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Comenzado el sábado, 26 de febrero de 2022, 18:39

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 26 de febrero de 2022, 18:56
Tiempo 17 minutos 10 segundos
empleado
Puntos 6,00/23,00
Calificación 26,09 de 100,00
Comentario - Desaprobado

Pregunta 1 ¿Para qué se utilizan las historias de usuario en los proyectos ágiles?

Correcta

Se puntúa 1,00  
sobre 1,00
a. Para realizar seguimiento del avance del proyecto

b. Para conocer las distintas personas que van a interactuar con el producto

c. Para definir los requisitos de los interesados 

d. Para definir a los usuarios del producto del proyecto 

Autora: Cecilia Boggi.  (Procesos ; Adaptativo )

Las historias de usuario son una forma de recopilar los requisitos del proyecto ágil. No es su objetivo definir a los usuarios
ni conocer a las personas que interactúan con el producto. Tampoco es su objetivo permitir realizar el seguimiento de
avance.

La respuesta correcta es: Para definir los requisitos de los interesados

Pregunta 2
Su organización ha planificado el cronograma del proyecto
con iteraciones de 15 días. ¿Cuál serían las 2 mejores prácticas
Incorrecta
para
gestionar ese proyecto?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
 
a. Utilizar un diagrama de Gantt con el detalle de las actividades, secuencias, ruta crítica y holguras de todas las
actividades que se llevarán a cabo a lo largo del proyecto 

b. Descomponer el alcance del proyecto en historias de usuario 

c. Utilizar una EDT con el detalle de todo el trabajo necesario para completar el proyecto

d. Priorizar las historias de usuario antes de comenzar con cada iteración desde el trabajo pendiente asociado al
producto (product backlog)       

Respuesta incorrecta.

En proyectos ágiles se define el trabajo pendiente asociado al producto con las historias de usuario necesarias para ir
completando los incrementos del producto. / El alcance del producto puede ir cambiando a medida que avance el
proyecto. Por lo tanto, un Diagrama de Gantt o una EDT con el detalle exacto del trabajo necesario para realizar un
proyecto ágil no suele ser muy utilizado. // (Proceso; Ágil-Híbrido) 
Las respuestas correctas son: Descomponer el alcance del proyecto en historias de usuario, Priorizar las historias de
usuario antes de comenzar con cada iteración desde el trabajo pendiente asociado al producto (product backlog)       

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Pregunta 3 Andrea está gestionando un proyecto ágil con un alto nivel de incertidumbre. ¿Cuál sería la mejor manera de manejar los
Correcta cambios del proyecto para facilitar el cumplimiento de las metas? 
Se puntúa 1,00
sobre 1,00  
a. Dar autonomía al equipo y al Product Owner para que gestionen los cambios en cuanto aparezcan 

b. Asegurarse de analizar bien los requisitos antes de comenzar para reducir cambios

c. Establecer un procedimiento ágil de gestión de cambios

d. Solicitar al Product Owner que se concentre en la gestión de los cambios con el equipo de gestión de cambios

Autora: Cecilia Boggi.  (Proceso ; Adaptativo )

En un proyecto ágil con mucha incertidumbre no tiene sentido analizar en detalle los requisitos, ya que los cambios
surgirán de todas formas. No tiene sentido tener un equipo de gestión de cambios. 

Si bien se podría tener un lineamientos de cómo gestionar los cambios, lo más efectivo es que el product owner y el
equipo puedan detectar y gestionar los cambios tan pronto como aparezcan.

La respuesta correcta es: Dar autonomía al equipo y al Product Owner para que gestionen los cambios en cuanto
aparezcan

Pregunta 4 Durante la ejecución de un proyecto complejo, está utilizando la EDT para que los miembros de su equipo cumplan con el
Incorrecta alcance
acordado. Marque 3 ventajas principales de la EDT.
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Detalla las actividades a realizar en cada paquete de trabajo 

b. Base para estimación de personas, tiempos, costos, asignación de roles y esponsabilidades 

c. Indica la secuencia entre los paquetes de trabajo 

d. Facilita la comunicación

e. Facilita el control integrado de cambios

f. Menciona a los responsables de cada paquete de trabajo

Respuesta incorrecta.

La EDT no incluye los responsables de cada paquete de trabajo. Esa información podría aparecer en el diccionario de la
EDT o en una matriz RAM. La EDT tampoco detalla las actividades a realizar en cada paquete de trabajo, ni indica la
secuencia entre los paquetes de trabajo. // (Alcance; Procesos; Predictivo)

Las respuestas correctas son: Base para estimación de personas, tiempos, costos, asignación de roles y esponsabilidades,
Facilita la comunicación, Facilita el control integrado de cambios

Pregunta 5 Tú estás en el proceso de validar el alcance de un entregable con el cliente. ¿Qué es lo más importante que deberías
Incorrecta asegurarte?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Tener a mano el diccionario de la estructura de desglose del trabajo

B. Cumplir con los plazos y no exceder el presupuesto

C. Precisión del entregable a entregar 

D. La aceptación formal del cliente

El proceso de validación del alcance consiste en conseguir la aceptación formal del alcance por parte del cliente o
patrocinador. // (Alcance; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: La aceptación formal del cliente

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Pregunta 6 En uno de los proyectos de su empresa de investigación médica, se detecta un problema de calidad en el producto del
Correcta proyecto que los auditores externos no habían descubierto todavía. Usted está bajo una auditoría de la autoridad
Se puntúa 1,00 competente. Usted, como todos los empleados, firmó un acuerdo de confidencialidad con la empresa que le prohíbe
sobre 1,00 revelar información confidencial. Lo mejor que Ud. debería hacer sería:

 
a. Informar el problema a los auditores 

b. Pedir permiso a la oficina de auditoría interna para informar el problema ante los auditores externos

c. Llamar urgentemente a una reunión con su equipo y el patrocinador para arreglar el problema y que en la
auditoría no surja

d. Modificar el Plan de Gestión de la Calidad con el fin de modificar los controles de calidad a ser realizados en el
entregable final

Autora: Cecilia Boggi. Ocultar información viola el código de ética y conducta profesional. Usted debe informar el
problema. / (Monitoreo y Control ; Calidad) (Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Informar el problema a los auditores

Pregunta 7 Un director de proyecto está trabajando en un nuevo proyecto de desarrollo de un producto complejo cuando ocurre un
Incorrecta riesgo que no es parte del plan de respuestas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Comunicar la respuesta planeada a los interesados

b. Informar a la dirección y comunicar el nuevo riesgo al equipo 

c. Realizar una revisión del riesgo y planear una solución alternativa

d. Revisar el plan de respuestas a riesgos porque está incompleto

Autora: Cecilia Boggi. Si ocurre un riesgo no tiene una respuesta planeada, lo primero que se deberá hacer es tomar una
solución alternativa para abordarlo. Las otras opciones son válidas pero lo primero es revisar el riesgo y planear una
solución. / (Monitoreo y Control ; Riesgos) (Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Realizar una revisión del riesgo y planear una solución alternativa

Pregunta 8 Zeljko ha enviado un email con información confidencial crítica del proyecto a 20 interesados clave. Ninguno de los
Incorrecta interesados ha respondido ese email. ¿Qué debería hacer?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Llamar por teléfono a un par de interesados para verificar si recibieron la información del proyecto

B. No volver a enviar información confidencial a través del correo electrónico

C. Nada, porque al tratarse de información confidencial nadie debería responder a ese correo

D. Re-enviar el email agregando su número de teléfono para que lo llamen en caso de dudas 

No es suficiente con enviar información, siempre debe confirmar que la comunicación fue comprendida a través de algún
tipo de retroalimentación de los receptores. Llamar por teléfono sería una buena opción para verificar si el email llegó
correctamente. // (Proceso; Predictivo)

La respuesta correcta es: Llamar por teléfono a un par de interesados para verificar si recibieron la información del
proyecto

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Pregunta 9 ¿Qué debería hacer la directora del proyecto para evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del
Incorrecta proyecto?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Mantener copias actualizadas de los discos rígidos en cajas protectoras de seguridad

B. Chequear siempre que la fecha de los artefactos esté actualizada

C. Revisar que no falten documentos desde la iniciación del proyecto, verificar que estén actualizados y que los
archivos no estén dañados

D. Contratar a un auditor externo para que verifique que se esté trabajando con las últimas versiones de los
artefactos 

La directora del proyecto debe verificar de manera continua que no falten documentos del proyecto, que se tenga
disponible siempre la última versión y que todos los archivos funcionen correctamente. / Evaluar y gestionar la eficacia y
actualizaciones de artefactos es un rol permanente del DP, no de un auditor externo. / No alcanza con revisar las fechas
de actualización, hay que verificar también que los archivos funcionen correctamente. / Mantener copias actualizadas en
cajas de seguridad no es suficiente para asegurar que la información esté completa y no esté dañada. // (Proceso; Ágil-
Híbrido)

La respuesta correcta es: Revisar que no falten documentos desde la iniciación del proyecto, verificar que estén
actualizados y que los archivos no estén dañados

Pregunta 10 Luego de varias iteraciones finalmente el equipo de proyecto ha finalizado la planificación de un proyecto para la
Incorrecta provisión de servicios eléctricos con un buen nivel de detalle como para comenzar con la etapa de ejecución. ¿Cuál de los
Se puntúa 0,00 siguientes ítems será lo que más realice mientras esté dirigiendo y gestionando el proyecto?
sobre 1,00

 
A. Elaborar el plan para la dirección del proyecto 

B. Solicitar cambios

C. Aprobar cambios

D. Realizar proyecciones de tiempo y costo

Elaborar el plan para la dirección del proyecto: ya se realizó durante la planificación. / Solicitar cambios: lo que más ocurre
durante la ejecución del proyecto. / Realizar proyecciones de tiempo y costo, y aprobar cambios: forma parte del
monitoreo y control. // (Integración; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Solicitar cambios

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Pregunta 11 En su proyecto han finalizado una EDT bastante compleja con varios niveles jerárquicos. De los ítems mencionados a
Incorrecta continuación, ¿Cuál representa el nivel jerárquico superior en la estructura de desglose del trabajo?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Actividades

B. Paquete de planificación

C. Cuenta control

D. Paquete de trabajo 

(Alcance; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Cuenta control

Pregunta 12 En un proyecto de desarrollo inmobiliario de $23 millones y una duración de 18 meses, el plan del proyecto ya ha sido
Incorrecta desarrollado y aprobado por los interesados. Luego, el cliente solicita que se agregue un cambio en el proyecto sin
Se puntúa 0,00 retrasar la fecha estimada de entrega. El cliente está dispuesto a pagar más por este cambio. ¿Qué es lo primero que
sobre 1,00 debería hacer el director del proyecto?

 
A. Comenzar con el proceso de control integrado de cambios

B. Estimar planes de contingencia para no retrasar el proyecto

C. Comenzar un nuevo proyecto para el cambio que pide el cliente

D. Modificar el alcance como lo solicita el cliente y facturar por los costos adicionales 

Comenzar un nuevo proyecto: Falso. Eso se justificaría solamente si el cambio fuera de tal magnitud que sea necesario un
nuevo proyecto. / Estimar planes de contingencia para no retrasar el proyecto: podría ser verdadero si no existe la opción
"comenzar el control integrado de cambios". / Comenzar con el proceso de control integrado de cambios: Verdadero.
Este proceso incluye el análisis de alternativas e impacto del cambio en las restricciones del proyecto. / Modificar el
alcance: no queda claro del enunciado que se esté solicitando un cambio en el alcance. Podría ser un cambio en la
calidad, en el equipo de recursos humanos, etc., sin que eso modifique el alcance. // (Integración; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Comenzar con el proceso de control integrado de cambios

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Pregunta 13 El líder del proyecto está utilizando un diagrama de control para evaluar los desvíos de uno de los entregables del
Correcta proyecto. El límite de tolerancia máximo que tiene ese entregable es de +/- 1 sigma sobre la media. Todos los productos
Se puntúa 1,00 que no respeten ese rango deberán ser re-diseñados antes de entregarlos al cliente. Hasta el día de la fecha todos los
sobre 1,00 productos han estado dentro de los límites de control, sin embargo en la última semana se observa que hay siete datos
consecutivos por encima de la media, pero por debajo del límite de control y tolerancia máximo. ¿Qué significa esto?

 
A. Principio de Pareto 20/80

B. El proceso está bajo control porque no ha superado el límite de control.

C. El proceso puede estar fuera de control y debería evaluarse la causa especial de la variación 

D. El proceso está bajo control porque no ha superado el límite de tolerancia

Regla de los siete: el proceso está fuera de control cuando hay siete mediciones consecutivas por encima o por debajo
del promedio. // (Calidad; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: El proceso puede estar fuera de control y debería evaluarse la causa especial de la variación

Pregunta 14 Acabas de empezar a administrar un contrato cuando la gerencia general decide rescindirlo. ¿Qué es lo primero que
Incorrecta deberías hacer?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Cerrar ese contrato de la adquisición

B. Mejorar el plan de adquisiciones

C. El cierre administrativo del proyecto 

D. Solicitar respuestas del contratista

La rescisión de un contrato suele ser un ejemplo de cierre adelantado del proyecto. Lo primero que debe hacer es finalizar
formalmente con ese contrato (cierre de las adquisiciones). / Durante el cierre de las adquisiciones tenemos que: verificar
los entregables con el cliente, cerrar los acuerdos legales firmados, cerrar los contratos individuales, enviar carta de
finalización del contrato (libre deuda),  cancelación de garantías, evaluación de satisfacción del cliente, etc. //
(Adquisiciones; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Cerrar ese contrato de la adquisición

Pregunta 15 En un proyecto ágil que está en curso, un interesado solicita continuamente cambios al proyecto: ¿Qué es lo mejor que
Incorrecta debería hacer el Director de Proyectos en esta situación?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Sacar al interesado del proyecto

b. Solicitar al Dueño del Producto (Product Owner) que priorice los cambios.

c. Asegurarse que el equipo de desarrollo incorpore todos los cambios

d. Revisar el listado de requisitos para detectar las deficiencias 

Autora: Cecilia Boggi.  (Proceso ; Adaptativo )

En un proyecto ágil los cambios se reciben en todo momento y el hecho de que surjan cambios no tiene que ver con las
deficiencias de los requisitos.  

El responsable de registar los cambios en el Listado de Pendientes del Producto (Product Backlog) es el Dueño del
Producto (Product Owner). Esos cambios deben ser priorizados, junto con los otros pendientes.

No es cierto que se deberán incorporar todos los cambios al desarrollo, sino que se seguirán las prioridades. 

No es válido quitar a un interesado del proyecto.

La respuesta correcta es: Solicitar al Dueño del Producto (Product Owner) que priorice los cambios.

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Pregunta 16 Usted está trabajando en un proyecto donde vehículos autónomos transportan bienes entre diferentes ciudades. El plazo
Correcta de entrega es un factor crítico de éxito en este proyecto. El principal riesgo identificado son los cortes de rutas por
Se puntúa 1,00 reparaciones de autopistas. ¿Cuál sería la mejor forma de mitigar el impacto de estos riesgos?
sobre 1,00

 
A. Trabajar solamente entre ciudades que no tengan cortes de rutas

B. Colocar un GPS en los vehículos para seguimiento satelital que permita detectar los retrasos con anticipación

C. Reprogramar el proyecto para que los vehículos comiencen su recorrido antes de lo planificado originalmente

D. Postergar el comienzo del proyecto hasta que no estén todas las rutas en buenas condiciones

Si pudiera cambiar la fecha de comienzo del proyecto, esto dejaría mayor holgura para imprevistos, lo que sería una
excelente medida de mitigación del riesgo. / Colocar el GPS ayudará a detectar con anticipación el riesgo para tomar
acciones correctivas si fuera posible; esta acción puede mitigar el impacto, pero en menor medida que anticipando el
comienzo del proyecto. / Postergar el proyecto o trabajar solamente con ciudades sin cortes de ruta sería cambiar el
alcance para implementar una respuesta de evitar el riesgo, lo cuál es diferente a mitigar. / (Proceso; Predictivo)

La respuesta correcta es: Reprogramar el proyecto para que los vehículos comiencen su recorrido antes de lo planificado
originalmente

Pregunta 17 En un proyecto sobre biotecnología, se van a implementar metodologías ágiles. Algunos doctores acostumbrados a
Incorrecta trabajar con metodologías de ciclo predictivo están preocupados por la corrupción del alcance que tuvieron en otros
Se puntúa 0,00 proyectos. ¿Qué explicará usted a esos doctores?
sobre 1,00

 
A. No agregaremos alcance adicional al proyecto para evitar que ocurra lo mismo del pasado

B. La corrupción del alcance no existe en proyectos que aplican metodologías ágiles

C. Durante una iteración, no agregaremos nuevas tareas

D. Los desarrolladores priorizarán los nuevos trabajos para mitigar la corrupción del alcance 

En un marco ágil, la corrupción del alcance es un problema causado por la inyección de trabajo nuevo o no planificado en
el medio de una iteración. Las metodologías ágiles resuelven esto a través de procesos. Por ejemplo: el trabajo nuevo solo
debe introducirse durante la planificación de la iteración; si el nuevo trabajo tuviera prioridad sobre el actual implica la
terminación anticipada de la iteración actual y un regreso a la planificación de la iteración. / El dueño del producto debe
priorizar el nuevo trabajo para el proyecto en colaboración con las partes interesadas. O sea, los desarrolladores no
realizan la priorización del listado de trabajo pendiente. / En las metodologías ágiles se agrega o modifica alcance
permanentemente, pero no durante una iteración. // (Procesos; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Durante una iteración, no agregaremos nuevas tareas

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Pregunta 18
El proyecto está llegando a su fin. ¿Qué es lo primero que
debería hacer durante la transición hacia la fase de cierre?
Incorrecta
Marcar 2
opciones.
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
 
a. Asegurar que la organización está preparada para aceptar los entregables

b. Asegurar que los interesados están en una posición para apoyar el cierre 

c. Reunirse con el equipo para obtener su opinión sobre el éxito o fracaso del proyecto

d. Distribuir los documentos de cierre del proyecto con los criterios de aceptación de los entregables 

Respuesta incorrecta.

Lo primero que debería hacer es verificar si los interesados y la organización están preparados para comenzar con el
proceso de cierre. / Reunirse con el equipo será de ayuda para tener diferentes puntos de vista, pero primero debe
asegurarse que el equipo está en condiciones de iniciar el cierre. / La distribución de los criterios de aceptación de los
entregables ya debería haber ocurrido en etapas más tempranas del proyecto. // (Proceso; Ágil-Híbrido) 

Las respuestas correctas son: Asegurar que la organización está preparada para aceptar los entregables, Asegurar que los
interesados están en una posición para apoyar el cierre

Pregunta 19 Quedar a la espera de que llegue la autorización de ingreso a la planta de producción es un tipo de desperdicio
Incorrecta
  Movimientos

Se puntúa 0,00
sobre 1,00 Defectos Multi‑tasking Trabajo parcial Trabajos Extras Demoras

Procesos Extras

Respuesta incorrecta.

Autora: Cecilia Boggi.

Los desperdicios LEAN se clasifican en:

Demoras innecesarias: Demoras en aprobaciones o revisiones.

Exceso de procesos o pasos: Documentación que nadie lee,

aprobaciones no necesarias.

Trabajo extra: Gold-plating, características adicionales que no

se pidieron.

Trabajo hecho parcialmente: El trabajo que no se completa es un

desperdicio. Especificaciones esperando la revisión o
aprobación.

Multitasking: Personas con múltiples asignaciones: personas en

varios proyectos. 

Movimiento de personas o inventarios: El esfuerzo que se

requiere en moverse y mover elementos de un lado a otro.
Equipos distribuidos.

Defectos y retrabajo: Fallas en los productos, defectos. Que

requieren re-hacerse.

En este caso, la demora que produce

la llegada tardía de la autorización podría evitarse.

(Adaptativo ; Procesos)

La respuesta correcta es: Quedar a la espera de que llegue la autorización de ingreso a la planta de producción es un tipo
de desperdicio [Demoras]

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Pregunta 20 Usted tiene la opción de alquilar andamios para un proyecto de construcción a un costo de $120 por día con los gastos
Correcta de mantenimiento y custodia incluidos. La alternativa que enfrenta es comprarlos por $3.000 y hacerse cargo del costo de
Se puntúa 1,00 vigilancia por $90 día. ¿Cuántos días debería utilizar los andamios en ese proyecto de construcción para que el costo de
sobre 1,00 comprar sea equivalente al costo de alquilar?

 
A. 100 

B. 33

C. 25

D. 120

120 x = $3000 + 90 x ; 30 x = $3000 ; x = 100 días. (Adquisiciones; Procesos ; Predictivo)

La respuesta correcta es: 100

Pregunta 21 A usted la nombran directora de un proyecto que está en marcha y viene atravesando por varios problemas. ¿Qué es lo
Incorrecta primero que debería hacer?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos funcionales sobre el enfoque para resolver los
problemas

B. Solicitar al patrocinador que aclare los roles y responsabilidades de cada interesado en la resolución de
problemas

C. Reunirse semanalmente con los líderes de los diferentes departamentos para identificar la causa raíz de los
problemas

D. Dejar en claro a los miembro de la organización sobre su autoridad para decidir sobre la mejor opción para
resolver los problemas 

Resolver los problemas de manera colaborativa es la única manera de asegurar la diversidad de opiniones, por lo que lo
primero que debería hacer es colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas. / La
directora de proyectos debe ser una líder servicial para colaborar con la resolución de problemas; por lo que no debería
ser necesario resaltar su autoridad. / Dependiendo del tipo de problema, las reuniones colaborativas podrían ser diarias o
con otra frecuencia. / Todos los interesados pertinentes deberán colaborar en la resolución de problemas; no es necesario
que el patrocinador defina los roles y responsabilidades para encarar la resolución de problemas. // (Proceso; Ágil-
Híbrido)

La respuesta correcta es: Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos funcionales sobre el enfoque para
resolver los problemas

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Pregunta 22 Samay Huasi es una practicante ágil para el desarrollo de tomografías computadas sobre celulares. Durante la iteración 5,
Incorrecta Samay está actualizando el diagrama de riesgos pendientes donde se han identificado los siguientes riesgos: A Insumos
Se puntúa 0,00 no llegarán a tiempo, B Las pruebas serán más complejas de lo estimado, C Ausentismo de desarrolladores. La
sobre 1,00 probabilidad de ocurrencia e impacto en días de retraso de cada riesgo es la siguiente: A (10%, 20 días); B (20%, 30 días);
C (40%, 10 días). ¿Cuál será el valor en el eje de ordenadas de ese gráfico en la iteración 5?

 
A. 70%

B. 12

C. 30 

D. 60

En el diagrama de riesgos pendientes (risk burndown chart) se grafica la exposición total del riesgo en las ordenadas y el
número de iteración en la abscisa. Por lo general, a medida que avanzan las iteraciones se van completado historias del
proyecto y los riesgos tienden a disminuir. Para estimar la exposición total del riesgo, se multiplica la probabilidad de
ocurrencia por el impacto de cada riesgo. En la iteración 5, la exposición total de riesgos del proyecto será: 10% x 20 días
+ 20% x 30 días + 40% x 10 días = 12 días. // (Procesos; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: 12

Pregunta 23
Solicitar autorización para recepcionar los materiales comprados es un tipo de desperdicio Trabajos Extras
  
Incorrecta

Se puntúa 0,00
sobre 1,00 Trabajo parcial Procesos Extras Defectos Demoras Movimientos

Multi‑tasking

Respuesta incorrecta.

Autora: Cecilia Boggi.

Los desperdicios LEAN se clasifican en:

Demoras innecesarias: Demoras en aprobaciones o revisiones.

Exceso de procesos o pasos: Documentación que nadie lee, aprobaciones

no necesarias.

Trabajo extra: Gold-plating, características adicionales que no

se pidieron.

Trabajo hecho parcialmente: El trabajo que no se completa es un

desperdicio. Especificaciones esperando la revisión o
aprobación.

Multitasking: Personas con múltiples asignaciones: personas en

varios proyectos. 

Movimiento de personas o inventarios: El esfuerzo que se

requiere en moverse y mover elementos de un lado a otro.
Equipos distribuidos.

Defectos y retrabajo: Fallas en los productos, defectos. Que

requieren re-hacerse.

En este caso, pedir una

autorización es un exceso de pasos o procesos.

(Adaptativo ; Procesos)

La respuesta correcta es: Solicitar autorización para recepcionar los materiales comprados es un tipo de desperdicio
[Procesos Extras]

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