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Auditoría en SIDER PERU: Desafíos y Estrategias

El contador público Raúl García comenzó a trabajar en la oficina de control interno de SIDER PERU. Su jefe, Jorge Peña, tenía una relación cercana con los gerentes que permitía irregularidades. Los demás empleados se aprovechaban de sus puestos excepto cinco profesionales. Con los nuevos decretos presidenciales para reducir gastos en empresas como SIDER PERU, Raúl García se enfrenta a esta situación problemática.

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Deysi Atequipa Cordova
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Auditoría en SIDER PERU: Desafíos y Estrategias

El contador público Raúl García comenzó a trabajar en la oficina de control interno de SIDER PERU. Su jefe, Jorge Peña, tenía una relación cercana con los gerentes que permitía irregularidades. Los demás empleados se aprovechaban de sus puestos excepto cinco profesionales. Con los nuevos decretos presidenciales para reducir gastos en empresas como SIDER PERU, Raúl García se enfrenta a esta situación problemática.

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CASO DE AUDITORIA

CASO: SIDER PERU

El Sr. RAUL GARCIA, contador público colegiado, ingreso a trabajar mediante un


concurso publico donde fue ganador para una plaza en la oficina de control interno de
la empresa SIDER PERU.
El jefe inmediato y que presidia el órgano de Control Interno de la empresa SIDER
PERU era un contador público colegiado de nombre JORGE PEÑA que había llegado a
ocupar ese puesto después de una trayectoria ascendente y ser condescendiente con
los diferentes gerentes y presidentes del directorio. Los demás trabajadores del área,
compañeros recientes de Raúl García, al ver y conocer lo que hacía su jefe, se
dedicaban a medrar sus puestos, estando también comprometidos con los
funcionarios de las dependencias a las que se encargaban de Auditar. Pero también
había excepciones dentro de este personal eran dos licenciados en Administración, un
abogado y dos ingenieros que no participaban en los arreglos que sucedían con sus
demás compañeros de trabajo.
Además, el CPC. Jorge Peña, se preocupaba de que estos señores no presidieran
ninguna comisión de auditoría y a todas las sugerencias respondía con evasivos por lo
demás contaba con excelentes medios para realizar su trabajo; pero estos cinco
profesionales ya se estaban aburriendo al no recibir respuestas a sus sugerencias y se
dejaban llevar por tal situación interesándoles solo el excelente sueldo que recibían,
con el cambio de gobierno, el poder ejecutivo dicta una serie de decretos algunos de
los cuales concernían a la Empresa SIDER PERU, en lo que respecta la restricción en sus
gastos, reducción de personal, más control en las Licitaciones, etc.
Es así que con esta situación se encuentra al Sr. Raúl García, al momento de
incorporarse a su nuevo trabajo, es más el Presidente de turno instaura un Gobierno
de Emergencia, cerrando el Congreso, Poder Judicial, el Tribunal de Garantías,
destituyendo al jefe de Contraloría de la Republica y anuncia modificaciones y
reformas.
PREGUNTAS:
1. ¿Qué comentarios le merece la situación encontrada por Raúl García en la
empresa SIDER PERU?
2. ¿Qué haría usted de estar trabajando en el lugar de Raúl García?, fundamente
su respuesta.
3. Elabore un programa de Auditoria

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