Instituto Tecnológico de Sonora

Departamento de Ciencias Administrativas

Fundamentos de Administración (INSOF)
Formato cuadro comparativo: Generalidades y proceso de la
Planeación.

Elemento a investigar J. Rodríguez (1999) Múltiples Autores (1916 - 2005) T. S. Bateman y

S. A. Snell. (2005 (1990))
Qué es la Planeación La planeación es una función Russell L. Ackoff. Es un proceso de toma de
administrativa básica que suministra Es un proceso que supone la decisiones, los pasos importantes
los medios con que los recursos elaboración y la evaluación de que se siguen durante la
humanos manejan los problemas de cada parte de un conjunto planeación formal se asemejan a
un ambiente complejo, dinámico y interrelacionado de decisiones los pasos básicos para la toma de
siempre constante. antes de iniciar una acción, en una
decisiones.
situación en donde se crea que a
menos que se emprenda tal acción,
no es probable el estado futuro que
se desea y, si se adopta la acción
apropiada, aumentará la probabilidad
de obtener un resultado favorable.
Objetivo de la Planeación Establecer objetivos, políticas, George R. Terry. • La planeación ofrece un marco
procedimientos, presupuestos y Formulación de referencia para integrar
relaciones organizacionales, con y uso de suposiciones (premisas) los sistemas complejos de
bases sistemáticas con el respecto al futuro en la decisiones futuras
propósito de suministrar visualización y formulación de las interrelacionadas.
lineamientos, para la toma de actividades propuestas • En suma, un plan es un curso de
decisiones y planeación en los que se crean sean necesarias acción predeterminada.
distintos niveles jerárquicos. para alcanzar los resultados
deseados.
Importancia de la Planeación Es elemental para las otras H. Fayol, autor de La importancia de la planeación
funciones administrativas. Sin la la Teoría clásica de la radica en conocer el momento en
previa determinación de las administración, en 1916 se refirió el que te encuentras, a dónde te
actividades, mediante la en su célebre gustaría ir y cómo lo harás.
planeación, no habrá nada que proceso administrativo a la Decirlo puede sonar fácil, pero se
 organizar, nadie que dirija y nada previsión como el primer elemento necesita de constancia,
que necesite control. de una buena administración. compromiso y responsabilidad
para lograrlo.
Ventajas de la Planeación 1. Proporciona un plan a seguir. 1. Contribuye a actividades Cita: Rodríguez Valencia, J. (1999).
2. Sirve para coordinar las ordenadas y con un propósito. 1. Proporciona un plan a seguir.
operaciones de diversos 2. Sirve para coordinar las
departamentos, dentro de un 2. Señala la necesidad de operaciones de diversos
organismo. cambios futuros. departamentos, dentro de un
3. Son base para un buen control, organismo.
pues una vez que el administrador 3. Proporciona una base para el 3. Son base para un buen control,
haya determinado las etapas que control. pues una vez que el administrador
deben realizarse y el tiempo, haya determinado las etapas que
pueden utilizarse estos datos para deben realizarse y el tiempo,
medir el proceso alcanzado. pueden utilizarse estos datos para
medir el proceso alcanzado.
Desventajas de la Planeación 1. La planeación está limitada por 1. Es imposible predecir con Cita: Rodríguez Valencia, J. (1999).
la exactitud de la información y de exactitud lo 1. La planeación está limitada por
los hechos futuros. que va a ocurrir en el futuro, de ahí la exactitud de la información y de
2. La planeación cuesta mucho: que sea fundamental que el los hechos futuros.
Algunos argumentan que el costo administrador trabaje con escenarios 2. La planeación cuesta mucho:
alternativos y con márgenes de Algunos argumentan que el costo
de la planeación excede a su
tolerancia. de la planeación excede a su
contribución real. 2. Dado que es la base de una buena
3. La planeación tiene barreras contribución real.
administración, una adecuada
psicológicas: Una barrera usual es planificación requiere un gran 3. La planeación tiene barreras
que las personas tienen más en esfuerzo que se psicológicas: Una barrera usual es
cuenta el presente que el futuro. traduce en tiempo, lo cual lleva a que las personas tienen más en
aumentar los costos en términos de cuenta el presente que el futuro.
horas
hombre.
Principios de la Planeación -N/A En el proceso de planeación El propósito es simple, la planeación nos
intervienen varios factores como dice que es lo siguiente que debemos de
hacer, hoy, mañana, esta semana, este
el presupuesto, el tiempo y el
 personal, los cuales permitirán el mes o este año, para cumplir con lo que
desarrollo eficiente y eficaz del nos proponemos y así cumplir nuestras
metas, sintiéndonos satisfactoriamente
proyecto. hoy, mañana, esta semana, este mes o
este año.
Proceso de Planeación La planeación tiene barreras El proceso de planeación se representa 1. La planeación táctica parte de los
psicológicas: Una barrera usual es con distintos diseños. Al momento de lineamientos sugeridos por la planeación
revisar cualquier libro de texto o estratégica y establece los objetivos
que las personas tienen más en cualquier investigación sobre el tema, específicos de las áreas de la
cuenta el presente que el futuro. cada autor lo concibe de distinta manera organización que, a mediano plazo,
y muestra, en términos generales, los faciliten el cumplimiento de los objetivos
conceptos de planeación acomodados de la organización.
(estructurados), de muy variadas formas, 2. La planeación operativa, como su
donde bien se pueden distinguir tres nombre lo indica, planea todas las
etapas del proceso: operaciones y las acciones concretas
I. Etapa de la planeación que se deben tomar para llegar a los
II. Etapa de la ejecución o implantación objetivos de la planeación táctica y, en
III. Etapa de control y evaluación últimas, a los objetivos de la planeación
estratégica.
Semejanzas Todos los autores concuerdan con las mismas ventajas y desventajas.
Diferencias Cada uno de los autores tiene una idea muy distinta sobre que es la planeación.
Referencias bibliográficas Rodríguez Valencia, J. (1999). «el sistema de planeación» En introducción a la administración
con enfoque de sistemas. www.uaq.mx.
https://www.uaq.mx/servicios/desacad/tutorias/documentos/Rodriguez_Valencia.pdf

Kast, F. E. y Rosenzweig, J. E. (1987). Administración en las organizaciones (4a. ed., 2a. ed. en
español). México:
Mc Graw-Hill, pp. 504-505.
Ibid., Ackoff, R. L., p. 15.

Bateman, S. T. y Snell, S. A. (2005). Administración. Un nuevo panorama competitivo (6a. ed.).

México: Mc Graw-Hill, p. 108.