REGION HUANUCO

PARTIDO POLITICO:
MOVIMIENTO AUTENTICO REGIONAL

PLAN DE GOBIERNO 2015 AL 2018

REGIÓN HUANUCO
CON ENFOQUE DE DESARROLLO HUMANO

RESPONSABLE:
EQUIPO DEL PLAN DE GOBIERNO 2014

Comisión de Plan de Gobierno 1

 “Un líder es aquel que tiene la capacidad de
influenciar y tener autoridad sobre un grupo;
cuenta con una serie de capacidades y
características específicas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo”

INDICE
PRESENTACIÓN

Comisión de Plan de Gobierno 2

I. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Definición de Plan de Gobierno
1.2. Objetivos del Plan de Gobierno
1.3. Metodología del Plan de Gobierno
II. PRINCIPIOS, VALORES ESTRATEGIA DE DESARROLLO
2.1. Principios y Valores
III. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1 Antecedentes históricos
3.2 Origen del Nombre de Huánuco
3.3 Aspectos Geográficos.
3.4 Superficie territorial
IV. VISION Y MISION DEL DESARROLLO
4.1. Visión
4.2. Misión Institucional
4.3. Objetivos
4.3.1 Objetivo general
4.3.2 Objetivos especificativos
V. EJES ALTERNATIVOS DE DESARROLO
VI. POTENCIALIDADES
A. DIMENSION SOCIAL
Salud y Nutrición
Aprendizaje y Educación
Protección de los Derechos Humanos.
B. DIMENSION ECONOMICA.
Pobreza y Extrema Pobreza.
Agricultura
Agroindustria , Turismo y Minería
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
Conservación de Ecosistemas
Territorio Patrimonio Cultural
Prevención de Desastres Naturales
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales.
Concertación y Gobernabilidad Local
Democracia y Ciudadanía.
VII. SITUACIONES NEGATIVAS
A. DIMENSION SOCIAL
Salud y Nutrición
Aprendizaje y Educación
Protección de los Derechos Humanos.
B. DIMENSION ECONOMICA.
Pobreza y Extrema Pobreza.
Agricultura
Agroindustria, Turismo y Minería

C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

Conservación de Ecosistemas
Territorio Patrimonio Cultural

Comisión de Plan de Gobierno 3

 Prevención de Desastres Naturales
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales.
Concertación y Gobernabilidad Local
Democracia y Ciudadanía.

VIII. ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

A. DIMENSION SOCIAL
SALUD Y NUTRICION
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
A. DIMENSION SOCIAL
APRENDIZAJE Y EDUCACION
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
A. DIMENSION SOCIAL
PROTECCION DE LOS DERECHOS HUMANOS.
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
B. DIMENSION ECONOMICA.
POBREZA Y EXTREMA POBREZA.
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
B. DIMENSION ECONOMICA.
AGRICULTURA
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
B. DIMENSION ECONOMICA.
AGROINDUSTRIA, TURISMO y MINERIA
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
CONSERVACION DE ECOSISTEMAS
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
TERRITORIO PATRIMONIO CULTURAL
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
PREVENCION DE DESASTRES NATURALES
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES.
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
CONCERTACION Y GOBERNABILIDAD LOCAL
ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
DEMOCRACIA Y CIUDADANIA.

Comisión de Plan de Gobierno 4

IX. SEGUIMIENTO AL PLAN - CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y
EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
A. DIMENSION SOCIAL
SALUD Y NUTRICION
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
A. DIMENSION SOCIAL
APRENDIZAJE Y EDUCACION
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
A. DIMENSION SOCIAL
PROTECCION DE LOS DERECHOS HUMANOS.
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
B. DIMENSION ECONOMICA.
POBREZA Y EXTREMA POBREZA.
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
B. DIMENSION ECONOMICA.
AGRICULTURA
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
B. DIMENSION ECONOMICA.
AGROINDUSTRIA, TURISMO y MINERIA
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
CONSERVACION DE ECOSISTEMAS
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
TERRITORIO PATRIMONIO CULTURAL
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
PREVENCION DE DESASTRES NATURALES
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES.
CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE
GOBIERNO.
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
DEMOCRACIA Y CIUDADANIA.

Comisión de Plan de Gobierno 5

 PRESENTACIÓN

El presente documento denominado “PLAN DE GOBIERNO 2015 - 2018 DE LA REGIÓN

HUÁNUCO, tiene el objetivo de dar a conocer la propuesta de gestión del MOVIMIENTO
“AUTÉNTICO REGIONAL” en el marco de una planificación estratégica para los próximos
cuatro años; contiene los objetivos, lineamientos de acción, así como los procedimientos,
actividades y proyectos que vamos a ejecutar para liderar desarrollo el desarrollo de
nuestra provincia. En el Plan de Gobierno, se establece con claridad nuestra filosofía
humanista y el modelo de gestión que planteamos a corto, mediano y largo plazo.

El pensamiento humanista del Movimiento “Auténtico Regional” adquiere su valor en la

medida en que pensamos que el hombre tiene un papel central en el universo, pensamos
que desde el Gobierno Regional y Local fomentaremos su bienestar; para nosotros la
libertad no es una filosofía y ni siquiera es una idea: es la conciencia hecho realidad; en
nuestro pensamiento humanista no cabe el ego individual, la aspiración insana, la
corrupción, aunque somos capaces de afectar la vida humana nuestro interés es y será
siempre en beneficio del ser humano. Por ello pensamos que el hombre es la medida de
todas las cosas, el hombre en el centro de todo y toda reflexión para nosotros tiene como
referencia ya no a la naturaleza, sino al ser humano.

El modelo de gestión que proponemos, al Gobierno Regional de Huánuco y a la Región de

Huánuco y de la misma manera a todas la Municipalidades de la Región; es que
consideramos la Gestión sea, PLURALISTA aceptando nuestras diferencias vamos a
consensuar una gestión unitaria y coordinada, DEMOCRÁTICO con reglas de juego
equitativas y aceptadas por todos pues si el poder es monolítico, no hay espacio para un
pluralismo efectivo, es decir no gobernaremos solo con las personas de nuestro
movimiento, sino reconocemos talentos en otras tiendas políticas y sectores poblacionales
que deben sumarse a la gestión. También ÉTICO nuestra propuesta busca que el
comportamiento ético sea fundamental para sostener nuestra gestión, porque sin ética
perderemos confianza de la población y además TÉCNICO con planificación de la Gestión,
cumplir el marco normativo que regula la estructura, la organización y el funcionamiento de
la Región, mejorar la calidad de servicios y un gobierno abierto con transparencia y
participación ciudadana.

Subrayamos, la participación ciudadana porque es una forma de ejercer el derecho que

tenemos los ciudadanos de tomar parte de las decisiones de gobierno (Regional o Local);
pero la participación será real cuando la población tenga la información oportuna y verás
de los actos de gobierno, así mismo, el gobierno regional o local debe estar abierto y
receptivo a escuchar al ciudadano, gobiernos con apertura y sobre todo transparente;
practicaremos la democracia participativa. Lo oculto, los arreglos bajo la mesa deben ser
desterrados.

Equipo de Plan de Gobierno

Comisión de Plan de Gobierno 6

I. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Definición de Plan de Gobierno

El Plan de Gobierno 2015 – 2018 es un instrumento de

Gestión que precisa las políticas, actividades y estrategias
que se aplicaran en la Gestión de la Región y en concordancia con los planes de
desarrollo de la Región y los planes nacionales; es decir articulado al Sistema
Nacional de Planificación del Perú.

El Plan de Gobierno Regional 2015–2018 es elaborado por la Comisión de Plan de

Gobierno del MOVIMIENTO “AUTÉNTICO REGIONAL” DE HUÁNUCO y viene a ser
un conjunto de propuestas integrales orientadas a asegurar el cumplimiento de la
Misión y Visión de la Región y cuyo fundamento de nuestros actos será ético y
participativo, integrando el desarrollo a todas las Provincias.

1.2. Objetivos del Plan de Gobierno

El PLAN DE GOBIERNO PARA MUNICIPALREGIÓN es propuesto por la Comisión de

Plan de Gobierno del MOVIMIENTO “AUTÉNTICO REGIONAL” DE HUÁNUCO
y persigue los siguientes objetivos:

1.2.1 Concretar una guía para la toma de decisiones durante la Gestión Regional, con
el propósito de liderar el desarrollo de la población basado en el crecimiento
económico, la equidad social y la conservación del medio ambiente.

1.2.2 Organizar las actividades desarrolladas por la Región de HUÁNUCO en el

ejercicio de las competencias, atribuciones y funciones que la Ley establece.

1.2.3 Fomentar el planeamiento estratégico de la gestión municipal para el corto,

mediano y largo plazo, en la que se configuran las metas y objetivos como
anticipación sistemática al futuro.

1.3. Metodología del Plan de Gobierno

La estrategia metodológica utilizada para la elaboración del presente Plan de Gestión

Regional del MOVIMIENTO “AUTÉNTICO REGIONAL” DE HUÁNUCO para el
período 2015–2018 parte de la concepción que la planificación estratégica orienta y
además fue un proceso de diálogo participativo.

En función a lo planteado se puede decir que la construcción del presente PLAN DE

GESTIÓN se elaboró tomando en cuenta lo siguiente:

a. El plan es un instrumento importante de gestión, por lo que los conceptos de

planificación estratégica están incorporados en la misma.
b. El diálogo y la participación fueron lo más importante; el diálogo entre los
especialistas, la población interesada en que las propuestas sean adecuadas y
realizables en provecho de la población.

Comisión de Plan de Gobierno 7

 c. El pensamiento humanista del MOVIMIENTO “AUTÉNTICO REGIONAL” y su
visión del modelo de gestión que proponemos: un gobierno pluralista, democrático,
ético y técnico.

II. PRINCIPIOS, VALORES ESTRATEGIA DE DESARROLLO

2.1. Principios y Valores

El Gobierno del MOVIMIENTO “AUTÉNTICO REGIONAL” estará en el marco de los

siguientes Principios y Valores:

Principios:
1. La Dignidad de la Persona. La visión humanista que Autentico Regional
propugna tiene como fundamento a la persona que es fin supremo de nuestra
propuesta; también implica nuestra tarea de gestión sea inclusiva con respeto y
la tolerancia a los diversos pensamientos, expresiones sociales y culturales.
2. El Bien Común. La calidad de vida de la población es la expresión más alta del
bien común; esto incluye los aspectos materiales y espirituales. El Bien Común
busca el bienestar de del ser humano en lo social, cultural, económico y político
y también busca el sustento en la democracia participativa como un mecanismo
de su realización.
3. La Evaluación. Todos los actores sociales de gestión y participación debemos
estar convencidos de que la cultura de la evaluación es el camino para una
continua superación y mejora del bienestar de la población. Los ciudadanos
deben evaluar la calidad, cantidad y oportunidad de los servicios básicos que
reciben.
4. La Solidaridad. La actitud de toda la población debe ser de mucha sensibilidad
social asumiendo como propio el interés de los demás y que la autoridad
municipal debe promover por ello el Movimiento Auténtico Regional dice:
Gobernar es educar.
5. La Participación. La participación ciudadana es y debe ser el eje de la gestión:
dicha participación debe estar inmerso en la planificación, ejecución y evaluación
de los resultados de la gestión.

Valores:
2. La Ética. Es la disciplina que trata de establecer sobre qué se fundan las normas
morales que rigen nuestra conducta. El comportamiento ético es fundamental
para sostener nuestra gestión, porque sin ética perderemos confianza de la
población.
3. La Libertad. La independencia de criterios y la aceptación de lo diverso y
diferente es la garantía de nuestra gestión. La participación ciudadana libre,
informada y voluntaria será el eje de nuestras decisiones. Un esfuerzo
compartido.
4. La Justicia. Es la garantía del cumplimiento de nuestras responsabilidades como
autoridad y evitando todo tipo de actos al margen de la Ley. La justicia es la base
de una gestión óptima y adecuada de los recursos públicos; que éstas
decisiones sea cumpliendo lo que se denomina calidad de gasto.
5. La Verdad. Es el principal fundamento de nuestra gestión; honesta y
transparente, buscando lograr calidad de vida para todos.

Comisión de Plan de Gobierno 8

 6. La Paz. Es la expresión central de una convivencia democrática, dónde el
respeto y entendimiento nos encamina hacia el logro del bien común. La paz es
la expresión de cero conflictos.

III. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.5 Antecedentes históricos
Anterior al Imperio Incaico, dentro de los actuales linderos de la Región Huánuco,
habitaban diversas naciones, cuyo estado cultural variaba desde la del tipo señorial
al de una primitiva barbarie. Entre ellos estaban la de los huanucos, chupachos,
panatahuas y demás.
Geográficamente, los huanucos ocupaban la totalidad del área de las provincias de
dos de Mayo y Huamalíes, y parte de la de Huánuco.
No se ha dilucidado aún la etimología toponímica de la palabra Huánuco. Existen
diversas leyendas y opiniones para explicar su origen y significado. Fray Martín de
Morúa, dice que Huánuco deriva de huanu o guanu. Que la mujer de Huayna
Capac, la Coya, acompañante de éste, al ver que unos indios sembraban en unas
pampas sin abono les obsequió un saco de estiércol- guanu- diciéndoles: guanuco;
abonen la tierra; y que desde entonces se dio al lugar el nombre de Guanuco. Otra
opinión, relatada por el propio Morúa, es: pasando por aquellas tierras se enfermó
el Inca, en forma grave, y su mujer la Coya, le dijo a un Capitán: huanucunmy o
guañunca, que en quechua significa: se muere o morirá. Desde dichas respuestas
la región se quedó con el nombre de Guanuco, con lo que le conocen indios y
españoles.

3.6 Origen del Nombre de Huánuco

No se ha esclarecido el origen antropológico ni etnológico de los huanucos.
Conforme a la teoría del Profesor Paul Rivet, se cree que sus antecesores,
provenientes del N. y E. de las Antillas y de las Guayanas, llegaron a través de la
selva, en continuas migraciones hacia las altas tierras huanuqueñas preferidas
acaso por ser estratégicas, ricas o saludables. Establecidas esas tribus en aquella
zona territorial, se dedicaron al pastoreo, a la agricultura; aprendieron y
desarrollaron las artes: textil, cerámica y la metalurgia; construyeron sus fortalezas,
templos y pueblos; domesticaron y aclimataron diversos animales y plantas
oriundos de los Andes, así como procedentes de la región selvática.
La organización y desarrollo de éste grupo social descansaba sobre la familia o
ayllu de tipo totémico y patriarcal; solidariamente unidos a través del tiempo, por el
ligamen del parentesco, de la tierra y del culto a los muertos. O en otras palabras
por la sangre, el bien común y la religión. Todos estos ayllus vivían al cuidado de
sus parcelas de cultivo que eran de reparto periódico, en tanto que los montes, los
pastos y las aguas usufructuaban en común.
3.7 Aspectos Geográficos.
El Distrito de Huánuco se encuentra a 1894 msnm.; se caracteriza por dos paisajes
muy distintos: la sierra y la selva alta.
La ciudad de Huánuco tiene clima lluvioso y semicálido. La temporada de lluvias se
inicia en octubre y se prolonga hasta abril. La temperatura media anual máxima es
de 26.2°C y la mínima de 13.3°C

3.8 Superficie territorial

La provincia de Huánuco tiene un área de 4091.71 Km 2 .

Comisión de Plan de Gobierno 9

 Se encuentra ubicada en la parte de la región Centro Oriental del Perú, sus
coordenadas geográficas en el meridiano de Greenwich son: latitud Sur de 8° 44’ y
55’’ a 10° 20´ y 21´´ y Longitud oeste de 74° 39´y 00´´.
Su topografía es muy heterogénea desde agrestes y formidables cumbres y
exóticas tierras selváticas.

IV. VISION Y MISION DEL DESARROLLO

4.1. Visión
Ser una Región líder que promueve el Bienestar General de la población de
Huánuco; logrando ser ordenada, segura, moderna, inclusiva y saludable, donde se
fomente la identidad y la cultura.

4.2. Misión Institucional

Nuestra misión es tener una sólida gestión Regional en

la Provincial de Huánuco desarrollando una gestión
plural, democrática, ético y técnico; para lo cual se
propone que los servicios públicos sean oportunos y
de calidad promoviendo una efectiva participación
ciudadana.
El gobierno regional desarrolla su trabajo en el marco
de coordinación con los otros niveles de gobierno y
con planes alineados al sistema de planificación
nacional.

4.3. Objetivos

4.3.1 Objetivo general

Fomentar y elevar la calidad de vida de la población en toda la provincia de

Huánuco.

4.3.2 objetivos especificativos

 Promover la participación ciudadana en forma amplia de la población y las

instituciones públicas, privadas y la sociedad civil, a fin de realizar proyectos y
acciones que mejoren la calidad de vida de la población de la provincia de
Huánuco.
 Realizar un gobierno municipal, transparente, moderno, ético con una efectiva
y real participación ciudadana.
V. EJES ALTERNATIVOS DE DESARROLO

 Desarrollo del capital humano, social y fortalecimiento de instituciones.

 Desarrollo Ambiental y Ordenamiento Territorial
 Desarrollo Productivo y Promoción Regionall
 Desarrollo de infraestructura básica

Comisión de Plan de Gobierno 10

VI. POTENCIALIDADES

A. DIMENSION SOCIAL
Salud y Nutrición
- Prestación de servicios de salud básica en todos los distritos (78).
- Existencia de dos Universidades donde se forman profesionales de la salud: Médicos,
enfermeras, obstetrices.
- Existencia de Institutos tecnológicos donde se forman técnicos en enfermería.
- Siete pisos ecológicos que permiten el cultivo ecológico de variedades de:
a. productos alimenticios para una buena nutrición,
b. plantas medicinales para prevenir y tratar enfermedades
- Fuentes de agua: lagunas, y ríos, que previa potabilización pueden usarse para consumo
humano.
- Clima y lugares ideales para la construcción de centros de rehabilitación y tratamiento de
enfermedades diversas.
- Profesionales con potencialidades para dar valor agregado a los productos agroindustriales.

Aprendizaje y Educación
- Educación superior: existen dos Universidades: 1 pública y 1 privada, con una población total
aproximada de 2,000 alumnos.
- Profesionales con grados académicos de maestría y Post doctorados en todas las áreas del
saber ,
- Institutos Pedagógicos.
- Jóvenes profesores aptos para ingresar a la carrera magisterial.
- Dos Escuelas de Post Grado que ofrecen Maestrías en Educación y ramas afines.
- Tesis para optar los grados de Maestría y de Doctor en Educación

Protección de los Derechos Humanos.

- Organizaciones sociales organizadas: Juntas vecinales, discapacitados, vaso de leche, etc
- ONGs. Brindan apoyo para canalizar las denuncias por abusos a los derechos humanos.
- Instituto de Defensa del Consumidor
- Defensoría del Pueblo.
- La iglesia Católica

B. DIMENSION ECONOMICA.

Pobreza y Extrema Pobreza.

- Cuatro pisos ecológicos que permiten el cultivo de variedades de productos orientados a la
exportación.
- Lugares turísticos y costumbres distritales no valoradas.
- Ley de Promoción de la Inversión Privada
- Ley de Promoción de la inversión en la Amazonía.
- Oportunidades de Exportación de productos ecológicos

Comisión de Plan de Gobierno 11

- Sierra exportadora
- Reconstrucción de los activos de las familias: Diversificación de fuentes y oportunidades de
negocios desde las nuevas relaciones urbano rurales.

Agricultura
- Diez distritos con características agrícolas diferentes que permiten una variedad de cultivos
ecológicos.
- Lagunas y ríos que necesitan ser canalizados para uso agrícola.
- Extensiones de terrenos aptos para la agricultura y ganadería.
- La población en su mayoría se dedica a la agricultura de secano, por tal razón los pobladores
desean mejorar los sistemas de riego con estudio y ejecución de nuevas irrigaciones.
- Universidad pública con facultad en Ciencias Agrarias.
- Profesionales y docentes universitarios especialistas en el campo agrícola

Agroindustria , Turismo y Minería

- Gran variedad de frutas y plantas medicinales con expectativas de industrialización para consumo
interno y exportación..
- Diversidad en flora. Condiciones geográficas y paisajísticos favorables para el ecoturismo y
turismo de aventura.
- Presencia de zonas naturales con características medioambientales favorables para el turismo:
Oxígeno puro, Clima templado, suelo fértil.
- Abundante mineral no metálico en cerros: keka, arcilla, mármol, caolín; y orillas del rio Huallaga;
arena, hormigón.

E. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

- Variedad de pisos ecológicos (microclimas).
- Red vial que une los distritos con la capital Provincial Huánuco y desde aquí hasta la capital Lima
y otras capitales del mundo.
- Volumen y velocidad de viento ideales para generación de energía eléctrica.
- Irradiación solar todo el año con características ideales para uso de generación eléctrica.
Conservación de Ecosistemas
- Recursos hídricos (ríos y lagunas)
- Amplia variedad de cultivos ecológicos: hierbas aromáticas y medicinales, frutales nativos y
plantas ornamentales.
- Normas legales y ONGs
- Tecnologías para revertir los impactos ambientales

Territorio Patrimonio Cultural

- Comunidades que conservan sus tradiciones y su sabiduría en la cura de enfermedades con

plantas medicinales.
- Restos arqueológicos importantes: Kotosh, Shillacoto, Quillarumi
- Práctica de tradiciones culturales: danzas autóctonas del distrito y la región, en los centros
educativos e instituciones públicas y privadas.

Comisión de Plan de Gobierno 12

- Inmuebles antiguos declarados como Patrimonio cultural, que requieren ser reestructurados con
valor turístico.

Prevención de Desastres Naturales

- Se tiene un sistema de defensa civil en el municipio Provincial.
- La población participa en los simulacros de sismos que se realizan en los colegios e instituciones
del distrito de Huánuco.
- El Municipio Provincial y el Gobierno Regional Huánuco cuentan con maquinaria para dar
asistencia inmediata en caso de desastres naturales.

D. DIMENSION INSTTITUCIONAL

Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales.

- Existencia de espacios de concertación a nivel provincial, distrital y regional.
- Existencia de potencial humano, instituciones públicas y privadas para promover e implementar
acciones coordinadas de gobierno local.
- Leyes que favorecen el fortalecimiento de las organizaciones vecinales, civiles, sociales y
políticas en la supervisión y manejo presupuestario.
- Principios de la Iglesia católica

Concertación y Gobernabilidad Local

- Plan Estratégico Concertado para el desarrollo de Huánuco 2004-2021
- ONGs: PRODES, PRISMA; Mesa de Concertación, que canalizan y orientan el proceso de
concertación.
- Consejo de Coordinación Interinstitucional
- Plan Regional de lucha contra la extrema pobreza.

Democracia y Ciudadanía.

- Número considerable de agrupaciones políticas.

- Participación cívica de la ciudadanía para elegir a sus candidatos y censurar a sus
autoridades.
- Elecciones democráticas
- Derecho a las manifestaciones públicas por mal gobierno Regional.

VII. SITUACIONES NEGATIVAS

A. DIMENSION SOCIAL
Salud y Nutrición
- Alta incidencia de IRAs. EDAs, ITS
- Alta Tasa de morbilidad materno-infantil
- Alta tasa de desnutrición infantil

Comisión de Plan de Gobierno 13

 - Existencia de profesionales de la salud, cuya formación está orientado más a lo recuperativo
que a lo preventivo promocional, desmotivados, insensibles con las necesidades básicas de
la población, no identificados con sus instituciones.
- Pagos previos para la atención médica.
- Necesidad Imperativa de contar con seguro social para la atención médica.

Aprendizaje y Educación
- Docentes con inadecuada capacitación y bajos sueldos.
- Inadecuada asignación de docentes en la zona rural.
- Deficiente calidad educativa en los distritos, alumnos con bajo rendimiento académico.
- Alto grado de analfabetismo en los distritos, especialmente en mujeres.
- Ausencia de supervisión de las labores de los docentes
- Planes curriculares inadecuados para nuestra realidad y necesidades: orientados a la
prestación de servicios y no a la producción de bienes y servicios.

Protección de los Derechos Humanos.

- Incremento de casos de alcoholismo en los estratos populares.
- Incremento de niñas y niños en abandono.
- Desatención del adulto mayor
- Alta tasa de desnutrición de la población vulnerable.
- Alta tasa de analfabetismo en los distritos
- Alta tasa de Mortalidad en el nacimiento y primeros años de vida
- Alta tasa de deserción escolar
- Vacíos en la aplicación de las leyes, Incremento de la violencia familiar.

B. DIMENSION ECONOMICA.
Pobreza y Extrema Pobreza.
- Ingreso Per Cápita bajo en los distritos y provincia.
- Limitada formación de cadenas productivas y clúster a nivel provincial y distrital.
- Baja productividad agrícola y pecuaria.
- Escasa Participación del Gobierno Local en el proceso Productivo distrital.
- Desatención a la generación de oportunidades de trabajo.
- Devaluación de las tradiciones culturales de las comunidades.

Agricultura
- Trabajo del campo con procedimientos ancestrales y desconocimiento de nuevas tecnologías
agrarias y de riego.
- Ausencia de apoyo financiero rural.
- Deficiente planificación en el agro que permita saber los cultivos con mayor demanda en el
mercado local, nacional e internacional.
- Escasa oferta de créditos para la producción agropecuaria..

Comisión de Plan de Gobierno 14

- Terrenos agrícolas en pequeñas parcelas.
- Agricultor desmotivado por la venta de sus productos a bajos precios, altos costos de producción,
existencia de revendedores inescrupulosos.

Agroindustria, Turismo y Minería

- Comercialización de productos agrícolas sin recibir valor agregado industrial: durazno, granadilla,
capulí, entre otros
- Desconocimiento e información incorrecta sobre restos arqueológicos y turísticos.
- Desaprovechamiento de espacios aptos para el turismo de aventura, recuperación de la salud.
- Desatención del ornato y embellecimiento de las ciudades
- Deficientes condiciones laborales y malas prácticas de extracción de minerales no metálicos.
- Deficiente atención al turista.

C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

Conservación de Ecosistemas

- Poca identificación del poblador con la problemática local y con el medio ambiente: contaminación
de río Huallaga e Higueras u otros con desechos sólidos.
- Aguas residuales vertidas sin previo tratamiento, a los ríos.
- Autoridades y profesionales con desconocimiento técnico y científico en el tratamiento de los
residuos sólidos y aguas residuales.
- Alto nivel de deforestación ocasionado por el pastoreo, la agricultura y fines de lucro personal.

Territorio Patrimonio Cultural

- Preocupante pérdida de valores religiosos, cívicos, trato a la persona e identidad cultural, por
parte de los jóvenes y profesionales.
- Poca importancia al cuidado de restos arqueológicos.
- Temor al cambio tecnológico, científico, innovador y buen trato a las personas
- Falta de Mantenimiento de vías de comunicación empeorándose en épocas de invierno.
- Declaratoria del INC Huánuco: “Patrimonio cultural” a edificios antiguos con riesgo a colapsar.

Prevención de Desastres Naturales

- No se cuenta con un plan municipal de prevención de desastres naturales.
- No se han identificado los lugares de alto riesgo de ocurrencia de desastres naturales.
- Deficiente participación de alcaldes distritales en realizar simulacros de prevención de desastres
naturales.
- Municipios distritales que aún no cumplen con crear las oficinas de Defensa Civil.
- Crecimiento urbano y rural sin directrices de un Plan de Desarrollo Urbanístico
- Descoordinación de instituciones encargadas de la prevención de desastres naturales.
- Mal uso de recursos para mitigar los desastres naturales.

Comisión de Plan de Gobierno 15

 D. DIMENSION INSTTITUCIONAL

Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales.

- Administración burocrática y deficiente de la Municipalidad que no promueve la participación
ciudadana y juntas vecinales.
- Práctica asistencialista del gobierno local con el objetivo de captar votos.
- Decisiones de gobierno local que contradicen el mandato de la ley.
- Nula Participación ciudadana en la fiscalización del uso del presupuesto municipal.
- Desinterés de la ciudadanía en la formulación del presupuesto participativo.
- Surgimiento de Asociaciones que defienden sus propios intereses de lucro sin velar por el ornato
de la ciudad e interés general.
- Ciudadanía que no cumple con sus obligaciones tributarias por deficiente atención del empleado
municipal y desacato al mandato de las normas legales de autoridades ediles.

Concertación y Gobernabilidad Local

- Funcionarios y líderes públicos y gerentes de instituciones privados sin la adecuada capacidad de
gestión para planificar, programar, organizar, coordinar, controlar, supervisar las acciones de
atención al usuario y satisfacción de necesidades básicas.
- Desatención de las autoridades a las protestas y reclamos de la ciudadanía por los altos niveles
de corrupción en la gestión, obras sobrevaluadas y mal ejecutadas con consecuencias para la
salud.
- Autoridades y personal del municipio que no toman en cuenta las observaciones de la población y
colegios profesionales en el planeamiento, la ejecución y supervisión de obras públicas,

Democracia y Ciudadanía.
- Cuestionamiento a las labores municipales
- Decisiones administrativas y tributarias de las Municipalidades sin previa consulta popular
- Indiferencia de autoridades y trabajadores ediles por la atención de salud, educación y nutrición a
la población vulnerable, niños, ancianos entre otros.

Comisión de Plan de Gobierno 16

VIII. ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

B. DIMENSION SOCIAL
SALUD Y NUTRICION

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Mejorar la organización y el
IDH Censo 2007 Disminución de la Área económica de la
funcionamiento de los establecimientos
pobreza extrema región y Gerencia de
de salud, con la participación activa de
de 58% a 40% Desarrollo Social
la Sociedad Civil, Instituciones
Públicas y Privadas, Estado y la
Comunidad local.
Censo 2007
- Mejorar y dotar la infraestructura de MORTALIDAD Región de salud y
saneamiento básico de agua y MATERNA Disminución de la Gerencia de Desarrollo
desagüe a los distritos y pueblos INFANTIL mortalidad infantil Social
jóvenes con sus respectivas plantas de en 20%
tratamiento de aguas residuales.
Elaborar, ejecutar e implementar la
Planta de tratamiento de residuos
sólidos al cien por ciento. Elaborar,
ejecutar e implementar la Planta de
Tratamiento de aguas residuales.
Potabilizar el agua para consumo
humano. Control de las emisiones de
gas y generación del ruido vehicular.
Construir letrinas MORTALIDAD Censo 2007 Disminución de la Región de salud y
- Construir establecimientos de salud y MATERNA mortalidad infantil Gerencia de Desarrollo
mejora de la calidad de los servicios. INFANTIL en 20% Social
DESNUTRICION Censo 2007 Disminución de la
- Disminuir las tasas de desnutrición y CRONICA EN LA desnutrición de 41 Área económica de la
anemia en menores y mujeres en PRIMERA a 30% región y Gerencia de
zonas rurales. INFANCIA Desarrollo Social

Comisión de Plan de Gobierno 17

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

B. DIMENSION SOCIAL
APRENDIZAJE Y EDUCACION

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
Disminución del Gerencia de Desarrollo
- Implementar y supervisar la
Atraso escolar. Censo 2007 Atraso escolar de Social y Dirección de
distribución de los desayunos y
69 a 50% educación .
almuerzos escolares en los
distritos con mayor deserción y
atraso escolar.
- Elevar la calidad educativa, Índice del Censo 2007 Incremento de Gerencia de Desarrollo
implementando la cobertura y rendimiento rendimiento Social y Dirección de
supervisión del servicio estudiantil. estudiantil en 20% educación
educativo con mayor énfasis en
las zonas rurales y distritales
- Ejecutar obras de mejoramiento
y construcción de infraestructura Censo 2007 Incremento de Gerencia de Desarrollo
educativa con mayor incidencia Índice del rendimiento Social y Dirección de
en el área rural. rendimiento estudiantil en 20% educación
estudiantil.
- Desarrollar mecanismo para que Ley carrera Incremento Gerencia de Desarrollo
el profesor ingrese a la carrera magisterial porcentual de Social y Dirección de
magisterial. Evaluación del docentes en educación
docente carrera magisterial
en 20%

Comisión de Plan de Gobierno 18

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

C. DIMENSION SOCIAL
PROTECCION DE LOS DERECHOS HUMANOS.

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
Gerencia de desarrollo
- Fortalecer los programas
social y área económica
sociales de recuperación de
IDH. Censo 2007 Disminución del de la región.
grupos vulnerables en riesgo:
IDH en 20%
niños, jóvenes, mujeres
solteras, ancianos y personas
con discapacidad.
RENIEC
- Apoyar económica y Índice población Censo 2007 Disminución de la
administrativamente a las indocumentada. Población
personas que no cuentan con indocumentada en
DNI. Índice población Censo 2007 20%
- Eliminar los cobros por asiento indocumentada Disminución de la RENIEC
y entrega de partida de Población
nacimiento en las zonas indocumentada en
rurales. Índice población Censo 2007 20% Gerencia de Desarrollo
analfabeta Social y Dirección de
- Disminuir la tasa de analfabetismo Disminución de la Educación.
en los distritos incidiendo en la Población analfabeta
educación de las mujeres en 20%

Comisión de Plan de Gobierno 19

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

B. DIMENSION ECONOMICA.
POBREZA Y EXTREMA POBREZA.

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Promover alianzas estratégicas
Índice de pobreza Disminución de la Gerencia de Desarrollo
con el sector privado y
extrema. Censo 2007 Pobreza extrema Económico y Area
Universidades a fin de dar valor
de 58 a 40% Económica de la
agregado a los productos
Región.
agrarios y plantas medicinales.
- Implementar alianzas y
acuerdos entre los sectores Índice
públicos y privados para PBI per cápita Censo 2007 Disminución de la Gerencia de Desarrollo
fortalecer las MYPES y PYMES Población Económico y Area
a través de la articulación de indocumentada en Económica de la
cadenas productivas para 20% Región.
generar sinergias y aprovechar
las oportunidades que ofrecen
los mercados locales,
nacionales e internacionales.
- Fomentar la formación de
centros de innovación Índice Censo 2007 Disminución de la
tecnológica (CITES) en las PBI per cápita Población Gerencia de Desarrollo
Universidades e Institutos analfabeta en Económico y Area
Tecnológicos a fin de 20% Económica de la
desarrollar y promover puestos Región.
de trabajo basados en activos
científicos y tecnológicos.

Comisión de Plan de Gobierno 20

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

B. DIMENSION ECONOMICA.
AGRICULTURA

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Implementar alianzas
Cantidad producida Censo 2007 Incremento de la Gerencia de Desarrollo
estratégicas con la Universidad
en la región oferta exportable Económico y Area
Nacional y empresarios
en 20% Económica de la
privados para el incremento de
Región.
la producción con fines de
consumo local y oferta
exportable de productos
Incremento de la Gerencia de Desarrollo
agrícolas y plantas medicinales
Cantidad producida Censo 2007 oferta exportable Económico y Dirección
- Fortalecer y ampliar la frontera en la región en 20% de Agricultura
agrícola y ganadera de uso
racional.
- Formación de cadenas Cantidad producida Censo 2007 Incremento de la Gerencia de Desarrollo
productivas que permitan la en la región oferta exportable Económico y Dirección
asociación de pequeños en 20% de Agricultura
productores a trabajar bajo
estándares de calidad.

Comisión de Plan de Gobierno 21

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

B. DIMENSION ECONOMICA.
AGROINDUSTRIA, TURISMO y MINERIA

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Implementar en los distritos las ferias
Reporte de Censo 2007 Incremento del Gerencia de Desarrollo
sabatinas de productos agrícolas bajo
turistas turismo en 50% Económico y Dirección
la premisa “De la Chacra a la OLLa”
de Turismo
con la presentación de sus bailes y
cantos típicos.
- Promover concursos de bailes típicos Reporte de Censo 2007 Incremento de Gerencia de Desarrollo
a nivel distrital, provincial y regional. turistas turismo en 20% Económico y Dirección
- Celebrar la semana de Aniversario de Turismo
de Creación de los distritos y Reporte de Censo 2007 Incremento del Gerencia de Desarrollo
Provincias de Huánuco con la Turistas turismo en 20% Económico y Dirección
presentación de bailes, comidas de Turismo
típicas, pasacalles, presentación de
nuevos valores de la música, poesía
huanuqueños. Reporte de la Censo 2007 Incremento del Gerencia de Desarrollo
Cámara de turismo en 20% Económico y Dirección
- Implementar ferias de viandas Comercio de Turismo
preparadas con productos de la zona,
que cumplen los estándares de
calidad alimenticios.
- Recuperar, defender y sustentar Reporte del INC y Censo 2007 Incremento del Gerencia de Desarrollo
científicamente los conocimientos publicaciones turismo en 20% Económico y Dirección
ancestrales sobre el uso y manejo de literarias y de Turismo
las plantas medicinales, aplicando en artísticas
clínicas de recuperación y prevención
de la salud.

Comisión de Plan de Gobierno 22

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

C . DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

CONSERVACION DE ECOSISTEMAS

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
Kms de carretera Reporte Disminución de Gerencia de RR.NN y
- Dotar, mejorar y ampliar la
Ministerio de monóxido de Ministerio del
infraestructura vial, hacia los
transportes carbono en 20% Medioambiente
distritos que demuestran alto
grado de participación en ferias,
concursos y compromiso de
superación e identidad.
- Promover, aprobar y supervisar los Disminución de Reporte Disminución de Gerencia de RR.NN y
programas de adecuación y monóxido de Ministerio de monóxido de Ministerio del
manejo ambiental (PAMA) carbono, ríos no medioambiente carbono en 20%, Medioambiente
(Hidrocarburos, Minería Artesanal, contaminados r4io apto para la
Pequeña Minería, Electricidad) y pesca
los diferentes niveles de
evaluación ambiental (DIA
Declaración de Impacto Ambiental,
EIA - Estudio de Impacto
Ambiental y otras evaluaciones) y
sus modificaciones según niveles
de competencia con el soporte
técnico de las Direcciones Gerencia de RR.NN y
Generales del Medio Ambiente Centros Reporte Disminución de de Ministerio del
Energético y Minero - MEM Lima. comerciales Ministerio de residuos sólidos u Medioambiente
- Implementación y Fiscalización de trabajan con medioambiente aguas industriales
Normas Ambientales locales para indicadores de en 20%
la conservación y defensa del calidad
Medio Ambiente.

Comisión de Plan de Gobierno 23

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

C . DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

TERRITORIO PATRIMONIO CULTURAL

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Implementar la asignatura de
IDH Censo 2007 Disminución del Gerencia de Desarrollo
Instrucción Pre Militar para los
IDH en 20% Social y Dirección de
alumnos del 5º de secundaria,
educación
en centros educativos privados
y públicos.

- Planeamiento y ordenamiento
Títulos de propiedad Censo 2007 Aumento de
Territorial para el desarrollo
entregados por titulaciones en COFOPRI
urbano y sostenido, que permita
COFOPRI 20%
el saneamiento urbano regional
y así mismo promover la
cobertura y calidad
habitacional.
Kms de red vial Reporte Gerencia de
- Dotar, mejorar y ampliar la
construida Ministerio de Incremento de Infraestructura y
infraestructura vial,
Transporte. 50% de red vial. Dirección de Transporte.
identificando y Desarrollando
corredores económicos para
integración regional e
interregional.

Comisión de Plan de Gobierno 24

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

C . DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

PREVENCION DE DESASTRES NATURALES

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO

Reporte de Reporte Disminución Gerencia de RR.NN e

- Difundir las normas y directivas
desastres naturales INDESI. desastres INDESI
de Prevención y atención de
producidos en el naturales
Desastres y sensibilización a la
2009. en 20%
población.
- Identificar las aéreas criticas de Reporte Gerencia de RR.NN e
desastres naturales como
Reporte de INDESI. Disminución INDESI
huaycos, derrumbes entre
desastres naturales desastres
otros. producidos naturales
- Fortalecimiento de las En el 2009. en 20%
capacidades de la población en Reporte Gerencia de RR.NN e
la prevención y atención de Reporte de INDESI. INDESI
desastres. desastres naturales Disminución
producidos en el desastres
2009. naturales
. en 20%

Comisión de Plan de Gobierno 25

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES.

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Impulsar el ornato y
Integrantes del plan Plan de concertación Realizar mínimo Juntas Vecinales y
embellecimiento de la ciudad, la
de concertación. 2003- 2021 dos reuniones con Gobierno Regional
descentralización de los
las organizaciones
servicios de los mercados, la
de base.
construcción y administración de
terminales públicos para taxis,
vehículos provinciales e
interprovinciales.
Numero de juntas Juntas vecinales en el Incrementar las Municipio provincial y
- Reorganización de las juntas
vecinales año 2010 juntas vecinales distritales
vecinales, comunidades
en 50%
campesinas cuidando que sus
elecciones sean democráticas y
representativas de la población.
IDH Censo 2007 Disminución del Municipio y Gobierno
- Promover mayor participación
IDH en 20% Regional.
de la cámara de comercio de
Huánuco en soluciones para
incrementar el nivel de vida de
las personas en vulnerabilidad

Comisión de Plan de Gobierno 26

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
CONCERTACION Y GOBERNABILIDAD LOCAL

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Implementar, ejecutar y evaluar
Número de Funciones Realizar un plan Gobierno Central,
los Programas de Capacitación
programas transferidas al concertado para Municipio y Gobierno
y Asistencia Técnica en apoyo
implementados. Municipio disminuir la Regional
al Proceso de Transferencia de
pobreza y extrema
funciones a los Municipios
pobreza.
distritales y provincial.
- Implementar, ejecutar y evaluar Incrementar las Municipio provincial y
concertadamente el Programa Plan de Desarrollo Trabajadores juntas vecinales distritales
de Desarrollo de Capacidades de Capacidades Municipales en 50%
para la gestión pública evaluados
descentralizada.
- Promover la participación de la Disminución del Municipio y Gobierno
ciudadanía para la elaboración y Reuniones con IDH en 20% Regional.
supervisión del uso del participación Ley de Participación
presupuesto participativo ciudadana Ciudadana

Comisión de Plan de Gobierno 27

ACCIONES ESTRATEGICAS (2015-2018)

D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
DEMOCRACIA Y CIUDADANIA.

OBJETIVO
INDICADORES LINEA DE BASE META MONITOREO
ESTRATEGICO
- Promover la vigilancia sobre el
IDH Censo 2007 Disminución del Gerencia de Desarrollo
cumplimiento de la
IDH en 20% Social y Gobierno
normatividad referida a los
Regional
derechos de las personas en
vulnerabilidad.
- Crear espacios de concertación IDH Censo 2007 Disminución del Gerencia de Desarrollo
con la sociedad civil que IDH en 20% Social y Gobierno
permita participar en las Regional
soluciones de la problemática
de ornato público y caos
vehicular. Disminución del Gerencia de Desarrollo
- Promover la descentralización IDH Censo 2007 IDH en 20% Social y Gobierno
en la toma de decisiones Regional
administrativas tomando en
cuenta las necesidades de las
personas en vulnerabilidad.

Comisión de Plan de Gobierno 28

IX. SEGUIMIENTO AL PLAN - CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
A. DIMENSION SOCIAL
SALUD Y NUTRICION

FECHA DE
EVALUACION Y
ROL PARA EL RENDICION DE
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O
SEGUIMIENTO CUENTAS A LA
ESTRATEGICO AGRUPACION
Y CONTROL POBLACION SOBRE LA
EJECUCION DEL PLAN
DE GOBIERNO
- Supervisión y Semestralmente
- Mejorar la organización y el funcionamiento
Área económica de la control de las hasta el 2018.
de los establecimientos de salud, con la
región y Gerencia de atenciones de salud
participación activa de la Sociedad Civil,
Desarrollo Social y evaluación de
Instituciones Públicas y Privadas, Estado y
necesidades del
la Comunidad local.
personal de salud.
- Mejorar y dotar la infraestructura de
saneamiento básico de agua y desagüe a
los distritos y pueblos jóvenes con sus
respectivas plantas de tratamiento de aguas Región de salud y Gerencia - Supervisión y Semestralmente
residuales. Elaborar, ejecutar e implementar de Desarrollo Social control de las obras hasta el 2018.
la Planta de tratamiento de residuos sólidos a ejecutarse.
al cien por ciento. Elaborar, ejecutar e
implementar la Planta de Tratamiento de
aguas residuales. Potabilizar el agua para
consumo humano. Control de las emisiones
de gas y generación del ruido vehicular.
Construir letrinas Semestralmente
- Construir establecimientos de salud y Región de salud y Gerencia - Supervisión y hasta el 2018.
mejora de la calidad de los servicios. de Desarrollo Social control de las obras
a ejecutarse. Semestralmente
- Disminuir las tasas de desnutrición y Área económica de la - Supervisión y hasta el 2018.
anemia en menores y mujeres en zonas región y Gerencia de control de
rurales. Desarrollo Social programas sociales.

Comisión de Plan de Gobierno 29

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
A. DIMENSION SOCIAL
APRENDIZAJE Y EDUCACION

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
POBLACION
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
SOBRE LA
EJECUCION DEL
PLAN DE
GOBIERNO
- Supervisión y control a los
- Implementar y supervisar la
Gerencia de Desarrollo programas de desayunos Semestralmente
distribución de los desayunos y
Social y Dirección de escolares. hasta el 2018.
almuerzos escolares en los
Educación .
distritos con mayor deserción y
atraso escolar.
- Elevar la calidad educativa, Gerencia de Desarrollo - Supervisión y control de las Semestralmente
implementando la cobertura y Social y Dirección de instituciones educativas y hasta el 2018.
supervisión del servicio educativo Educación evaluación de necesidades
con mayor énfasis en las zonas del personal de educación.
rurales y distritales
- Ejecutar obras de mejoramiento Gerencia de Desarrollo - Supervisión y control de las Semestralmente
y construcción de infraestructura Social y Dirección de obras a ejecutarse. hasta el 2018.
educativa con mayor incidencia Educación
en el área rural.
- Supervisión y control de las Anualmente hasta el
- Desarrollar mecanismo para que Gerencia de Desarrollo instituciones educativas y 2018
el profesor ingrese a la carrera Social y Dirección de evaluación de necesidades
magisterial. Educación del personal de educación

Comisión de Plan de Gobierno 30

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
A. DIMENSION SOCIAL
PROTECCION DE LOS DERECHOS HUMANOS.

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
POBLACION
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
SOBRE LA
EJECUCION DEL
PLAN DE
GOBIERNO
Gerencia de desarrollo - Supervisión y control a los Semestralmente
- Fortalecer los programas
social y área económica de programas enfocados a hasta el 2018.
sociales de recuperación de
la región. grupos vulnerables. .
grupos vulnerables en riesgo:
niños, jóvenes, mujeres solteras,
ancianos y personas con
discapacidad.
- Supervisión y control los
- Apoyar económica y RENIEC programas de inscripción al Semestralmente
administrativamente a las RENIEC. hasta el 2018.
personas que no cuentan con
DNI. RENIEC - Supervisión y control los
- Eliminar los cobros por asiento programas de inscripción al Semestralmente
y entrega de partida de RENIEC hasta el 2018.
nacimiento en las zonas rurales.
Gerencia de Desarrollo - Supervisión y control de los
- Disminuir la tasa de Social y Dirección de programas de alfabetización. Semestralmente
analfabetismo en los distritos Educación. hasta el 2018.
incidiendo en la educación de
las mujeres

Comisión de Plan de Gobierno 31

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
B. DIMENSION ECONOMICA.
POBREZA Y EXTREMA POBREZA.

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
CUENTAS A LA
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
POBLACION SOBRE LA
EJECUCION DEL PLAN
DE GOBIERNO
- Supervisión y control a
- Promover alianzas estratégicas con
Gerencia de Desarrollo estrategias orientadas al Semestralmente
el sector privado y Universidades a
Económico y Area desarrollo competitivo. hasta el 2018.
fin de dar valor agregado a los
Económica de la Región. .
productos agrarios y plantas
medicinales.
- Implementar alianzas y acuerdos
entre los sectores públicos y Gerencia de Desarrollo - Supervisión y control a
privados para fortalecer las MYPES Económico y Area estrategias orientadas a la Semestralmente
y PYMES a través de la articulación Económica de la Región. formación de cadenas hasta el 2018.
de cadenas productivas para productivas.
generar sinergias y aprovechar las
oportunidades que ofrecen los
mercados locales, nacionales e
internacionales.
- Fomentar la formación de centros de - Supervisión y control a
innovación tecnológica (CITES) en Gerencia de Desarrollo estrategias orientadas
las Universidades e Institutos Económico y Area realizar convenios con las
Tecnológicos a fin de desarrollar y Económica de la Región. universidades e institutos Semestralmente
promover puestos de trabajo orientadas a la creación de hasta el 2018.
basados en activos científicos y nuevas tecnologías para el
tecnológicos. fortalecimiento de las
MYPES.

Comisión de Plan de Gobierno 32

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
B. DIMENSION ECONOMICA.
.AGRICULTURA

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
POBLACION
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
SOBRE LA
EJECUCION DEL
PLAN DE
GOBIERNO
- Supervisión y control a
- Implementar alianzas
Gerencia de Desarrollo estrategias orientadas a la Semestralmente
estratégicas con la Universidad
Económico y Area búsqueda de mercados y hasta el 2018.
Nacional y empresarios privados
Económica de la Región. promoción de nuestros
para el incremento de la
productos.
producción con fines de
consumo local y oferta
exportable de productos
agrícolas y plantas medicinales
Gerencia de Desarrollo - Supervisión y control a Semestralmente
- Fortalecer y ampliar la frontera Económico y Dirección de estrategias orientadas hasta el 2014.
agrícola y ganadera de uso Agricultura identificar los productos
racional. agrícolas que demanda el
mercado.
Gerencia de Desarrollo Semestralmente
- Formación de cadenas Económico y Dirección de - Supervisión y control a la hasta el 2018.
productivas que permitan la Agricultura formación de cadenas
asociación de pequeños productivas de productos
productores a trabajar bajo potenciales de
estándares de calidad comercialización.

Comisión de Plan de Gobierno 33

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.

B. DIMENSION ECONOMICA.
AGROINDUSTRIA, TURISMO y MINERIA

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
CUENTAS A LA
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL POBLACION SOBRE LA
EJECUCION DEL PLAN
DE GOBIERNO
Gerencia de - Supervisión y control a Semestralmente
- Implementar en los distritos las ferias
Desarrollo Económico estrategias orientadas hasta el 2018.
sabatinas de productos agrícolas bajo la
y Dirección de a identificación de Semestralmente
premisa “De la Chacra a la OLLa” con la
Turismo potenciales turísticos hasta el 2018.
presentación de sus bailes y cantos típicos.
que demande el
- Promover concursos de bailes típicos a nivel mercado nacional e
distrital, provincial y regional. Gerencia de internacional.
- Celebrar la semana de Aniversario de Desarrollo Económico
Creación de los distritos y Provincias de y Dirección de - Supervisión y control a
Huánuco con la presentación de bailes, Turismo estrategias orientadas al
comidas típicas, pasacalles, presentación de desarrollo competitivo. Semestralmente
nuevos valores de la música, poesía Gerencia de hasta el 2018.
huanuqueños. Desarrollo Económico - Supervisión y control a
y Dirección de estrategias orientadas
- Implementar ferias de viandas preparadas con Turismo a la promoción de
productos de la zona, que cumplen los Gerencia de productos agrícolas
estándares de calidad alimenticios. Desarrollo Económico que demande el Semestralmente
- Recuperar, defender y sustentar y Dirección de mercado nacional e hasta el 2018.
científicamente los conocimientos ancestrales Turismo internacional y
sobre el uso y manejo de las plantas promoción de la
medicinales, aplicando en clínicas de Gerencia de inversión minera.
recuperación y prevención de la salud. Desarrollo Económico - Supervisión y control a Semestralmente
y Dirección de la promoción de plantas hasta el 2018.
Turismo medicinales

Comisión de Plan de Gobierno 34

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
C . DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
CONSERVACION DE ECOSISTEMAS
FECHA DE EVALUACION Y
RENDICION DE CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO POBLACION SOBRE LA
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL EJECUCION DEL PLAN DE
GOBIERNO

la Gerencia de RR.NN y - Supervisión y control a

- Dotar, mejorar y ampliar
infraestructura vial, hacia los distritos que Ministerio del estrategias en coordinación Semestralmente hasta
Medioambiente con colegios, universidades y el 2018.
demuestran alto grado de participación
sociedad civil orientadas al
en ferias, concursos y compromiso de
cuidado del medio ambiente.
superación e identidad.
- Promover, aprobar y supervisar los
programas de adecuación y manejo Gerencia de RR.NN y - Supervisión y control a Semestralmente hasta
ambiental (PAMA) (Hidrocarburos, Ministerio del estrategias en coordinación el 2018.
Minería Artesanal, Pequeña Minería, Medioambiente con colegios, universidades y
Electricidad) y los diferentes niveles de sociedad civil orientadas al
evaluación ambiental (DIA Declaración cuidado del medio ambiente.
de Impacto Ambiental, EIA - Estudio de
Impacto Ambiental y otras evaluaciones)
y sus modificaciones según niveles de
competencia con el soporte técnico de
las Direcciones Generales del Medio
Ambiente Energético y Minero - MEM
Lima. Gerencia de RR.NN y - Supervisión y control a Semestralmente hasta
el 2018.
- Implementación y Fiscalización de Ministerio del estrategias en coordinación
Normas Ambientales locales para la Medioambiente INRENA en el cumplimiento
conservación y defensa del Medio de las normas ambientales.
Ambiente.

Comisión de Plan de Gobierno 35

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.

C . DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.

TERRITORIO PATRIMONIO CULTURAL

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
CUENTAS A LA
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL POBLACION SOBRE
LA EJECUCION DEL
PLAN DE GOBIERNO
Gerencia de Desarrollo - Supervisión y control a
- Implementar la asignatura de
Social y Dirección de estrategias en coordinación Semestralmente
Instrucción Pre Militar para los
educación con colegios, universidades y hasta el 2018.
alumnos del 5º de secundaria,
sociedad civil orientadas al
en centros educativos privados y
fortalecimiento de los valores
públicos.
cívicos.
- Planeamiento y ordenamiento
COFOPRI - Seguimiento a Programas de Semestralmente
Territorial para el desarrollo
titulación de terrenos y hasta el 2018.
urbano y sostenido, que permita
planes de ordenamiento
el saneamiento urbano regional
territorial.
y así mismo promover la
cobertura y calidad habitacional.

- Dotar, mejorar y ampliar la

Gerencia de Infraestructura - Coordinar la elaboración y Semestralmente
infraestructura vial, identificando
y Dirección de Transporte. ejecución de un plan vial hasta el 2018.
y Desarrollando corredores
integral.
económicos para integración
regional e interregional.

Comisión de Plan de Gobierno 36

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.

PREVENCION DE DESASTRES NATURALES

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
POBLACION
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
SOBRE LA
EJECUCION DEL
PLAN DE
GOBIERNO
- Supervisión y control a
- Difundir las normas y directivas
Gerencia de RR.NN e estrategias en coordinación Semestralmente
de Prevención y atención de
INDESI con INDESI para el hasta el 2018.
Desastres y sensibilización a la
cumplimiento de los
población.
organismos encargados con
la prevención.

Semestralmente
- Identificar las aéreas criticas de Gerencia de RR.NN e - Supervisión y control de hasta el 2018.
desastres naturales como INDESI áreas criticas de posibles
huaycos, derrumbes entre otros. desastres naturales
conjuntamente con la
sociedad civil. Semestralmente
- Fortalecimiento de las Gerencia de RR.NN e hasta el 2018.
capacidades de la población en INDESI
la prevención y atención de - Supervisión de simulacros de
desastres sismos y otros desastres
naturales

Comisión de Plan de Gobierno 37

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.

D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES.

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
POBLACION
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
SOBRE LA
EJECUCION DEL
PLAN DE
GOBIERNO
- Supervisión y control a Semestralmente
- Impulsar el ornato y
Juntas Vecinales y estrategias en coordinación hasta el 2018.
embellecimiento de la ciudad, la
Gobierno Regional con instituciones sociales
descentralización de los servicios
para incrementar su
de los mercados, la construcción
participación en la política de
y administración de terminales
gobierno. Semestralmente
públicos para taxis, vehículos
hasta el 2018.
provinciales e interprovinciales.
- Reorganización de las juntas
Municipio provincial y - Supervisión y control para la
vecinales, comunidades
distritales reorganización y participación
campesinas cuidando que sus
activa de las juntas vecinales.
elecciones sean democráticas y
representativas de la población.
Semestralmente
- Promover mayor participación de
- Coordinación con la cámara hasta el 2018.
la cámara de comercio de
Municipio y Gobierno de comercio a fin de
Huánuco en soluciones para
Regional. identificar
incrementar el nivel de vida de
las personas en vulnerabilidad

Comisión de Plan de Gobierno 38

 CUADRO DE ROLES DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL PLAN DE GOBIERNO.
D. DIMENSION INSTTITUCIONAL
DEMOCRACIA Y CIUDADANIA.

FECHA DE
EVALUACION Y
RENDICION DE
CUENTAS A LA
OBJETIVO ORGANIZACIÓN O ROL PARA EL SEGUIMIENTO
POBLACION
ESTRATEGICO AGRUPACION Y CONTROL
SOBRE LA
EJECUCION DEL
PLAN DE
GOBIERNO
- Supervisión y control del Semestralmente
- Promover la vigilancia sobre el
Gerencia de Desarrollo cumplimiento de la hasta el 2018.
cumplimiento de la normatividad
Social y Gobierno Regional normatividad que competen a
referida a los derechos de las
las personas en
personas en vulnerabilidad.
vulnerabilidad.
- Crear espacios de concertación Gerencia de Desarrollo Semestralmente
con la sociedad civil que Social y Gobierno Regional - Supervisión y control de hasta el 2018.
permita participar en las reuniones y convenios con
soluciones de la problemática de instituciones civiles para
ornato público y caos vehicular. mejora de capacidades de
- Promover la descentralización en las personas en Semestralmente
la toma de decisiones Gerencia de Desarrollo vulnerabilidad. hasta el 2018.
administrativas tomando en Social y Gobierno Regional - Supervisión y control a
cuenta las necesidades de las estrategias de
personas en vulnerabilidad descentralización de recursos
humanos y físicos destinados
a la población en
vulnerabilidad.

Comisión de Plan de Gobierno 39