SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABADO

ISO45001:2018

EMPRESA DE ESTUDIO:

REY PLAST

PRESENTADO POR:

ARENAS RODRIGUEZ VANIA MARJORIE

GALLEGOS PIÑÍN KAREM DEL PILAR
GOMERO COLQUE INGRID TATIANA
GONZALES VITATE, MARELYN PIERINA
MESA BASURTO ROSARIO DEL PILAR
TRUJILLO ROSALES EVELIN THALIA
ROSAS DE LA CRUZ BETSY MARIA

LIMA – PERÚ 2019

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1. RESEÑA DE LA EMPRESA

XIMESA SAC, lleva más de 30 años produciendo, comercializando y

distribuyendo la más amplia línea de productos plásticos para el hogar, la
industria y el comercio bajo el nombre Reyplast, nuestra marca comercial,
sinónimo de producto peruano de calidad.

Nuestra base principal de operaciones Lima ubicada en la Av. Nicolás Ayllon

Nº 2480 Ate Vitarte. También apuntamos a conquistar nuevos mercados
para lo cual ya abrimos nuestra planta en Chile y seguiremos creciendo.

Nuestra filosofía como empresa no ha variado en todo el tiempo que

tenemos en el mercado, al contrario, hemos sido firmes en lograr los
objetivos que nos trazamos desde el inicio sin perder nuestra esencia.

2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
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3. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

3.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO

El FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) se aplica

como instrumento viable para realizar el análisis de la organización en
relación con los factores internos y externos que determinan el éxito en el
cumplimiento de metas.
El análisis FODA es realizado por la Alta Gerencia, quedando registrado
en la Matriz FODA. Los resultados y acciones a tomar son gestionados
por la Gerencia de Proyecto.

FORTALEZAS DEBILIDADES
D1: La empresa no cuenta con
F1: Calidad del producto.
ninguna certificación ISO.
F2: Precio competitivo
D2: Muchas veces no existen
F3: Capacidad de modelar,
procedimientos definidos.
acoplar y ajustar los diferentes
OPORTUNIDAD D3: La programación generalmente
productos de acuerdo a la
está sujeta a la dinámica de la
exigencia del cliente.
demanda a corto plazo.
F4: Abastecimiento oportuno
D4: Elevado grado de
de materia prima.
endeudamiento con bancos.
O1: Marca reconocida en el
mercado Nacional.
 Exposición de la línea de  Elaborar el plan estratégico de
O2: Adquisición de nuevas
productos (O1, F1, F4, O2). marketing, venta en el mercado y
tecnologías.
 Exploración de nuevos aumentar utilidades (D3, D4, O1,
O3: Los constantes cambios
segmentos del mercado (F2, O4).
en tecnología de la
F3, F4, O3, O4).  Mejorar la eficacia de nuestros
producción que permita
 Programa de incentivo para procesos críticos (D2, O2, O3).
elevar los estándares de
atraer nuevos clientes (F1,  Implementar las certificaciones
calidad.
F2, F3, O1, O3, O4). (D1, 01, O2).
O4: Tiene experiencia en la
manufactura.
AMENAZAS ESTRATEGIA
A1: La competencia cuenta  Definir los procedimientos para
con certificación ISO. ser competitivos en el mercado
A2: Alto costo de materia  Mejorar la satisfacción el D2
prima. cliente (A1,F1,F2,F3)  Producción de calidad mediante
A3: Presencia de productos  Adquirir materia prima a concientización ambiental (D1,A4)
sustitutos. proveedores no habituales  Solicitar una evaluación para
A4: El boom ambiental (A2, F4) obtener la certificación ISO
pretende cambiar muchos de (D1,A1)
los envases.
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3.2. COMPRENSIÓN DE LA NECESIDAD Y EXPECTATIVAS DE LOS

TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS

Partes interesadas Necesidad Expectativa Requisitos

Información actual
Cumplir con las
Alta gerencia Metas trazadas para la toma de
I metas propuestas
decisiones
N
Riesgos
T
Mayor beneficios en Crecimiento de la controlados y
E Inversionistas
la rentabilidad empresa retorno de
R
inversión
N
Trabajar en un
A Recibir indicaciones Tener
ambiente seguro y
S Empleados claras y trabajar en capacitaciones,
aumento de
su área competente estabilidad laboral
sueldo
Pedidos de
E Cumplimiento de
Proveedores insumos o materia Pagos a tiempo
X pagos, lealtad
prima
T
Productos de buen
E Una buena Calidad en los
Clientes estado y de larga
R atención productos
duración
N
A Bajo impacto Respeto al medio Identificación de
Sociedad
S ambiental ambiente impactos

3.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

La empresa XIMESA SAC dedicada a la fabricación y comercialización

de productos plásticos, asume el desarrollo responsable de sus
procesos, productos y servicios que abarca a todas las áreas de trabajo
de la empresa incluyendo a Contratistas, Proveedores y Visitas que
ingresan a la empresa.
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3.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST

PROCESOS ESTRATÉGICOS
SIST. DE GESTIÓN DE CALIDAD
Gestión humana
S
A
N T
E I
C PROCESOS MISIONALES S
E F
S A
I C
ALMECÉN DE MATERIA PRIMA
D C
A I
D MEZCLA ALMACENA Ó
VENTAS/ MIENTO/ N
COMPRAS DESPACHO
D aza
INYECCIÓN
E D
L E
SERIGRAFÍA L
C
L MOLINO
C
I L
E I
CALIDAD E
N
T N
E T
E

PROCESOS DE APOYO

GERENCIA GERENCIA MANTENIMIENTO COBRANZAS SSOMA SOPORTE

GENERAL DE TECNICO
FINANZAS
FACTURACIÓN MARKETING RR. HH

MEJORA CONTINUA
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4. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

4.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO

4.2. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Ximesa S.A.C. empresa dedicada a la fabricación y comercialización de

productos plásticos, asume el desarrollo responsable de sus procesos,
productos y servicios. La empresa tiene como finalidad implementar y
mantener un ambiente de trabajo seguro para nuestros trabajadores y
contratistas, mediante el cumplimiento y revisión de los siguientes
compromisos en todas nuestras operaciones:
 Identifica, evaluar y gestionar los riesgos relacionados a la ejecución
de las actividades para su control, reducción y eliminación a fin de
evitar incidentes que generen lesiones, enfermedades ocupacionales
y daños a la propiedad.
 Cumplir con la normativa nacional vigente, normas internas y otros
requisitos que la organización suscriba en materia de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
 Garantizar la participación y consulta de los trabajadores y sus
representantes en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SGSST), mejorando el desempeño del mismo.
 Capacitar y entrenar a nuestro personal en Seguridad y Salud en el
Trabajo durante su ingreso y desempeño de sus labores.
 Realizar el seguimiento de los elementos de nuestro Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo para su mejora continua.

4.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES

La empresa tiene un flujograma en donde se determinar los cargos de las

diferentes áreas, el área responsable de realizar la implementación y
mantenimiento del sistema de gestión de la seguridad y Salud en el
Trabajo es el área de SSOMA.
Dicha área cuenta con personas calificadas para realizar la
implementación y mantenimiento del sistema de SST.
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 Sub-Jefe de SST y Medio Ambiente

 Implementar el “Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo”, así
como establecer los mecanismos de supervisión y control para
garantizar que se cumpla en su totalidad en todas las etapas de
producción.
 Presidir el Comité de Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo
de la planta y convocarlo a reunión de acuerdo al cronograma
establecido y cada vez que las circunstancias lo requieran,
manteniendo las actas como evidencia de cumplimiento.
 Establecer los mecanismos adecuados para evidenciar que la
línea de mando operativa de la planta, cumpla con las
responsabilidades que le correspondan respecto a la Prevención
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Difundir oportunamente y disponer la aplicación de la última
versión de los procedimientos de trabajo y directivas de
prevención de riesgos, con el fin de garantizar su estricto
cumplimiento en la Planta. Mantener registros que evidencien
cumplimiento.
 Participar en el programa de capacitación y el programa de
inspecciones, en calidad de instructor e inspector
respectivamente. Dicha participación quedará registrada en los
formatos correspondientes y se evaluará en función a las tablas
de performance de la Línea de Mando.
 Auditar periódicamente el Sistema de Seguridad y Salud en el
Trabajo y verificar que se implementen las acciones correctivas
necesarias para mantener el estándar en la planta al nivel mínimo
establecido por la Gerencia General de la empresa Mantener
registros que evidencien cumplimiento.
 Realizar el análisis de riesgos de todos los trabajos que de cada
área.
 Reportar al Gerente General, al comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo, todos los accidentes e incidentes.
 Instruir a su personal sobre el correcto uso y conservación de los
equipos de protección personal y seguridad (EPPS), requeridos
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para el desarrollo de los trabajos asignados y solicitar

oportunamente la reposición de los que se encuentren
deteriorados. Registrar evidencias de cumplimiento.
 Llevar la estadística de Incidente y Accidente de la planta.
 Jefes de Áreas y Supervisores
 Verificar que los trabajadores a su cargo hayan recibido la "Charla
de Inducción General”
 Y conocimiento de los peligros existente según las actividades a
desarrollar por el trabajador y la entrega de su Reglamento de
Seguridad y Salud en el trabajo.
 Instruir a su personal respecto a la última versión aprobada de los
instructivos de trabajo seguro y verificar el cumplimiento de los
mismos durante el desarrollo de los trabajos. Registrar evidencias
de cumplimiento.
 Informar a los trabajadores a su cargo, a cerca de los peligros
asociados al trabajo que realizan y asegurarse que conozcan las
medidas preventivas y de control adecuadas para evitar
accidentes que generen lesiones personales, daños materiales y
ambientales e interrupción del proceso.
 Instruir a su personal respecto de la última versión aprobada de
los procedimientos de trabajo y directivas de prevención de
riesgos y verificar el cumplimiento de los mismos durante el
desarrollo de los trabajos. Registrar evidencias de cumplimiento.
 Utilizar permanentemente los equipos de protección personal
(EPP) requeridos para el desarrollo de los trabajos y exigir a su
personal el uso correcto y obligatorio de los mismos.
 Velar por el orden, la limpieza en su área de trabajo.
 Mantenerse en estado de observación permanente en su área de
trabajo, supervisando con mentalidad preventiva basado en el
programa STOP en las tareas asignadas a su personal y
corrigiendo de inmediato los actos y condiciones subestándar que
pudieran presentarse. En casos de alto riesgo deberá detener la
operación hasta eliminar la situación de peligro. Registrar
evidencias de cumplimiento.
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 Disponer la colocación, en caso las condiciones de entorno lo

requieran, de la señalización y protecciones colectivas
necesarias, antes de retirarse del frente de trabajo.
 Reportar de inmediato al Supervisor de Seguridad y Salud en el
Trabajo cualquier incidente o accidente que ocurra en su frente de
trabajo y brindar información veraz de lo ocurrido durante el
proceso de investigación correspondiente.
 Participar en el programa de capacitación y el programa de
inspecciones, en calidad de instructor e inspector
respectivamente. Dicha participación quedará registrada en los
formatos correspondientes y se evaluará en función a las tablas
de performance de la Línea de Mando.
 Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo:
 Según el artículo 42 de RLSST D.S. 005 – 2012 cumplen las
funciones y responsabilidades descritas.
 Brigadistas
 Son los responsables de liderar la actuación de respuesta frente a
las emergencias a nivel operativo antes durante y después de las
emergencias.

4.4. ESTRUCTURA DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.4.1. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

De acuerdo a lo regulado por la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud

en el Trabajo y su Reglamento, el Decreto Supremo N° 005-2012-TR.
En el Distrito de Ate-Lima, siendo las 10 horas del 17 de octubre del 2018
fue elegido por votación unánime, por un periodo de 2 años, los
representantes de los trabajadores, miembros titulares y suplentes del
Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo (CSST).
El 18 de octubre del 2018 fueron convocados los miembros, titulares y
suplentes, del CSST, representantes de la parte de la parte empleadora,
de acuerdo el D.S. 005-2012-TR, Art. 48.
Organigrama del Comité
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Araujo Martinez, Rogger

Oswaldo
(Miembro del CSST)

Alor Torres, Aníbal

(Miembro del CSST)

Puclla Valdivia, Juan Mauro

(Miembro del CSST)
Alcarraz Zevallos, Jhon
(secretario del CSST)
Velazco Cueva, Christian
Calderon, Luis
Arturo
(Miembro del CSST)
(presidente)

Arellano Edgard
(Miembro del CSST)

Gomez Mandujano, Lucy

(Miembro del CSST)

4.4.2. ESTRUCTURA DEL REGLAMENTO

El alcance del Reglamento comprende a todas las actividades, servicios

y procesos que desarrolla el empleador en todas sus
sucursales/filiales/dependencia a nivel nacional. Por otra parte, establece
las funciones y responsabilidades que con relación a la seguridad y salud
en el trabajo deben cumplir obligatoriamente todos los trabajadores,
incluyendo al personal sujeto a los regímenes de intermediación y
tercerización, modalidades formativas laborales y los que prestan
servicios de manera independiente, siempre que estos desarrollen sus
actividades totales o parcialmente en las instalaciones de la empresa.
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El RISST vigente fue aprobado en su momento por el Comité de SST, su

estructura se encuentra de acuerdo a los establecido en el artículo 74 de
RLSST (DS 005 2012-tr).
Estructura del Reglamento
a) Resumen ejecutivo de la actividad de la empresa
b) Objetivo y Alcance
c) Liderazgo y Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
d) Obligaciones, derecho y prohibiciones de empleador
e) Obligaciones, derecho y prohibiciones del Trabajador
f) Organización Interna de Seguridad y Salud en el Trabajo
g) Estándares de seguridad y Salud en Operaciones
h) Estándares de Seguridad y Salud en los Servicios y actividades
conexas
i) Medidas Disciplinarias
j) Medio Ambiente
k) Accidente / Incidentes
l) Mantenimiento y Reparación
m) Preparación y Respuesta ante Emergencias