Actividad 8.
Cuadro comparativo
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DATOS DE IDENTIFICACIÓN
Nombre:
✓ Jose Carlos Gonzalez Sierra
Materia:
✓ PT4061-531OM02A2103: CALIDAD DE
LOS PROYECTOS
Institución Educativa:
✓ Universidad del Valle de México
Profesor:
✓ Arturo Gonzalez Torres
Fecha:
✓ Sabado 09 de Octubre del 2021
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ÍNDICE
Tabla de Contenidos
ÍNDICE ........................................................................................................................................................................... 2
OBJETIVOS GENERALES ............................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS PARTICULARES ........................................................................................................................................ 4
CUADRO COMPARATIVO .............................................................................................................................................. 0
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................................................ 2
REFERENCIAS............................................................................................................................................................... 3
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OBJETIVOS GENERALES
Aplicar procesos, técnicas y herramientas del project manager en el área de calidad,
para ejecución, monitoreo y control de proyectos.
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OBJETIVOS PARTICULARES
1. Describe la diferencia entre Aseguramiento y Gestión de la Calidad, partiendo para
ello de lo siguiente:
a) Dos ejemplos de lo que podrían ser Documentos de Prueba y Evaluación
b) Dos ejemplos de lo que podrían ser Informes de Calidad
2. Para cada inciso puedes incluir, por ejemplo, el proyecto de las 4 tartas de manzana y
alguno de desarrollo de aplicaciones de software.
3. Como conclusión, describe la importancia que tiene para una organización realizar la
gestión de calidad de un proyecto.
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CUADRO COMPARATIVO
ASEGURAMIENTO DE LA GESTIÓN DE CALIDAD
CALIDAD
Definición Es un conjunto de actividades Es un conjunto de
para asegurar la calidad de los coordinadas para dirigir y
procesos que desarrollan los controlar una organización
productos. con el propósito de establecer
la política de calidad, los
objetivos de la calidad, la
planificación, el control, el
aseguramiento y la mejora de
calidad.
Enfoque en Su objetivo es prevenir los Su objetivo es garantizar, a
defectos con un enfoque en el largo plazo, la satisfacción
proceso de realización del permanente de las
producto. Se trata de un necesidades y expectativas
proceso de calidad proactivo. del cliente y la obtención de
beneficios en términos
financieros y de
competitividad..
Meta Mejorar los procesos de Identificar defectos en el
desarrollo y pruebas, por lo producto o proyecto durante
que los defectos no se y después de su elaboración y
presentan cuando se están antes de su entrega final a
elaborando los productos o cliente.
proyectos.
Como Estableciendo un buen Encontrar y eliminar las
sistema de gestión de la fuentes de los problemas de
calidad y evaluando su calidad a través de
idoneidad. Realizando herramientas y equipos, a fin
auditorías periodísticas de de que se cumplan
conformidad a las continuamente los requisitos
operaciones del sistema. de cliente.
Que es lo esencial Prevención de los problemas Las actividades o técnicas
de calidad a través de utilizadas para lograr a
actividades planificadas y mantener la calidad de los
sistemáticas que incluyen productos, procesos y
documentación cuando es servicios.
necesario.
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ASEGURAMIENTO DE LA GESTIÓN DE CALIDAD
CALIDAD
Responsabilidad Todo él involucrado en el Un equipo especifico que
equipo de desarrollo del pone a prueba el producto a
producto es responsable del fin de identificar defectos.
aseguramiento de calidad.
Ejemplo La autoevaluación, auditoría y La validación, pruebas e
planificación de procesos. inspecciones.
Técnicas estadísticas Controles estadísticos de Controles estadísticos de
procesos (SPC). calidad (SQC).
Como una herramienta Es una herramienta de Es una herramienta
gestión. correctiva.
Documentos de prueba y procedimientos generales Lista de verificación
evaluación Plan de contingencia Análisis costo beneficio
Control de cambios Diagrama de flujo
Informes de calidad Manual de calidad Plan de gestión de la calidad
Propuesta de proyecto. Resultados de las mediciones
de la calidad
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CONCLUSIÓN
Cuando hablamos de aseguramiento de la calidad nos referimos al proceso que utilizamos para
crear los productos finales y puede ser ejecutado por un gerente, cliente o, incluso, una tercera
persona. Existen diversos ejemplos que incluyen la verificación de listas, la metodología y
auditorias de proyectos, además del desarrollo de estándares. Las actividades de este proceso
están determinadas antes de que el trabajo inicie y estás actividades se llevan a cabo mientras el
producto está en desarrollo. El aseguramiento de la calidad es genérico y no afecta a los
requerimientos específicos del producto que se está desarrollando.
Cuando hablamos de gestión de calidad nos referimos a las actividades relacionas con la calidad
y asociadas con la creación de proyectos finales. Además, se emplea para verificar que los
productos finales tengan una calidad aceptable, estén completos y correctos. Algunas de las
actividades incluyen son la inspección, las reseñas de los productos finales y los procesos de
pruebas sobre la adherencia a los requerimientos. En contraste con el aseguramiento de calidad,
la gestión de calidad permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las distintas
actividades que lleva acabo, esto para garantizar estabilidad y consistencia en el desempeño para
cumplir con las expectativas del cliente.
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REFERENCIAS
Project Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Quinta Edición. Recuperado de:
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1152953-dt-announcement-rid-
212518195_1/courses/PT4064-
531OM02A2003/LIBRO_PMBOK_GUIA_5th_ESPA%C3%91OL.pdf
Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Sexta Edición. Recuperado de:
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1152953-dt-announcement-rid-
212518194_1/courses/PT4064-
531OM02A2003/LIBRO_2019_Guia_Fundamentos_Direccion_Proyectos%20_PMBOK__6
TA_EDICION.pdf
Summers D. C. S. (2006). Administración de la calidad [versión electrónica]. Recuperado
de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2470_1327152
Crawford, S. (2018). Asegurar la calidad versus controlar la calidad Recuperado de
https://www.uci.ac.cr/articulos/asegurar-la-calidad-versus-controlar-la-calidad/
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