Asignatura:

Análisis y Diagnostico Organizacional

NRC 1321

Actividad 3. Cuadro Comparativo

Estudiantes

Yubal Camilo Acosta Castellanos ID 427415, Yury Alexandra Velandia Moreno ID737293, Andrés Sebastián Fandiño Ramírez ID 710977

Tutor

Solanyi Castañeda Torres

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Bogotá – Colombia

Junio 2021
 Introducción

Los modelos de gestión son necesarios para comprender las situaciones, las estrategias de mejora dentro de las organizaciones, en el presente
trabajo damos a conocer estos modelos que ayudan a verificar, planear, y tener un control o seguimiento de las estrategias planteadas o que son
implementadas a corto o largo plazo, esto ayuda a generar el diagnostico de las organizaciones que sirven como procesos para evaluar el
desempeño y el crecimiento de esta.

Presentamos los tipos de modelos de gestión, los indicadores y la metodología para la realización del diagnóstico organizacional, así mismo
como las semejanzas y diferencias de su aplicación en las organizaciones.
 MODELOS DE GESTION ORGANIZACIONAL

Los modelos de gestión se pueden utilizar en distintos ámbitos, son utilizados para garantizar mayor productividad y competitividad con otras
organizaciones, esto lleva un crecimiento de la empresa a largo plazo, lo que ayuda medir el éxito donde se define la supervivencia y el
crecimiento de la organización.
 Cuadro Comparativo

Dimensiones del modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos

DIMENSIÓN DE DESARROLLO DIMENSIÓN CONDICIONES DIMENSIÓN PRODUCTIVIDAD:

HUMANO LABORALES:
Definición: Se define como el crecimiento Definición: conjunto de variables que afectan Definición:
continuo que un individuo posee en los el rendimiento de los colaboradores en pro de es entendida como la relación existente de
distintos ámbitos del ser humano como lo la realización de una labor, teniendo en cuenta entregables, sean estos, tangibles o intangibles,
es Salud, educación y empleo aspectos físicos, sicológicos, y sociales, frente a la cantidad, y calidad de los insumos
representados en una serie de factores. utilizados en el proceso productivo en un
tiempo determinado, siendo estos insumos,
desde la perspectiva económica, tierra, trabajo,
capital, información y tecnología, que, en
términos administrativos, se podrían categorizar
como recursos físicos, financieros,
tecnológicos, y de talento humano.
Características Características: Características:
1. Diseños de área de trabajo: Diagrama de 1. Análisis de costos: Es el proceso de
 Desarrollo social y a partir de un áreas de trabajo con interacciones entre los identificación de recursos monetarios
contexto, se caracteriza por la puestos de trabajo que deben tener en cuenta necesarios para llevar a cabo un proyecto, un
interacción con las demás personas de la estandarización de procesos, la limpieza y proceso y/o un producto, con el fin de tomar la
un grupo social y/ ambiental el orden. decisión de financiamiento y buscar un
beneficio monetario a futuro.
2. Diseños de puestos de trabajo: Ergonomía
 Desarrollo físico corporal, se incrementa de los puestos de trabajo a partir del confort 2. Análisis de planta de producción: Estudio de
en las actividades motrices y el del trabajador y la minimización de los características del proceso en términos de
emocional, la carga de emociones que se riesgos. optimización y efectividad.
tienen en cuenta en el accionar de las
3. Evolución en las experiencias: Análisis del 3. Análisis de equipos de trabajo: Estudio de
personas.
uso de herramientas a partir de la interacción rendimiento productivo en términos de eficacia
 Desarrollo humano cognitivo– y el acceso a las condiciones ideales de y eficiencia en el cumplimiento de una labor
intelectual, se caracteriza por el proceso trabajo. por cada individuo y/o grupo de trabajo.
continuo de aprender a reaccionar ante
4. Indicadores de producción: Análisis de 4. Optimización de equipo productivo: Estudio
cualquier situación y la generación de la rendimiento productivo a partir de las de rendimiento de la maquinaria, a partir de
conciencia. capacidades personales y/o grupales, características como:
cumpliendo con estándares de tiempo,
calidad, cantidad y espacio. a. Productividad por horarios. b.
Mantenimiento de planta y/o maquinaria. c.
5. Trabajo en equipo: Análisis de Uso de desperdicios de producción.
rendimientos por grupos de trabajo.
b. Mantenimiento de planta y/o maquinaria.

c. Uso de desperdicios de producción.

5. Optimización de los puntos de ventas

mediante el análisis de rendimiento, y a partir
de variables como:

6. Efectividad por cada colaborador (Individuo

y/o grupo de trabajo)

7. Efectividad por cada evento comercial.

(Visita, entrevista o grupo focal)

8. Cantidad ventas cerradas y facturadas.

(Diaria, semanal, Mensual).

Principales Modelos de Gestión

 MODELOS DE MODELO DEDUCTIVO MODELOS MODELOS Método de análisis de problemas
INTERMEDIOS INDUCTIVOS
GESTION MODELO 1-2
CUADRO DE MATRIZ DOFA
MAP
MANDO
INTEGRAL CMI

 No tiene en cuenta los  Muy poco utilizado en las  El análisis se realiza a  Valor e importancia
problemas de la empresa. empresas nivel general, no se  Tiempo de maduración
tiene en cuenta de los resultados
 No se generan estrategias variables cuantitativas.  Recursos que demanda
a largo plazo.  Se realiza a partir de su solución
DIFERENCIAS
una simple descripción  Gobernabilidad (control)
 Hay rango de error en los de los problemas  Costos de postergación
resultados  Se generan estrategias, de los problemas
sin llegar al proceso al seleccionados
 define el plan estratégico diseño.  Exigencia de innovación
sin tener en cuenta los o continuidad
problemas de la  Impacto en la
organización. organización
 Al tomar las decisiones
puede haber un gran
margen de error en los
resultados.

 Limita la posibilidad
operacional de la
empresa.

 Es un método rápido y  Provee la metodología  Para este método parte 1. Ningún actor tiene
ágil del desarrollo de un de un análisis previo. asegurado controlar todas las
 plan estratégico. variables envueltas en el
 Se realiza a partir de una  Identifica las fortalezas proceso de dirección
premisa  Método bastante útil y y amenazas de una
novedoso. empresa. 2. Toda explicación es
 Se concluye estrategias a situacional
SEMEJANZAS través de los resultados  Es un método rápido.
 Excelente herramienta
3. Los actores sociales son
 Realiza seguimiento de para el análisis.  Brinda soluciones a creativos, por lo tanto, hay
los resultados por medio futuro. que prever comportamientos
de la contabilidad de la  Genera estrategias y
empresa planes de acción a 4. Debe abarcar, el problema
 corto plazo y largo de las restricciones y vencer
plazo resistencias

5. Dirigir, planificar y
evaluar son procesos
incesantes y continuos
Conceptos Características Procesos Objetivos Aspectos de los modelos
Gestión Es el proceso que Capacidad para crear, Proyección estratégica, Atraer talento calificado Modelo Mecanicista:
Del se refiere al crear es producir planificación de acceso y y capaz de adquirir toma el proceso de
Talento
proceso que intencionadamente retención del talento. habilidades para la desarrollo como una
desarrolla e novedades eficaces. organización. sucesión de cambios,
incorpora nuevos Capacidad de atraer y movimientos y acciones
integrantes a la Capacidad para aprender contratar talento de forma Garantizar la eficacia y el con la analogía de la
fuerza laboral y eficazmente a lo largo de efectiva. máximo desarrollo de los máquina y adopta la
que además toda la vida, el cual recursos humanos. posición empírica de que
desarrolla y aprender no es asimilar Incorporación a la la direccionalidad positiva
retiene un recurso conceptos o ideas, sino empresa convirtiendo a Dotar la organización de de esos cambios proviene
humano existente. competencias, los miembros más colaboradores calificados de la experimentación por
capacidades, facultades. productivos dentro de la y motivados. ensayo y error.
organización.
Capacidad para evaluar, Crear un equilibrio entre Modelo Humano
Desarrollo e los objetivos individuales
 tanto en la parte implementación para de los empleados y los de Paternalista: considera a
individual como en la lograr los objetivos. la organización. la persona como un sujeto
parte social. de múltiples problemas,
Actividades orientadas Identificar y satisfacer las anhelos y aspiraciones los
Actitud activa ante los para la mejora de necesidades de los cuales deberá responder
problemas y las habilidades y actitudes del colaboradores de la mediante el trabajo.
situaciones, capacidad trabajador. organización.
para tomar iniciativas y Modelo Antropocéntrico:
no actuar siempre Establecimiento de metas Retener al talento. su interés primordial es
reactivamente, en el que y planes que enaltezcan lograr que el desarrollo
estas cualidades se los objetivos y logros Inculcar la colaboración del ser humano sea el
denominan capacidad de individuales. y el trabajo en equipo centro consciente de todas
emprender, el cual no se entre las distintas áreas. las actividades de la
trata de montar una Crear un método para sociedad.
empresa, sino de ser reconocer y motivar a las Generar motivación en el
capaz de hacer proyectos personas que contribuyen talento
y llevarlos a cabo. para el éxito de la
empresa.

Reconocer el
comportamiento
características, habilidades
y rasgos que identifican a
cada empleado con éxito.

Fomentar un ambiente de
trabajo acogedor y la
cultura organizacional de
alta retención.
Gestión Es el proceso por El conocimiento es Identificación del Explotar el conocimiento Sistema socioeconómico
Del el cual una personal en el sentido conocimiento. existente del mejor modo basado en la demanda de
Conocimie
nto
organización que se origina y reside posible, hacer productivo productos y servicios los
facilita la en las personas que lo Adquisición del el conocimiento existente cuales se fundamentan en
transmisión de asimilan como resultado conocimiento. a través de procesos de el conocimiento como
informaciones y de su propia experiencia socialización, ingrediente principal.
habilidades a sus Está relacionado con la Desarrollo del combinación,
empleados de una información, pero conocimiento. externalización e Desarrollo de las
manera implica un nivel superior internalización. tecnologías de la
sistemática y en su utilización ya que Distribución del información y
eficiente, el cual es información unida a conocimiento. Crear un conocimiento comunicación las cuales
hace énfasis en experiencia y a útil al desarrollo de la contribuyeron en la
facilitar y capacidad de acción. Uso del conocimiento. disminución de tiempos,
gestionar organización. difusión almacenamiento
actividades Es intangible, en cuanto Retención del Convertir el de la información.
relacionadas con se hace visible se conocimiento. conocimiento individual
el conocimiento convierte en en Desarrollo y relevancia
como la creación, información, el cual Medición del que demostró el
captura, dadas sus características conocimiento. conocimiento conocimiento como
transformación y de intangibilidad es más organizacional para la factor diferencial entre
uso. difícil de aislar y aplicación de procesos empresas que lo
empaquetar. sistemáticos y desarrollaban, aplicaban y
tecnologías para avaluaban en el que
Es reutilizable, su identificar, capturar, dentro de las cuales se
utilización puede dirigir y diseminar el identificó plenamente que
repetirse sin que el conocimiento requerido su éxito se basó en dicho
conocimiento se para apoyar a la conocimiento.
consuma como ocurre resolución de problemas
con otros bienes físicos decisivos, asegurando Los modelos financieros
que tradicionales los cuales
no tenían en cuenta o no
los decisores tengan contabilizaban el recurso
acceso al conocimiento humano como el activo
requerido, en un formato más valioso dentro de la
que cree sentido a ellos. organización lo que
posteriormente conllevo
al fracaso de dichos
modelos que solo se
enfocaban en economías
de productos y materias
primas físicas.

La evolución de los
modelos que permitían
la medición de los
indicadores para la
gestión del conocimiento
al interior de las
organizaciones.

El incremento en la
competitividad
empresarial, lo cual
conllevo a la creación de
nuevas.

Empresas que al ver éxito

de otras dentro de
un nicho de mercado
quería ganar participación
en determinado
segmento, de esta manera
se creó la necesidad
imperativa de propender
por mejoras estratégicas
diferenciales que
garantizaran la ventaja
 competitiva.

Generar un proceso de
Es un proceso Sensibilización. mejora continua en la
que nos permite calidad y asignación de
identificar las Análisis de los puestos de los recursos humanos.
capacidades de Motivaciones. trabajo. Estrategia del negocio.
las personas Implementar un nuevo
Gestión
requeridas en Rasgos de personalidad. Definición del perfil de estilo de dirección en la Gestión del
Por
cada puesto de competencias requeridas. empresa para gestionar Conocimiento.
Competen
cias trabajo a través Auto comprensión. los recursos humanos
de un perfil Evaluación sistemática y integralmente de una Aprendizaje
cuantificable y Conocimiento. redefinición de los manera más y efectiva en organizacional.
medible perfiles. la organización.
objetivamente. Habilidades.
Mejorar y simplificar la
gestión integral de los
recursos humanos.
 CONCLUCIONES

Los modelos de gestión nos ayudan a garantizar la productividad de las empresas, a la toma de decisiones a corto o largo plazo. Y es de suma
importancia implementar un modelo de gestión ya que permite verificar los resultados de su crecimiento y el cumplimiento de los objetivos
propuesto lo que ayuda a orientar la empresa para un mejor desempeño.
 Referencias Bibliográficas:

Tomado del articulo Modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos, Yeisson Tamayo Salamanca Volumen 5,
Fundación Universitaria Konrad Lorenz, Bogotá , 2014.

Tomado de la página web: [Link] Autor, William Orlando Arias Beltrán,

mayo 2016

Tamayo, Y. Del Rio, A. Garcia, D.(2014). Modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos. Recuperado de:
[Link]

Osorio, L. (2014). Método de análisis de problemas o método MAP. Recuperado de: [Link]
de-problemas-o-metodo-map/