UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL
UNIDAD 211 PUEBLA
LICENCIATURA EN INTERVENCIÓN EDUCATIVA
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
NOMBRE DEL ASESOR: ROCIO CRUZ GONZALEZ
NOMBRE DEL ALUMNO:
Marisol Castro Ramírez
Karla Fernanda Reyes Maecha
NOMBRE DE LA TAREA: CUADRO COMPARATIVO
GRADO Y GRUPO: 5TO A
SEMANA: 6
FECHA: 13/ 10/ 2021
CUADRO COMPARATIVO: MODELOS DEL CAMBIO PLANEADO.
Modelo Auto Características Fases Procesos Similitude Diferencias
/ r s
Aspect
os
Kurt Kurt Definió el cambio como una 1. Descongelamiento: Se maneja Establece Identifica tres Fases
Lewin Tsade manipulación de fuerzas que Reflexiona la funcionalidad como las primeras a través de la
k brindaban estabilidad a la que tienen en cuanto a los procesos al fases del comunicación y las
Lewin estructura cultural del grupo. resultados bajos debido a la interactuar en cambio y fuerzas
fuerza de estabilidad que se el cambio y la permite estabilizantes que
tiene. resistencia a servir de es la herramienta
2. Cambio: Genera una él. base para del cambio
búsqueda de una nueva Proceso de los demás
ideología que reemplace a la aceptación, modelos.
fuerza estabilizante. búsqueda y
3. Re congelamiento: adaptación.
Busca fijar esta nueva fuerza
estabilizante creando nuevas
costumbres y hábitos
Modelo Ralph Es una variante del modelo de 1. Iniciar el programa No maneja Su base se Agrega las rutas que
de H. Kurt Lewin pero le añade 2. Diagnosticar el problema procesos define en el con su dominio
cambio Kilma tópicos y especifica rutas como 3. Programar ruta específicos modelo de influyen en el
de nn lo son: 4. Evidenciar ruta sino que cambio de cambio y determina
sistema 5. Evaluar resultados trayectorias o Kurt Lewin además un
Total La ruta cultural obtenidos. rutas que se diagnóstico previo
La ruta de conformación de deben
equipos de trabajo. dominar.
La de habilidades
gerenciales
La relación estrategia –
estructura
La de sistemas de
recompensas.
Modelo Burke Este modelo desarrolla una Establece dos tipos de orden en el Comprende el Mejoro y Identifica la
de Litwin distinción entre el ambiente de cambio: cambio mismo combino las aplicación de
cambio la organización y la cultura de la 1.Transaccional: Refiere un cambio como un teorías de cambios internos y
planead organización. evolutivo proceso. los autores de cambios
o del Entre lo que se observa en el En dos rubros de Lewin, externos, a lo que
desemp contexto de la organización con 2. Transformacional: Refiere un externos e reconociend refiere el nivel de
eño lo que los individuos piensan y cambio revolucionario. internos. o la cambio del que se
individua comparten sobre ello. necesidad trata.
l y de la de faces.
organiza
ción.
Planeaci
ón
Investiga
ción -
Acción
Faria
Melo
Bibliografía
Blanco, Y. C. (14 de 10 de 2021). Modelo Burke Litwin. Obtenido de
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=DdXitJ_XcpI
Colombia, E. (14 de 10 de 2021). Modelo de Cambio del sistema total.
Obtenido de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=B0Sgv7dgL78
Desarrollo organizacional Principios y aplicaciones. Autor: Rafael Guízar
Montúfar.
Un acercamiento al Desarrollo organizacional. Psicología Laboral III.
Capítulo V. Autor: Claudio Orellana F. & Gabriela Nazar C.
