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L. Andrade Mapa Mental Propósito Del Inventario

El documento describe los propósitos del inventario. Primero, el inventario permite flexibilidad en la programación de la producción y tiempos de entrega más largos. Segundo, el inventario alivia la presión sobre el sistema de producción para tener los bienes listos. Tercero, el inventario absorbe la variación en la demanda y en el tiempo de entrega de la materia prima.

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Lisette Andrade Reyes
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L. Andrade Mapa Mental Propósito Del Inventario

El documento describe los propósitos del inventario. Primero, el inventario permite flexibilidad en la programación de la producción y tiempos de entrega más largos. Segundo, el inventario alivia la presión sobre el sistema de producción para tener los bienes listos. Tercero, el inventario absorbe la variación en la demanda y en el tiempo de entrega de la materia prima.

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NOMBRE: LISETTE ANDRADE REYES PROPÓSITOS

CURSO: MA 4-2
DEL
INVENTARI
O
Propósitos del
Inventario

Protegerse contra la
Mantener la Flexibilidad en la Aprovechar los
Cubrir la variación de variación en el tiempo
independencia entre las programación de la descuentos basados en el
las demandas. de entrega de la materia
operaciones. producción. tamaño del pedido.
prima.

Si la demanda del producto se conoce con Al pedir material a un proveedor, pueden ocurrir
La existencia de un inventario alivia la presión Hay costos relacionados con los pedidos: mano de
precisión, quizá sea posible (aunque no demoras por distintas razones: una variación
sobre el sistema de producción para tener listos obra, llamadas telefónicas, captura, envío postal,
necesariamente económico) producirlo en la normal en el tiempo de envío, un faltante del
La independencia de las estaciones de trabajo los bienes. Esto provoca tiempos de entrega más etc. Por lo tanto, mientras más grande sea el
cantidad exacta para cubrir la demanda. Sin material en la planta del proveedor que da lugar a
también es deseable en las líneas de ensamblaje. alejados, lo que permite una planeación de la pedido, la necesidad de otros pedidos se reduce.
embargo, por lo regular, la demanda no se conoce pedidos acumulados, una huelga inesperada en la
El tiempo necesario para realizar operaciones producción para tener un flujo más tranquilo y Asimismo, los costos de envío favorecen los
por completo, y es preciso tener inventarios de planta del proveedor o en una de las compañías
idénticas varía de una unidad a otra. Por lo tanto, una operación a más bajo costo a través de una pedidos más grandes; mientras más grande sea el
seguridad o de amortización para absorber la que realizan el envío, un pedido perdido o un
lo mejor es tener un colchón de varias partes en producción de lotes más grandes. envío, menor será el costo unitario.
variación. embarque de material incorrecto o defectuoso.
la estación de trabajo de modo que los tiempos
de desempeño más breves compensen los
tiempos de desempeño más largos. De esta
manera, la producción promedio puede ser muy
estable.

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