UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL CENTRO
Ensayo video modelo CANVAS competencia
ASIGNATURA: Generación de negocios
CATEDRATICA: Edelia Núñez
PRESENTADO POR:
Walter Edgardo Rivera Castro
(20181900314)
Introducción
En el presente ensayo se habla modelo de negocio CANVAS el cual es una herramienta muy útil
para los emprendedores que nos permite visualizar los posibles elementos que compondrán
una empresa de éxito ya que nos presenta 9 pasos para poder establecer nuestra idea de
negocio.
Ensayo Modelo CANVAS
Al principio cuando queremos empezar un emprendimiento tenemos muchas dudas si nuestra
idea de negocio va, funcionar no sabemos de dónde partir o no tenemos un plan para plasmar
nuestra idea, bueno El modelo de negocio canvas es un método que una empresa u emplea
para logra cada uno de los objetivos planteado a largo plazo. También se podría decir que es la
principal ayuda de una persona emprendedora que tiene una idea y no sabe cómo organizarla
y que gracias a este método podrá estructúrala de una manera clara y concisa teniendo en
cuenta lo que quiere y desea hasta llegar a visualizar que tan viable o no es la idea de negocio
planteada.
Este modelo de negocio se divide en nueve partes que nos muestran de manera razonable los
pasos que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estas 9 partes de este modelo cubren
cuatro de las partes principales de un negocio clientes, infraestructura, la economía la oferta
El segmento de cliente
los clientes son el corazón de nuestros negocios son de vital importancia, esta fase es donde
se define el público objetivo al que va dirigido el producto o servicio que se tiene planteado
ofrecer, estos grupos se agrupan según sus características demográficas o culturales entre
otras. Cuando se logra agrupar las características es más fácil poder cumplir cada una de las
necesidades y de esta manera hacer un seguimiento y lograr generar una rentabilidad a la
empresa, de la misma manera que se define a quien va dirigido la idea de negocio.
La Propuesta de valor En esta etapa, las personas deben reconocer bien lo que la diferencia de
sus competidores, es decir, las características que hacen que las personas quieran utilizar los
servicios o productos de una u otra marca. Esta es la principal forma de que las personas ganen
confianza. El producto o servicio es la empresa Las características que muestran ventajas
obvias en la competencia, la hacen única, la hacen única, y solo se pueden brindar con la ayuda
de la innovación.
Canales este método es el que una empresa utiliza para comunicarse con su mercado meta y
así poder ofrecer su producto o servicio, deben de estar de acuerdo en que medio van a pautar
o difundir alguna publicidad el uso de las redes sociales para jóvenes, el correo electrónico
para corporativos, para personas de la tercera edad
La relación con el cliente es el tipo de relación que la empresa debe establecer con los clientes.
Esta relación permite que los clientes tengan un sentido de la empresa, por lo que es
importante que no importa quién llegue a la puerta, el lenguaje del correo electrónico debe
ser moderado y respetuoso. Preguntas, existen varios tipos de relaciones que pueden ser:
Asistencia personal: El cliente habla directamente con los empleados de la empresa. Asistencia
personal exclusiva: enfoque más personalizado. Autoservicio: Esta persona no tiene mucho
contacto con los clientes, y los clientes lo hacen directamente desde teleféricos,
supermercados, tiendas, etc.
La fuente de ingresos en esta etapa es que los clientes vean cuánto están dispuestos a pagar
por el producto o servicio, y pueden determinar el método de pago que facilita la transacción.
También representan cómo la empresa genera ingresos para cada cliente. La obtención de
ingresos puede ser directa o indirecta, de pago único o de pago recurrente, pero cuantos más
métodos y formas de pago utilice una empresa, más podrá atraer consumidores, porque es
más probable que se demanden los productos o servicios que ofrece. El funcionamiento del
negocio y el tipo, cantidad e intensidad de otros procesos que ayudan al producto. Las
actividades clave para entregar la propuesta de valor deben desarrollar una serie de
actividades internas, de las cuales el departamento más importante en la cadena de valor del
producto
Alianzas Claves se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con
garantías, que complementen las capacidades y optimicen la propuesta de valor con el fin de
generar rentabilidad en el largo plazo y una mano derecha amiga con el fin de ver las
necesidades de los clientes, pero como opiniones y aportes diferentes a la de nuestros socios.
Estructura de costes una de las más necesaria en los procesos porque de escribe todos los
costes en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar
los costes para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable. En
manera de conclusión este modelo sirve y servirá para los futuros emprendedores que no
tiene claro su modelo de negocio porque es obvio al principio las cosas son un poco
complicadas pero gracias al aplicar el canvas se podrán apoyar y caer a la realidad de lo que
realmente el cliente pide y desea esto generara en el largo plazo una buena estructuración de
negocio.
CONCLUSION
El implementar aun buen modelo de negocio nos puede ayudar nos puede ayudar de mejor
manera a desarrollar nuestro proceso de ventas, haciendo nuestro negocio más rentable.
