PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE
MATERIA:
MICROECONOMIA
Nombre del Proyecto: PRODUCTO INTEGRADOR DE
APRNDIZAJE
Semestre: 3 Grupo: CG
Nombre del Maestro: ERIKA YADIRA PEDRAZA SANCHEZ
Nombre de los integrantes del equipo:
PEDRO URIEL JUAREZ GUAJARDO 1899112
ADRIANA YAMILETH HERNANDEZ PALOMO 1827469
INDICE
Contenido
INTRODUCCION.....................................................................................................................................................4
2. Empresa 1 “Alis food”........................................................................................................................................6
2.1 ¿Qué es? Y un poco de su historia...................................................................................................................6
2.1.1 objetivos empresariales............................................................................................................................6
2.1.2 Elementos de la empresa..........................................................................................................................7
2.2 ¿Qué hay alrededor de la empresa?................................................................................................................8
2.2.1 entorno específico....................................................................................................................................8
2.3 cultura empresarial y sus elementos...............................................................................................................9
2.3.1 misión.......................................................................................................................................................9
2.3.2 visión........................................................................................................................................................9
2.3.3 política de la empresa...............................................................................................................................9
2.4 imagen corporativa........................................................................................................................................10
2.4.1evolucion de la imagen............................................................................................................................10
2.5 ¿Cómo influyen la empresa en su entorno?..................................................................................................11
2.5.1 responsabilidad social.............................................................................................................................11
2.5.2 responsabilidad medioambiental...........................................................................................................11
2.6 FODA..............................................................................................................................................................12
3. justificación y estructura de mercado..............................................................................................................13
4.1 ¿Qué es? Y un poco de su historia...............................................................................................................14
4.1.1 objetivos empresariales..........................................................................................................................14
4.2 ¿Qué hay alrededor de la empresa?..............................................................................................................16
4.2.1 entorno específico..................................................................................................................................16
4.3 cultura empresarial y sus elementos.............................................................................................................16
4.3.1 misión.....................................................................................................................................................16
4.3.2 visión.......................................................................................................................................................16
4.3.3 política de la empresa.............................................................................................................................16
4.4 Imagen corporativa........................................................................................................................................17
4.4.1 Evolución de la imagen...........................................................................................................................17
4.5 ¿Cómo influyen la empresa en su entorno?..................................................................................................18
4.5.1 responsabilidad social.............................................................................................................................18
4.5.2 responsabilidad medioambiental...........................................................................................................18
6. justificación y estructura de mercado..............................................................................................................20
7. Conclusión general..........................................................................................................................................21
8. General conclusión..........................................................................................................................................22
[Link] individuales.................................................................................................................................23
9.1PEDRO URIEL JUAREZ GUAJARDO...............................................................................................................23
9.2ADRIANA YAMILETH HERNÁNDEZ PALOMO...............................................................................................23
BIBLIOGRAFIAS....................................................................................................................................................24
INTRODUCCION
En este presente trabajo analizaremos a la empresa alis food la cual es
propietaria de diferentes marcas como las alitas, papa johns, grupo filoa,
prodigio, instanst foods lo cual tiene un giro en la comida tienen dos
ubicaciones en la república mexicana en monterrey como en el estado de
México la he empresa se enfoca en la innovación para los restaurantes y tiene
mucha proyección hacia en el futuro para los restaurantes lo que alis food
intenta como empresa es hacer crecer su marca e innovar el mercado de la
comida rápida. Las alitas Adquirido por Alis Foods en 2008, al día de hoy
contamos con más de 70 sucursales en las principales ciudades del país. Nos
seguimos renovando y transformando para crecer con un solo objetivo en
mente: Generar encuentros sensacionales. En Las Alitas te ofrecemos una
experiencia única basada en: la calidad de alimentos, un servicio que vuela, la
ambientación, la música, y nuestros característicos rituales. Papa jhons otra
marca que alis food es una compañía de franquicias de restaurantes
estadounidenses. Es una cadena de comida para llevar y reparto a domicilio, la
cuarta más grande en los Estados Unidos, detrás de Pizza Hut, Little Caesars y
Domino's Pizza. Tiene sede en Jeffersontown, Kentucky, un suburbio de
Louisville En el año 2017 Alis Foods adquiere las operaciones de 30 tiendas en
CDMX y se convierte en el franquicia ario maestro 2 años después con la visión
de consolidar y crecer la posición de la marca en el mercado nacional., prodigio
otra empresa asociada a alis food Empresa dedicada a la compra, producción,
almacenaje y distribución de productos para las diferentes unidades de negocio
de Alis Foods. Situada en el municipio de Apodaca, N.L., inicia operaciones en
el 2013, obteniendo la certificación TIF por medio de SAGARPA durante el
2015. En marzo del 2018 se inaugura la planta en CDMX, ampliando sus
capacidades de distribución a nivel nacional, además de producir la masa para
la marca Papa John´s. instants food una empresa en el giro de los restaurantes
Empresa dedicada a producir comida de alta calidad con un gran valor
nutrimental sin conservadores en presentación “pouch” lista para comer. Instant
Foods nace en el 2007 como un proyecto de emprendedores especialistas en
la industria de alimentos con más de 20 años de experiencia buscando brindar
productos prácticos, convenientes, nutritivos y de sabor inigualable. El enfoque
es a la esterilización de alimentos, lo cual permite alargar su vida útil de
manera considerable sin necesidad de conservadores. En 2019 se incorpora a
Alis Foods dando paso a incrementar su portafolio de clientes, expandiendo su
mercado al aprovechar la red de marcas de alimentos de la que ahora es parte,
además de aumentar su capacidad de distribución a nivel nacional.
También este trabajo nos enfocamos principalmente en investigar y analizar a
una de las más grandes e importantes empresas tanto de Estados Unidos
como de todo el mundo. Microsoft Corporation, es una compañía tecnológica
multinacional ubicada en Washington, [Link] que se encarga de desarrollar,
manufacturar y proveer soporte de software para computadoras personales,
servidores, dispositivos electrónicos y servicios.
Actualmente esta es la compañía de software más grande e importante del
mundo, si se tienen en cuenta sus ingresos, y además una de la más valiosas
del mercado.
Investigamos acerca de cómo surgió y como se fue desarrollando esta gran
empresa, nos adentramos un poco en la historia de los creadores y sus
orígenes.
Buscamos una problemática que actualmente este afectando directamente a la
empresa, y que este limitando de cierta manera el cumplimiento de los
objetivos que tiene la empresa y planteamos una serie de preguntas.
Comenzamos a buscar alternativas y soluciones para combatirlo y lograr de
nuevo seguir con el gran desempeño que esta empresa tiene como objetivo.
2. Empresa 1 “Alis food”
2.1 ¿Qué es? Y un poco de su historia
2.1.1 objetivos empresariales
Alis Foods nació en el año 2017 como parte de una estrategia para consolidar
en una sola división las marcas de alimentos en los que se estaban realizando
inversiones.
La marca con la que comenzó el grupo y que ayudó a desarrollar el “expertise”
para potencializar negocios fue Las Alitas, después se sumaron la adquisición
de Papa John’s Pizza (30 restaurantes propios y 70 franquicias en el país);
Filoa, negocio de operación de comedores industriales; la procesadora,
distribuidora y comercializadora de alimentos llamada Prodigio; e Instant
Foods, empresa dedicada a producir comida de alta calidad sin conservadores
en presentación “pouch” lista para comer.
El grupo Alis Foods es quien realiza la planeación estratégica para el desarrollo
de la división de alimentos del grupo, busca estandarizaciones y eficiencias de
recursos a través de una gestión integral de todas sus marcas.
2.1.2 Elementos de la empresa
La empresa alis food y su valores la pasión por el cliente Nuestros clientes
dentro y fuera de la organización son nuestra razón de ser, el adueñamiento
Nos adueñamos de nuestras acciones y resultados, la innovación
Continuamente encontramos formas de mejorar lo que hacemos, la inspiración
de confianza Todos estamos comprometidos en cumplir siempre nuestra
palabra, la alegría y el entusiasmo Todos los días encontramos razones para
disfrutar nuestro trabajo.
Reconocemos las individualidades porque eso nos enriquece como empresa
En Alis Foods nos interesamos en aquello que te hace ser único, porque con
nuestras individualidades logramos formar equipos de trabajo sólidos a través
de la diversidad, sabemos que es esto lo que nos da las herramientas
necesarias para desarrollarnos como empresa. Ofrecemos oportunidades
reales de creación, aprendizaje y desarrollo que permiten trascender
profesionalmente Somos una empresa en constante crecimiento, por lo que
ofrecemos oportunidades de crear en todos los ámbitos, sabiendo que con esto
nuestros colaboradores aprenden y se desarrollan para así trascender. Nos
enfrentamos a los retos con entusiasmo y alegría Sabemos que los desafíos
existen, sin embargo, nos gusta afrontarlos con entusiasmo ya que esto nos
genera un aprendizaje constante y hace más divertido el camino. El entorno de
la empresa alis food es un excelente ambiente para laboral en la entrevista a
un trabajador comento que tiene muchas proyecciones al futuro de sus
empleados algunos comentarios de ellos son estos: él es Carlos campos jefe
de compras “Hace 10 años comencé a trabajar en Las Alitas como Bar tender,
2 años después tuve una promoción como Coordinador de aperturas. En el
2016 apliqué para mi puesto actual. Trabajar aquí me ha aportado mucho
crecimiento y aprendizaje” Otro trabajador de la empresa Raúl lozano
coordinador de compras comento “Ingresé en el año 2012, trabajar aquí no solo
me ha hecho crecer profesionalmente si no también personalmente ya que los
retos que representa la empresa hacen que tengas que evolucionar
constantemente, y al evolucionar aprendes” como ya lo vimos la empresa alis
food es un muy buen ambiente para trabajar, podemos apreciar algunos de los
insumos que produce la empresa alis food.
2.2 ¿Qué hay alrededor de la empresa?
2.2.1 entorno específico
Prodigio es la empresa distribuidora de la empresa alis food Empresa dedicada
a la compra, producción, almacenaje y distribución de productos para las
diferentes unidades de negocio de Alis Foods. Situada en el municipio de
Apodaca, N.L., inicia operaciones en el 2013, obteniendo la certificación TIF
por medio de SAGARPA durante el 2015. En marzo del 2018 se inaugura la
planta en CDMX, ampliando sus capacidades de distribución a nivel nacional,
además de producir la masa para la marca Papa John´s. en las alitas lo que se
les ofrece a los clientes es una experiencia única en calidad de comida un
servicio que vuela y un ambiente muy saludable para la familia sus
característicos rituales. En papa jhons a los clientes se les ofrece un trato único
una Mejor Pizza. Sabíamos que con mejores ingredientes haríamos mejores
pizzas. Ese objetivo y la promesa de "Mejores Ingredientes. Mejor Pizza." se
mantienen en pie hasta el día de hoy. En grupo filoa se les ofrece a los clientes
productos de la más alta calidad, en un entorno profesional, actitud de servicio
y con la capacidad de fusionarse con la identidad de sus clientes para resolver
integralmente sus necesidades alimentarias. Instant food ofrece a sus clientes
a producir comida de alta calidad con un gran valor nutrimental sin
conservadores en presentación “pouch” lista para comer. Para los proveedores
En Alis Foods valoramos a las personas que saben trabajar en equipo, capaces
de comprometerse a seguir creciendo con nosotros a largo plazo.
Para los colaboradores En Alis Foods queremos fomentar relaciones de largo
plazo con proveedores y colaboradores externos que nos permita seguir
contribuyendo al logro de la meta que tenemos.
2.3 cultura empresarial y sus elementos
2.3.1 misió n
Potenciamos negocios para convertir nuestras marcas en las preferidas de los
clientes.
2.3.2 visió n
Ser una corporación líder a nivel nacional, ofreciendo productos de alta calidad
y superiores
2.3.3 política de la empresa
El grupo Alis Foods es quien realiza la planeación estratégica para el desarrollo
de la división de alimentos del grupo, busca estandarizaciones y eficiencias de
recursos a través de una gestión integral de todas sus marcas.
2.4 imagen corporativa
2.4.1evolucion de la imagen
Alis Foods como parte de una estrategia para consolidar en una sola división
las marcas de alimentos en los que se estaban realizando inversiones.
La marca con la que comenzó el grupo y que ayudó a desarrollar el “expertise”
para potencializar negocios fue Las Alitas, después se sumaron la adquisición
de Papa John’s Pizza (30 restaurantes propios y 70 franquicias en el país);
Filoa, negocio de operación de comedores industriales; la procesadora,
distribuidora y comercializadora de alimentos llamada Prodigio; e Instant
Foods, empresa dedicada a producir comida de alta calidad sin conservadores
en presentación “pouch” lista para comer. Tanto como nuestros restaurantes
han evolucionado de una gran forma 70 franquicias en el país siendo papa
jhons y las alitas más famosas a nivel nacional actualmente papa jhons se
encuentra entre las 4 pizzerías y más solicitadas y las alitas con su mayoritaria
calidad en los alimentos en unos de los restaurantes más conocidos en Nuevo
león.
2.5 ¿Có mo influyen la empresa en su entorno?
2.5.1 responsabilidad social
Organizar eventos, menús o promociones especiales, donde parte de las
ganancias se donen a causas humanitarias, ayuda en catástrofes naturales,
etc. Estas acciones animan a los clientes a tener una actitud solidaria, a
identificarse con este aspecto del restaurante, y a dar donde más se necesita.
Responsabilidad social en gestión de restaurantes Donar parte de las propinas
que recibe el equipo a algún centro social del barrio. En este caso, además de
contribuir con una buena causa, se fomentan valores de colaboración entre el
personal.
Responsabilidad social en gestión de restaurantes Recaudar la comida
excedente y en buen estado y llevarla periódicamente a merenderos sociales.
Una acción que muchos restaurantes ya realizan, y que los acerca a la
comunidad.
Proporcionar oportunidades de trabajo a empleados con discapacidades, para
favorecer la integración de todas las personas.
2.5.2 responsabilidad medioambiental
Abastecimiento sustentable
Al modernizar nuestra cadena de suministro o al utilizar un estricto código de
conducta para los proveedores con el fin de asegurarnos que se cumplan
nuestras normas de seguridad y la calidad de los alimentos, no sólo ayudamos
a reducir la energía, el uso del agua y los residuos, sino que también estamos
cuidando el medioambiente.
2.6 FODA
Foda de Alis Food
Fortalezas: Debilidades:
Marca conocida No hay mercado
nacionalmente internacional
Productos de mayor Nuevos desafíos
calidad regulatorios
Buenas condiciones de Entrada de nuevos
los establecimientos competidores
Buena organización
Practicas sustentables
Oportunidades: Amenazas:
Mercado internacional Aumento de costos
Calidad del menú alimenticios
Nuevos socios Infracciones ambientales
Nuevas marcas Surgimiento de nuevas
marcas de comida
rápida
3. justificació n y estructura de mercado
La empresa alis food es una competencia monopólica ya que son demasiados
vendedores cada uno con sus productos diferenciados ya que la línea de
restaurantes es así muchos vendedores esta competencia se asemeja a la
competencia perfecta porque existen muchos vendedores, ninguno de los
cuales tiene una participación muy grande del mercado. Se distingue de la
competencia perfecta en que los productos que venden las distintas compañías
no son idénticos. Los productos diferenciados son aquellos cuyas
características importantes varían. En este caso son las hamburguesas y las
alitas los cuales competidores tienen diferentes rituales u formas de hacer sus
comidas en las alitas se distingue la salsa y sus sucursales y como las
hamburguesas y pizzas están diferenciadas se le puede vender por más o
menos precio mucho depende de los ingredientes de cada uno, muchos de
nosotros podemos ir a diferentes restaurantes de comida rápida ya que mucho
depende de nuestros gustos u el precio del producto, también mucho importa la
localización de cada uno de los establecimientos y sucursales por ejemplo en
este caso las alitas poseen su gran mayoría de sucursales en monterrey, la
popularidad del restaurante también importa ya que con eso se distingue de los
demás y tiene más oportunidad de ser más concurrido.
4. Empresa 2 “Microsoft Corporation”
4.1 ¿Qué es? Y un poco de su historia
4.1.1 objetivos empresariales
Fue fundada por Paul Allen y Bill Gates el 4 de abril de 1975 para desarrollar y
comercializar intérpretes de BASIC para el Altair 8800, un microordenador
diseñado en 1974 y basado en el procesador Intel 8080. A mediados de 1980
llegó a dominar el mercado de los sistemas operativos para computadores
personales, éxito que continuó con Microsoft Windows. La oferta pública inicial
de acciones de 1986 y la subsecuente subida del precio de la acción, creó 3
billonarios y un estimado de 12.000 millonarios entre los empleados de
Microsoft. Desde la década de 1990 se ha diversificado cada vez más desde el
mercado de sistemas operativos y ha realizado una serie de adquisiciones
corporativas, siendo la más grande la compra de LinkedIn por 26.200 millones
de dólares en diciembre de 2016, seguido de la compra de Skype Technologies
por 8.500 millones de dólares en mayo de 2011.
En 2018, Microsoft superó a Apple Inc. como la empresa más valiosa y
cotizada en bolsa en el mundo después de haber sido destronada por el
gigante tecnológico en 2010, y en abril de 2019 Microsoft se convirtió en la
tercera compañía pública de los Estados Unidos en valorarse más de $1 billón
de dólares después de Apple y Amazon respectivamente, alcanzando la
capitalización de mercado de billones de dólares en 2018.
El objetivo de Microsoft es incrementar la productividad y la colaboración en las
compañías, proporcionando acceso a las soluciones de negocio desde
cualquier lugar y utilizando cualquier tipo de dispositivo.
Para Microsoft, es clave que las empresas aprovechen las eficiencias, la
escalabilidad, la flexibilidad y la agilidad que proporcionan las soluciones en la
nube.
4.1.2 Elementos de la empresa
Microsoft es una de las grandes empresas a nivel mundial y sin duda, el gran
referente en el mundo del software. Tanto es así que en muchas ocasiones
hemos podido ver cómo se dirigen hacia la compañía como el gigante del
software. Y es que además del propio Windows, que es el sistema operativo
más utilizado en todo el mundo, la compañía cuenta con muchos productos y
servicios que le han consolidado como compañía de software. A continuación,
hacemos un repaso a todos los productos y servicios de Microsoft.
Desarrolla, manufactura, licencia y provee soporte de software para
computadores personales, servidores, dispositivos electrónicos y servicios. Sus
productos más conocidos son el sistema operativo Microsoft Windows, la suite
ofimática Microsoft Office y los navegadores de Internet, Internet Explorer y
Edge. En hardware sus productos bandera son las consolas de videojuegos
Xbox y la línea de tabletas Microsoft Surface.
4.2 ¿Qué hay alrededor de la empresa?
4.2.1 entorno específico
Microsoft Corporation tiene su sede principal en Redmond, Washington,
Estados Unidos. Posee alrededor de 90,000 empleados en 102 países
diferentes.
La empresa es dirigida por un Consejo de administración compuesto por diez
personas, la mayoría de ellas no guarda relación directa con ella (como es
habitual para las sociedades que cotizan en Bolsa de valores). Los actuales
miembros de la junta directiva son: Steve Ballmer, James Cash, Dina Dublon,
Bill Gates, Raymond Gilmartin, Reed Hastings, David Marquardt, Charles
Noski, Helmut Panke, y Jon Shirley.[143] Los diez miembros de la junta
directiva son elegidos cada año en la junta de accionistas, y los que no
obtienen una mayoría de votos debe presentar una renuncia al Consejo, que
posteriormente debe elegir si acepta o no la dimisión. Hay cinco comisiones
dentro de la junta que supervisan cuestiones más específicas. Estos comités
incluyen el Comité de Auditoría, que se ocupa de las cuestiones de la
contabilidad con la empresa incluida la auditoría y presentación de informes, la
Comisión de Compensación, que aprueba la compensación recibida por el
presidente y los empleados de la empresa, el Comité de Finanzas, que se
ocupa de los asuntos financieros, como proponer las fusiones y adquisiciones,
El Comité de Nombramientos y Gobernanza, que se ocupa de diversas
cuestiones de las empresa, en particular el nombramiento de la junta directiva y
el Comité de Cumplimiento Antimonopolio, que trata de impedir las prácticas de
la compañía de violar las leyes antimonopolio.
4.3 cultura empresarial y sus elementos
4.3.1 misió n
Permitir que la gente y las empresas de todo el mundo se percaten de todo su
potencial.
4.3.2 visió n
Brindar mayor poder a la gente a través de un excelente software en cualquier
momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo.
4.3.3 política de la empresa
Su estrategia fue centrarse en el desarrollo de aplicaciones para móviles y
software para clientes corporativos, al tiempo que sostenía sus grandes
negocios como el del sistema operativo Windows y el de la consola de
videojuegos Xbox.
4.4 Imagen corporativa
4.4.1 Evolució n de la imagen
Microsoft Presenta un nuevo logotipo, mucho más minimalista, sencillo y
cercano al mundo del producto y su Windows. Una armonización del logotipo
muy en línea de los últimos lanzamientos de la compañía, que está haciendo
un esfuerzo tremendo en reducir las distancias con su competidor directo Apple
y Google.
4.5 ¿Có mo influyen la empresa en su entorno?
4.5.1 responsabilidad social
Microsoft y su programa de donación de empleados: La gran máquina de
donaciones impulsados para generar un impacto, los empleados convierten la
donación en un estilo de vida.
Manejado como si fuera una empresa, el programa de donación de empleados
de Microsoft ha redefinido la manera en la que la gente puede armonizar sus
carreras y sus instintos para hacer el bien.
Microsoft iguala cada donación realizada por los empleados en dinero,
productos y tiempo a organizaciones no lucrativas, en cerca de 15 mil dólares
al año. La iguala del tiempo de voluntariado es de 25 dólares por cada hora que
un empleado realiza esta labor.
Las donaciones y el tiempo pueden ser registrados de manera sencilla en un
sistema en línea; estas pueden ser retiradas de manera automática del sueldo;
y si los empleados no están seguros por dónde comenzar, Microsoft cuenta con
una base de datos de más de 55 mil organizaciones no lucrativas y escuelas a
elegir. Si los empleados no ven la que les interesa, pueden nominarla para que
sea agregada.
4.5.2 responsabilidad medioambiental
La empresa ha puesto en marcha varias iniciativas para acabar con su huella
de carbono, ser una compañía “cero desechos” y lograr un impacto positivo en
el agua.
La sostenibilidad y el cuidado del planeta ha dejado de ser una moda para
convertirse en una prioridad estratégica de las empresas.
Microsoft ha destacado por liderar este compromiso con la protección de la Tierra.
Microsoft tiene como objetivo crear soluciones sostenibles en cuatro áreas clave para
la salud del planeta y el futuro de la humanidad: la agricultura, el agua, la
biodiversidad y el cambio climático.
5. FODA
FORTALEZA DEBILIDADES
*Gran prestigio y reconocimiento sobre los *La caída de ventas de computadoras
usuarios (word, Excel, PowerPoint) personales y, por lo tanto, el software
preocupa mucho a Bill Gates.
*EL entorno tecnologico está cambiando, y el
modelo de negocios de Microsoft, también. *Apple es una marca muy conocida en el
mercado, por lo que genera que la venta de
*La compañía dispone de una amplia cartera Microsoft bajen.
de productos, lo que le da ventaja competitiva
una gran variedad de sofware, *La empresa es débil
al poder ofrecerOPORTUNIDADES en telefonia móvil.
AMENAZAS
hadware y servicios. FODA
*Skype puede ser una plataforma útil y *La compañía Apple lleva la ventaja en el
poderosa a la hora de integrar todos sus mercado.
productos y servicios. *El ecosistema tecnológico está cambiando,
*Microsoft seguirá trabajando con sus por lo que en el futuro los equipos portátiles y
habituales socios de hadware y, además móviles de última generación remplazarán la
empezará a producir su propio hadware para necesidad de utilizar ordenadores de
adaptarlo mejor a las demandas de los escritorio.
exigentes consumidores.
6. justificació n y estructura de mercado
Se dice que la compañía Microsoft Corporation es un oligopolio por estar en un
pequeño grupo de compañías de software para dispositivos informáticos, que
permiten automatizar y perfeccionar las actividades habituales de una oficina,
que con el transcurso del tiempo ha ido evolucionando con mejores programas
y avances tecnológicos para satisfacer cada día las necesidades de los más
exigentes usuarios. Existen pocos competidores relevantes y cada uno de ellos
tiene cierta capacidad de influir en el precio y cantidad de equilibrio.
Las características de la compañía Microsoft Corporation como oligopolio son:
Está en un pequeño grupo de productores.
Puede influir sobre el precio y cantidad del mercado.
Es interdependiente estratégicamente hablando.
Su producto es homogéneo o diferenciado.
Hay dificultad para entrar a su mercado.
En este estudio los motivos que nos llevaron a investigar acerca de la
estructura de mercado sobre Microsoft que se centra en el análisis detallado de
los cambios positivos que puedan ser vistos por los clientes y brindar a la
compañía ventajas sobre sus competidores por lo que planteamos estrategias
para que siga dominando el mercado actual por mucho tiempo.
7. Conclusió n general
Durante el desarrollo de este trabajo se mostró que dentro del sector manufacturero
mexicano existen diferentes estructuras de mercado que marcan como los empresarios se
organizan para competir de acuerdo a características similares en sus productos y a la
naturaleza y magnitud de las barreras a la entrada.
Gracias a la conjugación del índice CR4 y la razón de participación de publicidad a ventas
(P-V) se agruparon 123 clases de actividad económica del sector manufacturero en cinco
diferentes estructuras de mercado.
La evidencia empírica nos permitió analizar el comportamiento económico de estos cinco
mercados, así como establecer las principales características de las actividades económicas
consideradas en el estudio.
Esta clasificación por estructuras de mercado de las clases de actividad económica abrió el
camino para un análisis más detallado que permitió captar las características de dichas
actividades económicas.
La combinación de elementos del ámbito microeconómico con elementos macroeconómicos
muestra una vez más que esta dualidad de la teoría económica puede ser conciliada
mediante el uso correcto de métodos de análisis.
Una vez que logramos clasificar las actividades económicas, según sus características
similares, en cinco diferentes mercados, se obtuvo un indicador de la proporción de
ganancias (margen de beneficio) que impera en cada una de estas estructuras de mercado.
Ello llevó a formular varias preguntas centrales: ¿Cuáles son los factores económicos que
influyen en el nivel y comportamiento del margen de beneficio por estructura de mercado?
¿Son estos factores verdaderas relaciones económicas de largo plazo o constituyen
relaciones espurias al presentar movimientos en la misma dirección durante el periodo de
estudio? ¿Es posible encontrar un modelo que establezca la verdadera relación de largo
plazo entre las variables, de tal forma que también recoja los efectos en el corto plazo y que
además sea estadísticamente congruente?
Bajo un procedimiento de análisis econométrico clásico estas preguntas parecerían difíciles
de responder. El uso del método de integración abrió el camino para encontrar salida a estas
incógnitas que el trabajo de tesis planteaba. Podemos ver, entonces, que los resultados son
satisfactorios.
8. General conclusió n
During the development of this work, it was shown that within the Mexican manufacturing
sector there are different market structures that mark how entrepreneurs organize
themselves to compete according to similar characteristics in their products and the nature
and magnitude of barriers to entry.
Thanks to the combination of the CR4 index and the advertising to sales share ratio (P-V),
123 classes of economic activity in the manufacturing sector were grouped into five different
market structures.
The empirical evidence allowed us to analyze the economic behavior of these five markets,
as well as to establish the main characteristics of the economic activities considered in the
study.
This classification by market structures of the classes of economic activity opened the way
for a more detailed analysis that allowed us to capture the characteristics of these economic
activities.
The combination of elements from the microeconomic field with macroeconomic elements
shows once again that this duality of economic theory can be reconciled through the correct
use of analytical methods.
Once we were able to classify economic activities, according to their similar characteristics, in
five different markets, an indicator of the proportion of profits (profit margin) that prevails in
each of these market structures was obtained. This led to the formulation of several central
questions: What are the economic factors that influence the level and behavior of the profit
margin by market structure? Are these factors true long-term economic relationships or do
they constitute spurious relationships by presenting movements in the same direction during
the study period? Is it possible to find a model that establishes the true long-term relationship
between the variables, in such a way that it also captures the effects in the short term and is
also statistically congruent?
Under a classical econometric analysis procedure these questions would seem difficult to
answer. The use of the integration method opened the way to find a way out of these
unknowns that the thesis work raised. We can see, then, that the results are satisfactory.
[Link] individuales
9.1PEDRO URIEL JUAREZ GUAJARDO
El análisis de las estructuras de mercado es de gran importancia cuando se estudia la
microeconomía. Cómo se comportará el mercado, dependiendo del número de compradores
o vendedores, sus dimensiones, la existencia de barreras de entrada y salida, etc.
Determinará cómo se alcanza un equilibrio. A pesar de que las estructuras de mercado
fueron analizadas minuciosamente por economistas de principios del siglo XX, su estudio se
remonta a economistas como Antoine Cournot, Alfred Marshall o incluso Adam Smith.
9.2ADRIANA YAMILETH HERNÁ NDEZ PALOMO
En conclusión con la realización de este trabajo pude notar la importancia de la
microeconomía y los diferentes tipos de negocios que pueden existir. El análisis de mercado,
los comportamientos que tiene en base a ofertas todas las industrias competitivas, así como
otros temas de la competencia perfecta y y los competidores imperfectos como el monopolio,
el oligopolio y competencia monopoliza donde aprendimos su semejanza o diferencias de
cada tipo de mercado. Este tipo de diferenciación vienen mostrando al mercado en el cual se
interactúa y en el cual proveen algún producto o servicio que los hace diferente a los demás,
o podrían ser los únicos que proveen ese tipo de producto o servicio y otros pueden estar en
una competencia con un producto o servicio muy parecidos entre sí. En lo personal el
conocimiento de estas infraestructuras de las empresas dentro del mercado es de mucha
importancia ya que así se sabe qué modelo de negocio se puede implementar para tener un
progreso dentro de la competencia mercantil.
BIBLIOGRAFIAS
Juárez guajardo, A. L. A. N. E. D. G. A. R. D. O. (2017, 1 enero). HOME.
alisfoods. [Link]
Días, E. C. (2020, 30 septiembre). Microsoft y su compromiso para un mundo
más sostenible. Cinco Días.
[Link]
1601374059_836479.hombre
Adeva, R. (2021, 26 febrero). Historia de Microsoft y todos los productos de la
compañía.
[Link]
microsoft-productos-servicios/amp/
