UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
´´SIMDEF – FIRMA N° 09´´
INFORME FINAL DE LA EMPRESA
DOCENTE: LIC. DELIA NELLY LUCANA
ESTUDIANTES:
ADUVIRI CALLIZAYA JOEL
AGUILAR VINO MARIAN SELENE
LIMACHI PARI CINDY MILENKA
MOLLE QUISPE FABIOLA MARISOL
SARZURI FERNANDEZ DIEGO ARMANDO
ASIGNATURA: PROYECTO INTEGRADOR I
CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
SEMESTRE: QUINTO
PARALELO: 11
El Alto – Bolivia
2021
Universidad “Franz Tamayo” SIMDEF – FIRMA N° 09
ÍNDICE GENERAL
1. RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................. 3
2. ANTECEDENTES ........................................................................................................ 4
3. ALCANCE ..................................................................................................................... 4
3.1. Objetivos ..................................................................................................................... 4
4. OBJETO......................................................................................................................... 5
5. METODOLOGÍA ......................................................................................................... 5
6. DECISIONES TOMADAS ........................................................................................... 5
6.1. Análisis Decisión 1 ..................................................................................................... 5
6.2. Análisis Decisión 2 ..................................................................................................... 5
6.3. Análisis Decisión 3 ..................................................................................................... 6
6.4. Análisis Decisión 4 ..................................................................................................... 6
6.5. Análisis Decisión 5 ..................................................................................................... 7
6.6. Análisis Decisión 6 ..................................................................................................... 7
7. RESULTADO DE EXAMEN Y SUPUESTO ............................................................. 7
8. PRONÓSTICOS Y RECOMENDACIONES ........................................................... 13
9. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 13
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Universidad “Franz Tamayo” SIMDEF – FIRMA N° 09
1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe tiene como finalidad mostrar todo el procedimiento realizado por la
Firma Nº 9 respecto al proceso de toma de decisiones durante los diferentes
trimestres planteados por el simulador de negocios, así como los resultados obtenidos en cada
una de las decisiones tomadas del Simulador de Finanzas - SIMDEF. La realidad
problemática nos indica que el avance de la tecnología e informática ha contribuido en la
aplicación de nuestro conocimiento a través del uso de simuladores. En este sentido,
apreciamos la transformación que ha sufrido el uso de esta herramienta a lo largo del tiempo,
donde el uso de simuladores de negocios brinda beneficios a los estudiantes respecto a la
toma de decisiones en una organización y los efectos que estas con llevan.
Asimismo, nuestros objetivos planteados, tanto el general como los específicos, están
centrados en obtener los mejores resultados en la toma de decisión de cada trimestre. Por otro
lado, la metodología que empleamos será el análisis de documentos, debido a que nos permite
obtener información de fuentes secundarias. Es así, que para el procedimiento de recopilación
de información usaremos el manual brindado por el SIMDEF y los videos proporcionados en
el aula virtual, los cuales nos brindan las pautas y pasos a seguir para tomar la decisión.
Luego de contar con dichos conocimientos, tomamos la decisión guiándonos de la
información brindada por el simulador, como lo son los datos para trimestres futuros y
el balance trimestral para realizar el estado de resultados, el flujo de caja y el estado de
situación financiera. Dichos cuadros, nos ayudaron a decidir el nivel de producción, el cual
ha sido el máximo posible durante estos tres primeros trimestres, presentando un punto de
quiebre en el tercer trimestre en donde se pasó de producir 100000 unidades a producir tan
solo 80000 unidades debido principalmente a la falta de maquinaria y equipo necesario; el
precio de ventas, el cual a lo largo de los tres primeros trimestres transcurridos ha ido
variando de la siguiente manera: durante el primer trimestre este se mantuvo por
recomendación del manual, es durante el segundo trimestre que el precio comenzó a
aumentar, pasando de 101.80 a 105 en este trimestre, por último, durante el tercer trimestre
se registró un aumento de un dólar en nuestro precio . Dicho aumento se generó con la
finalidad obtener resultados positivos que estén relacionados a los ratios financieros
empleados para obtener un análisis más minucioso; finalmente la compra de capacidad de
planta y de maquinaria se dio durante el segundo y tercer trimestre, siendo la primera compra
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de 5000 unidades cada una y la segunda de 20000 unidades en maquinaria y5000 unidades
en planta. Dichas compras se realizaron con la finalidad de poder contar con una capacidad
de producción que permita satisfacer la demanda. Por último, cabe destacar que en los
diferentes periodos transcurridos se realizaron decisiones que no han sido reiterativas a lo
largo de estos trimestres, como es el caso de la elección del proyecto de inversión, en donde
se optó por el proyecto A durante el tercer trimestre, y de la compra y venta de valores
negociables, en donde durante el primer trimestre se registró la compra de un millón en
valores negociables.
Finalmente, los resultados que se obtuvieron durante los trimestres estuvieron alineados a
nuestros objetivos planteados; ya que, logramos el incremento positivo de nuestras acciones,
ya con las últimas decisiones nos pudimos colocándonos en la sexta posición como la novena
firma, durante los últimos trimestres no se logró obtener un resultado positivo, por ende, el
valor de nuestras acciones sufrió de una leve disminución
2. ANTECEDENTES
En todas las decisiones tomadas se buscó dejar a la empresa en las mejores condiciones y
con una proyección a futuro con el fin de aumentar el valor de la empresa después de los
siguientes periodos que tuvimos algunas crisis leves que se presentaron, y como el objetivo
siempre fue tener mayor capacidad de producción, en las metas que se tenía era aumentar la
capacidad de producción, se realizó proyecciones a largos y cortos periodos, para determinar
según cálculos el precio necesario.
3. ALCANCE
Análisis Financiero Histórico: Interpretación de los estados financieros históricos con el fin
de evaluar la gestión financiera de la empresa, así como entender el origen de fluctuaciones
importantes en las principales cuentas.
[Link]
Tratamos de analizar e interpretar los estados financieros de SIMDEF en los siguientes
puntos:
• Alcanzar al mayor precio de acción en cada periodo en el grupo asignado.
• Aumentar la capacidad asignado.
• Conseguir la mejor financiación.
• Reducir los costos de producción y almacenamiento.
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• Satisfacer la demanda con base a los pronósticos.
4. OBJETO
El objeto de estudio del presente trabajo será analizar la situación financiera en la que se
encuentra la empresa respecto al simulador SIMDEF en los 7 periodos designados.
• Balance general
• Estado de resultados
5. METODOLOGÍA
Las técnicas y herramientas aplicadas para el análisis en los estados financieros son emitidos
por el simulador SIMDEF de tal manera analizamos
• El análisis vertical
• El análisis horizontal
• Las razones de solvencia y liquidez
• Las razones de recursos o de endeudamiento
• Las razones de financiamiento
• Las razones de rentabilidad
6. DECISIONES TOMADAS
[Link]álisis Decisión 1
Consideramos la compra de 1000000 valores negociables debido a que buscamos tener
liquidez ganando interés e invertir más adelante en proyectos, no se optó por comprar
maquinarias y planta, puesto que podremos completar la producción de esta de acuerdo con
la demanda proyectada, por otro lado no optamos por prestamos no fue necesario ya que no
se compró maquinaria ni planta, por otro lado, se proyectó la compra de inversión A en 1.
El Nro. De Unidades a producir consideramos 100000 debido a la capacidad de planta y
maquinaria que disponíamos en ese momento, la compra de Pronósticos de Demanda
optamos en escoger el 2 ya que es muy recomendable.
Precio del producto por unidad, $102 con base al pronóstico se tomó esta decisión de vender
a este precio, así para un posicionamiento en el mercado para buscar mayores ganancias y
asegurar mayor liquidez.
[Link]álisis Decisión 2
Teniendo en cuenta los datos de los resultados de la primera decisión, en el monto de valores
negociables se tomó esta decisión debido a que los intereses que estos ganan podrían ayudar
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en caso de necesitar efectivo en un futuro cercano y se optó por comprar maquinaria (5000
unidades de capacidad) y planta (5000 unidades de capacidad), puesto que con estas
cantidades podremos completar la producción de acuerdo con la demanda proyectada en los
siguientes trimestres. En la compra de proyecto de inversión A y B, de acuerdo al manual
permiten reducir costos y se optó por el mejor. Nro. De unidades a producir, el costo de dejar
de producir para solo cumplir con la demanda, era mayor que mantener unidades en
inventario, es por eso que se optó por la alternativa de producir a capacidad, el precio de
ventas $104, según los pronósticos la demanda empezarían a bajar en relación a los trimestres
anteriores, entonces se tomó la decisión de aumentar el precio para así tener inventarios para
el siguiente trimestre donde se requeriría tener más ingresos.
[Link]álisis Decisión 3
Venta de valores negociables $1000000, como se había mencionado anteriormente, la meta
siempre fue tener mayor capacidad de producción y por lo tanto, la meta siempre fue tener
mayor capacidad de producción y por lo tanto en este periodo fue necesaria la venta de los
valores negociables para poder cubrir la compra de maquinaria.
Descuento de cuentas por cobrar, se pensó que era una buena alternativa el cobrar una parte
de este dinero además el descuento de cobranza y se optó por comprar maquinarias (200
unidades de capacidad) puesto que podremos completar a la producción para los siguientes
trimestres de acuerdo a la demanda proyectada y el número de unidades a producir se optó
por la alternativa de producir a capacidad, el precio de producto por unidad, se optó por este
precio debido al comportamiento de la demanda, se aumentó el precio a (106) para obtener
más inventarios y así conseguir mejores utilidades.
[Link]álisis Decisión 4
Consideramos la compra de 200000 valores negociables debido a que buscamos tener
liquidez ganando interés e invertir más adelante en proyectos, no se optó por comprar
maquinarias y planta, puesto que podremos completar la producción de esta de acuerdo con
la demanda proyectada, por otro lado no optamos por prestamos no fue necesario ya que no
se compró maquinaria ni planta, por otro lado El Nro. De Unidades a producir consideramos
80000 debido a la capacidad de planta y maquinaria que disponíamos en ese momento, la
compra de Pronósticos de Demanda optamos en escoger el 2 ya que es muy recomendable.
Precio del producto por unidad, $106 con base al pronóstico se tomó esta decisión de vender
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a este precio, así para un posicionamiento en el mercado para buscar mayores ganancias y
asegurar mayor liquidez.
[Link]álisis Decisión 5
Teniendo en cuenta los datos de los resultados de la primera decisión, en el monto de valores
negociables se tomó esta decisión debido a que los intereses que estos ganan podrían ayudar
en caso de necesitar efectivo en un futuro cercano y se optó por comprar maquinaria (15000
unidades de capacidad) y planta (15000 unidades de capacidad), puesto que con estas
cantidades podremos completar la producción de acuerdo con la demanda proyectada en los
siguientes trimestres de acuerdo al manual permiten reducir costos y se optó por el mejor.
Nro. De unidades a producir, el costo de dejarde producir para solo cumplir con la demanda,
era mayor que mantener unidades en inventario, es por eso que se optó por la alternativa de
producir a capacidad, el precio de ventas $106, según los pronósticos la demanda empezarían
a bajar en relación a los trimestresanteriores, entonces se tomó la decisión de aumentar el
precio para así tener inventarios para el siguiente trimestre donde se requeriría tener más
ingresos.
[Link]álisis Decisión 6
Venta de valores negociables $1000000, como se había mencionado anteriormente, la meta
siempre fue tener mayor capacidad de producción y por lo tanto, en este periodo fue necesaria
la venta de los valores negociables para poder cubrir la compra de maquinaria. Como también
realizar un préstamo a corto plazo de $1000000 se pensó que era una buena alternativa el
cobrar una parte de este dinero además el descuento de cobranza y se optó por comprar
maquinarias (50000 unidades de capacidad y 40000 de planta) puesto que podremos
completar a la producción para los siguientes trimestres de acuerdo a la demanda proyectada
y el número de unidades a producir se optó por la alternativa de producir a capacidad, el
precio de producto por unidad, se optó por este precio debido al comportamiento de la
demanda, se aumentó el precio a (105) para obtener más inventarios y así conseguir mejores
utilidades.
7. RESULTADO DE EXAMEN Y SUPUESTO
Veremos las variaciones del primer trimestre al segundo trimestre se puede notar que los
activos fijos han bajado, y lo que más hizo disminuir al activo son los activos fijos, ya que su
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maquinaria y edificios se debió haber depreciado mucho, en especial edificios, también
inventarios bajo su volumen.
Los pasivos también bajaron, es considerablemente bueno, se podría determinar que ya no
tentemos tantas deudas en las cuentas de Pasivos corrientes y pasivos a largo plazo
También nuestro capital aumento, pero como bajo los pasivos se hizo una reducción al
trimestre anterior
Los resultados dependen exclusivamente de las decisiones tomadas en el trimestre anterior.
A pesar de comprar una importante cantidad de valores negociables para evitar el dinero
improductivo en la empresa, el índice de liquidez para el 2° trimestre aumento de 2,77$ y en
el 3° trimestre disminuyo a 2,73$ pero esto nos indica que no tiene problemas de solvencia
en el corto plazo entonces por ello decidimos comprar 500.000 de valores negociables.
Los resultados dependen exclusivamente de las decisiones tomadas en el trimestre anterior.
A pesar de comprar una importante cantidad de valores negociables para evitar el dinero
improductivo en la empresa, el índice de liquidez para el 3° trimestre disminuyo de 2,73% y
en el 4° trimestre Aumento a 3,80% por cual decidimos comprar 1.000.000 de valores
negociables.
Los resultados dependen exclusivamente de las decisiones tomadas en el trimestre anterior,
de comprar una importante cantidad de valores negociables para evitar el dinero
improductivo en la empresa, el índice de liquidez para el 3° trimestre disminuyo de 3,8% y
en el 4° trimestre Aumento a 2,53% por cual decidimos comprar 200.000 de valores
negociables.
El balance general trimestral podemos ver así mismo que nuestros activos tuvieron una
variación de -2.601.853 esto también tuvo efecto a causa de no comprar suficientes valores
negociables, en nuestro total activos obtuvimos una variación de 1.865.072. los pasivos por
cuenta corriente tuvieron una variación de -710.940 también en estos trimestre no obtuvimos
préstamos a mediano plazo (2 años) así que nuestro pasivo total fue de un -447.440 a
comparación de otros trimestres, viendo las acciones totales que obtuvo lo empresa obtuvo
una pequeña variación de -124.581 a lo cual nuestro pasivo y capital total a comparación de
ambos trimestres es de -572.021.
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ACTIVOS
20.000.000
19.392.112
19.500.000
19.000.000
18.500.000
18.000.000
17.527.040
17.500.000 17.183.675
16.898.075 16.897.226 16.992.491
17.000.000
16.500.000
16.000.000
15.500.000
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
PASIVO
6.000.000 5.707.500
5.000.000 4.787.200
3.855.200
4.000.000
3.159.240
2.869.195
3.000.000
2.421.755
2.000.000
1.000.000
0
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
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Universidad “Franz Tamayo” SIMDEF – FIRMA N° 09
INGRESO TOTAL
12.000.000 11.064.022
10.364.590
9.740.300
10.000.000 9.027.225
8.934.546
8.000.000
5.839.791
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
COSTOS DIRECTOS
6.000.000
5.000.000 4.935.000
5.000.000 4.749.000
4.116.450
3.914.400
4.000.000
3.000.000 2.822.050
2.000.000
1.000.000
0
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
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COSTOS INDIRECTOS
2.500.000
2.078.671 2.158.243 2.085.025
2.038.533
2.000.000 1.908.291
1.657.140
1.500.000
1.000.000
500.000
0
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
UTILIDAD BRUTA
4.000.000 3.719.214
3.500.000 3.241.484 3.267.613
3.002.484
3.000.000 2.848.267
2.500.000
2.000.000
1.360.601
1.500.000
1.000.000
500.000
0
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
CARGOS FINANCIEROS
1.750.000 1.709.065
1.700.000
1.647.255
1.650.000 1.613.265
1.594.669 1.599.901
1.600.000
1.550.000
1.500.000
1.450.000 1.431.364
1.400.000
1.350.000
1.300.000
1.250.000
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
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INGRESO NETO TRANSFERIDO
1.400.000
1.259.661
1.200.000
1.000.000 919.453
800.000
689.617
641.002
600.000 564.984
400.000
200.000
0
trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 5 trimestre 6
-87.712
-200.000
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8. PRONÓSTICOS Y RECOMENDACIONES
Pudiendo analizar los estados financieros que nos daba después de cada toma de decisión se
notó que no se logró el objetivo esperado por Ciertas decisiones que no fueron las más
favorables para tener una mayor utilidad, decisiones en bajar o subir el precio, en comprar
proyectos etc.
Para mejor toma de decisiones se debe estudiar, leer e interpretar de forma adecuada los
manuales que proporciona el Simdef para el correcto uso del simulador.
También tomar en cuenta las siguientes herramientas para la estrategia de toma de decisiones:
Estado de resultados proyectado
Balance general proyectado
Flujo de caja proyectado
• Previamente leer ambos manuales del SIMDEF para una mayor comprensión y tener
en cuenta diferentes factores que influyan en nuestra decisión.
• Analizar con detalle cada resultado para tomar una buena decisión.
• Ser muy cauteloso al momento de ingresar las cifras en la hoja de decisiones.
9. CONCLUSIONES
Se debe mantener los niveles de producción en promedio para todos los periodos, logrando
como objetivo tener un equilibrio en producción y evitar costos elevado también se debe
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evitar incurrir en inversiones elevados que nos podría ocasionar un préstamos o multa muy
elevado y bajar nuestro nivel de liquidez.
Tenemos que invertir en todo momento para generar una utilidad y no tener dinero sin
movimiento para ingresos futuros.
El simulador SIMDEF nos permite ampliar nuestros conocimientos en finanzas
dándonos un panorama de la realidad laboral de un administrador al frente de una
empresa.
Los estados financieros son herramientas muy útiles para la planificación y control
de la empresa, permitiéndonos una adecuada gestión empresarial.
Para una adecuada gestión financiera siempre debemos tener en cuenta nuestro flujo
de caja, así también la capacidad de planta y maquinaria de manera de que se
mantenga un equilibrio y no se eleven los costos de producción.
La participación activa y el intercambio de ideas entre los integrantes de la FIRMA
N° 09 facilitaron la toma de decisiones ya que todos queríamos llegar al mismo
objetivo.
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