Universidad Galileo
IDEA
CEI El Faro Licenciatura en Tecnología y Admon.
Administración Moderna – lunes 18:00 – 18:59
Lic., Edgar Fernando, Rodríguez Ruíz
TAREA 4
Administración Moderna 1
Contenido – Capítulo 4
Procesos de proudcción
Segura Sevillanos, Carla Patricia
Carneé 18002453
Semana 5
Coordinación LITAE
Año 2021
CONTENIDO
TAREA No. 4.....................................................................................................................
CONTENIDO A DESARROLLAR.....................................................................................
Instrucciones generales:................................................................................................
Sugerencias básicas para la presentación del trabajo:.................................................
Estructura del trabajo:....................................................................................................
Evaluación de la tarea:..................................................................................................
ANEXO 1 – CARÁTULA OFICIAL.................................................................................
ANEXO 2 – TABLA DE CONTENIDO...........................................................................
ANEXO 3 – NORMAS APA...........................................................................................
E-grafía y/o Referencias - ¿Cómo redactar las citas?..................................................
TAREA No. 4
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 5
CONTENIDO A DESARROLLAR
Resumen:
1. Procesos de producción
2. Organización de los procesos de manufactura
3. Análisis del punto de equilibrio
4. Diseño de un sistema de producción
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Introduccion
Este es un proceso de transformación o conversión. Los recursos de entrada pueden
tomar una amplia variedad de formas. En operaciones de manufactura, las entradas son
diversos materiales y materia prima, energía, trabajo, máquinas, instalaciones,
información y tecnología.
Objetivos
1. Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de
comprar o fabricar.
2. Determinar el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos
o factores productivos en bienes y/o servicios.
3. Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en función del
tiempo.
4. Lograr la satisfacción de la demanda actual.
5. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si
fuere necesario.
Preguntas:
1. ¿Qué es una cadena de suministro?
Conjunto de elementos que permiten que las empresas cuenten con la
organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o servicio y
que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente
final.
2. ¿Cuáles son las cinco estructuras básicas que se deben considerar en un
proceso de producción o manufactura?
Proceso
Capacidad
Inventarios
Fuerza de trabajo
Calidad
3. ¿Cómo se calcula un punto de equilibrio?
Costos totales = Ingresos totales.
Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas.
PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)
Punto de Equilibrio Unitario = 12.500 / (50 – 25) = 500
4. ¿Cuáles son los principales criterios en el diseño de un sistema de producción?
Determinación de la capacidad productiva e inversión de bienes de equipo e
instalaciones técnicas. Programación de la producción. Control de costes. Fijación del
nivel general de inventarios y diseño de su control y conservación.
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Diagnostico Empresarial:
1. Elabore un esquema de la principal cadena de suministro en su empresa, ya
sea de un proceso de producción o de un servicio.
2. Identifique tres ventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea
producción o servicio.
Aumenta la producción.
Aumenta su nivel de beneficio empresarial.
No más retrasos en los procesos.
3. Identifique tres desventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea
producción o servicio.
Sobre las desventajas de las cadenas de suministro locales está un mayor
costo de mano de obra y materia prima, además de que se corre el riesgo
de no contar con trabajadores calificados, lo cual resultaría en precios más
elevados y menores márgenes de ganancia.
4. Calcule el punto de equilibrio de un proceso de producción o de un servicio en
su empresa.
Costos fijos ÷ porcentaje de margen bruto = ingresos para llegar al punto de
equilibrio.
Los costos fijos de mi página en línea son Q6,000 por mes y su porcentaje de
margen bruto es de 66.7%. Por consiguiente, su punto de equilibrio mensual que
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debe conseguir a través de la venta de vestidos es de Q9,000, (Q6,000 ÷ 0.667 =
Q9,000).
Conclusiones
1. Una de las mayores dificultades con la que nos encontramos a la hora de
fabricar comprimidos se encuentra en la etapa final de compresión, ya que si
la granulación no ha sido la adecuada debido al proceso o a la elección y/o
porcentaje de los excipientes, el comprimido obtenido puede sufrir defectos
en su estructura como la exfoliacion o rotura espontánea del mismo, es por
ello que durante todo el proceso de fabricación es necesario un riguroso
control de calidad, desde la recepción de la materia prima hasta el inicio del
envasado.
2. En todo proceso de fabricación y sobre todo en el relacionado con la
fabricación de medicamentos, se deben cumplir unos requisitos para llevarlo
a cabo con todas las garantias de que el producto será el esperado. Las
empresas farmacéuticas deben cumplir con las normas de calidad ISO 9001,
la norma de gestión de residuos ISO14000 así como las GMP´s (normas de
correcta fabricación).
3. Para la elaboración de los comprimidos existen varios métodos cuya
elección depende mucho de los excipientes, pero sobre todo del principio
activo empleado ya que hay vías de fabricación que pueden alterar la
eficacia del mismo y disminuir su poder terapéutico. Además del acertado
proceso de fabricación depende la adecuada conservación, disponibilidad
fisiológica y estabilidad a lo largo del tiempo.
Recomendaciones
1. Utilizar la tecnología. Gracias a las diversas herramientas y soluciones que la
tecnología nos ofrece hoy en día, es posible simplificar y mejorar un número
importante de procesos. ...
2. Análisis y planificación, orden.
3. Comunicación y formación
4. Establece prioridades, con metas y objetivos claros es mas facil seguir un camino.
5. Evita reuniones innecesarias, no se deben perder tiempo.
6. Reparto de tareas, es major distribuir la carga para que esta no sea tan pesada.
7. Motivación, mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo
rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la
organización.
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E-grafía y/o Referencias
Amad, Oriol, Contabilidad y Gestión de Costes/ Oriol Amad, Pilar Soldevilla –
Barcelona:--Ediciones Gestión 2000, S.A.,2002.--270p.
Batardon, Leon. Elementos de Contabilidad/.Leon Batardon,--Barcelona: Ed Labor,
1945.--165p
Boter Maupi, Fernando. Curso de Contabilidad/. Fernando Bouter Maupi.--Barselona:
[s.n] 1923.-- 203p
Polimeni, Ralph S. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales / Ralph S Polimeni. _ USA / s.n / 1989. - - T.2
Resolución Conjunta Junta Central de Planificación; Comité Estatal de Finanzas; Comité
Estatal de Precios y Comité Estatal de Estadísticas. 18/02/89
