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Costos y Finanzas para Emprendedores

Este documento describe los conceptos fundamentales para evaluar un proyecto empresarial, incluyendo los costos del emprendimiento. Explica la estructura de costos, el estado de resultados, el punto de equilibrio, y la inversión inicial requerida. Resalta la importancia de analizar los costos variables, fijos y el capital de trabajo necesario para financiar los costos iniciales hasta que la empresa genere ingresos.
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Costos y Finanzas para Emprendedores

Este documento describe los conceptos fundamentales para evaluar un proyecto empresarial, incluyendo los costos del emprendimiento. Explica la estructura de costos, el estado de resultados, el punto de equilibrio, y la inversión inicial requerida. Resalta la importancia de analizar los costos variables, fijos y el capital de trabajo necesario para financiar los costos iniciales hasta que la empresa genere ingresos.
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Costos de un

Emprendimiento

NAVES
FEDERAL
2021
Laura Fornasari

✓ Asesora Finanzas y Gestión de Negocio.


✓ Red de Expertos Pyme en Ministerio de
Producción de la Nación.
✓ Mentor y consultor - Ministerio de Educación e
Innovación
✓ Miembro de Alumni y de la Red de Apoyo de IAE
Business School
✓ Mentor y Consultor – NAVES-IAE- WISE Business
School
✓ Profesora de la Cátedra de Administración
Gerencial
✓ Twiter @LauFornasari
✓ Instagram: @laufornasari
Conceptos Fundamentales para evaluar
un Proyecto. Costos del Emprendimiento

Estado de Resultados
Estructura de Costos
Inversión Inicial
Para qué
Emprendemos
Primeros pasos
Idea
Producto o servicio
Mercado potencial
MVP
Proyecto

No Viable

Viable
Que queremos??

GENERAR CONTROLAR OBTENER

VENTAS - COSTOS = BENEFICIOS

DONDE LO VEMOS……?????
Estado de
resultados
➢Por Áreas o
Base funcional
Posibles ➢Por
Presentaciones Variabilidad
del EERR
EERR POR AREA O BASE FUNCIONAL
✓ Producción
✓ Administración
✓ Comercial
✓ Finanzas
AREAS DE ✓ Tecnología
RESPONSABILIDAD
DEL GASTO
VENTAS NETAS

COSTO DE VENTAS MARGEN


BRUTO
MARGEN BRUTO
VENTAS
COSTO DE VENTAS
RESULTADO
BRUTO

EBITDA GASTOS
OPERATIVOS

EBITDA
GASTOS
OPERATIVOS
EBITDA

RESULTADO
AMORTIZACIONES
OPERATIVO/ Y DEPRECIACIONES
EBIT

RESULTADO
OPERATIVO/EBIT
RESULTADO
OPERATIVO

RESULTADOS NO
RESULTADO OPERATIVOS
ORDINARIO
GASTOS
FINANCIEROS

RESULTADO
ORDINARIO
GASTOS
FINANCIEROS
RESULTADOS
EXTRAORDINARIOS
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS

RESULTADO RESULTADOS
ORDINARIO EXTRAORDINARIO

BENEFICIO ANTES
DE IMPUESTOS
RESULTADO NETO

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO A LAS GANANCIAS

RESULTADO NETO
IMPUESTOS
COMO IMPACTAN???
Ventas 297.069
Costo de Ventas (114.507)
Acciones Comerciales (17.270)
Resultado Bruto 165.292
Gastos Operativos (98.369)
EERR POR EBITDA 66.923
Depreciaciones y Amortizaciones (3.875)
AREAS EBIT (Beneficio Operativo) 63.048
Resultados Financieros (5.550)
Resultados Extraordinarios (62)

BAI (Beneficio Antes de Impuestos) 57.435


Impuesto a las Ganancias (15.758)
BN (Beneficio Neto) 41.678
EERR POR
VARIABILIDAD
Ventas Netas $ 50.000,00 100%

Menos

Costos Variables de Mercaderías -$ 25.000,00

Contribución Marginal $ 25.000,00 50%

Menos

Gastos Fijos:

Sueldos $ 8.000,00

Amortizaciones $ 2.000,00

Alquileres $ 10.000,00

Total Gastos $ 20.000,00 40%

Utilidad de la Empresa $ 5.000,00 10%


Clasificación de Costos

•Variable
Materias
•Fijo primas

energía
alquileres
COSTOS VARIABLES
Son aquellos gastos que aumentan o
disminuyen de manera proporcional
a las variaciones en la actividad de
la empresa, es decir, varían en
relación al volumen de producción o
prestación de un servicio.

Ejemplos

Materia prima, mano de obra directa,


las comisiones sobre las ventas, el
impuesto a los ingresos brutos, etc
COSTOS FIJOS
son aquellos que permanecen
constantes, o casi constantes,
independientemente en los volúmenes
de producción y ventas.
Algunos ejemplos: Sueldos de
administración, alquileres oficina, gastos
de oficinas como luz, teléfono.

Los Costos Fijos se caracterizan por lo


siguiente:
➢ • Suelen permanecer constantes, sin
que importe el volumen de
producción y venta.
➢ • Son necesarios para sostener la
estructura del negocio.
PUNTO DE
EQUILIBRIO
Punto de
Equilibrio
Punto de Equilibrio
PRECIO $ 1.000,00

CANTIDAD Q 0 25 50 85 95 110

$
INGRESOS $ 25.000,00 $ 50.000,00 $ 85.000 $ 95.000,00 $ 110.000,00
-

COSTOS $
60% $ 15.000,00 $ 30.000,00 $ 51.000,00 $ 57.000,00 $ 66.000,00
VARIABLES -

CONTRIB $
40% $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 34.000,00 $ 38.000,00 $ 44.000,00
MARGINAL -

COSTOS FIJOS $ 34.000,00 $ 34.000,00 $ 34.000,00 $ 34.000,00 $ 34.000,00 $ 34.000,00

RESULTADO OPERATIVO -34.000 -24.000 -14.000 0 4.000,00 10.000,00


➢ Costo Material $ 30.-
➢ HH Diseño $ 15.-
➢ Packaging y tarjetas $ 5.-
➢ Costo delivery x unidad $ 2.-
Estructura ➢ Costo Horas de armado $ 10.-
➢ Total costos Variables $ 62.-
del precio ➢ Fijos proporcionales $ 8.-
➢ Total Costos $ 70.-
➢ Mark Up 30 % $ 21
➢ Precio de Venta $ 91.-
(compite en el mercado)
Inversión Inicial
Monto
pequeño

FUENTES DE
FINANCIAMIENTO

CAPITAL PROPIO
Family, Friends and Fools
Participación
accionaria
minoritaria
INVERSORES ANGELES

Financianciamiento luego de la etapa de crecimiento incipiente,


luego del despegue

Financianciamiento Inteligente

Colaboran Con Conocimiento Y Experiencia

Perfil Alto Riesgo

Alta Rentabilidad Esperada- Mayor A %50

Multiplicar X 8 -10 Inversion

Inversion promedio 50 mil usd-200 mil usd


VENTURE CAPITAL

Financiamiento por montos


superiores a los 200 mil
dólares
Participación en el capital

Rendimientos esperados entre el 35 y


el 50 % por ciento en dólares.

Planeamiento Plazo no superior a cinco años


START UP
Cuando comenzamos un Proyecto
vamos a considerar todos los
costos necesarios hasta la puesta
en marcha.

✓ Qué bienes (Activos) vamos a adquirir:


mobiliario para oficina, software, etc.

✓ Qué tipo de gastos iniciales tenemos: local


para alquilar, comisión de inmobiliaria,
meses de garantía para alquiler, Hay que
invertir en el local elegido? Pintura,
mejoras, etc.
INVERSION
INICIAL
• Alquileres
• Tecnología
• MVP
• Marketing
• Mercaderia
• Personal
CAPITAL DE
TRABAJ0.

Monto necesario para


financiar los costos
del proyecto hasta
que el
emprendimiento
comience a generar
ingresos.
los activos que sobran en relación a los
pasivos de corto plazo.
Gracias

Laura Fornasari
Asesora Finanzas y Gestión de Negocio.
Miembro de Alumni y de la Red de Apoyo
de IAE Business School
linkedin Laura Fornasari
Twiter @LauFornasari
Instagram: @laufornasari

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