mantienen leales.
 La empresa alcanza popularidad por su eficiencia.
 Desventajas del Liderazgo Situacional
DESVENTAJA
Aunque pocas, sí existen desventajas de utilizar el método de Liderazgo
Situacional, como los que se encuentran a continuación:
 Al haber cambios constantes puede crear cierta incertidumbre en los
beneficiarios o seguidores.
 No es una estrategia que se usa para decisiones o planes a largo plazo.
 Si no se ejecuta con responsabilidad y seriedad puede llevar a pique el
equipo de trabajo y su producción