UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES”

DE ESMERALDAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TALLER No. 1- UNIDAD 2

TEMA:
RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

INTEGRANTES:

 MAMALLACTA YUMBO MELISA LILIANA

 MELVILLE VELASCO MARIA CAROLINA
 RAYOS AYOVI GENESIS NICOLE
 DIAZ CHICA KAREN DAYANA
 DELGADO TORRES DAYANA DENISSE

NIVEL:
5to” B”.

PROFESORA:
DRA. ELIZABETH GOVEA ROBINZÓN, PHD

FECHA:
19 DE MAYO DEL 2021

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 ACTIVIDAD
Resolver los siguientes problemas: 5-1, 5-3, 5-5, 5-7 y 5-9
(Páginas 185-189)

5-1. La cadena de abastecimiento Televisores del Norte S.A., desea realizar un análisis
de costo-volumen-utilidad para le único
Superestrella
Precio de venta $2 000 c/u
Costos variables $1 000 c/u
Costos fijos $1 000 000 c/u

Se pide:
a. Punto de equilibrio en unidades.
Pq=$1.000.000/ ($2.000-1.000) = 1.000 und

b. Punto de equilibrio en pesos

Pq $= 1.000 und x $2.000= $2.000.000

c. Porcentaje de margen de contribución

Mc=$1.000/$2.000= 50%

d. Supóngase que el precio aumentará un 25% ¿Cuál sería el nuevo punto de

equilibrio en unidades y en pesos?
Nuevo PV es $2.500.
Pq=$1.000.000/ ($2.500-$1000) = 667 und
Pq$= 667 und x $2.500= $1.667.500

5-3 Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que la
asesore respecto de la conveniencia de la apertura de la división Calculadoras
Electrónicas. Por el momento, dicha división producirá un solo producto: la
calculadora financiera RK-090, la cual se estima que tendrá los siguientes costos y
precios:

MATERIALES
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
Costos totales y materiales $100

MANO DE OBRA
Sueldos de ensambladoras $4 000
Sueldo del supervisor $4 000
Costos totales de mano de obra $5 000
(mensuales)
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 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN:
Energía eléctrica $1 000
Teléfonos 300
Control de calidad 900
Soldadura 800
Gastos indirectos de fabricación totales 3 000
(mensuales)

Suponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2
000, y 10% variables en función de ventas. El precio al público es de $200.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la División Calculadoras, en unidades y
en pesos.
CF = ($5,000) (12) + (($3,000) (12)) +$2,000=$98,000
CV = $100+ (($200) (0.10)) =$120
Precio de Equilibrio=$98000$200−$120=1225 unidades
Precio de Equilibrio en pesos=1,225x $200=$245,000

b) Determine el margen de contribución porcentual

Margen de Contribución = Margen de Contribución / Ventas * 100
Margen de Contribución = 80200(100) = 40
c) Muestre gráficamente el punto de equilibrio.

d) Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad
anual antes de impuestos de $5000.
X= $98,000 + $5000 / $80 = 1288 unidades

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 e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento del
15%en el precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué
repercusión tendrían estos aumentos sobre en punto de equilibrio? Muestre el
nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los
datos delos incisos anteriores)
Transistores $10 x 1.15 = $11.50 Incremento de $ 1.50
Condensadores $10 x 1.20 = $12.00 Incremento de $ 2.00
Total $ 3,50
Costo Variable = $120+$3.5=$123.50
Precio de Equilibrio = $98000 / $200 − $123.50 = 1281 unidades
Peq $=1281∗$200 = $256200

f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10000 y los

costos fijos bajaran $1000, suponiendo una tasa impositiva del 35% y un
reparto de utilidades del 10%, sin tomar en cuenta los cambios o variantes de
los incisos anteriores, ¿Cuántas unidades deben venderse para lograr esa
utilidad?
97000 + 80
10% variables en función de ventas
20.120 costos de venta
Total, de unidades necesarias 1287,5 U

5-5. La empresa Ultratech, S.A., es una compañía mexicana dedicada a la producción

de aparatos electrónicos, que en la actualidad cuenta con dos líneas: Televisores de
Plasma y Televisores de LCD. El producto de la División de Televisores de Plasma es el
modelo P400. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué decisión tomar
respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que pide
asesoría para evaluar diferentes alternativas.

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la
siguiente
información (en unidades y en pesos):
• Costos fijos mensuales: $3 000.
• Costos variables como porcentaje de las ventas: 40%.
• Costos variables por unidad: $1 000 de M.P. y $1 000 de GIF.

Precio por unidad $ 5,000

Costos Variables:
Materiales $ 1,000 por ud
Gastos ind. de fabricación $ 1,000 por ud $ 2,000
Costos fijos totales $ 200,000
(mensuales)
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 b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (tome en cuenta los datos del
inciso):
1. Elevar el precio 10%.
PV = 5,000 x 0.10 = 500
PV = 5,000 + 500 = 5,500
PV = 5,500
CV = 2,000 CF = 2,000
PE = CF = 200,000 = 2 00,000 = 57.1429 unidades x $5,500 = 314,286
P – CV 5,500 – 2,000 = 3,500
PE$ = CF = 200,000 = 314,29
MC 0.636363636
* % MC = PV - CV. = 5,500 – 2,000 = 3,500 = 0.636363636 = 64%* PV 5,500
5,500
Nota: Mediante el punto de equilibrio tendrá más ganancias y menos unidades
Demostración: Para 57.1429 unidades.

2. Bajar 10% los costos variables.

(Incremento) CV %10 PE=750 UNIDADES
P=5000 MCT = IT CV + CF
CV=1800 MCT = $3,75000 $1,350000+$2400000
MC=3200 MCT = $0 (equilibrio)
CF=2,400000

3. Incrementar el margen de contribución en $250.

4. Reducir 10% los costos fijos.
(Incremento) CF%10 PE=720 UNIDADES
P=5000 MCT IT-CVT+CF
CV=2000 MCT=3,600000-$1440000+$2160000
MC=3000 MCT=$0 (equilibrio)
CF=2,160000

5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricación

variables.
(Incremento) 5% MATERIALES * (Decremento) 3% FABRICACIÓN
P= 5000 PE= 779.2207792 UNIDADES
CV=1920 MCT = $3,896103.895-$1,496103.896+$$2400000
MC=3080 MCT= $0 (EQUILIBRIO)
CF=2400000

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en

$500.
(Incremento) 5%P Y (decremento) $500 FABRICACIÓN
P=$5250
CV=$1500 PE=640 UNIDADES
MC=$3750 MCT= IT-CVT-CF
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CF=$2400000 MCT=$3360000 - $960000 + $2400000
MCT=$0 (EQUILIBRIO)
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 7. Aumentar el precio en $560.
(Incremento) PA $5580 Y (decremento) CF10%
P=$5580 PE=$737.4301676 UNIDADES
CV=$2000 MCT= IT-CVT+CF
MC=$3580 MCT=$4,114860.335 - $1,474860.335+$2640000
CF=$2640000 MCT=$0 (EQUILIBRIO)

8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.

P=$5500 PE=617.1428571 UNIDADES
CV=$2000 MCT=IT-CVT +CF
MC=$3500 MCT=$3,394285.714-$1,234285.714+$2160000
CF=$2,160000 MCT=$0 (EQUILIBRIO)

9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50 000.
P=$5500 PE= 550 UNIDADES
CV=$1800 MCT = IT-CVT+CF
MC=$3700 MCT=$3575000-$1170000+2405000
CF=$2405000 MCT = $0 (EQUILIBRIO)

10. Incrementar 15% el margen de contribución y 5% los costos fijos. El aumento del
margen de contribución se debe a una disminución de los costos variables.
P=$5000 PE=730.4347826 UNIDADES
CV=$1550 MCT = IT-CVT+CF
MC=$3450 MCT =$3652173.913-$132173.913+$2520000
CF=$252000 MCT=$0 (EQUILIBRIO)

5-7 Como parte de sus servicios, una compañía turística planea introducir una línea
de autobuses que cubriría una nueva ruta; comprará cinco vehículos con capacidad
para 40 pasajeros. Todos ellos recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa
única será de $50 por pasajero. La concesión del gobierno obliga a la compañía a
realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos de
sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable por pasajero es de $5 por
refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañía ascienden a $40 000.

Se pide:
a) ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades
antes de impuestos?
100 * 4 = 400 viajes al mes
400 * 40 = 16.000
Precio de venta = $50
Costo variable= $5
Costo fijo = 500 * 400 = 200.000
40.000
240.000
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 Capacidad total es de: 16.000
Lo anterior se demuestra en la siguiente tabla:
Ventas (16.000 * 50) $800.000
Costo variable (16.000 * 5) 80.000
Contribución marginal 720.000
Costos fijos 240.000
Utilidad de la operación 480.000

50x = 5x + 240.000 + 25.000

50x - 5x = 265.000
X= 265.000
45
X= 5.888 pasajeros
b) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes
es preciso transportar para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos?
Precio de venta = $50
Costo variable = $ 5
Costo fijo = $ 200 * 500 = 100.000
40.000
140.000
50x = 5x + 140.000 + 10.000
50x - 5x = 150.000
X= 150.000
45
X= 3.333 pasajeros

c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?

50x = 5x + 140.000 + 0
50x - 5x = 140.000
X= 140.000
45
X= 3.111

d) ¿Cuáles son los costos más importantes?

Los costos más importantes son:
Costos de sueldo y gasolina por $500 y otros costos fijos mensuales por $40,000.

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 5-9 Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador público y
podría ganar $1 200 000 al año, pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50
cuartos disponibles, que se alquilan a $1 000 por día. Los costos variables de operarlo
equivalen a $700 por alquiler de cuarto por día. Los costos fijos por mes son los siguientes:
depreciación, $30 000; seguros e impuesto, $20 500; mantenimiento, $16 000; servicios
públicos y
otros, $9 000. Kelly comenta que el negocio ha marchado muy mal desde abril hasta
septiembre y muestra las siguientes cifras:

Abril - Septiembre Octubre-Marzo

Potencial de alquiler 9150 9100
Cuartos alquilados 5050 8700
Desocupados 4100 400

Se pide:
a) Sobre la base de estos, prepare un estado que muestre si Kelly está ganando
o perdiendo dinero (sobre la base de temporadas de seis meses)

Costos
Conceptos Costo Unitarios Total
Costo Fijo
Depreciación Seguros $3,000.00 $3,000.00
Seguros e Impuestos $2,500.00 $2,500.00
Mantenimiento $1,600.00 $1,600.00
Servicios Públicos $900.00 $900.00
Costo Total $8,000.00
Costo Variable $20.00 $20.00
Precio $200.00 $200.00

DEL MOTEL VIDA ETERNA.

ESTADO DE RESULTADO DE PERIODO ABRIL – SEPTIEMBRE
CUARTOS PRECIO POR TOTAL
CUARTOS
Ingresos por renta 5050 $200.00 $1.010.000
Costo de venta 5050 $20 $101.000
Margen de 5050 $180.00 $909.000
contribución
Costos fijos $48.000
Utilidad 861.000

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 del Motel Vida Eterna.
ESTADO DE RESULTADO DE PERIODO ABRIL – SEPTIEMBRE
CUARTOS PRECIO POR TOTAL
CUARTOS
Ingresos por renta 8700 $200.00 $1.740.000
Costo de venta 8700 $20 $174.000
Margen de 8700 $180.00 $1566.000
contribución
Costos fijos $48.000
Utilidad 1.518.000

b) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?
Formulas:
P. E= CFT / P – CVU
P. E= $ 8,000.00 / ($ 200.00 - $ 20.00)
P.E = 8000.00/180= 44,44
Es decir, son 44 cuartos
P. E= 44.44 Cuartos

Los cuartos a alquilar por el señor Federico Kelly son de 44, para lograr el punto de
equilibrio y cubrir sus costos fijos y variables.

c)Si el alquiler por cuarto se redujera a $900 durante el periodo de abril a septiembre,
¿cuántos cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el
punto de equilibrio?

PUNTO DE EQUILIBRIO = 8000/900= 8.9

Es decir 9 cuartos

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