Instituto Consorcio Clavijero
Licenciatura: Administración Tributaria
Asignatura: Planeación Estratégica
Facilitador: Willams Januario Do Nascimento
Alumno: Julio Adrián Uscanga Lara
Tarea 3: Reporte sobre el proceso de elaboración de un análisis FODA
Fecha De Entrega: 13 febrero 2022
Instrucciones:
Redacta en un documento de Word, un reporte de lectura sobre el proceso de
elaboración de un análisis FODA, en el que expliques cada uno de sus pasos de
manera cronológica, los factores internos y externos a considerar y la finalidad e
importancia de este tipo de análisis dentro de la planeación estratégica.
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas,
las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de
algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en
pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y
otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines
profesionales como personales (ASANA, 2021).
A continuación, los pasos para elaborar un análisis FODA, y la explicación de cada
uno de los pasos para su mejor comprensión. Y las preguntas clave que nos
ayudaran a poder realizar el análisis más fácilmente.
Paso 1.- Objetivo
En este paso debemos tener en mente muy claro cual es nuestro objetivo, cual es
la razón de ser del análisis FODA, ya que de nada sirve tratar de realizar dicho
análisis si no se tiene claro el objetivo que se persigue, puede ser a nivel
empresarial, tanto como a nivel personal, siempre es primordial fijarnos el objetivo.
Los objetivos corporativos son un conjunto de metas que definen lo que la
organización pretende lograr en el futuro. Es decir, la posición a la que quiere
llegar la empresa y el camino que seguirá para llegar allí. Para ello, debe tener en
cuenta los recursos necesarios, actuales y proyectados, para que sean utilizados
de manera efectiva. Por eso es el paso más importante para empezar a elaborar
un análisis FODA.
Paso 2.- Amenazas
Las amenazas son factores que representan un riesgo para una empresa. Están
afuera de nuestro control, por lo que difícilmente podemos hacer algo para
cambiar dichos factores; Pero podemos hacer planes de contingencia para
enfrentarlo.
En general se considera amenaza a las condiciones adversas, condiciones
desfavorables para la operación o factores específicos que pongan en peligro el
buen funcionamiento de la empresa.
A diferencia de las debilidades, las amenazas a la empresa vienen del exterior, es
decir, no son consecuencias directas de las decisiones o de la gestión de cada
empresa. Las siguientes preguntas nos sirven para identificar amenazas:
¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?
¿Qué hacen los competidores?
¿Hay alguna debilidad que podría representar una amenaza para el
negocio?
¿Han cambiado los estándares de calidad de nuestros productos?
¿Cuáles son los obstáculos que enfrentamos?
¿Cómo nos afectan las acciones gubernamentales?
Paso 3.- Oportunidades
Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades,
pero podemos hacer planes para aprovecharlas. Hablamos de los beneficios
potenciales de una empresa con mejor desempeño que puede diferenciarla de la
competencia. Cambiar las percepciones de los consumidores, abrir un acuerdo
comercial local y competencias comerciales abiertas son ejemplos de
oportunidades.
Podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si tratamos de eliminar
una debilidad, ¿abriremos una oportunidad? ¿Podría aprovecharse este poder de
otra manera para crear oportunidades? Las siguientes preguntas nos ayudaran a
encontrar nuestras oportunidades:
¿Cuál es la tendencia del mercado?
¿Qué cambios tecnológicos pueden crear oportunidades?
¿Qué debemos hacer si no lo hicimos y lo hicimos?
¿Qué eventos nos permitirán hacer crecer la marca?
¿Cómo lidia la gente con este tema? ¿Hay algún poder que podamos
aprovechar?
Paso 4.- Fortalezas
Las fortalezas son los aspectos positivos internos de la empresa y, por lo tanto,
están bajo control. Por lo general, cuando pensamos en fortalezas, nos viene a la
mente aquello en lo que somos buenos, pero podemos avanzar preguntando a
nuestros clientes y al mercado, ¿qué opinan de nosotros? Si lo hacemos bien,
algunas de las respuestas serán lo más destacado.
Las fortalezas también pueden aparecer a nivel de proceso. Tal vez tengamos un
excelente equipo de ventas o un excelente servicio postventa. Los certificados
recibidos, las patentes, el conocimiento de la organización y las oficinas en
diferentes lugares pueden ser ejemplos de fortalezas.
Preguntas clave para detectar las fortalezas:
¿En qué etapa somos mejores?
¿Cuáles son las características de la empresa?
¿Qué nos hace dignos de esta oportunidad?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
¿Cómo está nuestro dinero?
¿Qué fuerzas ve el mercado en nosotros?
Paso 5.- Debilidades
Hay aspecto que, aunque estén bajo control o puedan ser controlados significan
desventajas frente a la competencia y hacia la consecución de los objetivos. Los
ejemplos mas comunes de debilidad son la falta de experiencia, mala ubicación,
proceso desperdiciado y mala calidad del producto, por mencionar unos ejemplos.
Las preguntas clave para identificar nuestras debilidades son las siguientes:
¿Qué podemos mejorar?
¿Qué debemos dejar de hacer?
¿Cuáles son las desventajas mencionadas por el mercado y los clientes?
¿Por qué estamos reduciendo las ventas?
¿Por qué necesitamos más experiencia?
¿Qué tiene la competencia que no tenemos nosotros que nos afecta?
Paso 6: Definiendo las estrategias
Las estrategias se desarrollan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades. ¿Cómo podemos usar nuestro poder para aprovechar nuestras
oportunidades? ¿Cómo se puede utilizar nuestro poder o fortaleza para mitigar las
amenazas? ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras
debilidades? ¿Cómo podemos contrarrestar las amenazas percibidas?
Para resumir, tome cada aspecto de un elemento en su matriz FODA y compárelo
con otro. Finalmente, hay un conjunto de recomendaciones a considerar durante el
desarrollo de DOFA.
La importancia del análisis FODA
La importancia del análisis FODA en la planeación estratégica radica en que
permite conocer el perfil de desempeño de la empresa, a través del análisis de
situación que permite la recolección y aprovechamiento de datos. La importancia
de la matriz FODA en la planificación estratégica se centra únicamente en los
factores clave de éxito.
Esto nos lleva hacia estrategias que reducen el impacto de las amenazas y
reducen el ritmo aprovechando las fortalezas y capitalizando las oportunidades.
Referencias
ASANA. (01 de Junio de 2021). Análisis FODA: Qué es y cómo usarlo (con ejemplos). Obtenido de
ASANA: https://asana.com/es/resources/swot-analysis
Betancourt, D. F. (19 de Abril de 2018). Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso +
ejemplo práctico. Obtenido de Ingenio Empresa:
https://www.ingenioempresa.com/matriz-foda/
EUROINNOVA BUSSINES SCHOOL. (2022). LA IMPORTANCIA DE LA MATRIZ FODA Y PARA QUÉ
SIRVE. Obtenido de EUROINNOVA: https://www.euroinnova.edu.es/blog/importancia-de-
la-matriz-foda
Instituto Consorcio Clavijero. (2022). Modulo 3: Planeacion Estrategica. Obtenido de Instituto
Consorcio Clavijero:
https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/100_pe/modulo3/contenidos/tema3.1.html
