Asignatura: Liderazgo Gerencial
Catedrático: Master Jose Mora
Alumna: Mercy Yoseli Carcamo Ramírez
Número de cuenta: 104505
Fecha: 07 noviembre 2021
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Introducción
En el presente informe se da a conocer las diferencias entre los conceptos líder
y coach, así también cuales son las diferencias entre coaching y liderazgo, es
muy importante saber cuáles son las diferencias así también cuales son los
objetivos principales del coach, además se habla del método DM3 con
ejemplos específicos, asimismo se habla de cuál es el papel que juega un
coach en una organización
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Tarea:
1. Leer el material adjunto.
2. Establecer las siguientes diferencias:
a. Líder y Coach.
El líder, es aquella persona capaz de influir en los demás, es una referencia
dentro de la organización, su opinión es bastante valorada, debido a que
percibe la autoridad como un privilegio.
El Coach
El ser humano, se encuentra en un proceso de búsqueda de libertad, de
liberarse de cargas sociales, físicas, mentales y emocionales, y, de encontrar
cosas liberadoras que lo lleven a la satisfacción personal. El coach trabaja con
dos clases de libertad. Ayuda al personal a liberarse de circunstancias
insatisfactorias o desagradables y luego le abre otras posibilidades de
crecimiento
b. Coaching y Liderazgo.
El coaching y el liderazgo tienen semejanzas porque en ambos casos se
trabaja con individuos que tienen suma importancia para una organización,
equipo de trabajo o grupo social.
Sin embargo, es necesario mencionar que:
El coaching se centra en hacer que uno o todos los integrantes de un equipo
logren sus metas.
A diferencia de esto, el liderazgo hace todo lo posible por cumplir con un
objetivo trazado, sin importar si quienes integran un determinado grupo de
trabajo alcancen deseos personales.
El coaching orienta y sobretodo motiva a los individuos para que estos
desarrollen sus habilidades y lleguen al objetivo trazado.
Mientras que, el liderazgo solo se centra en guiar y dirigir a la persona en el
camino a la meta definida por terceras personas.
El coaching despeja el panorama de una persona para que clarifique lo que
quiere hacer o plasmar.
Pero, el liderazgo invita a ser parte de un proyecto y crea visión de futuro.
Tal como podemos apreciar, el coaching y el liderazgo tienen objetivos
diferentes aunque en el camino siempre se van a encontrar y pueden llegar a
trabajar de la mano.
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c. Principales objetivos del Coach.
Entre los principales objetivos que pretende el coaching de equipos, cabe
resaltar los siguientes:
Fomentar el espíritu de equipo. Puede que suene a tópico, pero en
algunas empresas no existe el espíritu de equipo. Es decir, la idea de
que el esfuerzo conjunto es mucho más efectivo que el individual. El
coach debe buscar estos vínculos entre los miembros y reforzarlos.
Estimular el sentido de pertenencia. El coaching de equipos busca
que los miembros del grupo se sientan parte de él, pues de otro modo
los procesos carecerán de compromiso. Cuando el sentimiento de
equipo se vincula a la identidad de cada miembro, puede hablarse de
sentido de pertenencia.
Comunicación fluida y positiva. También trabaja los mensajes, que
son un componente indispensable para el desempeño y la productividad.
Ningún grupo funciona con información sesgada, incompleta y confusa.
Gestión de los errores. Un grupo debe saber que los errores son parte
de cualquier proceso. Más que fallos insalvables, son oportunidades
sobre las que es necesario construir algo nuevo. El coach debe insistir
en esta idea.
Diálogo y confrontación positiva. Las relaciones entre los miembros
de un grupo de trabajo suelen ser complejas. De hecho, se habla de que
cada grupo es un universo en sí mismo. Las diferencias y la diversidad
de opinión forman parte del día a día. Con la ayuda del coaching de
grupos, sus integrantes deben saber superarlas y elaborar diálogos
constructivos.
Liderazgo situacional. Tanto si el grupo es liderado por alguien en
concreto como si no, es fundamental que se conozcan y asuman los
liderazgos pertinentes en cada etapa de los procesos. No existe un estilo
único de liderazgo; existen varios que pueden aplicarse
simultáneamente o por separado
3. Comente sobre el método DM3 y establezca ejemplos 2 prácticos en un
lugar de trabajo.
El método DM3 considero es pasar de una idea poco concreta a un plan
detallado con todos los participantes del proceso
Ejemplo
En una empresa se tiene la idea de innovar un nuevo producto, por el cual
debe buscar la manera que los nuevos productos llamen la atención de la
clientela, está buscando las mejores ideas y probando varios métodos para
realizar el nuevo producto, se pondrá una fecha límite para salir al mercado el
nuevo producto
4. Cuál es el papel que juega un Coach en una organización. Comente con
ejemplos.
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Para entender el papel del Coach hemos de asimilarlo al trabajo que realiza un
entrenador personal en un entorno deportivo. El objetivo y los recursos que
utiliza el entrenador provienen directamente del deportista. El entrenador
dispone de la fuerza y la constitución del deportista para hacerle llegar al
objetivo que él mismo se ha marcado. Lo mismo ocurre con un ejecutivo. El
coach dispondrá de las habilidades innatas del coache para entrenarlas y
potenciarlas y así ayudarle a alcanzar las mejoras que él mismo se ha
propuesto.
Imaginemos por un momento que nos proponemos correr los 100 metros lisos
en 10 segundos. Nuestro entrenador nos marcará un plan de entrenamiento y
nos explicará ejercicios para aumentar la potencia de nuestra musculatura sin
que ésta gane en volumen, para evitar aumentar el peso. Su plan de
entrenamiento deberá ser estimulante, de manera que vayamos alcanzando
pequeñas metas que nos acerquen a nuestro objetivo final y nos hagan sentir
capaces de alcanzarlo con éxito. Un plan de entrenamiento bien diseñado será
progresivo, nos aportará confianza en nosotros mismos y convertirá las metas
que veíamos inalcanzables en una posibilidad de éxito a nuestro alcance
5. El coaching es una técnica o es una metodología que puede ser
aplicable a cualquier organización.- Comente.
El coaching aplicado a empresas como metodología de un proceso de
desarrollo organizacional es una herramienta efectiva para hacer converger los
intereses particulares de cada profesional con los intereses generales de la
empresa.
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Conclusiones
En conclusión el coaching es un proceso creativo en el que una persona
(coach) con conocimientos sobre un tema específico, sirve de ayuda a
otra persona para que esta pueda maximizar su potencial personal y
profesional, por lo general es una persona muy observadora,
proactiva, dinámica y entusiasta, un líder capaz de influir de manera
espontánea en el comportamiento y toma de decisiones de los demás
para que logren un objetivo deseado
Además concluyo que el liderazgo es uno de los fenómenos más
observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos
Asimismo lo que busca el coaching de alguna manera es una mejora
para las empresas que buscan ser competentes y capacitadas, esto se
ve reflejado en la calidad de sus trabajadores donde es de suma
importancia que estos puedan sobrellevar los cambios frecuentes que
pueden llevarse a cabo en su entorno laboral
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Bibliografía
https://www.aai.com.mx/2020/03/10/diferencias-entre-jefe-lider-y-coach/
https://accionate.es/el-papel-del-coach-en-el-proceso-de-coaching/
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