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EGPR - 290 - 06 - Plan de Gestión de Los Recursos

Este documento presenta el plan de gestión de recursos para el proyecto "Diseño e implementación de una red de sitio a sitio por medio de una VPN Ipsec para la empresa Consulting S. A". Identifica los recursos necesarios como personal, proveedores y equipos. Explica los métodos para adquirir recursos, definir roles y responsabilidades, capacitar al equipo, controlar recursos e inventario, y desarrollar el equipo de proyecto. Adjunta documentos como cuadros de adquisiciones, descripción de roles y organigrama del pro

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JOSÉ LUIS PASCUAL AJ
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Este documento presenta el plan de gestión de recursos para el proyecto "Diseño e implementación de una red de sitio a sitio por medio de una VPN Ipsec para la empresa Consulting S. A". Identifica los recursos necesarios como personal, proveedores y equipos. Explica los métodos para adquirir recursos, definir roles y responsabilidades, capacitar al equipo, controlar recursos e inventario, y desarrollar el equipo de proyecto. Adjunta documentos como cuadros de adquisiciones, descripción de roles y organigrama del pro

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Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 Team Facc Ing. Nelson Avalos Ing. Nelson Avalos 02-03-2022 Versión original

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO


Diseño e implementación de una red de
sitio a sitio por medio de una VPN Ipsec para RSS-VPN
la empresa Consulting S. A

IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: MÉTODOS PARA IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR EL EQUIPO Y LOS


RECURSOS FÍSICOS NECESARIOS.
RECURSOS CANTIDAD
Patrocinador 1
Director de Proyecto 1
Gerente De Proyectos 1
Consultor De Gestión De Proyectos 1
Programador De Proyectos 1
Analista De Seguridad 1
Proveedores 2
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.
ADQUISICIÓN DE RECURSOS: GUÍAS SOBRE EL MODO EN QUE SE DEBE ADQUIRIR EL EQUIPO Y LOS RECURSOS
FÍSICOS DEL PROYECTO.
Ver Cuadro de Adquisiciones de Recursos del Proyecto– versión 1.0
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.
ROLES Y RESPONSABILIDADES: NOMBRE DEL ROL, NIVELES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y
COMPETENCIA.
Ver Descripción de Roles – versión 1.0
NOTA: ADJUNTAR DESCRIPCIÓN DE ROLES.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
Ver Organigrama del Proyecto – versión 1.0
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO: ¿CÓMO DEFINIR, PROVEER PERSONAL,
¿ADMINISTRAR Y EVENTUALMENTE LIBERAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO?

En base a los siguientes documentos:


- Acta de Constitución
- Plan para la Dirección del Proyecto
- Documentos del Proyecto
Se obtiene toda la información necesaria para la Gestión de Recursos de proyecto:
- Plan de Gestión de los Recursos
- Acta de Constitución del Equipo
- Actualización de los Documentos del Proyecto

CAPACITACIÓN: ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO .


Versión 1.0
1. Siempre se deben aprovechar las capacitaciones que brinda la empresa para que el personal se
encuentre apto ante cualquier situación, por tanto, se deberá generar y entregar a los trabajadores,
el 100% del material de la capacitación.
2. Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los directores de proyecto más experimentados
hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Patrocinador hará mentoring al
Director de Proyecto para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos.
DESARROLLO DEL EQUIPO: MÉTODOS PARA DESARROLLAR EL EQUIPO.
Entre los métodos para el desarrollo del equipo se consideran los siguiente:
- Desarrollar habilidades interpersonales y de equipo.
- Programación de capacitaciones.
- Realizar evaluaciones de desempeño del equipo.

CONTROL DE RECURSOS: LOS MÉTODOS PARA ASEGURAR QUE LOS RECURSOS FÍSICOS ADECUADOS ESTÉN
DISPONIBLES CUANDO SEAN NECESARIOS Y QUE LA ADQUISICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS SEA OPTIMIZADA PARA LAS
NECESIDADES DEL PROYECTO. INCLUIR INFORMACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE INVENTARIO , EQUIPOS Y SUMINISTROS.
Los métodos para asegurar que los físicos adecuados estén disponibles cuando sean necesarios son los
siguientes:
- Desarrollar un plan para la solución de problemas.
- Datos de desempeño del trabajo.
- Uso de los sistemas de información para la dirección de Proyectos.
- Desarrollar habilidades interpersonales y de equipo.

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