Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio
Tutor: Lic. Delia Arastely López
CARRERA PROFESIONAL:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Asignatura:
Desarrollo Organizacional
Alumna:
David Orlando Ríos Bojorques
Tarea:
Ensayo Descriptivo sobre
La historia y origen del desarrollo organizacional
Cuenta:
217200007
Sede: Quimistán, Santa Bárbara
Lunes 31 de Enero, 2022
La historia y origen del desarrollo organizacional
En el presente ensayo se aborda el tema sobre la historia y el origen del desarrollo
organizacional (DO), lo que se conoce como una mezcla de ciencia y arte, lo cual
lo convierte en una disciplina apasionante.
El DO pretende ayudar a las organizaciones para que, a través de procesos de
cambio planeado, sean más competitivas, democráticas y saludables, para lo cual
utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas.
Historia del Desarrollo Organizacional (DO)
Warren Bennis (1966) considera que el DO nació en 1958, con los trabajos
dirigidos por los consultores Robert Blake y Herbert Shepard, en la Standard
OilCompany (ESSO), pero se maneja que el DO, surgió de manera más concreta
y directa a partir de los trabajos iniciados por Douglas Mc Gregor y John Paul
Jones en 1957 en la Unión Carbide.
Según Wendell, F. y Bell, C. (1995) consideran que el desarrollo organizacional
hasurgido en gran parte de las ciencias de la conducta aplicada y tiene cuatro
raíces principales: la invención del grupo-T y las innovaciones en la aplicación de
los descubrimientos del entrenamiento del laboratorio en organizaciones
complejas, la invención de la tecnología de retroalimentación de encuestas, el
surgimiento de la investigación de la acción, y la evolución de los enfoques socio-
técnicos y socio-clínicos de Tavistock.
El propósito del DO trata de las personas y las organizaciones, y de las personas
en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es
decir, de lograr que losindividuos, los equipos y las organizaciones funcionen
mejor.
Conceptos del Desarrollo Organizacional
El DO tiene muchos definiciones u opiniones de diferentes expertos, pero todos
siempre están enfocados en los mismos objetivos pero con diferentes teorías.
Reuben T. Harris afirma que el DO es la tendencia al mejoramiento de las
relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
Richard Beckhard lo describe como un esfuerzo planeado que abarca desde arriba
toda la organización administrativa para aumentar su eficiencia y su salud
mediante intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, y que
emplea los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Los conceptos más actuales que se manejan son los de; Jerry Porras y Peter
Robertson su teoría hace referencia a que el DO es una serie de teorías, valores,
estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al
cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito
de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la
organización, mediante la alteración de las conductas de los miembros de la
organización en el trabajo.
El DO se resume en que es como el proceso de conocer y cambiar la salud, la
cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las
habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en
términos de todos sus objetivos.
Aportes de otras disciplinas
Desde los comienzos del DO muchas de las figuras claves interactuaron unas con
otras y a través de estas raíces estuvieron bajo la influencia de los conceptos y las
experiencias de una extensa variedad de disciplinas y escenarios. Las disciplinas
a las que está más apegado el DO son: psicología social, psicología clínica,
terapia familiar de grupo, etnografía, psicología y psiquiatría-militares, teatro,
semántica general, trabajo social, administración de recursos humanos,
comportamiento organizacional, y administración de conferencias numerosas.
Así es como el DO incluye el interés en la transformación organizacional, la cultura
de la organización, el aprendizaje organizacional, los equipos y sus diversas
configuraciones, la administración total de la calidad, la visión y en reunir todo el
sistema en un solo ambiente.
Problemas actuales con la nueva fuerza laboral
Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los trabajadores
tienen una amplia gama de antecedentes educativos talentos y objetivos. Por ello
los empresarios deben estar preparados para situaciones en que algunas
personas desean imponer su propia voluntad y forma de trabajo, olvidando su
compromiso con la empresa u objetivos de la misma. Cuando se da esta situación
en donde DO se utiliza como una herramienta que, por medio del análisis interno
de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que
la guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución,
conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre,
logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el
éxito de la organización.
Concluyo con la síntesis de que el DO en realidad trata de que las personas se
ayuden unas a otras para despertar el espíritu y capacidad humana en el ambiente
de trabajo y así lograr los objetivos de ambos.
