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Optimización de Inventario en Refaccionaria

Este documento analiza el punto de renovación de pedidos y las existencias de seguridad para una refaccionaria. Presenta la demanda promedio mensual de 54 unidades y los costos asociados con los faltantes y el mantenimiento de inventario. Calcula tres opciones para el punto de renovación de pedidos y determina que la mejor opción es fijarlo en 24 unidades, con 2 unidades como existencias de seguridad. Esto minimiza los costos totales a $2710.86 al año al reducir los faltantes a solo el 12% de los pedidos.

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Optimización de Inventario en Refaccionaria

Este documento analiza el punto de renovación de pedidos y las existencias de seguridad para una refaccionaria. Presenta la demanda promedio mensual de 54 unidades y los costos asociados con los faltantes y el mantenimiento de inventario. Calcula tres opciones para el punto de renovación de pedidos y determina que la mejor opción es fijarlo en 24 unidades, con 2 unidades como existencias de seguridad. Esto minimiza los costos totales a $2710.86 al año al reducir los faltantes a solo el 12% de los pedidos.

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6.

La refaccionaria Bendix trabaja sistemas de suspensión para vehículos


que adquiere de la compañía Suspenmex, sus ventas mensuales han sido
las siguientes:
Venta, unidades/mes Probabilidad
45 0.15
50 0.25
55 0.30
60 0.18
65 0.12

Si cada faltante le cuesta a la refaccionaria $500, el mantenimiento en


almacén $800 anuales, cada pedido la hace por 70 unidades y su tiempo
de adelanto promedio es de 12 días, determinar:
a) El punto de renovación de pedidos
b) Las existencias de seguridad
c) El costo anual por faltantes y conservación en el inventario
Demanda promedio=54 unidades
L/30=12/30=0.4
Venta, unidades/mes Probabilidad
18 0.15
20 0.25
22 0.30
24 0.18
26 0.12

PRP= (54 unidades/mes) (12/30 meses)+B


PRP= 22+B unidades
Por lo tanto, se tienen tres opciones para PRP, que son:
a) 22 unidades (B=0)
Nf= (2) (0.18) + (4) (0.12) = 0.84 falt. /ped.
Cagt= (500 $/falt.) [(54) (12)/ (70) ped/año] (0.84 falt. /ped.)= 3888 $/año
Ccon=0
3888+0= 3888 $/año
b) 24 unidades (B=2)
Nf= (2) (0.12) = 0.24 falt. /ped.
Cagt= (500 $/falt.) [(54) (12)/ (70) ped/año] (0.24 falt. /ped.) = 1110.86 $/año
Ccon= (800 $/unid.año) (2 unidades)= 1600 $/año
1110.86+1600= 2710.86 $/año
c) 26 unidades (B=4)
Cagt=0
Ccon= (800 $/unid. año) (4 unidades)= 3200 $/año
La mejor opción es la segunda, ya que esta considera 2 unidades como existencias de
seguridad y el punto de renovación de pedidos en 24 unidades, permitiendo faltantes de sus
existencias en 12% de las ocasiones.

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