Tecnológico Nacional De México
Campus Instituto Tecnológico De
Ensenada
T1 - Métodos de Programación
24/10/2021
Materia
Administración Del Mantenimiento
Grupo
6 IS
Carrera:
Ingeniería Industrial (ED.)
Alumno y # de control
Antonio Huerta Avila…………....…..19760133
Profesor.
Raúl Estrada Vargas
PERT Descripción
El Program Evaluation and Review Technique (PERT) es una técnica para el
planeamiento y control de las actividades que se deberán desarrollar al momento
de elaborar un proyecto; el PERT está orientado hacia la evaluación del
progreso del proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los
problemas reales o potenciales del proyecto, proporciona a los responsables
informes precisos del estado del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los
objetivos y determina el espacio de tiempo en el que puede realizarse el
proyecto.
Aplicaciones
El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que deben
considerarse las relaciones causales de las actividades y su dinámica a través
del tiempo; además, permite un análisis particular y general de aquellas
actividades de las que si dispone poca experiencia.
Ventajas
• Permite una representación sistémica, por lo tanto, clara y precisa de las
actividades constitutivas del proyectos, lo que a su vez facilita el proceso de
comunicación,
• Su técnica para la estimación del tiempo de duración de cada actividad y del
proyecto en su conjunto, está sustentada en la distribución estocástica Beta,
• Permite la detección de aquellas actividades críticas del proyecto que son
susceptibles de demorar, o bien adelantar con el cuidado de los costos que
implique, la fecha de finalización del proyecto.
• Asiste al análisis de viabilidad técnica, operativa, y económica del proyecto.
CPM Descripción
El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para
programar una serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente, para
usar el CPM es necesario desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo
siguiente:
una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto,
las dependencias entre dichas actividades, y
una aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.
Aplicaciones
Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a
cabo las actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más
tempranos y más tardíos en los que cada actividad puede empezar y finalizar
sin que por ello se retrase el proyecto. Este proceso determina qué actividades
son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del proyecto) y cuáles tienen
"flexibilidad total" (es dec ir, se pueden demorar sin que el proyecto se retrase).
Ventajas de usar CPM
Garantiza técnicas de gestión mejorada y eficaz en cualquier proyecto.
La eficiencia se multiplica por varias veces mediante el uso de CPM.
Un estrecho seguimiento del cronograma y una mejor comprensión de
los diferentes componentes de un proyecto garantizan que la calidad de
la gestión y el trabajo realizado sea superior.
Al priorizar ciertas actividades críticas, se puede reducir la duración
total del proyecto y se puede ahorrar mucho tiempo. Esto generalmente
se hace de dos maneras:
Realizar más de una actividad al mismo tiempo que están
interconectadas pero que no se influyen entre sí de manera importante.
Acortando la ruta crítica agregando más recursos y ahorrando así más
tiempo.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es unos diagramas de barras desarrollados por Henry
Gantt durante la I Guerra Mundial para la programación del arsenal Frankford.
En él se muestran las fechas de comienzo y finalización de las actividades y las
duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.
El gráfico de Gantt es la
forma habitual de
presentar el plan de
ejecución de un proyecto,
recogiendo en las filas la
relación de actividades a
realizar y en las columnas
la escala de tiempos que
estamos manejando,
mientras la duración y
situación en el tiempo de
cada actividad se
representa mediante una
línea dibujada en el lugar
correspondiente.
La utilidad de un gráfico de este tipo es mayor cuando se añaden los recursos y
su grado de disponibilidad en los momentos oportunos.
Como ventajas tendríamos la facilidad de construcción y comprensión, y el
mantenimiento de la información global del proyecto. Y como desventajas, que
no muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre ellas, y que
el concepto de % de realización es un concepto subjetivo.
Gráfica de hitos
Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que
requiere verificación antes de poder proseguir con la ejecución del
proyecto. Por ejemplo, la obtención y formalización de los requisitos de
usuario constituye un hito en la realización de un proyecto de ingeniería
software.
La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero
al igual que los diagramas de GANTT, la programación con hitos no
aporta o refleja información acerca de la interdependencia entre tareas o
actividades.
Diagrama de red
En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos
interconectados a través de los cuales quedan representadas las distintas
tareas de un proyecto, así como las dependencias que hay entre ellas y la ruta
que ha de seguir un proyecto en su ejecución.
En ellos también suele incluirse el plazo de ejecución que hay previsto para
cada tarea. Con ello se obtiene una idea global, a medida que se va avanzando,
de si los plazos se van cumpliendo. Por otra parte, un diagrama de red da la
oportunidad de visualizar la tarea que sigue a la que esté en ejecución en un
momento dado.
En él también puede estar registrado con qué departamentos dentro de la
empresa habrá que interactuar para desarrollar cada paso del proyecto. Así,
el diagrama de red nos permite crear en detalle el cronograma del proyecto.
Elementos básicos
La manera de realizar un diagrama de red que se describe a continuación difiere
un poco de la forma clásica de representación de un diagrama de PERT.
No obstante, podemos considerar que esta forma de representación es mucho
más intuitiva y clara que la clásica. Antes de nada, es necesario identificar los
elementos básicos de un diagrama de red. Son los siguientes:
Tarea: cada una de las acciones o puntos en los que se divide el proyecto.
Todas llevan asociados varios datos que deben quedar reflejados en el
diagrama. Entre los datos que deben aparecer necesariamente en el
diagrama de cada tarea están el nombre de la actividad y su duración.
También el inicio temprano (ES), la finalización temprana (EF), el inicio
tardío (LS) o la finalización tardía (LF). Además, debe figurar
su holgura. También se pueden añadir otros datos. Por ejemplo, los
recursos necesarios o las personas encargadas de realizar la tarea.
Actividad que puede suceder, o ficticia: este tipo de
elemento identifica una acción que tiene probabilidades de realizarse,
pero siempre en función de la marcha de cada tarea o de lo que se necesite
en un momento dado. Sirve para la elaboración de proyecciones, y no
requiere trabajos aparte de los propios del proyecto.
Camino crítico: en todo diagrama de red debe estar marcada la ruta que
permite que un proyecto se lleve a cabo en el menor tiempo posible. Es
decir, el camino que hace que las tareas del proyecto queden
completadas en el menor tiempo posible. Las actividades que no
forman parte de este camino crítico son aquellas que tienen cierta
flexibilidad temporal u holgura que no afecta a la duración del proyecto.
A la vista de los elementos básicos de un diagrama de red, queda claro que
aunque se trate de una representación gráfica de cómo debe realizarse, esto no
quiere decir que sea poco detallado. Todo lo contrario.
Bibliografía
http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/manual_pert/manual_pert.ht
m
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proyectos-es-tan-facil-como-contar-hasta-3/
https://miraladiferencia.com/uncategorized/que-es-cpm-definicion-usos-
ventajas-y-desventajas/
https://www.ekon.es/diagrama-red-gestion-proyectos/
