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Investiga el panorama de la administración de recursos humanos en México y comparte
5 ideas principales de lo investigado.
Los desafíos de la administración de recursos humanos de las empresas mexicanas se
resumen en el típico reto relacionado con la productividad: hacer más actividades con
menos personal.
A pesar de esto, de acuerdo con un análisis de prácticas de gestión en el sector, elaborado
por la consultora independiente PwC (PricewaterhouseCoopers), hay todavía un alto
porcentaje de organizaciones que tienen problemas al implementar nuevas tecnologías y
capacitar en nuevas destrezas a grupos reducidos de empleados.
Tomando en cuenta el futuro del mercado laboral, desde hace años, sin importar el
tamaño de la empresa, se ven en México cuatro grandes obstáculos importantes para la
gestión de talento:
Falta de planificación.
Búsqueda fallida de talentos.
Mala capacitación de nuevas generaciones de trabajadores.
Poca adaptación al cambio.
Efecto Boomerang
Las compañías, de acuerdo con PwC, se vuelven más receptivas cuando inician un
procedimiento de recontratar a exempleados.
Lo positivo de contratar de nuevo a antiguos empleados es que son viejos conocidos y
están familiarizados con la cultura de la empresa, no necesitan la capacitación que
requiere un empleado nuevo y, además, muchas veces regresan con una nueva
perspectiva, propiciando una sana competencia.
Renovación generacional
Para este año es posible que, en promedio, la cuarta parte de los millennials se conviertan
en gerentes, directores y hasta CEOs.
Todo cambia y en el universo laboral, pareciera que la dinámica es aún mayor. Llegaron los
años de retiro para aquellos que impulsaron el crecimiento en los años 80.
El proceso estratégico de sucesión y la evolución de nuevos liderazgos permite a los más
jóvenes conseguir posiciones de élite, confiados en los aires de innovación que se están
respirando en la actualidad.
Sienten que tienen ventaja frente a los líderes autocráticos de las generaciones pasadas.
Flexibilidad
El caso de la flexibilidad laboral es una tendencia en auge. Con la nueva modalidad del
trabajo online, el coworking, las nuevas herramientas tecnológicas y la globalización es de
esperar que los trabajadores estén exigiendo más equilibrio en las reglas.
Tratar de evitar esa flexibilidad solo hará que el talento se aleje de tu negocio.
Nuevas oficinas
Las empresas hoy le están dado un alto grado de seriedad al diseño de sus oficinas,
argumentando que lo hacen para aumentar la colaboración y atraer a nuevos talentos.
Con el uso de las nuevas tecnologías de colaboración, la oficina se encuentra cada vez más
descentralizada y los espacios se han reducido. Es normal ver que en la actualidad los
empleados están laborando más a distancia y las oficinas son cada vez más parecidas a
salones multiusos. Lo bueno de esa reducción es la optimización del espacio de trabajo,
que además permite ahorrar dinero en metros cuadrados requeridos.
Automatización de procesos
Las empresas luchan por aumentar el valor del negocio, reduciendo costos, con pocos
empleados mejor pagados.
Hay cada vez más presión para modernizar todos los ámbitos del trabajo y centrarse en las
ventajas de la tecnología.
Tecnología y aprendizaje social
La irrupción y proliferación de las plataformas sociales han puesto en la mesa otra
herramienta para evaluar aptitudes en el capital humano, como su forma de socializar, su
capacidad de liderazgo y su capacidad de síntesis.
También permiten a los empleados acceder a nuevos conocimientos mediante técnicas de
aprendizaje innovadoras y de colaboración que fomenten habilidades como el trabajo en
equipo y la creatividad colectiva.
Nuevas funciones de recursos humanos
Los departamentos de personal no se encargarán solo de buscar y contratar talento y
gestionar las relaciones laborales, sino que deberán impulsar la innovación y fomentar el
desarrollo de competencias laborales y de una cultura organizacional que dé prioridad a la
búsqueda y adopción del cambio.
Diseñar los puestos y planear las contrataciones de acuerdo con la estrategia de
crecimiento de la organización será un reto. Para cumplirlo, el área de recursos humanos
deberá estar en comunicación con los altos directivos para conocer los objetivos de
crecimiento que se pretenden alcanzar y proporcionar a la empresa del talento que los
hará posibles. Crear el ambiente laboral propicio y ofrecer los paquetes de incentivos que
atraigan a los mejores empleados es uno de los nuevos desafíos de la administración de
recursos humanos.
Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional, fomentar el equilibrio entre vida
laboral y personal, y ofrecer el debido reconocimiento deben ser parte de la estrategia de
recursos humanos para mantener a empleados felices y motivados. Contar con capital
humano productivo y satisfecho será lo que te diferencie de tu competencia.
2. En un segundo aporte identifica 2 desafíos internos y 2 externos a los que se enfrenta el
área de recursos humanos y compártelos con el resto del grupo, procura que sean
distintos a los que tus compañeros hayan compartido hasta ese momento.
Externos
Cambios Tecnológicos
Cambios gubernamentales
Internos
Conformación de Sindicatos
Problemas en los métodos de fijación de compensaciones
3. Selecciona la participación de uno de tus compañeros y compleméntala.
Como siempre la aportación de mi compañera Sasha Penelope Diaz Garcia es muy
clara y completa y se nota que los conceptos los maneja, seguramente por experiencia
laboral.
