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El documento analiza la marca Las Vegas, destacando su dualidad entre diversión y negocios, y cómo su imagen se ha mantenido relevante a pesar de los cambios. Se discute que Las Vegas vende principalmente experiencias de entretenimiento, y se sugiere que la LVCVA debe diversificar sus fuentes de ingresos para asegurar el futuro de la ciudad. Se concluye que la adaptación y la innovación son clave para mantener el atractivo turístico de Las Vegas.

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Eliezer Martínez
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El documento analiza la marca Las Vegas, destacando su dualidad entre diversión y negocios, y cómo su imagen se ha mantenido relevante a pesar de los cambios. Se discute que Las Vegas vende principalmente experiencias de entretenimiento, y se sugiere que la LVCVA debe diversificar sus fuentes de ingresos para asegurar el futuro de la ciudad. Se concluye que la adaptación y la innovación son clave para mantener el atractivo turístico de Las Vegas.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE TECNOLOGÍA DE LA INDUSTRIA


INGENIERÍA INDUSTRIAL
Caso empresarial
Las Vegas: lo que no ocurre en Las Vegas

MERCADOTECNIA.

Docente:
Michael López Avilés

Grupo:
4T2 – IND

Elaborado por:
Br. Eliezer Giovanny Martínez Mercado

Carnet
U2016-0286
25/05/2020

Preguntas de análisis

1. Dados todos los cambios que ha tenido Las Vegas en sus estrategias de marca durante
estos años, ¿la marca Vegas tendrá un significado consistente para los consumidores?,
¿esto beneficia o afecta los avances de la ciudad?

La vegas se acopla a una marca ya que tiene un gran significado para los usuarios que están en
ellas Las Vegas es se distingue por una ciudad de diversión lo cual escuchamos en su frase más
famosa “Lo que pasa en las Vegas se queda en las Vegas”. Las vegas no solo ofrece diversión,
negocios serios en las cuales ser cede es lo más importante de ella hace una mezcla de placer y
negocios. Es una ciudad de marketing en la cual está conformado por empresas de renombres
importantes.

En mi opinión los beneficias ya que dan conocer a las Vegas ante el mundo, conocemos que las
vegas puede ser una capital del mundo. Personas de cualquier parte del mundo visita esa ciudad lo
que hacen cliente, consumidores y proveedores de negocios.

2. ¿Qué vende Las Vegas?, ¿qué es lo que los visitantes compran realmente? Analice estas
preguntas en términos de los niveles del beneficio fundamental, del producto real y del
producto aumentado.

Las vegas vende un poco de todo no se puede decir algo en específico de ejemplo (Hoteles,
restaurante, entretenimiento, casinos, auditorios etc.) Depende del visitante pero el más
mencionado seria del turista el compra diversión. Producto real solo sería estar en la ciudad y
tener lo básico de permanecer en ella el producto aumentado son los paquetes que ofrecen
sabiendo que son innecesario en tus planes.

3. ¿Continuarán funcionando los esfuerzos más recientes de la LVCVA?, ¿por qué sí o por
qué no?

Seguiría funcionando porque esa medida se adapta a lo que es las Vegas. Los avances no podemos
detener solo podemos adaptarnos. La LVCVA cambiaría su estrategia y buscaría de superar los
percances porque tiene que seguir siendo la ciudad del turismo.

4. ¿Qué le recomendaría a los gerentes de la LVCVA para el futuro de Las Vegas?

Les recomendaría que no usen solo su producto principal como fuente de ingresos que generen
producto secundario por situaciones una ciudad no puede estar siempre ligada al ciudadano o los
turistas.

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