Escuela de Negocios
Contabilidad Empresarial
Sustentante:
Jondin Tineo
Matrícula:
2019-04599
Trabajo de:
Creación y Gerencia de PYMES
Tema:
Dirección de los recursos humanos
Facilitador:
Paula Santos
Santo domingo, RD
13 Mayo 2021
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índice
Introducción………………………………………………………..03
Desarrollo…………………………………………………………..04
Conclusión…………………………………………………………06
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Introducción
Una de las principales características que permiten el buen funcionamiento de
una empresa, son sus empleados, por este motivo es de vital importancia
tomar las medidas pertinentes a la hora de reclutar personal para formar parte
de las filas de la empresa, para ello en este trabajo estaremos presentando
cual es el proceso adecuado para la selección de dicho personal.
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A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, elabora un
plan para el proceso de selección, evaluación y reclutamiento de
personal en una empresa PYMES. Describe el proceso que llevarás
a cabo.
El diseñar un plan de reclutamiento y selección de personal, es de gran utilidad
para cualquier empresa., para los usuarios y para aquellos candidatos
reclutados que participen en la convocatoria deberán someterse a los
diferentes procesos de evaluación.
Para seleccionar al aspirante idóneo para un determinado puesto de trabajo, se
necesita seguir un plan de reclutamiento de personal. Como son.
1- Definir el perfil de la vacante
Si bien es cierto, puede haber distintos perfiles que se adapten a un mismo
puesto, lo ideal es destacar las características más importantes con el objetivo
de poder crear un filtro, que nos ayude a una mejor selección. Para cada
puesto de trabajo se debe definir un perfil, sin embargo, responder a las
siguientes preguntas puede ser un buen comienzo:
¿Se requiere experiencia?
¿Qué habilidades exige el puesto?
¿Es necesario tener conocimientos técnicos?
¿Qué valores son prioritarios?
¿Puede trabajar en equipo y bajo presión?
¿Cuál es el nivel de estudios requerido?
¿Cuáles serán sus principales actividades y responsabilidades?
2- Buscar y convocar
Una vez establecido el perfil para cubrir el puesto, se debe dar a conocer la
vacante. Estos son algunos medios para reclutar personal:
Avisos y anuncios.
Agencias de reclutamiento de personal.
Promoción interna.
Bases de datos.
Cabe señalar que, según el perfil de la vacante, un medio puede ser mejor que
otro, por ejemplo, si buscamos personal con experiencia y capacitados, una
agencia de reclutamiento e incluso la competencia son las mejores opciones. Si
por el contrario necesitamos gente joven, las redes sociales pueden ser un
buen canal para captar talento.
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3- Evaluar
Ya tenemos un grupo de postulantes, ahora es necesario hacer una
preselección para elegir a los mejores. Esta etapa es muy importante porque
en la medida en que nuestros filtros sean más efectivos, reduciremos tiempo,
esfuerzo y recursos en el proceso de reclutamiento de personal.
Revisión de currículum. Para este primer filtro nos será de gran ayuda el
perfil que definimos en la primera etapa.
Entrevista preliminar. Suele realizarse con la finalidad de corroborar si
cumple con los requisitos del perfil.
Consulta de referencias. Es importante ponerse en contacto con las
referencias brindadas por el aspirante, tanto para confirmar si la
información proporcionada es correcta, como para saber acerca de su
desempeño en antiguos trabajos.
Pruebas de conocimiento. Como su nombre lo dice, sirve para saber si
el postulante tiene los conocimientos necesarios para el puesto.
Pruebas psicológicas. Son necesarias para cerciorarse que la persona
es equilibrada.
Entrevista final. Sirve para conocer en profundidad al candidato y en ella
suele estar presente el jefe del área o departamento en cuestión.
Un error muy común es que muchas empresas, en su afán de reducir costos,
omiten alguna de estas fases. Lo que provoca que la contratación no sea la
correcta y se tenga que retomar el proceso para elegir a un nuevo candidato.
4- Seleccionar y contratar
Aquí es cuando se toma la decisión de quien será el nuevo empleado y se
realiza la firma del contrato. Dicho documento debe mencionar cuál es el cargo
por desempeñar, funciones, sueldo, duración e incluso si existe un periodo de
prueba. Cualquier aspecto que sea necesario recordar debe ser incluido.
5- Capacitar
Esta última etapa no debe subestimarse, pues de ella depende la rápida
adaptación del nuevo miembro de la empresa y por ende, que los resultados
lleguen más pronto. Algunos puntos para destacar dentro de esta etapa son:
Asignarle un tutor que lo capacite.
Mostrarle las instalaciones y áreas de la empresa.
Presentarle a sus jefes inmediatos y compañeros.
Proporcionarle un manual con las políticas, normas y procesos de la
compañía.
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Conclusión
Como hemos podido ver en este trabajo seleccionar el personal de una
empresa no es algo que se puede tomar a la ligera ya que este puede
repercutir en el buen o mal desempeño de las funciones de dicha compañía, es
aquí donde entra un plan de reclutamiento de personal en el que agotando el
proceso necesario podremos escoger el candidato que cumpla con las
expectativas que se buscan dentro de la compañía.
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