Contabiidad

analítica

Wiengot Antenas

Wiengot Antenas, Inc., produce y vende un único tipo de antena de televisión.
La compañía ha abierto una planta nueva para fabricar la antena, siendo los
costes y datos sobre los costes proporcionados para el primer mes de
funcionamiento de la planta de fabricación han sido los siguientes:

Existencias iniciales .......................................................... 0

Unidades producidas ....................................................... 40.000
Unidades vendidas ........................................................... 35.000
Precio de venta por unidad ............................................. 60

Costes de venta y administración: ..................................

Variables por unidad ................................................. 2
Fijos (total) ................................................................ 560.000

Costes de fabricación: ......................................................

Los materiales directos: coste por unidad ............... 15
Personal directo: coste por por unidad ................... 7
Indirectos variables de fabricación: coste por unidad 2
Fijos de fabricación totals ......................................... 640.000
Con la antena que fabrican, única en diseño, la administración está ansiosa por
conocer los resultados del mes.

Se requiere:
1. Suponiendo que la empresa utiliza el full cost industrial.
a. Determinar el coste de una unidad de producto.
b. Preparar la cuenta de resultados del mes.
2. Suponiendo qe la empresa utiliza el direct cost.
a. Determinar el coste de una unidad de producto.
b. Preparar la cuenta de resultados del mes.
3. Conciliar los resultados por full-cost industrial y por direct-cost.










G [P11 - 7.300] - LO1, LO2, LO3
WIENGOTANTENAS
- -
IPPAFC ①

[Link]?vio/3&wwIIYo=.[Link]
Fix variable total
Fc 16 24 40
DC -
24 24
IP PA DC
-

[Link]?zy/[Link]
640.1=16 Eh
"

40.0W 35M£24 '

-
840.0W

Ingens ( 35.owx6o ) 2.1W .NO

Ingrams 2- kN -
ow

CPV ( [Link] cpvv (840 . ow )

Grow >
-

c. Gav

Marge industrial too -

ow
38.owx2

(630 >
-

cost addend do
Marge contribute 1.190 ooo
-
.

B. cwxzt 560.0W
( 640.0W >
-

CRY produce :O
remetnt I
How -

( ro .no ) :
80.00 f%%oy
-

cfexuniheri =d6 5.000×16 = 80.000€ .

Crichton  
Supòsit  original  de  Xavier  Garcia.  
 

La   societat   australiana   Crichton   s’està   plantejant   obrir   una   filial   a   Gratallops  

(Priorat,   Tarragona)   per   tal   de   facilitar   la   introducció   dels   seus   productes   en   el  
nostre   país.   Aquesta   introducció   en   el   mercat   la   vol   fer   de   forma   esglaonada,   de  
manera   que   començarà   fabricant   i   venent   dos   dels   seus   productes:   el   Scifi1   i   el  
Scifi2.  En  un  primer  moment,  importarà  bona  part  dels  components  dels  productes  
necessaris   per   a   la   producció   de   la   seva   matriu   australiana.   A   efectes   d’anàlisi,  
necessitarà  dos  grup  de  components  que  anomenarem  Far  i  Scape.  
El  procés  productiu  s’organitza  en  dues  seccions:  la  secció  SEC1  on  es  prepara  el  
grup   de   components   Far   per   deixar-­‐los   a   punt   per   a   la   posterior   elaboració   i  
obtenció  dels  dos  productes,  tasca  que  es  fa  a  la  secció  SEC2,  on  s’incorpora  el  grup  
de  components  Scape  i  segons  la  combinació  d’aquests,  s’obté  el  producte  Scifi1  o  
Scifi2.  
1.  Dades  relatives  al  moviment  d’inventaris  de  la  societat.  
 
  Existències   Compres  /   Existències  
inicials   Producció   finals  
Matèria  primera  Far   -­‐-­‐   1.000  kg  a  2€/kg   200  kg  
Matèria  primera  Scape   -­‐-­‐   20.000  kg  a  3€/kg   6.000  kg  
Producte  semiacabat  de  la  secció  SEC1   -­‐-­‐   5.000  unitats   1.000  unitats  
Producte  acabat  Scifi1   -­‐-­‐   3.000  unitats   500  unitats  
Producte  acabat  Scifi2   -­‐-­‐   1.000  unitats   200  unitats  
 
2.  Localització  de  costos  a  les  seccions.  
Els  costos  localitzats  a  les  diferents  seccions  de  la  societat,  ja  classificats  en  fixos  i  
variables  són  els  que  se  sintetitzen  a  continuació.  
 
Concepte   SEC1   SEC2   COMERC.   ADMIN.  
Variables   8.400€   12.000€   30.000€   -­‐-­‐  
Fixos   20.000€   30.000€   50.000€   20.000€  
 
3.  Activitat  de  les  seccions.  
La  secció  SEC1  té  establert  com  a  activitat  normal  treballar  un  total  de  200  hores  
per   període,   mentre   que   la   secció   SEC2   té   establert   el   seu   volum   d’activitat   normal  
en  160  hores.  L’activitat  real  desenvolupada  ha  estat  de  150  hores  a  la  secció  SEC1  
i  128  hores  a  la  secció  SEC2,  de  les  quals  96  han  estat  per  fabricar  Scifi1  i  32  per  
fabricar  Scifi2.  
Per  a  fabricar  els  productes  Scifi1  i  Scifi2,  tan  l’un  com  l’altre  necessiten  una  unitat  
del  producte  semiacabat  a  la  SEC1,  però  el  producte  Scifi2  fa  servir  2  kg  més  per  
unitat  dels  components  Scape  que  el  producte  Scifi1.  

5  [Link]   1  
 
4.  Vendes  del  període  
Durant   el   període   analitzat   les   unitats   venudes   de   Scifi1   s’han   facturat   a  
64€/unitat  i  les  unitats  venudes  de  Scifi2  a  187,50€/unitat.  
 

Es  demana:  
1.   Calcular  el  compte  de  resultats  analític  segons  un  model  full  cost  industrial.  
2.   Calcular  el  compte  de  resultats  analític  segons  un  model  direct  cost  variable.  
3.   Calcular   el   compte   de   resultats   analític   segons   un   model   full   cost   amb  
imputació  racional.  
 

2   5  [Link]  
 
CRICHTON
EO O

?[Link]
O

s
"w

O
1. ooo
bow you
,

E' ooh
500
' '

SCAPE →
800

zoo

Nep FAR
Maag

aoxz

1.600€
[Link]/:i?wxz
 Celine
-
Segers ee model full cost .

:÷±//÷÷÷÷÷÷÷÷
SECZ Scifi 2
PSA SL Safi 1

MP 1.600 E MP scape [Link]

PSA SL [Link] 6=18.00 1000×6 : 6.0W

CIV 8.400 E
CIV 12 .WxO'75= 9. ow thaoxotf 3.0W
-

20.000
Ctf E
CIF 22.500 7. Too

÷ . :* .

Gee 6 Efm .

How = [Link] x M t how x ( mtz)

IP PSA SL
T M
3kg
-

owx6µ%x6
-
.

496Gt
5. 'll
ugh
32/25%1
Compte de resultants
segom A model fell Mt
Ip pagans
sat scfiz total -

25,50/2.500+25
Ingens 160.000 450 ,
ow 310.90 o Soo

CPV ( 63.7507 125 .

Zoo ) ( 88.9507 3. Wx 'S
-
-
-
=
63.750

Marge indent .
96 250
.
124.800 221.050

Cost comercial Go .
ow )
-

IP PA 2
Sofi
141.050
-

cost diadem ( 20.0W )

town 8%734,0
.

Resultant 121.050
=
25.200
Celine
-
Segers ee model direct cost .

o:/ .IE
SECZ Scifi 2
PSA SL Safi I

MP d. Goo E MP scape 9. owx 3.270W [Link] : 15.0W

PSA SL 3.owx2= 6. ow 1000×2=2 ow -

(Iv 8.400 €
CIV 12 .W×o'75 : 9. ow 12W'll' 3.0W
-

Ctf -
E
CIF
- -

÷ . .± .
:÷: :* :
.

Gee 2 Efm .

How = 3 ow
- x M t how x ( mtz)

M
3kg
-

-
.

96Gt 't )
128k
f 32/25%1
Compte de resultants
signs a model directest
IP PA Scifi I
sat scfiz total -

14/2.500+14
Ingens 160.000 450 ,
ow 310.90 o Soo

Cpv ( 35.0W ) ( 16 ow )
. (slow > 3. Wx

35.0W
- -
- -

134 ow 259
Marge cont poi
.
125.0W -
- ow

cost Comercial
✓
Go .
ow )
-

IP PA 2
Sofi
Marge contributed 229 -
ow
-

afoot
Costas film [Link] )
-
:
row :O
Resultant 109.0W
= 16.0W
 Celine received
-
Segers ee model fuel cost .
amb imputaur
SEC 2

±µn÷÷±
PSA SL Safi I Scifi 2
MP 1. Goo E MP scape 9. owx 3.270W [Link] : 15.0W

PSA SL [Link] 5=15 ow .

lowxs -
-

5. ow
(Iv 8.400 E
CIV 12 .WxO'75= 9. ow thaoxotf 3.W
-

CI 15.0W [Link] 24 .aoxo'I . 6. ow

f
E
CIF :
18.0W
- -

÷ . . :÷÷ :÷:* . .

Gee 5 Elm .

K 0,75 CIFAE 30.00×018=24 .ae

= =
kn
.
= o ego {
2W

CIA -

-
20.0W X 0.75=15 . ow € Etfs =
30.00×(1-0,8) = 6 - ow
⇐,
y Ets 96 GT 't )
y 32/25%1
Ch oar) 5. WE
wow
yzgh
.no/Q75scifi2
'
x
-
-
-

24
"
0,2T Scifi 2
Compte de resultants
signs a model feel ok avub imputed rational
Scifi Scifi total
Ingens 160.000 450 ,
ow 310.90 IP PA Scifi 1

( 97.5007 (23.2002 T

23,4%70×23
Cpu ( 80.7007
- -
-

3. Wx ,w
Marge indent .
102.500 126.8W 22g zoo .

57.500
'
-

Cost comercial Go .
ow )
-

149.300

Cost diadem . ( 20.0W ) IP PA Sof 2

- -

[Link]/8oIFeqoo
Resultant de e' actin fat
-

129.300

cost sots activities

-

µ , ow ,
- a- 23.200

Resultant del period 118.300

Ceràmiques Empordaneses

Ceràmiques Empordaneses és un petit negoci artesanal dedicat a la fabricació de testos de
gran dimensió per encàrrec. Els seus clients habituals són ajuntaments que requereixen peces
fabricades a mida per instal·lar a parcs o jardins. Per a l’any 2020 calcula el següent
pressupost anual de despeses generals de fabricació per a una activitat de 72.000 hores-
màquina de treball:

Mà d'obra indirecta 540.000
Materials indirectes 130.000
Subministraments 152.000
Amortitzacions 705.000
Reparacions 120.000
Assegurances 30.000
Diversos 15.000
Costos totals 1.692.000

Durant l’any 2020, l’empresa ha acabat la comanda AX1000 començada l’any anterior per
l’Ajuntament de Sant Celoni i que a principi d’any estava valorada per 10.100€ corresponents
a 7.200€ de matèria primera, 1.350€ de mà d’obra directa i 1.550€ de costos indirectes de
producció. Aquesta comanda s’ha facturat per 48.500€.

El mes de gener ha començat les comandes nº AX1200 de l’Ajuntament de Montmeló i la nº
AX1350 de l’Ajuntament de Granollers que ha servit i facturat a mitjans de gener per 92.300€
i 82.000€ respectivament. També ha començat la comanda nº AX1423 que ha quedat en curs
de fabricació a finals de gener.

El controller de Ceràmiques Empordaneses ens facilita la següent informació corresponent al
mes de gener de 2020. L’empresa disposava a principi d’exercici d’unes existències inicials de
4.000 kg d’argila valorades per 8.000€ i ha efectuat unes compres de 1.000 kg per 1.800€. El
criteri de valoració és el FIFO.

També informa de la nòmina del gener. S’han comptabilitzat 40.000€ a Sous i salaris, 15.750€
a Seguretat social a càrrec de l’empresa, 3.500€ a Hisenda pública creditora per retencions,
12.250€ a Organismes de la seguretat social creditora i 39.400€ a Bancs. Dels costos de
personal, 5.000€ corresponen al personal de comercialització i administració. La resta de
costos són del personal de producció.

Pel que fa als costos generals, 132.480€ són costos generals de producció i 36.348€ són de
comercialització i administració.

Addicionalment, es coneixen els consums de cada comanda. Són els següents:

Ordre AX1000 Ordre AX1200 Ordre AX1350 Ordre AX1423 Total
Kg MP -- 1.200 1.350 1.250 3.800
Hores home 580 1.850 1.430 200 4.060
Hores màquina 780 2.300 2.100 340 5.520


Es demana:
1. Calcular la taxa predeterminada de costos indirectes de fabricació.
2. Valorar les comandes acabades i en curs de fabricació de finals de gener.
3. Si la diferència entre els costos indirectes reals i aplicats es reparteix entre les ordres
venudes, les ordres en curs i les ordres acabades, calcular el cost real de cada ordre.
4. Presentar el compte de resultats.

 Orden 1 Orden 2 Orden 3 Orden 4
No iniciada Iniciada Iniciada Iniciada
Acabada Acabada Acabada No acabada
Vendida Vendida No vendida

Ordre AX1000 Ordre AX1200 Ordre AX1350 Ordre AX1423 Total coste total real
Kgs MP 1.200 1.350 1.250 3.800 7.600
Hores Home 580 1.850 1.430 200 4.060 50.750 50.750
Hores Màquina 780 2.300 2.100 340 5.520 132.480

Taxa
Costes presupuestados anuales 1.692.000
23,50
Horas Máquina presupuestadas 72.000 1.800

Valoració de les ordres

.
Ordre AX1000 Ordre AX1200 Ordre AX1350 Ordre AX1423 total
Kgs MP 2.400 2.700 2.500 7.600
MOD 7.250 23.125 17.875 2.500 50.750 15.750
CI Fabricació 18.330 54.050 49.350 7.990 129.720 12.250
Costos any passat 10.100 34.400
Costos totals 35.680 79.575 69.925 12.990 188.070

Costos any passat

MP 7.200
MOD 1.350
Cindirectes fabricació 1.550
10.100

Diferència entre CI aplicats i Costos Indirectes reals

CI aplicats 129.720
CI reals 132.480 1.589.760
Diferència - 2.760
Comptabilitzar diferència

Diferència Cost indirecte real

O AX1000 18.330 0,141304 - 390 18.720
O AX1200 54.050 0,416667 - 1.150 55.200
O AX1350 49.350 0,380435 - 1.050 50.400
O AX1423 7.990 0,061594 - 170 8.160
CI aplicats totals 129.720 1,000000 - 2.760 =

Ordre AX1000 Ordre AX1200 Ordre AX1350 Ordre AX1423 total

Kgs MP 2.400 2.700 2.500 -
MOD 7.250 23.125 17.875 2.500 50.750
CI Fabricació 18.330 54.050 49.350 7.990 129.720
Costos any passat 10.100 10.100
Diferència 390 1.150 1.050 170 2.760
Costos totals 36.070 80.725 70.975 13.160 193.330

Compte de resultats

Ordre AX1000 Ordre AX1200 Ordre AX1350 Total

Vendes 48.500 92.300 82.000 222.800
Cost vendes 35.680 79.575 69.925 - 185.180
Marge industrial 12.820 12.725 12.075 37.620
Cost comercial i administració - 41.348
Resultat - 3.728
Diferència CI aplicats i
CI reals - 2.590
Resultat analític - 6.318

Amb les ordres valorades a cost real

Vendes 48.500 92.300 82.000 222.800

Cost vendes 36.070 80.725 70.975 - 187.770
Marge industrial 35.030
Cial i admi - 41.348
- 6.318
Gràfiques Bisbalenques

Gràfiques Bisbalenques és una empresa d’arts gràfiques dedicada la impressió de cartells publicitaris
d’activitats culturals que es desenvolupen a les comarques gironines. Setmanalment reben les comandes
dels clients, obrint un full de costos per cada ordre de fabricació. Fer cada cartell consta de dues fases: a
la fase de tallat, una guillotina talla el paper a mida. I, a la fase d’impressió s’imprimeix el cartell.

El controller ens proporciona les següents dades corresponents al pressupost anual de 2020:

Costos generals de fabricació tallat 144.000€ Hores homes previstes tallat 22.200 hh
Costos generals de fabricació d'impressió 144.000€ Hores home previstes impressió 8.400 hh
Cost de làmines de paper 240.000€ Hores guillotina 45.600 hm
Cost dels cartutxos de tinta 300.000€ Hores impressora offset 48.000 hm

Per repartir els costos generals de fabricació de tallat s’utilitza el cost de les làmines de paper i pels
costos generals de fabricació d’impressió s’utilitzen el nombre d’hores d’impressora offset. Disposem de
l’ inventari a 1 de gener de 2020 on s’hi troben les següents existències:

Unitats Preu Import
Inventari inicial ordre de treball en curs NV1010 75.640€
Inventari inicial de tinta 20 u 295,8€/u 5.916€
Inventari inicial de paper 2.500 u 1,404 €/u 3.510€

Durant el mes de gener s’han comprat 12.000 làmines de paper a 2 €/unitat i 420 cartutxos a 300,2
€/unitat. Se sap que els inventaris es valoren a preu mig ponderat. Pel que fa a la resta de costos, s’han
extret les despeses que es detallen a continuació del compte de resultats del mes de gener:

Mà d’obra directa de tallat 16.000 Mà d’obra indirecta 6.000
Mà d’obra directa d’impressió 7.040 Materials indirectes 1.200
Sous i SS dels comercials 2.000 Lloguer i assegurança 4.800
Sous i SS d’administració 4.500 Reparacions de la impressora 600
Publicitat 300 Reparacions de la guillotina 3.300
Material d’oficina 400 Transports 315
Subministraments 3.000 Amortitzacions 4.300

Addicionalment, el controller ens proporciona la següent informació per repartir alguns dels costos:

Tallat Impressió Comercial i Admin.
Mà d’obra indirecta 40% 60% --
Materials indirectes 35% 65% --
Subministraments 50% 40% 10%
Lloguer i assegurança 45% 40% 15%
Amortitzacions 40% 35% 25%

També es disposa de la següent informació relativa a consums i hores treballades durant el mes de gener:

NV1010 NV1020 NV1030 NV1040 Total
Matèria primera làmines de paper (unitats) -- 5.100 4.870 3.030 13.000
Matèria primera cartutxos de tinta (unitats) -- 200 210 410
Mà d’obra directa tallat (hh) -- 750 680 170 1.600
Mà d’obra directa impressió (hh) 200 245 195 640
Hores d’impressora offset (hm) 1.500 1.200 500 3.200

Finalment, se sap que les ordres NV1010, NV1020 i NV1030 s’han venut per 100.000€, 110.000€ i
105.000€ respectivament.

Es demana:
1. Calcular les taxes predeterminades de costos indirectes de fabricació.
2. Valorar les comandes acabades.
3. Si la diferència entre els costos indirectes reals i aplicats es considera poc significativa i es
comptabilitza a les ordres venudes, calcular el compte de resultats (poseu la correcció a la
columna total, no cal que la repartiu entre les diferents ordres venudes).



 Unitats Preu Import
Inventari inicial ordres en curs 75.640,00

Inventari inicial de paper 2.500,00 1,40 3.510,00

Compres 12.000,00 1,52 18.240,00
Consum 13.000,00 1,50 19.500,00
Inventari final de paper 1.500,00 1,50 2.250,00

Inventari inicial de tinta 20,00 295,80 5.916,00

Compres 420,00 300,20 126.084,00
Consum 410,00 300,00 123.000,00
Inventari final de tinta 30,00 300,00 9.000,00

Cost de les ordres

NV1010 NV1020 NV1030 NV1040 Total
Inventari inicial ordres en curs 75.640 75.640
Matèria primera paper 7.650 7.305 4.545 19.500
Matèria primera cartutxos 60.000 63.000 123.000
Mà d'obra directa tallat 7.500 6.800 1.700 16.000
Mà d'obra directa d'impressió 2.200 2.695 2.145 7.040
Costos generals de fabricació tallat 4.590 4.383 2.727 11.700
Costos generals de fabricació impressió 4.500 3.600 1.500 9.600
Cost total ordre 82.340 86.035 85.133 8.972 262.480

Taxa aplicació dels costos indirectes

CIF tallat 144.000 CIFimpressió 144.000

0,6 3,00
Cost paper 240.000 Hores impresora 48.000
 Tallat Impressió Comercial Administració Total
Sous i càrregues socials dels comercials 2.000,00 2.000,00
Sous i càrregues socials d'administració 4.500,00 4.500,00
Publicitat 300,00 300,00
Material oficina 400,00 400,00
Mà d'obra indirecta 2.400,00 3.600,00 6.000,00
Materials indirectes 420,00 780,00 1.200,00
Subministraments 1.500,00 1.200,00 150,00 150,00 3.000,00
Assegurança 1.080,00 960,00 120,00 240,00 2.400,00
Reparacions de l'impresora 600,00 600,00
Reparacions de la guillotina 3.300,00 3.300,00
Transports 315,00 315,00
Amortitzacions 1.935,00 1.720,00 215,00 430,00 4.300,00
Lloguer 960,00 840,00 240,00 360,00 2.400,00
11.595,00 9.700,00 3.340,00 6.080,00 30.715,00

Diferència
Ci aplicats CI reals Diferència
Tallat 11700 11595 105
Impressió 9600 9700 -100
21300 21295

NV1010 NV1020 NV1030 Total

Vendes 100.000,00 110.000,00 105.000,00 315.000,00
Cost de les ordres 82.340,00 86.035,00 85.133,00 253.508,00
Marge industrial 17.660,00 23.965,00 19.867,00 61.492,00
Cost comercial 3.340,00
Marge comercial 61.492,00
Cost administració 6.080,00
Resultat analític brut 55.412,00
Diferència CI aplicats i CI reals 5,00
Resultat analític 55.417,00
Balones  Artesanos  
Exercici  extret  i  adaptat  de  l’obra:    

López  González,  Enrique  –  Mendaña  Cuervo,  Cristina  –  Rodríguez  Fernández,  Miguel  A.  Ejercicios  de  
contabilidad  de  costes  y  de  gestión.  Pirámide.  1998.  Pàgina  89.  
 

L’empresa  industrial  Balones  Artesanos,  S.A.  (BARSA),  es  dedica  a  la  fabricació  de  
pilotes   de   futbol   (PF)   i   pilotes   de   futbol   sala   (PFS)   utilitzant   cuir   per   a   la   seva  
elaboració.  La  composició  des  dos  tipus  de  pilotes  fa  necessari  tractar  el  cuir  abans  
de   sotmetre’l   al   procés   de   fabricació   pròpiament   dit,   pel   que   a   efectes   de   càlcul   i  
control   de   costos   l’empresa   considera   el   cuir   tractat   (CT)   com   a   producte  
semiacabat.  
En   l’elaboració   dels   productes   finals   s’utilitza   mig   metre   quadrat   de   producte  
semiacabat  (cuir  tractat)  per  cada  unitat  de  producte.  La  fabricació  dels  mateixos  
es   realitza   en   base   a   les   comandes   dels   clients,   que   originen   les   corresponents  
ordres  de  fabricació.  En  el  moment  de  realitzar  la  comanda,  els  clients  avancen  un  
20%   del   preu   de   venda.   El   balanç   que   presenta   BARSA   a   principis   de   juny   és   el  
següent:  
 
Actiu     Passiu    
Caixa   1.200   Capital   30.000  
Bancs   6.000   Reserves   7.550  
Clients   3.600   Proveïdors   12.000  
Productes  semiacabats  CT   5.775   Acomptes  de  clients   3.600  
M.  P.  cuir  (2.500m2)   875   A.A.  Immobilitzat  material   1.500  
Producte  en  curs  BF   4.200      
Producte  en  curs  BFS   3.900      
Construccions   18.000      
Maquinària   6.000      
Propietat  industrial   4.200      
Material  d’oficina   600      
Materials  auxiliars   300      
Total   54.650   Total   54.650  
 

Les  pilotes  de  futbol  (BF)  que  es  troben  en  curs  al  principi  del  període  i  que  figuren  
al  balanç  corresponen  a  l’ordre  de  fabricació  BF-­‐10,  que  consta  de  250  unitats  (ja  
tenen   incorporat   el   producte   semiacabat   CT).   Les   pilotes   de   futbol   sala   (BFS)   en  
curs  corresponen  a  l’ordre  de  fabricació  BFS-­‐22,  que  es  composa  de  150  unitats  i  
també  tenen  el  cuir  tractat  (CT)  incorporat.  
Els   productes   semiacabats   que   apareixen   al   balanç   corresponen   a   l’ordre   de  
fabricació  CT-­‐3,  que  consta  de  300m2.  
Les  operacions  realitzades  durant  el  mes  de  juny  han  estat  les  següents:  
1. Compra  de  10.000m2  de  cuir  a  0,36€/m2,  que  es  queden  a  deure.  

4  Balones  [Link]   1  
 
2. Es  van  rebre  comandes  de  clients  donant  lloc  a  les  ordres  de  fabricació  BF-­‐
11   (300   unitats)   i   BFS-­‐23   (300   unitats).   Els   clients   en   el   moment   de  
realitzar   la   comanda   han   pagat,   en   concepte   d’acompte   pactat,   1.080€   i  
1.920€  respectivament.  
Per   altra   banda,   és   convenient   tenir   el   cuir   tractat   emmagatzemat  
prèviament   per   no   córrer   el   risc   de   trencament   del   procés   productiu.   Per  
aquest   motiu   l’empresa   comença   l’ordre   de   fabricació   CT-­‐4,   que   consta   de  
300m2.  
3. De   la   nòmina   del   personal   corresponent   a   juny   es   disposa   de   la   següent  
informació:  
• Sous  pagats  pel  banc  ......................................................................  7.800€  
• Acomptes  pagats  al  maig  ..............................................................  1.500€  
• Seguretat  social,  quota  patronal  ................................................  1.800€  
• Remuneracions  pendents  de  pagar  .........................................  1.200€  
• Seguretat  social,  treballadors  .........................................................  600€  
• Retencions  IRPF  ....................................................................................  15%  
Dels   sous   abonats   pel   banc   al   mes   de   juny,   900€   corresponen   a   un   acompte  
de  la  nòmina  del  proper  mes  d’agost.  
Les  despeses  de  personal  presenten  el  següent  detall:  
• Mà  d’obra  directa  .............................................................................  6.000€  
• Mà  d’obra  indirecta  .........................................................................  3.600€  
• Comercial  ................................................................................................  600€  
• Administració  .......................................................................................  Resta  
4. El  cost  directe  de  la  mà  d’obra  es  reparteix:  15%  a  l’ordre  de  fabricació  BF-­‐
10,  10%  a  l’ordre  BFS-­‐22,  25%  a  la  BF-­‐11,  el  30%  a  la  BFS-­‐23  i  la  resta  a  la  
CT-­‐4.  
5. El  pressupost  conjunt  de  despeses  generals  de  fabricació  per  a  l’any  puja  a  
133.440€   i   és   homogeni   per   a   cada   mes.   La   part   corresponent   al   mes   de  
juny  es  reparteix  entre  les  ordres  de  fabricació  de  la  següent  forma:  
• O.F.  BF-­‐10  ............................................................................................  1.650€  
• O.F.  BF-­‐11  ............................................................................................  1.140€  
• O.F.  BFS-­‐22  ..........................................................................................  2.795€  
• O.F.  BFS-­‐23  ..........................................................................................  3.300€  
• P.F.  CT-­‐4  ..................................................................................................  Resta  
6. Es   van   entregar   als   clients   les   ordres   de   fabricació   BF-­‐10,   BF-­‐11   i   BFS-­‐22,  
acabant-­‐se   la   resta,   que   van   passar   al   magatzem.   El   preu   de   venda   de   la  
primera  va  ser  de  9.000€.  
7. Al   final   del   període,   i   un   cop   coneguts   els   costos   indirectes   reals,   es  
comparen  amb  els  pressupostats  a  nivell  individual,  de  forma  que  si  existeix  
desviació  per  a  cada  ordre  de  fabricació  (costos  indirectes  sobre  aplicats  o  
sots  aplicats)  l’empresa  segueix  el  següent  criteri:  
• Per  a  ordres  entregades  als  clients,  es  rectificarà  el  resultat  obtingut  en  la  
mateixa.  
• Per  a  la  resta  d’ordres,  es  rectificarà  el  cost  amb  el  valor  de  la  desviació.  

2   4  Balones  [Link]  
 
8. Altres  despeses  del  mes  de  juny  han  estat:  
• Reparacions  de  maquinària  ............................................................  900€  
• Llum  i  aigua  ........................................................................................  2.400€  
• Primes  d’assegurances  ..................................................................  1.200€  
• Publicitat  .................................................................................................  300€  
• Tributs  ......................................................................................................  180€  
9. S’ha  comprat  material  d’oficina  pel  departament  d’administració  per  import  
de  1.200€  i  combustible  per  fabricació  per  valor  de  2.100€.  
10. Es   considera   que   el   valor   real   de   la   patent   que   figura   a   balanç   és   de  3.600€,  
conseqüència  de  la  utilització  de  la  mateixa  durant  el  mes  de  juny.  
11. La   depreciació   de   l’immobilitzat   material   s’estima   en   un   20%   mensual   del  
seu  valor  d’adquisició  
12. Les  despeses  generals  de  fabricació  reals  s’imputen  a  les  ordres  en  un  20%  
per  la  BF-­‐10,  el  17%  per  la  BF-­‐11,  15%  per  la  BFS-­‐22,  30%  per  la  BFS-­‐23  i  la  
resta  per  la  CT-­‐4.  
Informació  complementària  
a) Inventaris  finals  
• Matèries  primeres  cuir  ...............................................  6.000  m2  (LIFO)  
• Productes  acabats  ................................................................  a  determinar  
• Productes  semiacabats  (CT)  ...........................................  a  determinar  
• Material  d’oficina  .................................................................................  900€  
• Combustibles  .........................................................................................  900€  
• Materials  auxiliars  ...................................................................................  res  
b) Les  claus  de  distribució  establertes  per  a  repartir  els  costos  indirectes  entre  les  
diferents  funcions  de  l’empresa  són  les  següents:  
 
  Fabricació   Comercial   Administració  
Subministraments   70%   20%   10%  
Primes  d’assegurances   80%   10%   10%  
Amortització  edifici   70%   10%   20%  
 

Es  demana:  
1. Determinar  el  cost  pressupostat  per  a  les  ordres  de  fabricació  a  realitzar  durant  
el  període.  
2. Establir  el  cost  real,  un  cop  conegudes  les  dades  reals.  
3. Calcular  el  cost  unitari  dels  productes.  
4. Elaborar  el  compte  de  resultats.  
 

4  Balones  [Link]   3  
 
López, E., Mendaña, C. y Rodríguez, M.A.:"Ejercicios de Contabilidad de Costes y de Gestión". Pirámide. Madrid. 1997. Ejercicio 7, págs. 89-105.
HOJA DE DATOS
Datos de producción
Balones de fútbol (BF) 1,00 balón 0,50 m² de cuero
Balones de fútbol sala (BFS) 1,00 balón 0,50 m² de cuero

Anticipo 20% precio de venta

Balance, junio 1997

Activo Pasivo
Caja, ptas. 1.200,00 Capital 30.000,00
Banco, c/c 6.000,00 Reservas 7.550,00
Clientes 3.600,00 Proveedores 12.000,00
Productos semiterminados CT 300,00 5.775,00 Anticipos de clientes 3.600,00
Materia prima cuero 2.500,00 875,00 A. Ac. inmov. material 1.500,00
Productos en curso BF 250,00 4.200,00
Productos en curso BFS 150,00 3.900,00
Construcciones 18.000,00
Maquinaria 6.000,00
Propiedad industrial 4.200,00
Material de oficina 600,00
Materias auxiliares 300,00
Total 54.650,00 Total 54.650,00

Grado de acabado productos en curso Cuero

Productos en curso BF BF-10 100%
Productos en curso BFS BFS-22 100%

Compras m² Precio m² Total

Cuero 10.000,00 0,36 3.600,00

Pedidos recibidos en el período Unidades Anticipo

Balones de fútbol BF-11 300,00 1.080,00
Balones de fútbol sala BFS-23 300,00 1.920,00
Cuero tratado CT-4 300,00

Coste de personal
- Sueldos pagados por banco 7.800,00 €
- Anticipos pagados en mayo 1.500,00 €
- Seguridad Social, cuota patronal 1.800,00 €
- Remuneraciones pendientes de pago 1.200,00 €
- Seguridad Social, trabajadores 600,00 €
- Retenciones IRPF 15%
- Pago correspondiente a agosto 900,00 €

Distribución del coste de personal

MOD 6.000,00 € 8.400,00
MOI 3.600,00 €
Ventas 600,00 €

Reparto de la mano de obra directa

[Link]. BF-10 15,00%
[Link]. BFS-22 10,00%
[Link]. BF-11 25,00%
[Link]. BFS-23 30,00%
[Link]. CT-4 20,00%

Gastos generales de fabricación presupuestados

Presupuesto conjunto anual 133.440,00 €
Presupuesto para junio 11.120,00 €

Reparto del presupuesto de gastos entre las órdenes del período

[Link]. BF-10 1.650,00 €
[Link]. BFS-22 1.140,00 €
[Link]. BF-11 2.795,00 €
[Link]. BFS-23 3.300,00 €
[Link]. CT-4 2.235,00 €

Precios de venta
[Link]. BF-10 9.000,00 €

Desviaciones en costes indirectos

- Órdenes entregadas Modificar resultado No es fa servir
- Resto de las órdenes Límite 50,00% presupuesto de gastos a l'enunciat adaptat
Hasta el límite Rectificar coste
Resto A resultados

Otros gastos de junio

Reparaciones maquinaria 900,00 €
Suministros 2.400,00 €
Primas de seguros 1.200,00 €
Publicidad 300,00 €
Tributos 180,00 €
Material de oficina 1.200,00 €
Combustible 2.100,00 €

Amortizaciones Coste Tasa Mensual

Propiedad industrial 4.200,00 3.600,00 600,00
Maquinaria 6.000,00 0,20 1.200,00
Edificios 18.000,00 0,20 3.600,00

Reparto de los gastos generales de fabricación reales entre las órdenes

[Link]. BF-10 20,00%
[Link]. BFS-22 15,00%
[Link]. BF-11 17,00%
[Link]. BFS-23 30,00%
[Link]. CT-4 18,00%

Existencias finales
Materias primas cuero 6.000,00 m²
Productos terminados a determinar
Productos semiterminados CT a determinar
Material de oficina 900,00 €
Combustibles 900,00 €
Materias auxiliares 0,00 €

Claves de distribución Fabricación Ventas Admón.

Suministros 70,00% 20,00% 10,00%
Primas de seguros 80,00% 10,00% 10,00%
Amortización edificio 70,00% 10,00% 20,00%
DESARROLLO OPERATIVO
1. Coste industrial presupuestado para las órdenes de fabricación a realizar
Concepto Total BF-10 BF-11 BFS-22 BFS-23 CT-4
Materias primas (1) 2.340,00 2.340,00
Productos semiterminados CT (2) 5.775,00 2.887,50 2.887,50
Productos en curso BF 4.200,00 4.200,00
Productos en curso BFS 3.900,00 3.900,00
MOD 6.000,00 900,00 1.500,00 600,00 1.800,00 1.200,00
GGF presupuestados 11.120,00 1.650,00 1.140,00 2.795,00 3.300,00 2.235,00
Coste total presupuestado 33.335,00 6.750,00 5.527,50 7.295,00 7.987,50 5.775,00
Ventas (3) 9.000,00 5.400,00 9.000,00 9.600,00
Beneficio bruto presupuestado 2.250,00 -127,50 1.705,00
(1) Consumo de cuero m² Importe €/m²
Existencias iniciales 2.500,00 875,00 0,35
Compras 10.000,00 3.600,00 0,36
Existencias finales 6.000,00
Consumo 6.500,00 2.340,00 0,36

(2) Consumo de cuero tratado Uds. U.e. Consumo

[Link]. BF-11 300,00 300,00 150,00
[Link]. BFS-23 300,00 300,00 150,00
Total 300,00
Valoración del consumo: Uds. Importe €/ud.
Existencias iniciales 300,00 5.775,00 19,25

(3) Importe de las ventas Precio venta Anticipo

[Link]. BFS-22 9.000,00 1.800,00 €
[Link]. BF-10 9.000,00 1.800,00 €
2. Establecer el coste industrial real
Cuadro de reparto de costes indirectos
Concepto Total Fabricación Ventas Admón.
MOI 3.600,00 3.600,00
Sueldos ventas 600,00 600,00
Sueldos administración (4) 3.600,00 3.600,00
Reparaciones y conservación 900,00 900,00
Suministros 2.400,00 1.680,00 480,00 240,00
Primas de seguros 1.200,00 960,00 120,00 120,00
Publicidad 300,00 300,00
Tributos 180,00 180,00
Material de oficina 900,00 900,00
Combustible 1.200,00 1.200,00
Materias auxiliares 300,00 300,00
Amortización patente 600,00 600,00
Amortización maquinaria 1.200,00 1.200,00
Amortización edificio 3.600,00 2.520,00 360,00 720,00
Total 20.580,00 12.960,00 1.860,00 5.760,00

(4) Sueldos de administración

Sueldo bruto 12.000,00
Seguridad Social, cuota patronal 1.800,00
Total coste personal 13.800,00
Administración 3.600,00

Estadística de las órdenes de fabricación

Concepto Total BF-10 BF-11 BFS-22 BFS-23 CT-4
Coste total (con CI aplicados) 33.335,00 6.750,00 5.527,50 7.295,00 7.987,50 5.775,00
Ventas 33.000,00 9.000,00 5.400,00 9.000,00 9.600,00
Margen industrial (sin corrección) 2.250,00 -127,50 1.705,00
GGF reales 12.960,00 2.592,00 2.203,20 1.944,00 3.888,00 2.332,80
Sobre / sub aplicación -942,00 -1.063,20 851,00 -588,00 -97,80
Corregidos:
* Margen industrial 1.308,00 -1.190,70 2.556,00
* Coste (5) 8.575,50 5.872,80

3. Coste unitario de los productos según hoja de costes Coste orden (sin c.) Núm. unidades Coste unitario
[Link]. BF-10 6.750,00 250,00 27,00
[Link]. BF-11 5.527,50 300,00 18,43
[Link]. BFS-22 7.295,00 150,00 48,63
[Link]. BFS-23 8.575,50 300,00 28,59
[Link]. CT-4 5.872,80 300,00 19,58

4. Estadística de resultados BF-10 BF-11 BFS-22 Total

Ventas 9.000,00 5.400,00 9.000,00 23.400,00
- Coste de la producción vendida (corregido) -7.692,00 -6.590,70 -6.444,00 -20.726,70
Margen industrial 1.308,00 -1.190,70 2.556,00 2.673,30
- Costes comerciales -1.860,00
= Margen comercial 813,30
- Costes de administración -5.760,00
= Resultado analítico -4.946,70
Calvo  Cruz  Hermanos,  S.A.  
Exercici  extret  i  adaptat  de  l’obra:    

Ripoll,  Vicente  –  Balada,  Tomás  (2001);  Manual  de  costes,  Ediciones  Gestión  2000,  Barcelona,  pàg.  141  
a  157.  

 
CALVO  CRUZ  HERMANOS,  S.A.  és  una  empresa  industrial  del  sector  del  moble  que  
a   la   seva   comptabilitat   analítica   acumula   sistemàticament   els   seus   costos   a   les  
ordres   de   treball,   utilitzant   un   sistema   on   els   costos   de   materials   i   costos   de  
personal   es   carreguen   a   costos   reals   i   els   costos   generals   de   fabricació   es  
pressuposten.  
Fins  al  mes  de  desembre  d'aquest  any  ha  dut  a  terme  les  ordres  de  treball  que  es  
detallen  en  el  quadre  següent:  
 

Quadre  1.  Detall  d'ordres  de  treball.  

ORDRE  DE  TREBALL   Valor  CIP  aplicats   Valor  CIP  més  costos  Directes  
Ordres  en  procés  (nº  38)   7.800.000   15.440.000  
Ordres  acabades   0   0  
Ordres  venudes  (nº  1  a  37)   346.500.000   829.900.000  
 

En   el   quadre   1   s'observa   que   a   l'ordre   de   treball   número   38   se   li   han   aplicat  

7.800.000   um   de   costos   indirectes   pressupostats   des   de   que   aquesta   ordre   va  
entrar   en   el   procés   de   fabricació.   Els   components   directes   carregats   a   aquesta  
ordre   han   costat   7.640.000   um,   que   juntament   amb   els   components   indirectes  
aplicats  ens  dóna  un  total  de  15.440.000  um.  
Això  vol  dir  que  aquesta  ordre  que  es  troba  en  curs  de  fabricació,  a  l'actualitat  té  
un   cost   total   de   15.440.000   um,   que   prové   dels   costos   directes   assignats   a   aquesta  
ordre,  més  els  costos  indirectes  pressupostats  (aigua,  gas,  electricitat,  amortització,  
tributs,  etcètera)  que  relacionem  amb  la  mateixa.  
Per   entendre   millor   com   s'ha   arribat   a   obtenir   aquests   valors,   si   analitzem   el  
quadre  2  (full  de  costos  Nº  A2OX),  observarem  que  a  la  columna  costos  indirectes  
apareixen  les  7.800.000  um,  les  quals  provenen  d'aplicar  la  taxa  de  3.000  um/hh  
que   utilitza   l'empresa   per   tot   l’exercici   a   les   2.600   hores   home   que   ha   requerit  
aquesta   ordre   núm.   38.   A   les   columnes   d'import   de   costos   directes   de   materials  
(2.440.000)  i  a  la  d'import  de  cost  de  mà  d'obra  (5.200.000),  apareixen  el  total  de  
costos  directes  reals  carregats  a  aquesta  ordre  (7.640.000).  
 
 
 

4  Calvo  [Link]   1  
 
Quadre  2.  Ordre  de  treball  38  
Ordre  de  treball  número  38.                                                  Data  d'inici:  15/11  -­‐  Data  d'acabat:        /    
Descripció:  200  escriptoris  de  roure  model  Executive  
Costos  directes  de  materials   Costos  indirectes  de  producció  
Data   Tipus   uf   Cost  un.   Import   Taxa  activitat   Import  
15.11   Tauló  2   20   70.000   1.400.000   3.000  x  2.600   7.800.000  
16.11   Ta.  trip.   9   60.000   540.000      
29.11   Ferros   10   50.000   500.000      
Cost  de  la  mà  d'obra  
Data   Nº  Fulla  temps   Hores   Taxa  hh   Import  
15.11   84   600   2.000   1.200.000  
16.11   86   700   2.000   1.400.000  
19.11   82   500   2.000   1.000.000  
29.11   80   800   2.000   1.600.000  
 

Davant   la   dificultat   de   determinar   els   CIP   aplicables   a   una   ordre   específica,   al   final  
de   l'any   anterior   es   va   elaborar   un   pressupost   (costos   de   MP   indirecta,   MO  
indirecta  i  altres  costos  indirectes),  amb  la  finalitat  d'obtenir  les  taxes  d'aplicació  
per  a  tot  aquest  exercici  (vegeu  quadre  3,  pressupost  de  CIP).  
El   total   dels   CIP   predeterminats   (387.000.000)   es   van   relacionar   amb   l’activitat  
estimada   per   al   següent   període,   la   qual   va   venir   expressada   en   funció   del   nombre  
d'hores  home  utilitzades  (129.000  hores  home)  a  cada  una  de  les  ordres  de  treball,  
amb   la   finalitat   d'obtenir   la   taxa   d'aplicació   de   costos   indirectes   (3.000   um/hh).  
D'aquesta  forma  l'empresa  aplica  a  la  producció  la  totalitat  dels  costos  indirectes,  
amb  un  import  de  387  milions.  
 
Quadre  3.  C.I.P.  (costos  indirectes  pressupostats)   TOTAL  
COSTOS  VARIABLES:   207.000.000  
-­‐  Mà  d'obra  indirecta   20.000.000  
-­‐  Força  motriu   26.000.000  
-­‐  Amortització  maquinària   50.000.000  
-­‐  Manteniment   30.000.000  
-­‐  Lubrificants   10.000.000  
-­‐  Altres  serveis  exteriors   71.000.000  
COSTOS  FIXOS:   180.000.000  
-­‐  Mà  d'obra  indirecta   45.000.000  
-­‐  Amortitzacions   60.000.000  
-­‐  Enllumenat   10.000.000  
-­‐  Arrendaments   20.000.000  
-­‐  Altres  serveis  exteriors   45.000.000  
   
CIP  PRESSUPOSTATS   387.000.000  
Nivell  estimat  d'activitat  (hh)   129.000  
-­‐  Taxa  hora  de  CIP   3.000  um/hh  

2   4  Calvo  [Link]  
 
CALVO  CRUZ  HERMANOS,  S.A.,  vol  conèixer  el  cost  de  producció  de  cadascuna  de  
les  ordres  obtingudes  en  el  mes  de  desembre,  i  per  a  fer-­‐ho  disposa  de  la  següent  
informació:  
• Les   existències   en   els   magatzems,   a   principis   de   desembre,   adquirides   de  
l'exterior,  eren  de  3.380.000  unitats  monetàries  de  matèria  primera  (taulons  i  
xapa)   i   6.800.000   unitats   monetàries   de   materials   diversos   (laca,   cargols,  
fixador).  
• El  dia  1  de  desembre  estava  en  procés  de  fabricació  l'ordre  de  treball  número  
38,  que  consisteix  en  200  escriptoris  de  roure  del  model  Executive.  La  valoració  
d’aquest  producte  en  curs  inicial  apareix  en  el  full  de  costos  número  A2OX,  que  
s’ha  presentat  en  el  quadre  2.  Durant  el  mes  de  desembre  es  van  realitzar  les  
operacions  que  es  detallen  a  continuació:  
a. Es  va  acabar  l'ordre  de  treball  número  38.  Per  a  la  seva  conclusió  es  van  
utilitzar  el  dia  5  de  desembre  2.800  hores  home,  que  procedien  del  full  
de  temps  número  85  amb  1.600  hh  i  número  83  amb  1.200  hh.  La  taxa  
horària   real   per   les   hores   home   està   establerta   en   2.000   unitats  
monetàries.  A  aquesta  ordre  de  treball  no  s’incorporà  més  material  per  
al  seu  acabat.  
b. Es  van  iniciar  dues  noves  ordres  de  treball,  l'OT  número  39  el  dia  4/12  i  
l’O.T.  número  40,  el  dia  16/12.  La  primera  d'elles  es  va  acabar  el  dia  10  
de  desembre,  quedant  l'OT  40  en  curs  de  fabricació  al  finalitzar  el  mes.  
c. La  matèria  primera  i  mà  d'obra  que  es  van  utilitzar  per  dur  a  terme  la  
fabricació  de  l'ordre  número  39,  consistent  en  250  escriptoris  de  caoba  
model  High  Executive,  es  detalla  a  continuació:  
• 20   litres   de   laca,   a   50.000   um/litre,   i   1.600   hores   del   full   de   temps  
número  98,  a  2.000  um/hora,  el  dia  4/12.  
• 30   peces   de   tauló   3,   a   20.000   um/peça,   i   800   hores   del   full   de   temps  
número  94,  a  2.000  um/hora,  el  dia  5/12.  
• 30   unitats   de   xapa   de   “chapely”,   a   30.000   um/unitat,   i   2.400hores,  
número  de  full  de  temps  100,  a  2.500  um  hora,  el  dia8/12.  
• El  dia  10/12,  1.200  hores  home,  número  de  full  de  temps  96,  a  2.000  
um  hora.  
d. La  matèria  primera  i  mà  d'obra  que  es  van  utilitzar  per  dur  a  terme  la  
fabricació  de  l'ordre  número  40,  consistent  en  100  taules  de  despatx  del  
model  Nomos,  es  detalla  a  continuació:  
• El   dia   16   de   desembre,   es   van   utilitzar   40   unitats   del   tauló   1,   a   un  
preu  de  22.000  um/unitat,  i  400  hores  del  full  de  temps  número  90,  
a  2.000  um/hora.  
• El   dia   17   de   desembre,   es   van   utilitzar   60   caixes   de   cargols,   a   40.000  
um/caixa,  i  600  hores  del  full  de  temps  número  92  a  2.000  um/hora.  
• El  dia  21/12,  30  litres  de  fixador,  a  80.000  um/litre,  i  500  hores  del  
full  número  102  a  2.500  um/hora.  
• El   dia   29   de   desembre,   del   full   de   temps   número   88,   600   hores   a  
2.500  um/hora.  
e. L'ordre   de   treball   número   38   es   va   facturar   al   distribuïdor   per  
48.840.000  um,  l’O.T.  número  39  per  50.700.000  unitats  monetàries.  Pel  
transport   de   les   comandes   als   distribuïdors,   s'han   pagat   2.000.000  
unitats  monetàries,  que  s'imputen  a  les  ordres  a  raó  del  50%.  

4  Calvo  [Link]   3  
 
  
Els   caps   d'equip   que   es   detallen   a   continuació   han   anotat   informació   d'ells   i   del  
personal  que  integra  l'equip,  en  els  corresponents  fulls  de  temps  (quadre  4):  
 

Quadre  4  
Cap  d'equip   Nº  full  de  temps  
Martínez   83,  92  i  94  
Garcerán   98  i  102  
Dasi   85  i  90  
Esquerre   100  
García   88  i  96  
 

Al   final   de   l'exercici   (31/12),   s'ha   subministrat   informació   sobre   els   costos  

indirectes   reals   d'aquest   any,   que   han   estat   de   387.000.000.   El   nombre   d'hores  
home  treballades  al  llarg  de  l'any  han  estat  de  129.000.  
L'equip  de  19  persones,  el  responsable  de  les  quals  és  en  Martínez,  va  començar  a  
treballar  en  l'ordre  de  treball  número  39  el  dia  1  de  desembre.  Treballen  a  raó  de  
vuit   hores   diàries.   El   rellotge   on   efectuen   el   fitxatge   és   el   codificat   com   a   OP7M.   La  
jornada   laboral   s'inicia   a   les   8   hores   del   matí,   conclou   a   les   14   hores,   es   torna   a  
iniciar   a   les   16   i   conclou   a   les   18   hores.   El   centre   on   realitzen   les   seves   operacions  
és  el  d'Ebenisteria.  
 

Es  demana:  
Amb   la   informació   anterior   construir   els   següents   documents,   per   l’ordre   en   què  
apareixen  a  continuació:  
A. Full   major   de   materials   i   full   de   temps   de   la   mà   d'obra.   En   aquests   dos  
documents  s'han  de  reflectir  tots  els  moviments  que  es  realitzen  pel  que  fa  als  
materials   i   a   la   mà   d'obra.   En   els   mateixos   apareixen   en   columnes   tots   els  
conceptes   relacionats.   Cadascun   d'aquests   documents,   al   final   ens   donarà  
informació  sobre  la  matèria  primera  i  la  mà  d'obra  utilitzada  en  cadascuna  de  
les  ordres  de  treball.  
 
B. Full   de   temps   número   94.   Sol·licitud   individual   de   materials   i   aplicació   de  
costos   indirectes   de   producció.   En   aquests   tres   documents   recollirem  
informació   sobre   els   tres   factors   de   producció.   En   el   document   full   de   temps,   la  
qual   es   confeccionarà,   en   aquest   cas   per   a   la   número   94,   es   recull   el   total  
d'hores   que   un   operari   concret   ha   estat   executant   en   una   ordre.   El   document  
sol·licitud  individual  tracta  de  recollir  el  material  que  es  demana  cada  vegada;  
d’aquesta   forma   sabrem   quin   material   utilitza   cada   ordre.   En   el   document  
d'aplicació   de   CIP,   incorporarem   tots   aquells   costos   indirectes   a   aplicar   a   les  
ordres  de  treball.  
 

4   4  Calvo  [Link]  
 
  
C. Emplenar,   amb   la   documentació   anterior,   els   fulls   de   costos   de   les   ordres   de  
treball  número  39  i  40.  
 
Sobre   la   base   de   la   informació   obtinguda   en   els   documents   acabats   d’emplenar,  
calcular  la  següent  informació:  
1. Marges  i  resultats  de  les  O.T.  números  38  i  39.  
2. Valor  de  la  producció  en  curs.  
3. Valor  de  les  existències  finals  de  matèries  primeres  i  matèries  auxiliars.  
4. Analitzar  els  costos  indirectes  sobre/  sots  aplicats.  
 

4  Calvo  [Link]   5  
 
Calvo  Cruz  Hermanos,  S.A.  
Proposta  de  solució.  

 
1.  Hoja  mayor  de  materiales  y  hoja  de  tiempos  de  la  mano  de  obra.    
Hoja  mayor  de  materiales:  
 
Fecha   Tipo  de   Unidades   Unidades   Importe  total   Orden  de  
material   físicas   monetarias   trabajo  
           
           
           
Total            
 

Hoja  de  tiempos  de  la  mano  de  obra:  

 
Nº  Hoja  de   Fecha   Operario   Nº  de  horas   Tasa   Importe   OT  
tiempos  
             
             
             
Total              
 

2.   Hoja   de   tiempos   número   94.   Solicitud   individual   de   materiales   y   aplicación   de  

costes  indirectos  de  producción.  
 

Hoja  de  tiempos  número  94:  

 
Nombre  operario:   Fecha:   Reloj  nº:  
Centro  de:   Operación:   Hora  de  acabado:  
Orden  nº:     Hora  de  inicio:  
Horas   Tasa   Coste  del  trabajo  
     
     
     
 
Solicitud  individual  de  materiales:  
 
Solicitud  a:  Herrero  Hermanos  S.A.  
Fecha:   Orden  de  trabajo:  
Cantidad   Tipo  de  material   Precio   Total  
       
       
       
 

Costes  indirectos  de  producción:  

 
Aplicación  de  costes  idirectos.  Mes  de:  
Concepto   Orden  de  trabajo   Actividad  (horas  hombre)   Tasa   Unidades  monetarias  
         
         
         
Total          
 

3.  Hoja  de  costes  de  las  órdenes  de  trabajo  número  38,  39  y  40.  
 
Orden  de  trabajo  número  38   Fecha  de  inicio:  15-­‐noviembre  
200  escritorios  de  roble  modelo  Dirección   Fecha  de  acabado:  5  -­‐  diciembre  
Costes  directos  de  materiales   Costes  indirectos  de  producción  
Fecha   Tipo   Ud.  Físicas   Coste  ud.   Importe   Tasa  actividad   Importe  
15.11   Tablón  2   20   70.000   1.400.000   3.000  x  2.600   7.800.000  
16.11   Tablón  triple   9   60.000   540.000   3.000  x  2.800   8.400.000  
29.11   Herraje   10   50.000   500.000      
Total         2.440.000     16.200.000  
Coste  de  la  mano  de  obra   Resumen  
Fecha   Nº  hoja  tiempo   Horas   Tasa  hora  h.   Importe   Coste  de  producción  
15.11   84   600   2.000   1.200.000   Costes  directos   13.240.000  
16.11   86   700   2.000   1.400.000   Costes  indir.   16.200.000  
19.11   82   500   2.000   1.000.000   Total   29.440.000  
29.11   80   800   2.000   1.600.000    
5.12   85   1.600   2.000   3.200.000  
5.12   83   1.200   2.000   2.400.000  
Total     5.400     10.800.000  

 
   
Orden  de  trabajo  número  39   Fecha  de  inicio:  4-­‐diciembre  
250  escritorios  de  caoba  modelo  Alta  Dirección   Fecha  de  acabado:  26  -­‐  diciembre  
Costes  directos  de  materiales   Costes  indirectos  de  producción  
Fecha   Tipo   Ud.  Físicas   Coste  ud.   Importe   Tasa  actividad   Importe  
4.12   Laca   20   50.000   1.000.000   6.000  x  3.000   18.000.000  
5.12   Tablón   30   20.000   600.000      
8.12   Chapa   30   30.000   900.000      
Total         2.500.000     18.000.000  
Coste  de  la  mano  de  obra   Resumen  
Fecha   Nº  hoja  tiempo   Horas   Tasa  hora  hom.   Importe   Coste  de  producción  
4.12   98   1.600   2.000   3.200.000   Costes  directos   15.700.000  
5.12   94   800   2.000   1.600.000   Costes  indir.   18.000.000  
8.12   100   2.400   2.500   6.000.000   Total   33.700.000  
10.12   96   1.200   2.000   2.400.000      
Total     6.000     13.200.000      

 
Orden  de  trabajo  número  40   Fecha  de  inicio:  16-­‐diciembre  
100  mesas  de  despacho   Fecha  de  acabado:    
Costes  directos  de  materiales   Costes   indirectos   de  
producción  
Fecha   Tipo   Ud.  Físicas   Coste  ud.   Importe   Tasa  actividad   Importe  
16.12   Tablón   40   22.000   880.000   3.000  x  2.100   6.300.000  
17.12   Cajas   60   40.000   2.400.000      
21.12   Fijador   30   80.000   2.400.000      
Total         5.680.000      
Coste  de  la  mano  de  obra   Resumen  
Fecha   Nº  hoja  tiempo   Horas   Tasa  hora  hom.   Importe   Coste  de  producción  
16.12   90   400   2.000   800.000   Costes  directos    
17.12   92   600   2.000   1.200.000   Costes  indir.    
21.12   102   500   2.500   1.250.000   Total    
29.12   88   600   2.000   1.500.000      
Total         4.750.000      
 
   
4.  Márgenes  y  resultados  de  las  0.T.  números  38  y  39.  
 
  OT  38   OT  39  
Ingreso  por  venta   48.840.000   50.700.000  
Coste  de  la  producción  vendida   <29.440.000>   <33.700.000>  
Margen  industrial   19.400.000   17.000.000  
Costes  comerciales   <1.000.000>   <1.000.000>  
Resultado  interno   18.400.000   16.000.000  
 

5.  Valor  de  la  producción  en  curso.  

La   orden   de   trabajo   en   curso,   número   40,   tiene   un   valor   de   16.730.000   unidades  
monetarias  (5.680.000  de  materiales  +  4.750.000  de  mano  de  obra  +  6.300.000  de  
costes  generales  de  fabricación.  
 
6.  No  hay  costes  indirectos  sobre  aplicados  o  sub  aplicados.  
 
Coste  indirecto  previsto:   387.000.000  
Coste  indirecto  real:     387.000.000  
Diferencia:       cero  

    