PRÁCTICA 02 – PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres siguientes opciones es la misma, ya sea empleando el crite
La producción requerida es de 2 700 unidades al día, lo que se logra haciendo trabajar tres turnos a la planta A, un turno y me
PUNTO A - B - C
RPTA : La opción C, es la más [Link] a consideración: costos de transporte, la di
2. En la fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1 000 unid
IPlanta de2000=250000000(20001000)0.8I2000= $435 275 281.6IPlanta de3000=250000000(3000
3. En un informe de costo de construcción y equipamiento de una pequeña planta industrial se señala que la inversión necesa
IPlanta de30 000=120000000=68000000(3000013000)x1.7647=2.30769xln(2.30769x)=ln 1.7647x
4. El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios
A-B-C
A B C
34 36 32
5. En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas Baldosines Cerámicos Ltda., busca determ
El estudio técnico logró identificar que la producción de los baldosines en los niveles estimados puede fabricarse con uno o má
El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el nivel de operación normal es conocido y s
Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $ 90, cualquiera que sea el número fabr
P = 85 $/dia Vida Util = 5 años PLANTA (A) Capacidad Maxima = 2500
PLANTA (B) Capacidad Maxima = 6000
Título del
PLANTA (C) Capacidad Maxima = 9500
PLANTA (B) Capacidad Maxima = 6000
0.8 1 1.2 1.4
7. Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducid
RPTA : La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor po
PA = 7·0,30+5·0,30+9·0,20+6·0,15+7·0,05
PA = 6,65
8. En el estudio de localización de una planta, hay dos puntos por elegir: la localidad A y la B. Esas localidades están ligadas po
$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.
10
Conclusión: conviene la localización “A”
5
Localizaci $1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.
ón A: 10
Conclusión: conviene la localización “A”
$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00 5
Localización B:
0
$1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00
Conclusión: conviene la localización “A”
$1.0 x 10.00 x 150 = $ 1,500.00
Column B Column C Column
misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de minimización de los costos totales y de los costos medio
nos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos los productos se valoran en $1 200, la tasa de descuento pa
stos de transporte, la disponibilidad de insumos,localización y el plan estratégico comercial de desarro
acidad para elaborar 1 000 unidades diarias es de $ 250 000 000. Si el factor de escala es 0,8, ¿cuál es el costo que debe hacerse para cons
de3000=250000000(30001000)0.8I3000=$602 056 171.3
e señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13 000 unidades anuales de un producto es de $68 000 000, mientras que para fabr
ln(2.30769x)=ln 1.7647x=ln 1.7647ln 2.30769Donde x= 0.6792El factor de escala es 0.67
tificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada
GRAFICO CIRCULAR
A B C
s Cerámicos Ltda., busca determinarse cuál es el tamaño de la planta o la combinación de plantas más apropiada para satisfacer la deman
s puede fabricarse con uno o más de tres tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes:
peración normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:
alquiera que sea el número fabricado y vendido. La vida útil máxima de cada planta se estima en cinco años. Ninguna de ellas tiene valor d
Título del gráfi co
ANTA (B) Capacidad Maxima = 6000 PLANTA (C) Capacidad Maxima = 9500
1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 2.2
ción. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o cr
untuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A
sas localidades están ligadas por una carretera y distan 150 km. la una de la otra. La materia prima de la industria existe solamente en la lo
$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00
10
ción “A”
5
$1.20 x 6.00 x 150 = $ 1,080.00
10
ción “A”
Localización B:
50 = $ 1,500.00
mn B Column C Column D
os totales y de los costos medios.
$1 200, la tasa de descuento para el proyecto es de 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y no
co comercial de desarrollo a futuro.
sto que debe hacerse para construir una planta de 2 000 y 3 000 unidades diarias?
000 000, mientras que para fabricar 30 000 unidades es de $120 000 000. Determine el factor de escala
l grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:
opiada para satisfacer la demanda esperada para los siguientes cinco años. Según los resultados de la investigación del mercado de baldos
s normales son las siguientes:
s. Ninguna de ellas tiene valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con la que se liquiden. La inversión necesaria para construir y
fiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de 7 factores de localización, aparece en la siguien
tal recibida por la alternativa A se obtendría como:
dustria existe solamente en la localización A. El flete de la materia prima, desde A hasta B cuesta $ 1,.00 por quintal por kilómetro recorrid
años sin valor de desecho y no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación unitarios
guiente tabla:
stigación del mercado de baldosines, la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como la que se
rsión necesaria para construir y equipar la planta A se calculó en $ 120 000. Aunque no se contrató un estudio para cuantificar el monto d
calización, aparece en la siguiente tabla:
or quintal por kilómetro recorrido. El mercado de los productos terminados existe solamente en B. Por motivo del volumen y fragilidad, el fl
ilidad de ventas como la que se muestra a continuación:
udio para cuantificar el monto de la inversión en las plantas B y C, se sabe que un buen estimador es aplicar un factor de escala de 0,75. Un
tivo del volumen y fragilidad, el flete de los productos terminados, entre A y B, cuesta $ 1,20 por quintal. En el proceso con 10 quintales de
r un factor de escala de 0,75. Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una única planta que satisfa
n el proceso con 10 quintales de materia prima se producen 6 quintales de producto terminado. Halle la mejor localización.
ruir una única planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada, buscar una combinación de dos o más tipos de planta o
ejor localización.
n de dos o más tipos de planta o buscar otra opción, como construir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda. Los du
ando crezca la demanda. Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad exacta proyectada para la demanda. También esp
para la demanda. También esperan un retorno mínimo a la inversión de 15 por ciento. Con base en estos antecedentes, ¿qué opciones ex
antecedentes, ¿qué opciones existen? ¿Cuál es la más conveniente? ¿Qué otras consideraciones deberían incluirse para una mejor decisió
incluirse para una mejor decisión?
