FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
Mgtr. Maria del Carmen Rosillo de Purizaga
INTEGRANTES:
Arcela Chero Grecia
Flores Huamán Noemí
TEMA:
Definición e importancia del Plan Estratégico
CURSO:
Planeamiento Estratégico
GRUPO:
N° 13
PERÚ – 2022
INTRODUCCION
En la sociedad del siglo XXI impera la planificación; prácticamente la totalidad de los
aspectos de nuestras vidas v están, planificados. Planificamos nuestro futuro cuando
somos jóvenes, planificamos nuestra carrera profesional, planificamos la educación de
nuestros hijos antes de que nazcan, etc. En la vida personal como en el mundo de los
negocios cualquier ausencia de planificación puede conducirnos irremediablemente al
caos y al fracaso,
En ocasiones, conocemos negocios de alta rentabilidad y resultados óptimos que en un
momento del tiempo se estancan, entran en recesión e incluso en quiebra.
La evolución del mundo empresarial hacia una competencia cada vez más agresiva nos
obliga a no conformarnos con mantenernos en el tiempo, nos obliga a estar
permanentemente alerta y con el deseo de progresar, crecer y ser más rentables, eficaces
y competitivos;
PLAN ESTRATEGICO
¿QUÉ ES EL PLAN ESTRATEGICO?
El plan Estratégico es un excelente ejercicio para trazar las líneas que marcarán el
futuro de nuestra empresa donde debemos ser capaces de diseñar el porvenir de la
empresa y, lo que es más importante, transmitir estas pautas, contrastarlas y convencer al
resto de los agentes que interactúan con la organización de cuál es el camino hacia el
éxito. El propósito y la planeación del plan estratégico, además de las ventajas
mencionadas anteriormente, tiene entre otros propósitos:
Como bien afirma G.K. Chesterton (1874- 1936): “La idea que no trata de convertirse en
palabras es una mala idea, la palabra que no trata de convertirse en acción, es a su vez
una mala palabra”.
El Plan Estratégico es, por lo tanto, un documento cuya elaboración nos obligará a
plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de nuestra forma de hacer las cosas, y
a marcarnos una estrategia en función de nuestro posicionamiento actual y del deseado.
¿Por qué realizar un Plan Estratégico?
El objetivo del Plan Estratégico puede variar en función de diversos aspectos; del tipo de
empresa, de la situación 4 Elaborado por Lic. Julio César Cerna Izaguirre económico-
financiera de la misma, de la madurez del negocio, etc.
El Plan Estratégico, realizado de una forma sistemática, proporciona ventajas
• Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar.
• Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio.
• Mejora la coordinación de actividades.
CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Maho (2015) Un plan estratégico debe incluir:
La misión de la empresa.
Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.
Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.
Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan
definido.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PLAN ESTRATÉGICO
Guerra y Navas (2015) nos mencionan que para tener un buen plan estratégico debe
cumplir con lo siguiente:
Por el lado numérico: El plan debe contener estimaciones o previsiones con
cifras o cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas u otro
tipo de objetivo similar.
Desde el punto de vista cronológico: Será necesario especificar el margen
temporal en el que la empresa plantea la consecución de las metas que se definen
en este documento.
Desde un punto de vista interno: Deberá aclarar la manera de emplear los
recursos mediante estrategias o políticas internas de modo que se estimule la
consecución de dichos objetivos.
IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGICO
Sánchez (2010) explica que es un proceso mediante el cual se implementan los
planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital
importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un
plan definido.
este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa
con ese destino.
DETERMINAR LA DIRECCIÓN: Es importante que la visión de la empresa plasmada
en el Plan Estratégico siempre sea motivadora y retadora
DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: se debe de hacer un análisis para
saber cuál es la situación actual de la organización para saber cuáles son sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: se empieza primero definiendo las metas
intermedias, porque no se puede ir directo a los objetivos finales, y a medida que se van
llegando a estos objetivos, se amplían hasta llegar a esa visión final, llevando siempre un
control a través de indicadores.
CONCLUSIONES
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales,
así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que
parecen simples y genéricos.
Se debe analizar a los clientes, sus motivaciones y necesidades se debe estar
atentos a todos los factores externos que afectan una empresa, analizando el mercado, el
crecimiento proyectado, las tendencias, las barreras, las amenazas, las áreas de
oportunidades, los factores clave del éxito, etc.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
[Link]
Sesion%[Link]
Maho, R. (2015). Plan estratégico de negocios: gas LP para la carburación.
México, D.F, Mexico: Editorial Miguel Ángel Porrúa. Recuperado de
[Link]
Sánchez Blanco, C. (2010). Aportación de los planificadores estratégicos
españoles a la eficacia publicitaria. Revista Latina de Comunicación Social, (65),
278-290. [Link]
