ASEGURAMIENTO Y FUNDAMENTOS DE CONTROL
CONCEPTOS GENERALES DEL
CONTROL INTERNO
JAVIER LOBO MARIOTI
BRAHIAN TAFUR
UNIVERSIDAD
LIBRE BOSQUE
POPULAR 2021-1
El control interno
Definición:
El control interno es definido de maneras diferentes y por consiguiente aplicado
de maneras distintas.
El que con más éxito lo define es el COSO que define el control interno como un
proceso, ejecutado por la junta de directores, la administración principal y otro
personal de la entidad, diseñado para proveer seguridad razonable en relación
con el logro de los objetivos de la organización. (Mantilla B, Samuel Alberto).
Los objetivos que menciona son: eficacia y eficiencia de las operaciones,
confiabilidad de la información financiera, cumplimiento de normas y
obligaciones, y salvaguarda de activos.
Componentes del Control Interno
El control interno esta basado en cinco componentes que se relacionan entre sí.
Se derivan de la manera en que la dirección dirija la empresa y están integrados
en el proceso de dirección. Aunque los componentes son aplicables a todas las
empresas, las pequeñas y medianas pueden implementarlo de forma distinta
que las grandes. Los componentes son los siguientes:
Entorno de control: el entorno de control básicamente marca la pauta del
funcionamiento de una organización, e influye en la concienciación de sus
empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del
control interno, aportando disciplina y estructura. Estos factores del entorno del
entorno del control incluyen la integridad, los valores éticos y la capacidad de los
empleados de la entidad, la atención y orientación que proporciona el consejo
de administración.
Evaluación de los riesgos: las entidades con frecuencia se enfrentan a
diferentes riesgos que deben ser evaluados. Previamente a la evaluación del
riesgo esta la identificación de los objetivos a los distintos niveles, vinculados
entre sí e internamente coherentes. Consiste en la identificación y análisis de los
riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, y sirve de base para
determinar cómo han de ser gestionados los riesgos.
Actividades de control: son las políticas y procedimientos que ayudan a
asegurar que se llevan a cabo las instrucciones de la dirección. Ayudan a
asegurar que se toman las medidas necesarias para controlar los riesgos
relacionados con la consecución de los objetivos de la entidad.
Información y comunicación: Este componente trata de la identificación,
recopilación y comunicación pertinente en forma y plazo que permitan cumplir a
cada miembro con sus responsabilidades.
Supervisión: la supervisión en control interno consiste en un proceso que sea
capaz de comprobar que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a
lo largo del tiempo. Se deben realizar actividades de supervisión continuada,
evaluaciones periódicas o una combinación de ambas.
En que consiste el modelo COSO y cuál es su objetivo
Es un documento que contiene las principales directivas para la implementación,
gestión y control de un sistema de control interno. Brinda las herramientas para
gestionar los riesgos y prever situaciones que puedan afectar el negocio en
marcha.
El documento COSO tiene 2 objetivos fundamentales:
Encontrar una definición clara del control interno, que pueda ser utilizada por
todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del
control interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan
evaluar la calidad de sus propios sistemas de control interno. También nos dice
que se deben alcanzar los siguientes objetivos:
1. Eficacia y eficiencia de las operaciones
2. Fiabilidad de la información financiera
3. Cumplimiento de las normas y leyes que sean aplicables
En que consiste la administración del riesgo ERM
La administración del riesgo describe el conjunto de actividades que las
empresas deben realizar frente a los riegos que enfrenta, mediante un método
holístico, estratégico e integrado. Este incluye métodos y procesos para la
gestión del riesgo empresarial.
Es un proceso sistemático para la identificación y evaluación de eventos, es decir
posibles riesgos y oportunidades, que podrían afectar a la consecución de los
objetivos, positiva o negativamente.
Herramientas de evaluación del control interno
Entorno de control
Evaluación de los riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión
Bibliografía
Mantilla Blanco, Samuel Alejandro (2013)
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as_all=control__interno&as_all_op=unaccent__icontains&prev=as
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https://degerencia.com/articulo/los_cinco_componentes_del_control_interno/#:~:text=
%E2%80%9CEl%20control%20interno%20es%20un,y%20eficiencia%20de%20las%20operaciones
