1. ¿Por qué es importante la planificación estratégica?
La Planificación estratégica juega un papel muy importante dentro de las
organizaciones debido a que dicta cuales son las directrices a seguir y establece
una ruta para llevar a cabo cada uno de los objetivos que se hallan propuesto dentro
de la organización, ya que para llevar a cabo esta planificación estratégica es
necesario conocer que es lo que la empresa quiere conseguir y que se debe hacer
para lograr eso que se quiere conseguir, además de esto permite una buena gestión
de los recursos con los que cuenta la organización y ayuda formar un pensamiento
colectivo sobre los planes que se deben llevar a cabo para cumplir con los objetivos
propuestos.
2. ¿Qué debían de haber hecho antes de lanzarse a este negocio?
Para la ejecución de un proyecto de negocio resulta de vital importancia tener en
cuenta aspectos básicos que nos ayudan a responder la viabilidad de la idea de
negocio, por esto es necesario estudiar los siguientes aspectos.
En primer lugar se debe establecer la razón de ser de la organización (misión,
Visión, Objetivos) para tener claro cuál será nuestro nicho de mercado.
También se debe conocer hacia donde se quiere llegar con la organización, como
se proyecta en el futuro.
Conocer con qué recursos y oportunidades se cuentan para así establecer
estrategias que ayuden a gestionar de mejor manera cada uno de ellos.
3. ¿En qué consiste el proceso de planificación estratégica?
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el
quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
las organizaciones.
Crear la estrategia
A partir de la misión, la visión y los valores que orientan y rigen su organización
deben definir cuáles son los puntos claves a abordar en la estrategia, los principales
retos tanto al interior como en el contexto de la organización así como los nichos de
mercado en los que se quiere competir y los diferenciales de la organización.
Planear la estrategia
En esta etapa deben definirse objetivos estratégicos, indicadores de gestión,
iniciativas estratégicas y presupuesto. Es decir, todos los elementos que le
permitirán poner en marcha la estrategia y que le permitirán garantizar y medir la
ejecución.
Alineación estratégica
Para que la ejecución de la estrategia sea exitosa es crucial que cada persona
entienda como sus labores cotidianas contribuyen al cumplimiento de los objetivos,
afectan los indicadores y, así mismo, qué iniciativas estratégicas dependen de ellos.
De esta manera, también deberá alinear y motivar a sus empleados.
Planear la operación
En esta etapa deben plantearse las mejoras de procesos críticas para el éxito de la
estrategia, así como establecer los vínculos entre la planeación y los planes y
presupuestos operativos, con una proyección detallada de las ventas, un plan de
capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de capital.
Controlar y aprender de la operación Examinar en detalle el desempeño de cada
uno de los departamentos y las funciones que deben poner en marcha para resolver
problemas nuevos o inconvenientes existentes.
