GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
Con el propósito de avanzar en el curso de Gerencia Pública Integral, se solicita investigar y
responder el siguiente cuestionario, para en la próxima tutoría realizar un foro con los diferentes
aportes de los estudiantes.
Calificable: si, valor del 35% del primer momento de calificaciones
Metodología: El estudiante realiza la investigación, responde el cuestionario, participa en el foro con
sus aportes y envía al docente.
Cuestionario: Todas las respuestas deben ser sustentadas
1. ¿Cuál es el propósito principal de la Administración Pública en Colombia?
Es crear modelos, estrategias, métodos, procesos, procedimientos y sistemas de información
que les permita a las instituciones públicas, su articulación para alcanzar los fines del Estado de
colombiano, a través de la planificación coordinación y seguimiento a los planes, programas y
proyectos sociales que promuevan el bienestar integral en todos los sectores en condiciones de
estabilidad, perdurabilidad y armonía.
2. Cuáles son los principales aportes de la teoría clásica a la teoría general de la
administración pública.
Las labores o acciones administrativas públicas deben ser articuladas de tal forma que cumplan
con su fin. Donde se enmarcan los principios de la teoría clásica más relevantes como son,
unidad de mando, equidad, autoridad, responsabilidad y el orden, esto nos con lleva a tener una
dinámica administrativa bien estructurado para obtener un diagnóstico y datos reales de total
confiabilidad.
3. En que consiste la teoría de Generación de valor Público
Consiste en simplificar el acceso de los ciudadanos a los trámites, bienes y servicios que ofrece
el estado, A través de la generación de encuestas de satisfacción que aporten datos, para crear
Políticas públicas que mejoraren los procesos administrativos para así poder satisfacer las
necesidades insatisfecha de los grupos de valor.
4. Cuáles son los discursos administrativos de la nueva gerencia publica
La nueva gestión pública, busca proponer políticas de reforma administrativas, con el fin de
introducir técnicas y herramientas para que las entidades sean más competitivas innovadoras y
globalizadas con la finalidad que puedan satisfacer de manera efectiva las necesidades de la
sociedad.
5. A partir de la Constitución Política de 1991, cual es la misión del Estado, como se presenta
la gestión pública, Estudiar los artículos 1, 2, 365, 113, 209, 269, 333, 339, 343, 346, 350,
122, 123, 354, 267.
6. . Cuáles son los Instrumentos más comunes de la Gerencia Pública en Colombia
7. Como se logran los Fines del Estado.
ESTADO Y POLÍTICAS PÚBLICAS Entre los retos que plantea el estudio de la acción pública se
encuentra entender cómo se materializan los fines del Estado, es decir cómo aquellos objetivos que
una sociedad se ha planteado logran concretarse a través de la intervención gubernamental y la
participación de múltiples actores sociales y políticos. Las políticas públicas son fundamentales para
entender esta dinámica.
8. Cuáles son los principios de la Función Administrativa y Gerencial
9. Favor leer el Decreto 1499 de 2017 y Explicar cuáles son los 3 Momentos del Modelo
Integrado de Planeación y gestión – MIPG. (para su implementación y puesta en función en
un Municipio o cualquier Institución Publica)
10. Cuáles son las 7 Dimensiones del MIPG
DIMENSIÓN PROPÓSITO
Busca ofrecer a la entidad pública las herramientas para
gestionar adecuadamente el ciclo de vida del servidor
público (ingreso, desarrollo y retiro).
Permite a la entidad pública definir la ruta estratégica
que guiará su gestión institucional, con miras a
garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y
solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios
de sus productos y servicios, así como fortalecer la
confianza ciudadana y la legitimidad.
El propósito de esta dimensión es permitirle a la entidad
realizar las actividades que la conduzcan a lograr los
resultados propuestos y a materializar las decisiones
plasmadas en su planeación institucional, en el marco de
los valores del servicio público.
Esta dimensión tiene como propósito promover en la
entidad el seguimiento a la gestión y su desempeño, a
fin de conocer permanentemente los avances en la
consecución de los resultados previstos en su marco
estratégico
La dimensión tiene como propósito garantizar un
adecuado flujo de información interna, es decir aquella
que permite la operación interna de una entidad, así
como de la información externa, esto es, aquella que le
permite una interacción con los ciudadanos; para tales
fines se requiere contar con canales de comunicación
acordes con las capacidades organizacionales y con lo
previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información.
La dimensión de la gestión del conocimiento y la
innovación propone el desarrollo de acciones para
compartir y difundir el conocimiento entre los servidores
públicos y los grupos de valor, con el objetivo de
garantizar su apropiación y aprovechamiento, esto
implica, además, que las entidades promuevan el
análisis, evaluación y retroalimentación de dichas
acciones, lo que les permitirá el mejoramiento continuo.
Esta dimensión facilita a las entidades aprender de sí
mismas y de su entorno de manera práctica (aprender
haciendo).
El propósito de esta dimensión es suministrar una serie
de lineamientos y buenas prácticas en materia de control
interno, cuya implementación debe conducir a las
entidades públicas a lograr los resultados propuestos y a
materializar las decisiones plasmadas en su planeación
institucional, en el marco de los valores del servicio
público.
11. Cuáles son las Políticas Asociadas al MIPG.
POLÍTICA PROPÓSITO
Política de planeación institucional Busca establecer los procedimientos y mecanismos para
la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento,
evaluación y control del plan estratégico institucional y
planes de acción de la entidad.
Política de gestión presupuestal y eficiencia del Busca Programar, registrar y controlar las operaciones
gasto público financieras, de acuerdo con los recursos disponibles de
la entidad promoviendo la cultura del ahorro y austeridad
buscando la eficiencia del gasto público.
Política de talento humano Promover el desarrollo de las competencias, habilidades,
aptitudes e idoneidad de sus colaboradores, el
cumplimiento del sistema de gestión de la seguridad y
salud en el trabajo a través de la prevención de
accidentes y enfermedades profesionales y el
fortalecimiento de sus procesos en la gestión estratégica
de Talento Humano, cumpliendo con la normatividad
vigente
Política de integridad Identificar y promover los valores y deberes de carácter
ético que deben cumplir los colaboradores en el
desarrollo de sus funciones, estableciendo los criterios,
conductas y controles que normen el comportamiento de
los funcionarios de la entidad, orientados hacia la
prevención de conflictos. Estableciendo que la confianza
en sus colaboradores abarca toda la serie de acciones y
actitudes que posibilitan una actuación responsable que
distingue lo legal, lo justo y lo honesto.
Política de Transparencia, acceso a la Divulgar oportunamente la información pública, de
información pública y lucha contra la corrupción manera adecuada y veraz atendiendo las diferentes
solicitudes y reportando la información a los entes de
control de forma transparente y eficaz, para el
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
Fortalecimiento organizacional y simplificación Gestionar y promover el fortalecimiento y mejoramiento
de procesos continuo de la entidad, buscando la satisfacción de los
grupos de interés respecto a los servicios prestados
Servicio al ciudadano Atender adecuadamente las solicitudes realizadas por
los usuarios y grupos de interés, a través de los canales
habilitados por la entidad, facilitando el acceso a la
información
Participación ciudadana en la gestión pública Optimizar los canales de participación que tiene la
entidad, a través del diseño, mantenimiento y mejora de
espacios que promuevan la atención oportuna y efectiva
a la comunidad en general y grupos de interés
Racionalización de tramites Simplificar, estandarizar, optimizar y automatizar trámites
y procedimientos administrativos, para la disminución de
costos, tiempos, documentos, procesos y pasos en la
interacción del usuario con la entidad.
Gestión documental Cumplir con la normatividad vigente y adoptar las
mejores prácticas, metodologías y estándares para la
gestión de la documentación. A su vez implementará los
Instrumentos archivísticos para la gestión documental y
las metodologías para la generación, recepción,
distribución, trámite, organización, consulta,
conservación y disposición final de los documentos
dentro de la entidad; siendo estas las actividades que
comprenden los procesos de Planeación, Producción,
Gestión y Trámite, Organización, Transferencia,
Disposición de documentos, Preservación a largo plazo y
Valoración, para garantizar la integridad, disponibilidad y
confidencialidad de la información
Gobierno Digital Garantizar servicios digitales más eficientes, con
transparencia y participación, a través de las tecnologías
de la información y las comunicaciones (TIC´S),
mejorando los servicios y procesos, para el cumplimiento
de las expectativas de los diferentes grupos de interés.
Seguridad Digital Implementar, vigilar y verificar el cumplimiento de las
políticas de Seguridad informática y el tratamiento de los
datos que la entidad administra con el fin de preservar la
información de los usuarios y de la comunidad.
Defensa jurídica Defender los derechos e intereses de la entidad, a través
de intervenciones oportunas y pertinentes con asesorías
integrales y seguimientos a los procesos en los que se
vea inmersa
Gestión del conocimiento y la innovación Promover estrategias que permitan el desarrollo de
nuevos productos o servicios a través de la gestión de la
innovación y el conocimiento para la generación de valor
organizacional y la competitividad.
Control interno Garantizar de manera eficiente la prestación de los
servicios mediante el sistema de Control Interno PHVA
(planear, hacer, verificar y actuar), como una
herramienta de mejora continua para el logro de sus
objetivos y metas propuestas.
Seguimiento y evaluación del desempeño Orientar el fortalecimiento institucional, a través del
institucional seguimiento, mejoramiento continuo de sus procesos,
buscando eficiencia y eficacia en la asignación, uso y
administración de sus recursos, maximizando sus
acciones teniendo como base la honestidad, respeto,
compromiso, diligencia y justicia.
12. Como se referencian las 7 Dimensiones del MIPG al Proceso administrativo PHVA
Febrero 5 de 2022
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