Diseño de proyectos
Código: 102058
Grupo: 9
Fase 4 – Factibilidad del proyecto
Actividad Colaborativo
Presentado por:
Yessica Paola Cassiani Olaya
Código: 1.044.426.286
Tutor:
Sergio Villamil
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Diciembre 2021
Actividad Individual
Verifica el enlace de Ingresos dentro del simulador, para lo cual antes de
registrar información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a través
del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:
1.1. Registran la tasa de ocupación para los tres primeros años.
A continuación, se presenta una estimación de ocupación para los próximos tres
años:
Se busca garantizar el sostenimiento del proyecto, por lo que en el primer año
se busca manejar una tasa de ocupación conservadora, puesto que el proyecto
estaría en iniciando y por ello debemos ser cuidadosos sobre todo en las
estrategias de marketing. Durante el segundo año esperamos posicionar nuestra
marca con probabilidades de ver positivos en la rentabilidad y con retorno de la
inversión. En el tercer año se espera que le proyecto esté en perfecto
funcionamiento, contando con todo el personal humano y equipos necesarios
para desarrollar la actividad del proyecto.
1.2. Analizan y estiman la demanda por segmentos.
Se busca identificar cuáles serán los niveles de ocupación necesarios por cada
segmento y que permitan lograr los resultados en el gimnasio
A continuación, se muestra cuántos clientes debería tener nuestro distrito
descrito y así lograr alcanzar las metas propuestas para cada uno de los años.
Como nuestro gimnasio está enfocado principalmente hacia los segmentos
aficionados, deportista y ejecutivo, pero sin dejar de lado a los demás
segmentos por lo que los categorizamos de la siguiente manera:
Aficionados: Son personas que se sienten atraídos hacia los lugares
agradables que brinden variedad en los servicios por lo que espera una
ocupación considerable de este tipo de clientes.
Deportista: son persona con objetivos claros, por lo que serán
consumidores constantes en el gimnasio.
Ejecutivo: es un segmento que representa importancia al gimnasio
debido a que es una población que se espera pueda ampliarse y que por
su rango de edades y ocupaciones se les puede brindar ciertos beneficios
especiales.
Senior: este grupo representa un desafío para la empresa debido a sus
características, lo cual se puede aprovechar como objetivo de inclusión,
son personas que conservan un buen estado físico y estables, por ende se
les puede brindar alternativas y beneficios convenientes para ambas
partes.
Recuperación: aunque es un segmento bastante bajo en nuestro distrito
se le debe brindar un servicio de acompañamiento personalizado y
especial, esto implicaría otros tipos de costos y equipos.
1.3. Registran las cuotas mensuales que aplicaría el proyecto por cada
segmento.
Se muestra el valor de las cuotas por cada segmento:
Se propone que las cuotas tengan una variación teniendo en cuenta las
características de los clientes y del segmento en que estamos. Teniendo en cuenta esto, los
aficionados, deportista y ejecutivos se les asignara un valor más alto, debido a que son
quienes asistirán con más continuidad y le darán mucha importancia al servicio, así como al
equipamiento y a la estructura del gimnasio. En cuento a los demás segmentos podemos
manejar unas cuotas más bajas, pues asistirán menos y les importa mucho el precio.
1.4. Registran el precio de la matrícula para los tres primeros años que
recibiría el proyecto.
Propongo que para el primer año el costo de la matricula sea bajo con el fin de
incentivar a las personas a que se vinculen a nuestro gimnasio, y para los siguientes años
este podrá incrementar, así no se saturar el servicio y fidelizamos clientes
En cuanto al precio de la matricula propongo que esta puede establecerse con
aumentos por debajo del 10% de nuestra competencia, esto nos dará ventaja y tendremos un
valor que va por debajo de los precios de los demás competidores. Para lo cual los precios
de matrícula por año quedarían así:
Año 1: 40
Año 2: 43
Año 3: 46
1.5. Registran precios de servicios adicionales.
En cuanto a los otros servicios como alquiler de taquillas y el porcentaje de socios
se puede manejar del 38% por un valor cada uno de 20. Y para el alquiler de toallas puede
ser de 37% por un valor de 18 cada uno.
Aporte de Diego Felipe García.
Verifican el enlace de Resultados dentro del simulador, para lo cual antes de
registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a
través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:
2.1. Planifica y registra la financiación que recibiría el proyecto para su
operación
A continuación, se analizarán los indicadores y aspectos importantes que conllevan
a que el proyecto funcione
Costo de ventas. De acuerdo a los datos registrados anteriormente se puede observar los
siguientes resultados los cuales nos permiten tomar decisiones.
Gastos de operación. Estos fueron calculados de acuerdo a los datos registrados, en ellos
se puede observar como algunas de las actividades relacionadas con la operación aumentan los
gastos mientras que otras disminuyen en el tiempo. Estos fueron los resultados obtenidos los
cuales nos permiten tomar decisiones
Inversión. La inversión requerida fue calculada de acuerdo a los costos del equipamiento y
actividades necesarias para colocar en marcha el proyecto. Estos fueron los resultados obtenidos
Financiación. La financiación requerida para colocar en funcionamiento el establecimiento es la
siguiente:
Resultados. Los resultados obtenidos se pueden observar en la siguiente imagen.
Balance general. De acuerdo a los datos y estimaciones de ocupación en este punto podemos ver
como el proyecto empieza a dar números positivos en su balance. Las imágenes nos muestran
estos datos.
Indicadores de panificación. Podemos ver como a partir del segundo año la rentabilidad empieza a
dar números positivos indicando el rendimiento y sostenimiento del proyecto.
