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Plan de Desarrollo San Juan de Rioseco 2020-2023final

El documento adopta el Plan de Desarrollo del municipio de San Juan de Rioseco, Cundinamarca para el período 2020-2024. El plan tiene como objetivo establecer estrategias y políticas para satisfacer las necesidades de la comunidad de manera eficiente, participativa y sostenible. El plan se enfoca en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los derechos humanos y grupos poblacionales, y el desarrollo ambiental.

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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION

SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

ACUERDO No. 006 DE 2020

(Mayo 29 de 2020)
“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL
MUNICIPIO DE SAN JUAN DE RIOSECO CUNDINAMARCA DENOMINADO
¡JUNTOS HACIENDO HISTORIA!
PARA LA VIGENCIA 2020 – 2024

EL CONCEJO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE RIOSECO

En uso de las atribuciones Constitucionales y Legales, especialmente las conferidas en el
numeral 2° del artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, los artículos 36 y siguientes
de la Ley 152 de 1994 en concordancia con lo contenido en el artículo 74 de la Ley 136 de
1994 y de la ley 1551 de 2012.
CONSIDERANDO
Que de conformidad con el artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, es atribución del
Concejo Municipal adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico,
social y de obras públicas.
Que el artículo 36 y siguientes de la Ley 152 de 1994 establece los procedimientos y
mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los
planes de desarrollo de los municipios, así como la regulación de los demás aspectos
establecidos en el artículo 342 constitucional y en general por el capítulo 2 del título XII de la
Constitución Política de Colombia y demás normas constitucionales que hacen referencia al Plan
de Desarrollo y a la Planificación.
Que de conformidad con lo establecido en el artículo 259 de la Constitución Política y el numeral
1º del artículo 39 de la Ley 152 de 1994, el Plan de desarrollo tiene como fundamento el
Programa de Gobierno Inscrito por el alcalde.
Que el anteproyecto del Plan de Desarrollo fue presentado al Consejo Territorial de Planeación
para su análisis y discusión de conformidad con el numeral 5, artículo 39 de la Ley 152 de 1994.
Que para cumplir con sus obligaciones constitucionales y legales la Administración debe someter
a la aprobación del Concejo Municipal el Proyecto de Plan Municipal ¡JUNTOS HACIENDO
HISTORIA! 2020 – 2024, de conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 40 de
la Ley 152 de 1994.
Que el Plan de Desarrollo Municipal es el instrumento de referencia para el adecuado proceso
de programación, elaboración, aprobación, modificación y ejecución de las inversiones y del
presupuesto de ingresos y gastos del municipio.
Que, por lo expuesto anteriormente, el Concejo Municipal de San Juan de Rioseco.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

“Unidos aportamos una nueva historia”
Casa de Gobierno Municipal - Calle 4 N° 6 -06 Telefax: 846 5052
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ACUERDA.
TÍTULO I. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN

Capítulo Uno.

ADOPCIÓN, OBJETIVO GENERAL, ESTRUCTURA, VISIÓN, PRINCIPIOS, ENFOQUES

Artículo 1. Adopción del plan. Se adopta el Plan Municipal de Desarrollo y el Plan Plurianual
de Inversiones para San Juan de Rioseco. para el periodo 2020-2024 ¡JUNTOS HACIENDO
HISTORIA!

Artículo 2. Constituyen parte integral del plan de desarrollo municipal ¡JUNTOS

HACIENDO HISTORIA! para la vigencia del 2020 a 2024 los siguientes documentos:
Diagnóstico; Plan Territorial en Salud; Documento de Formulación Estratégica; Matriz Plurianual
de Inversiones; Análisis de la situación social desde las mesas de trabajo, y Registro Fotográfico
de las distintas Mesas de Trabajo adelantadas para tal fin.

Artículo 3. Adopción del Plan de Salud Territorial. Se adopta el Plan Municipal de Salud
para San Juan de Rioseco, para el periodo 2020-2024.

Artículo 4. Objetivo general: establecer una carta de navegación con el fin de ejecutar
estrategias, programas y políticas que permitan el desarrollo competitivo e incluyente
contribuyendo activamente en satisfacer las necesidades de la comunidad Sanjuanera con
eficacia, eficiencia, participación y cercanía como municipio de ejemplo regional en
sostenibilidad.

Artículo 5. Misión Trabajar por consolidar un municipio adecuadamente dotado de

infraestructura básica para el desarrollo municipal y comprometido con alcanzar niveles de
eficiencia administrativa, bienestar social, recuperación económica y desarrollo institucional.
Proyectar a San Juan de Rioseco, en perspectivas de desarrollo sostenible, agropecuario y
turístico, para convertirlo en clave para el desarrollo regional

Artículo 6. Visión San Juan de Rioseco en el 2030 será municipio modelo en desarrollo
sostenible y competitivo generador de ingresos y oportunidades para toda la población como
ejemplo de participación y construcción colectiva entre todos los sectores representativos del
municipio.

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Artículo 7. Enfoques del Plan de desarrollo. El plan de desarrollo se estructura bajo los
siguientes enfoques de desarrollo:

7.1. Objetivos De Desarrollo Sostenible (ODS)

El municipio de San Juan de Rioseco implementará acciones que fortalezcan y soporten el

Desarrollo Sostenible y Competitivo como eje articulador para el bienestar y desarrollo de la
comunidad.
De acuerdo a nuestras líneas estratégicas, así le aportamos a los objetivos de desarrollo
sostenible ODS
Ilustración N°1. Relación líneas Estratégicas-ODS

RECUPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO INFRAESTRUCTURA BIENESTAR SOCIAL DESARROLLO INSTITUCIONAL

Fuente: Elaboración Propia

7.2. Enfoque Derechos Humanos y Grupos Poblacionales

El municipio de San Juan de Rioseco fomentará acciones que dignifiquen la vida de todos los
grupos poblacionales e incluyentes, garantizando entornos saludables para la promoción de los
derechos y deberes que fortalezca el desarrollo a través de condiciones afectivas que permitan
la autonomía, en el ejercicio de libertades y de su desarrollo integral.

7.3. Enfoque Ambiental

El enfoque ambiental será el pilar del desarrollo sostenible y competitivo de los Sanjuaneros,
optimizando las riquezas del territorio, mitigando impactos y adoptando de manera gradual
instrumentos de planificación local, de acuerdo a la normatividad vigente el Plan de Gestión
Ambiental Regional PGAR y el Plan de Ordenación y Manejo de Cuencas POMCA. (Decreto
1200 de 2004 compilado en el Decreto Único Reglamentario 1076 de 2015 Nivel Nacional).
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7.4. Enfoque de Paz

El municipio de San Juan de Rioseco fortalecerá a través del trabajo comunitario, el tejido social
y participativo, para que, a través de este, se implementen acciones en pro de un territorio de
PAZ, basados en principios y valores promoviendo el dialogo y el fomento de proyectos y alianzas
productivas en articulación con el Plan Nacional y Departamental de Desarrollo.

Artículo 8. La Administración Municipal actuará bajo los principios rectores, así:

Tabla N°1. Principios Rectores Plan de Desarrollo Juntos Haciendo Historia

Respeto a la dignidad del ser humano y Brindar con excelencia y oportunidad la

de su familia: atención al ciudadano:
El derecho a la dignidad es consagrado Los servidores públicos con los que
como un derecho fundamental del ser trabajemos en equipo durante nuestra
humano. Es un eje principal para la administración deberán asegurar a los
igualdad y convivencia de todos en ciudadanos en general la prestación de un
comunidad. Como equipo, trabajaremos servicio respetuoso, afectuoso, completo y
para fortalecer las relaciones personales, con excelencia, fomentando relaciones de
afectivas y sociales dentro y fuera de la sensibilidad social y compromiso.
familia para lograr una convivencia en
armonía y calidad de vida.

Desarrollo y atención integral para los Acuerdo, dialogo y Participación

menos favorecidos: Comunitaria:
Es nuestro compromiso garantizar la Durante nuestro gobierno, el ciudadano
inversión social preferencialmente para será miembro activo en los procesos de
beneficio de las poblaciones pobres y dialogo, acuerdo y participación,
vulnerables, haciéndolas participes en responsabilizándose también de la
condiciones de igualdad y velando por sus solución de los problemas sociales.
necesidades.

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Transparencia en la administración de Protección al medio ambiente y

los recursos públicos: responsabilidad social:
Queremos gobernar dando a conocer a Todos debemos comprometernos con los
toda la comunidad de nuestras actuaciones problemas que afectan el medio ambiente.
administrativas. Promoveremos la solidaridad, la toma de
conciencia de los habitantes y de su
responsabilidad con el entorno, recursos
naturales y medio ambiente.

Fuente: Elaboración propia

Artículo 9. Políticas para la gestión del desarrollo del plan. El Plan de Desarrollo ¡Juntos
Haciendo Historia! aborda las siguientes políticas que buscan impactar de manera directa a
población Sanjuanera.

Ilustración N°2. Políticas de Desarrollo del Plan

Disminuci
1 ón de
brechas

Productividad
para el
Desarrollo y
Fortalecimient
2
o Económico

Alianzas
para el

3 Desarrollo
y la
Integració
n Regional

Desarrollo
Humano 4
Fortalecimien

5 to de
infraestructur
a con calidad

Valor de lo
público-
Transparenci
a
6

Fuente: Elaboración propia

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Artículo 10. Principio de planificación en la gestión pública

El concepto de gestión pública se ha definido como: proceso dinámico, integral, sistemático y

participativo, que articula la planificación, ejecución, seguimiento, evaluación, control y rendición
de cuentas de las estrategias de desarrollo económico, social, cultural, tecnológico, ambiental,
político e institucional de una Administración, sobre la base de las metas acordadas de manera
democrática, buscando de manera eficaz y eficiente resultados frente a la reducción de la
pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y en consecuencia avanzar
hacia un desarrollo integral sostenible.1

Ilustración 3 Instrumentos de Planificación

• Plan de Desarrollo
Formulación y Aprobación
• Plan de Gestión

• Plan Operativo Anual de

Inversiones
Fase de Ejecución
• Presupuesto
• Programas y Proyectos
• Seguimiento
Fase de Seguimiento, Evaluación y
• Informes de Gestión
Rendición de Cuentas
• Rendición de Cuentas

Fuente: Elaboración Propia

Artículo 11. Participación en la Construcción del plan

Nuestro Plan de Desarrollo "Juntos Haciendo Historia" 2020-2024 se construyó a partir de

metodología participativa liderada por el señor alcalde, su equipo de la Administración Municipal,
Lideres de todos los sectores, incluyendo a todos los grupos poblacionales y sectores del
municipio, reconociendo así las problemáticas de los Sanjuaneros y alternativas de solución.
La información recolectada fue sistematizada y es la base para la elaboración del diagnóstico y
la formulación de la Líneas Estratégicas, Programas y la propuesta de las metas del Plan de
Desarrollo que esperan contribuir a la realidad del municipio y de la provincia.

1
Gestión Pública Local. Capítulo 1. Departamento Nacional de Planeación. DNP. Imprenta Nacional de Colombia.
Bogotá Colombia. Octubre de 2007
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Artículo 12. Interrelación planes de desarrollo

El Plan Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia pacto por la equidad 2018-2022, se expidió
por medio de la LEY 1955 del 25 de mayo de 2019, tiene como objetivo sentar las bases de
legalidad, emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad de oportunidades para
todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo plazo con el que Colombia
alcance las metas trazadoras en el CONPES 3918 de 2018 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Para mejorar las condiciones generales de los colombianos en todos los ámbitos, social,
económico, movilidad, transporte, vivienda, educación, políticas, salud, innovación, tecnologías
de la información, derechos, legalidad, emprendimiento, entre otras, estableció pactos y
programas que buscan disminuir las brechas sociales y que influyen en la construcción de un
mejor país.

El Plan se basa en los siguientes tres pactos estructurales:2

Ilustración N°4. Pactos Plan de Desarrollo Nacional

PACTO POR LA PACTO POR EL

LEGALIDAD: establece las EMPRENDIMIENTO: Sobre
bases para la protección de el sustento de la legalidad,
las libertades individuales y se realizará y entregará
de los bienes públicos, así estímulos al
como la garantía de los emprendimiento, la
derechos humanos, para formalización del trabajo y
una lucha certera contra la las actividades económicas,
corrupción y para el y el fortalecimiento del
fortalecimiento de la Rama tejido empresarial en las
Judicial. ciudades y en el campo.

PACTO POR LA EQUIDAD: Como

resultado final, busca la igualdad de
oportunidades para todos, por medio de
una política social moderna orientada a
lograr la inclusión social y la inclusión
productiva de los colombianos, y que se
centra en las familias como los
principales vehículos para la construcción
de lazos de solidaridad y de tejido social.

Fuente: Elaboración Propia

El Plan Nacional de Desarrollo pacto por "Colombia pacto, por la equidad", Cundinamarca se
encuentra ubicado en el PACTO POR LA REGIÓN CENTRAL: Centro de Innovación y nodo
logístico de integración productiva nacional e internacional, impulsar el desarrollo económico y
el bienestar regional aprovechando la ubicación estratégica de la región como corredor logístico

2 Extracto documento Bases Plan de Desarrollo Pacto Por Colombia, Pacto por la Equidad 2018-2020
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y centro de innovación, y sus ventajas agroindustriales. (PND, 2018-2022). En este sentido el

plan de desarrollo busca orientar las actividades de los 2.900.000 habitantes del departamento
enfocado en la innovación, ciudad región, la tecnología, la integración productiva, impulsando el
desarrollo económico y buscando siempre el bienestar de los cundinamarqueses, orientándolos
a ser uno de los mejores departamentos con políticas que responden a partir de acciones claras
con su gente.
El municipio de San Juan de Rioseco, articulado con el Plan Nacional Desarrollo y el Plan
Departamental de Desarrollo; plantea dentro su plan de gobierno ¡JUNTOS HACIENDO
HISTORIA!

Tabla N° 2 Relación Líneas Estratégicas Planes de Desarrollo

Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo

Nacional Departamental Municipal
“Pacto Por Colombia, “Cundinamarca Región “Juntos Haciendo
Pacto Por la Equidad” que Progresa” Historia”
Legalidad Gobernanza Desarrollo Institucional.

Competitividad Recuperación y
Desarrollo Económico:
Un San Juan para el
Emprendimiento Desarrollo y
Mejoramiento de Todos
Sostenibilidad Infraestructura Básica
para Consolidar
Integración Condiciones Óptimas
de Desarrollo Efectivo y
Dar Solución a las
Necesidades
Sanjuaneras.
Equidad Bien Estar Desarrollo Social:
Bienestar Social para la
Comunidad Sanjuanera.
Fuente: Elaboración Propia

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Capítulo Dos

Propuesta Estratégica y programática

Artículo 13. Estructura del Plan de Desarrollo. La estructura del Plan de Desarrollo Municipal
para San Juan de Rioseco. para el periodo 2020-2024 ¡JUNTOS HACIENDO HISTORIA!, se
estructura así:

Tabla No. 3 Estructura Estratégica Plan de Desarrollo Vs Sectores de inversión Relación

Recuperación y Desarrollo Económico:

Línea Estratégica
1. Un San Juan para el Desarrollo y Sector Inversión
No.
Mejoramiento de Todos

1.1. Juntos Haciendo Historia Por El Campo Agropecuario

Juntos Haciendo Historia por más Empleo

1.2. Productivo como Generador de Ingresos
y con Mejores Oportunidades para todos
Agropecuario -
Promoción del
Juntos Haciendo Historia por los Desarrollo
Programa No. Comerciantes Sanjuaneros, apoyo a la
1.3.
Economía como Grandes Generadores
de Progreso

Juntos Hacemos Historia por el turismo

1.4.
como generador económico
Promoción del
Juntos Haciendo Historia por el Desarrollo
1.5. fortalecimiento de la Ciencia, Tecnología
e Innovación
Infraestructura Básica para Consolidar
Línea Estratégica Condiciones Óptimas de Desarrollo
2.
No. Efectivo y Dar Solución a las
Necesidades Sanjuaneras

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Juntos Haciendo Historia por el Sistema

Vial y de Transporte para llegar a de cada
2.1. Transporte
Sector del Municipio y lograr una efectiva
movilidad
Subprograma
2.2.1. Agua
Potable y
Saneamiento
Básico
Juntos Haciendo Historia por Unos
Subprograma
2.2. Servicios Públicos de calidad y completa
2.2.2. Servicios
cobertura
Públicos
Diferentes a
Acueducto
Alcantarillado y
Aseo
Programa No.
Juntos Haciendo Historia por Vivienda
2.3. Vivienda
Digna para los Sanjuaneros

Subprograma
2.4.1.
Equipamiento
Juntos Haciendo Historia por la
Subprograma
protección del medio ambiente y el
2.4.2. Prevención
2.4. ordenamiento territorial: cuidemos lo
y Atención de
nuestro y conservemos para las
Desastres
generaciones futuras
Subprograma
2.4.3.
Ambiental

Línea Estratégica Desarrollo Social: Bienestar Social

3.
No. para la Comunidad Sanjuanera.
Juntos Haciendo Historia por una
3.1. educación de calidad para construir futuro Educación
y alcanzar la prosperidad
Programa No.
Juntos Haciendo Historia por la Salud y el
3.2. Bienestar Social para una Vida Sana y Salud
Calidad de Vida
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Juntos Haciendo Historia por la Inversión

Grupos
Social con prioridad en la población pobre
3.3. Vulnerables
y vulnerable para disfrutar un nivel de
vida con Equidad
Juntos Hacemos Historia por la
recreación, deporte y aprovechamiento
3.4. del tiempo: Por hábitos de vida Deporte
saludables, formación integral y bienestar
social
Juntos Hacemos Historia por la Cultura,
como elemento para la interacción social,
3.5. Cultura
para un ambiente de respeto y
convivencia en paz.
Línea Estratégica
4. Desarrollo Institucional
No.

Subprograma
4.1.1. Seguridad
Juntos Hacemos Historia por la seguridad y Convivencia
4.1.
como generador económico Subprograma
4.1.2. Centros de
Reclusión
Programa No.
Subprograma
4.2.1. Desarrollo
Juntos Haciendo Historia por el Comunitario
4.2. Fortalecimiento Institucional y Desarrollo Subprograma
Comunitario 4.2.2.
Fortalecimiento
Institucional
Fuente: Elaboración Propia

Artículo 14. Línea Estratégica No. 1 - Recuperación Y Desarrollo Económico: Un San

Juan Para El Desarrollo Y Mejoramiento De Todos

Recuperar y fortalecer el campo, el buen uso de los suelos e implementar buenas prácticas de
producción conllevará a una economía más competitiva, más productiva e innovadora, apoyando
el emprendimiento y asociatividad.

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Programa No. 1.1 Juntos Haciendo Historia Por El Campo

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Estrategias

a) Establecer canales directos de comercialización entre los productores y

comercializadores, sin intermediaciones
b) Construir el centro de acopio para la recepción, alistamiento y venta de productos
agropecuarios.
c) Crear y fortalecer programas silvopastoriles y agroforestales.
d) Promover el emprendimiento, la asociatividad, la transformación y la generación de valor
agregado en el campo, brindando capacitación, asesoría, asistencia, seguimiento y apoyo
a todas las organizaciones.
e) Implementar estrategias con el fin realizar mejoramiento genético (en bovinos y porcinos).
f) Fortalecer el Sistema de Asistencia Técnica Agropecuaria a través de la UMATA,
gestionando y desarrollando convenios con el sector universitario para adelantar
procesos de investigación, asesoría, asistencia técnica, formulación de proyectos
productivos y obtención de recursos reembolsables con tasas de interés preferenciales y
no reembolsables (subsidios o incentivos agropecuarios) con el objeto de incrementar las
posibilidades de inversión en el campo Sanjuanero.
g) Implementar fincas integrales en el municipio.
h) Realizar control de población canina y felina, asistencia médica veterinaria en urgencia y
consultas diarias.
i) Realizar sanidad animal. Medicina preventiva desparasitación y vitaminización y algunos
casos de vacunación, así como capacitación a las comunidades.
j) Realizar ferias Agroindustrial y del café donde se busca mejorar la comercialización de
los productos agropecuarios del municipio.
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k) Desarrollar convenios de cofinanciación con el Comité de Cafeteros, el Ministerio de

Agricultura, la Secretaría de Agricultura del Departamento con el fin de continuar los
procesos de renovación de los cultivos de café a fin de lograr mayores rendimientos por
hectárea, más calidad en el producto y por ende más posibilidades de comercialización,
mejores precios e ingreso para los cafeteros del municipio.
l) Realizar Mercados Campesinos que efectivamente beneficien a la comunidad,
estableciendo las mejores condiciones para su participación.

Metas de Bienestar

Línea Meta
Programa Meta de Bienestar
Base Bienestar
Incrementar las unidades de producción
agropecuaria - UPA con acceso a asistencia técnica 24,26 30
(%)
Incrementar las unidades de producción
Programa 1.1. 4,11 4,12
agropecuaria - UPA con acceso a crédito (%)
Juntos
Haciendo Incrementar las unidades de producción
Historia Por El 9,25 15
agropecuaria - UPA con acceso a maquinaría (%)
Campo
Incrementar las unidades de producción
10,54 15
agropecuaria - UPA con acceso a infraestructura (%)
Incrementar el valor agregado por sector primaria
61,02 70
del municipio en el cuatrienio (%)

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
meta Base Producto 2020 2021 2022 2023

Fortalecer el
Consejo
Municipal de Número de Consejo
1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Rural Fortalecido
CMDR
anualmente

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Formular el Plan
Número de Plan
Agropecuario
2 Agropecuario 1 1 1 1 1 1
Municipal - PAM
Municipal elaborado
anualmente

Formular el Plan
General de Número de Plan
Asistencia General de
3 1 1 1 1 1 1
Técnica Directa Asistencia Técnica
Rural (PGATDR). elaborados
Anualmente
Establecer
huertas caseras
(Proyecto
productivo en el
marco del PAM y
seguridad Número de Número
4 alimentaria) por de huertas caseras 180 1000 200 200 300 300
núcleo familiar, establecidas
con su respectivo
acompañamiento
técnico y
transferencia de
tecnología.

Prestar
asistencia técnica
directa rural
sobre el Número de
5 componente agricultores 1536 2000 500 500 500 500
agrícola y asistidos
pecuaria
productores
(PGATDR)

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Implementación
POAS (agrícolas,
pecuarios)
promoviendo las
buenas prácticas
Número de POAS
6 agrícolas en 4 4 4 4 4 4
implementados
(Siembra,
Renovación, e
Innovación) en
municipio
anualmente
Prestar
asistencia técnica
directa rural para
procesos de
Número de
transferencia de
Productores
7 tecnología a 100 100 0 30 30 40
asistidos
productores de
técnicamente
las diferentes
cadenas
productivas
(PGATDR)

Implementar
anualmente un
Número de POAS
8 POA de Sanidad 1 1 1 1 1 1
implementados
animal
(PGATDR)

Implementar
anualmente un
Número de POAS
9 POA de 1 1 1 1 1 1
implementados
mejoramiento
genético

Realizar y/o
participar en
eventos del
sector Número de eventos
10 4 4 4 4 4 4
agropecuario realizados
(Dia del
campesino
""exalten la labor
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del trabajador
rural. Ferias
ganaderas, ferias
agroindustriales
entre otras), del
orden municipal,
regional,
departamental
y/o internacional
Realizar
proyectos dirigido
a productores
agropecuarios en
prevención,
atención,
mitigación,
recuperación por
Número de
emergencias y
11 proyectos 0 3 0 1 1 1
desastres; y con
realizados
instrumentos e
incentivos de
riesgo
agropecuario y
rural que
permitan proteger
sus inversiones y
actividades
Fortalecer las
capacidades de
asociaciones
agropecuarias y
organizaciones
comunitarias en
temas de Número de
12 emprendimiento, asociaciones 12 12 1 3 4 4
innovación y fortalecidas
gestión de
recursos en las
cadenas
productivas
pecuarias y
agrícolas

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
Realizar convenios
convenios con el realizados con el
Sena y otras Sena
instituciones para y otras instituciones
la formación, para la formación,
13 1 4 1 1 1 1
acompañamiento acompañamiento
y/o asistencia y/o
técnica a los asistencia técnica a
productores del los
municipio productores del
municipio
Número de
Realizar
Proyectos de
Proyectos de
emprendimiento
emprendimiento
realizados que
14 que vinculan la 0 10 3 3 3 1
vinculan la mujer
mujer rural y
rural y jóvenes
jóvenes
campesinos
campesinos
realizados
Implementar
programas para
el fomento,
siembra y/o
diversificación de
cultivos (Banco
Número de
de producción de
programas
material vegetal,
implementados para
15 reservorios, 0 4 1 1 1 1
el fomento, siembra
Sistemas de
y/o diversificación
Producción
de cultivos
ecológico,
orgánico y
biológico,
sistemas de
producción
silvopastoril)
Vincular
productores al
Número de
sistema
16 productores 40 20 5 5 5 5
financiero
vinculados
agropecuario y de
aseguramiento

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

con enfoque
diferencial

Número de
Realizar
dotaciones de
dotaciones de
equipos,
equipos,
17 herramientas y/o 1 4 1 1 1 1
herramientas y/o
maquinarias y/o
maquinarias y/o
mantenimientos
mantenimiento
realizados
Construcción,
rehabilitación,
mantenimiento,
ampliación y
adecuación de
proyecto
relacionado con Número de
18 infraestructura proyectos 0 1 0 1 0 0
productiva, productivos
postcosecha,
almacenamiento,
transformación y
comercialización
de productos
agrícolas
Diseñar e
implementar un
operativo
Número de
logístico para la
operativos logístico
19 recolección, 0 1 0 1 0 0
diseñado e
alistamiento y
implementados
venta de los
productos
agrícolas

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Programa No. 1.2. Juntos Haciendo Historia por más Empleo Productivo como Generador
de Ingresos y con Mejores Oportunidades para todos

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Secretaria de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Promover a San Juan de Rioseco como un municipio con condiciones de la inversión pública y
privada especialmente en los sectores agropecuario y turístico, por medio de la creación de un
Portafolio de potencialidades, oportunidades y ventajas comparativas por su ubicación cercanía
geográfica, variedad de climas, adecuada infraestructura vial y de servicios públicos

Estrategias

a) Llevar a cabo acuerdos y apoyo a las asociaciones y organizaciones gremiales que

existen en el municipio para que puedan incrementar su capacidad institucional, de
gestión y de apoyo a las actividades productivas locales.
b) Desarrollar programas de capacitación para el trabajo, de formación técnica profesional,
para la creación y desarrollo de microempresas o famiempresas o de cualquier otra forma
asociativa de trabajo productivo que genere riqueza, con universidades y organizaciones
sin ánimo de lucro.

Meta de Bienestar

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta Bienestar

Programa 1.2. Juntos Haciendo

Historia por más Empleo Aumentar los procesos de
Productivo como Generador de emprendimiento en el ND 2
Ingresos y con Mejores municipio
Oportunidades para todos

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023

Implementar
Número de
estrategias que
estrategias y
incentiven
20 proyectos 0 2 0 0 1 1
proyectos
formulados y
productivos de
ejecutados
impacto social
Apoyar
iniciativas de
emprendimiento
de necesidad Número de
21 que surjan como iniciativas 0 1 0 0 0 1
consecuencia apoyadas
del efecto
económico por el
COVID-19.
Formular el Plan
de Mimería
Número de
artesanal y de
Planes MAPE
pequeña escala
22 formulados y 0 1 0 0 0 1
(MAPE) y
proyectos
ejecutar un
ejecutados
proyecto del
respectivo plan

Programa No. 1.3. Juntos Haciendo Historia por los Comerciantes Sanjuaneros, apoyo a
la Economía como Grandes Generadores de Progreso

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Secretaria de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Los comerciantes en San Juan son grandes generadores del desarrollo de la economía local,
por lo cual son parte fundamental para promover el progreso. Haremos equipo para reactivar el

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

sector comercial y de servicios, que permita un mayor rendimiento económico y mayores

ingresos para la inversión social, generando mejor calidad de vida, gestión del conocimiento y
capacidad instalada.

Estrategias

a) Implementar capacitaciones de Buenas Prácticas de Atención al Cliente, con

estrategias de mercado, comercialización, estrategias alternativas en bienes y
servicios para los comerciantes y potenciales inversionistas locales.
b) Promover sistemas de crédito e inversión para los comerciantes.
c) Asesorar a los comerciantes para que legalicen su actividad comercial y un centro de
información empresarial, para lograr el acceso a mayores beneficios en créditos y
otros

Meta de Bienestar

Meta
Programa Meta de Bienestar Línea Base
Bienestar

Programa 1.3. Juntos Haciendo

Historia por los Comerciantes Aumentar infraestructura
Sanjuaneros, apoyo a la productiva y competitiva ND 10
Economía como Grandes del municipio (%)
Generadores de Progreso

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Construir,
Número de
mejorar,
proyectos de
mantener y/o
infraestructura
23 adecuar 0 1 0 0 1 0
productiva y
infraestructura
comercialización
productiva, y
intervenida
comercialización

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Establecer
alianzas Número de
estratégicas para estratégicas para
capacitación y capacitación y
promoción de promoción de
emprendimiento emprendimiento
24 microempresarial, microempresarial, 0 1 0 0 0 1
cadenas cadenas
productivas y productivas y
generación de generación de
oportunidades oportunidades
comerciales y/o comerciales
biocomercio
Adquirir
maquinaria y/o
Número de
equipo para
25 adquisiciones 0 1 0 0 1 0
modernización
realizadas
del sector
productivo

Programa No. 1.4. Juntos Hacemos Historia por el turismo como generador económico

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina de Deporte y Recreación
Secretaria de Gobierno
Oficina de Servicios Públicos
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Aprovechar las ventajas competitivas de las zonas turísticas del municipio para desarrollar ejes
articuladores que permitan fortalecer el desarrollo, a través de la formación en calidad a
prestadores de servicios y comunidad en general.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Estrategias

a) Crear un plan municipal de turismo del municipio con el fin de fomentar y presentar
proyectos de desarrollo turístico.
b) Creación y/o fortalecimiento de zonas de desarrollo turístico a nivel municipal y/o
regional.
c) Crear mecanismos para que los inversionistas públicos y privados inviertan en el
turismo de nuestro municipio.
d) Identificar los posibles sitios de ecoturismo, turismo gastronómico, turismo recreativo
y demás modalidades de turismo, para diseñar una guía turística municipal.
e) Desarrollar un plan Integral de turismo óptimo en las inspecciones de Cambao y San
Nicolás.
f) Presentar proyectos y gestionar recursos para mejorar la infraestructura de los sitios
turísticos del municipio ante el gobierno nacional y departamental con base en el
diagnóstico de necesidades y las disposiciones del Esquema de Ordenamiento
Territorial.
g) Gestionar y brindar capacitaciones de sensibilización a la comunidad para brindar un
apoyo efectivo al turista para garantizar su seguridad y tranquilidad. Promover en el
municipio turismo responsable y sostenible y cultura turística.

Meta de Bienestar

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta Bienestar

Programa 1.4. Juntos Alcanzar el puesto 1 en el

Hacemos Historia por índice de competitividad
ND 1
el turismo como turística de la provincia del
generador económico Magdalena centro

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Número de
intervenciones
Construir, adecuar
en
y/o ampliar y/o
infraestructura
mantener y/o
26 turística 0 1 0 0 1 0
mejorar la
construida y/o
infraestructura
ampliada y/o
turística
adecuada y/o
mantenida

Número de
Formular la política
27 políticas 0 1 0 1 0 0
de turismo
formuladas

Número de
Formular el plan Planes
28 0 1 0 1 0 0
turístico municipal Turismo
formulados

Implementar
proyectos del Plan Número de
Turístico (Turismo de proyectos del
29 0 1 0 0 1 0
Naturales / Plan Turístico
Ecoturismo, Cerro Implementados
del Tabor)

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Realizar eventos de
Número de
trayectoria turística
eventos de
para impulsar la
30 trayectoria 12 12 1 2 4 5
competitividad del
turística
sector y promover la
realizados
economía local

Programa No. 1.5. Juntos Haciendo Historia por el fortalecimiento de la Ciencia,

Tecnología e Innovación

RESPONSABLE
Secretaria de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina de Deporte y Recreación
Oficina de Servicios Públicos
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Fortalecer a través de varias alternativas de tecnología e innovación los diferentes sectores

económicos del municipio, permitiendo mejorar y poner al servicio de los Sanjuaneros buenas
prácticas para la transformación y prestación de servicios.

Estrategias

a) Gestionar alianzas con entidades del orden nacional y departamental que permita desarrollar
buenas prácticas de Ciencia, Innovación y Tecnología

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Meta de Bienestar

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta Bienestar

Programa 1.5. Juntos

Aumentar la "Adopción
Haciendo Historia por el
TIC” como forma de
fortalecimiento de la ND 10
emprendimiento y
Ciencia, Tecnología e
competitividad (%)
Innovación

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Realizar acciones
de ciencia,
tecnología e
innovación
(Gobierno nacional,
MinTIC, Colciencias,
CIPUEDOS, Realizar
Departamento, actividades de
31 Creación de un ciencia, 0 1 0 0 0 1
semillero de tecnología e
investigación que innovación
contemple algún
sector social, socio-
cultural, cognitivo,
económico, gestión
publico y/o
ambiental)

Implementar la
Número de
estrategia de
32 estrategias 0 1 0 0 0 1
internacionalización
implementadas
del municipio

Elaborar e Número de
33 implementar el Plan Plan de 0 1 0 1 0 0
de Transformación transformación

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

digital, el Plan digital y el Plan

Estratégico de TI y la Estratégico de
política de gobierno TI
digital y la estrategia
de conectividad

Dar continuidad al
proyecto de
inclusión social Número de
digital anualmente proyectos de
34 (Vive Digital, zonas inclusión social 0 1 1 1 1 1
digitales, centros digital
interactivos ejecutados
digitales, entre
otros)

Artículo 15. Línea Estratégica No. 2 - Infraestructura Básica para Consolidar Condiciones
Óptimas de Desarrollo Efectivo y Dar Solución a las Necesidades Sanjuaneras.

La provisión eficiente de la infraestructura para el Municipio de San Juan de Rioseco es una de

las grandes políticas de desarrollo, las cuales proyectaran al municipio frente al departamento y
a la nación. Lo visibilizaran frente a los grandes inversionistas con la satisfacción de poder
ampliar y modificar nuestra infraestructura básica, con la cual se logrará satisfacer las grandes
necesidades de las personas que residen en nuestro territorio tanto en el sector rural como el
urbano, haciendo posible la integración del sistema económico, competitivo, productivo y de
crecimiento

Programa No. 2.1. Juntos Haciendo Historia por el Sistema Vial y de Transporte para llegar
a de cada Sector del Municipio y lograr una efectiva movilidad

RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

La infraestructura vial es uno de los ejes fundamentales dentro de las políticas públicas para un
adecuado desarrollo dentro del Municipio de San Juan de Rioseco. Con base en esta premisa
se gestionarán recursos con el gobierno departamental para los proyectos de mejoramiento,
recuperación y construcción de las vías del municipio. Es necesario adelantar el desarrollo físico
del territorio dentro del marco del Esquema Básico de Ordenamiento Territorial en relación con
el sistema vial del municipio.

Estrategias Sistema Vial

a) Realizar mancomunadamente un plan de intervención para la infraestructura del

municipio para dar respuesta al diagnóstico del estado actual, priorizando zonas
críticas.
b) Construcción de vías nuevas en el casco urbano, en la inspección de Cambao y en la
inspección de San Nicolás.
c) Realizar el mantenimiento y mejoramiento de vías urbanas, inspección de San Nicolás
y Cambao.
d) Gestionar recursos para la construcción de los puentes vehiculares en los sectores
requeridos.
e) Terminación de alcantarillado del centro urbano y las Inspecciones de San Nicolás y
Cambao.
f) Gestionar recursos para que a nuestras vías rurales – terciarias se les realice un
efectivo mantenimiento.
g) Realizar construcción, adecuación y mantenimiento de andenes en el perímetro
urbano y centros poblados rurales.
h) Gestionar recursos para la construcción cuadrados de placa huellas en el sector rural.
i) Rehabilitación de la vía La Cajita hacia la Vereda Varsovia y la culminación de la vía
que va desde la Vereda El Limón hacia La Muchagua.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Metas de Bienestar

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta Bienestar

Programa 2.1. Juntos Aumentar el buen

Haciendo Historia por el estado de la
Sistema Vial y de infraestructura de
Transporte para llegar a transporte (vías ND 10
de cada Sector del priorizadas) según
Municipio y lograr una documento CONPES
efectiva movilidad 3857

Metas de Producto

Número Meta Línea Meta Año Año Año Año

Indicador
Meta Producto Base Producto 2020 2021 2022 2023
Construir,
mantener,
adecuar,
mejorar,
rehabilitar,
ampliar y/o
Número de
conservar las
kilómetros de vías
vías terciarias
terciarias
(carreteras,
construidas, con
caminos de
mantenimiento,
35 herraduras, 160 344 50 80 100 114
adecuadas,
senderos.
mejoradas,
Puentes,
rehabilitadas,
obras de
ampliadas y/o
drenaje
conservadas
(alcantarillas,
cunetas,
filtros, drenes,
puentes
peatonales
(hamacas))

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
Construir, metros cuadrados
mantener, de la red vial
adecuar, urbana (Cabecera
mejorar, municipal,
rehabilitar, Cambao, San
ampliar y/o Nicolás)
36 500 500 0 0 0 500
conservar las construidas, con
vías urbanas mantenimiento,
(Cabecera adecuadas,
municipal, mejoradas,
Cambao, San rehabilitadas,
Nicolás) ampliadas y/o
conservadas
Realizar la
Número de
construcción
metros cuadrados
37 de placa 12500 15000 2500 3500 4000 5000
de placa huella
huellas en el
construida
municipio
Realizar
estudios y
diseños para
construcción,
Número de
mejoramiento,
38 estudios 0 1 0 1 0 0
rehabilitación
realizados
y/o
adecuación
de la malla
vial
Construir,
Mantener,
adecuar, Número de
mejorar, metros cuadrados
rehabilitar, de caminos de
ampliar y/o herradura,
conservar caminos reales o
39 caminos de senderos 0 2000 100 200 1600 100
herraduras, mejorados,
caminos rehabilitados y//o
reales, infraestructura
senderos, e para transporte
infraestructura no motorizado
para
transporte no
SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL
“Unidos aportamos una nueva historia”
Casa de Gobierno Municipal - Calle 4 N° 6 -06 Telefax: 846 5052
E-mail: [email protected]
Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

motorizado
(redes
peatonales y
ciclo rutas)
Número de
Realizar
proyectos de
proyecto de
señalización y
40 señalización y 0 1 0 0 1 0
seguridad vial
seguridad vial
implementados y
y ejecutarlo
ejecutado
Construir,
Mejorar y
Número de
rehabilitar
puentes
Puentes
41 Construidos, 0 2 0 1 0 1
(vehiculares
mejorados y/o
y/o
rehabilitados
peatonales -
hamacas)
Mantener,
mejorar, y/o Número bancos
conservar el de maquinaria
42 banco de mantenido, 6 7 6 7 7 7
maquinaria mejorado, y/o
del municipio conservado
anualmente

Adquirir
Maquinaria Número de
43 para banco de máquinas 0 1 1 0 0 0
maquinaría de adquiridas
municipio

Programa No. 2.2. Juntos Haciendo Historia por Unos Servicios Públicos de calidad y
completa cobertura
RESPONSABLE
Unidad de Servicios Públicos
Oficina Asesora de Planeación
Secretaria de Gobierno
Alcaldía Municipal
SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL
“Unidos aportamos una nueva historia”
Casa de Gobierno Municipal - Calle 4 N° 6 -06 Telefax: 846 5052
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

Articular esfuerzos para mejorar la calidad y cobertura en la prestación de servicios públicos tanto
en las zonas urbanas como rurales del municipio.

Estrategias Servicios Públicos

a) Ejercer un seguimiento a las obras que se ejecuten para la prestación y mejoramiento de

los servicios públicos sobre el cumplimiento de las condiciones técnicas y de calidad.
b) Ejercer una gerencia del sector de servicios públicos del municipio, velando por garantizar
el derecho de toda la población al goce efectivo de los mismos, exigiendo a los
competentes los mayores estándares de calidad y eficiencia y la continuidad de los
servicios.
c) Brindar apoyo a los Comités de Desarrollo y Control Social y veedurías ciudadanas, para
servicios públicos.
d) Realizar el fortalecimiento del acueducto municipal de la inspección de Cambao.
e) Gestionar recursos para impulsar mantenimiento y plan de optimización de redes de
alcantarillado del municipio.
f) Capacitar a la comunidad con el fin de realizar una sensibilización y uso adecuado de los
servicios públicos. Crear una cultura control del uso eficiente y ahorro del agua.
g) Gestionar la asistencia técnica para procesos de selección de residuos sólidos en la
fuente.
h) Continuar con el impulso del cubrimiento del servicio del gas domiciliario en el municipio.
i) Gestionar y brindar un mejoramiento del servicio del alumbrado público urbano y en las
inspecciones de San Nicolás y Cambao.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Subprograma No. 2.2.1. Servicios Públicos Agua Potable y Saneamiento Básico

Meta de Bienestar

Programa Subprograma Meta de Bienestar Línea Base Meta Bienestar

Incrementar la
cobertura de 63,5 80
acueducto (%)

Incrementar la
cobertura de 53,1 70
Programa alcantarillado (%)
2.2. Juntos
Haciendo
Subprograma Mantener la
Historia por
2.2.1. Agua cobertura del
Unos
Potable y servicio de
Servicios
Saneamiento recolección y 100 100
Públicos de
Básico disposición de
calidad y
residuos sólidos en
completa
la zona urbana (%)
cobertura
Aumentar la
implementación de
estrategias de
monitoreo e
indicadores de
ND 80
gestión según
decreto 028 -2008 y
resolución 098 -
2009 del ministerio
medio ambiente (%)

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Número de
Instalación de
micromedidores
micromedidores
instalados en el
en el área de
44 área de 1736 600 0 300 300 0
prestación (Área
prestación (Área
Urbana -
Urbana -
Cambao)
Cambao)
Número de
macro medidores
Instalación de
instalados en el
macro medidores
45 área de 0 4 0 2 2 0
a la Salida de la
prestación (Área
PTAP
Urbana -
Cambao)
Construcción,
ampliación,
optimización y
mejoramiento de
los sistemas de
Número de
acueducto
acueductos
urbano y/o rural
urbano y/o rural
(Construir
46 optimizado y/o 0 5 1 2 1 1
soluciones de
mejorados y/o
abastecimiento
construidos y/o
de agua-plantas
ampliado
de tratamiento,
tanques de
distribución,
estudios de
preinversión)
Número de
Formular el Plan documento que
maestro (AC y/o contenga los
AL) para los lineamientos
47 0 2 0 0 2 0
centros poblados conceptuales,
Cambao y San técnicos,
Nicolás jurídicos y de
política

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

necesarios
para garantizar la
sustentabilidad
hídrica, como los
servicios públicos
domiciliarios de
alcantarillado
para los centros
pablado cambao
y San Nicolas
Tramitar la
aprobación ante
la CAR del Plan
de Saneamiento Documento
48 y Manejo de aprobado por la 0 1 0 1 0 0
vertimiento para CAR – PSMV
el área urbana del
Municipio de San
Juan de Rioseco

Número de
Unidades
Construcción de
sanitarias
49 Unidades 50 100 0 30 40 30
construidas en el
sanitarias
Municipio de San
Juan de Rioseco

Número de
Construcción de
instalaciones
50 instalaciones 100 50 0 0 50 0
intradomiciliarias
intradomiciliarias
construidas
Construir una
planta de
tratamiento de
Numero de
aguas residuales
PTAR en el área
en el área urbana
51 urbana del 0 1 0 0 1 0
del Municipio de
Municipio de San
San Juan de
Juan de Rioseco
Rioseco (incluye
compra de
predios)
Construcción, Numero de
52 0 4 1 1 1 1
ampliación, Alcantarillado
SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL
“Unidos aportamos una nueva historia”
Casa de Gobierno Municipal - Calle 4 N° 6 -06 Telefax: 846 5052
E-mail: [email protected]
Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

optimización y urbanos y/o

mejoramiento de soluciones
los sistemas de particulares
alcantarillado optimizados y/o
urbano y/o mejorados y/o
soluciones construidos y/o
particulares de ampliados
alcantarillado
zona rural
(Incluye
adquisición de
predios y/o
servidumbres)
Construcción
Plan Maestro AL
Un plan Maestro
(Incluye
53 de alcantarillado 0 1 0 0 1 0
adquisición de
construido
predios y/o
servidumbres)
Número de
vehículo
Adquirir un compactador que
vehículo cumpla con los
54 0 1 0 1 0 0
compactador de requisitos técnico
residuos solidos para la
recolección de
residuos solidos
Actualización del Número de
Plan de documento
Emergencias y formulado que dé
Contingencias cumplimiento a lo
para la prestación establecido en la
55 de los servicios Resolución No. 0 1 0 1 0 0
públicos 0154 del 19 de
domiciliarios de marzo de 2014
acueducto, del Ministerio de
alcantarillado y Vivienda, Ciudad
aseo (PEC) y Territorio.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Garantizar la
transferencia de
recursos para el
pago de Número de
subsidios del subsidios
municipio de san pagados por la
juan destinados a prestación de
subsidiar la servicios de
56 4 4 1 1 1 1
demanda de los acueducto,
servicios de alcantarillado y
acueducto, aseo para
alcantarillado y suscriptores de
aseo para los estratos 1,2 y 3.
suscriptores de
los estratos 1, 2 y
3.
Número de
transferencias
Transferir los
para dar
recursos al Plan
57 cumplimiento a lo 4 4 1 1 1 1
Departamental de
establecido en la
Aguas
Ley 1151 de
2007
Número de
documento
formulado que dé
Elaboración del
cumplimiento a lo
programa para la
58 establecido en la 0 1 0 1 0 0
prestación de
Resolución
servicio de aseo.
Número 0288 de
27 de abril de
2015
Formulación del Número de
plan de gestión y documento
resultados bajo formulado que dé
59 los lineamientos cumplimiento a lo 0 1 0 0 1 0
de la resolución establecido en la
CRA 906 del Resolución CRA
2019 906 del 2019
Número de
Formulación e
documento
implementación
60 formulado que dé 0 1 0 1 0 0
del estudio y de
cumplimiento a lo
costos y tarifas
establecido en la
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

para el servicio Resolución CRA

de aseo 853 de 2018

Revisión del
Número de
estudio tarifario
documento
de acueducto y
formulado que dé
alcantarillado
61 cumplimiento a lo 0 1 0 1 0 0
bajo los
establecido en la
lineamientos de
Resolución CRA
la resolución CRA
825 de 2017
825 de 2017

Continuar con la
implementación
del Plan de
Aseguramiento Plan de
62 de la prestación Aseguramiento 0 1 1 1 1 1
de los servicios implementado
de Acueducto,
Alcantarillado y
Aseo

Subprograma No. 2.2.2. Servicios Públicos Diferentes a Acueducto Alcantarillado y Aseo

Metas de Bienestar

Línea Meta
Programa Subprograma Meta de Bienestar
Base Bienestar

Programa Incrementar la cobertura del

Subprograma 2.2.
2.2. Juntos servicio de gas domiciliarios en
2. Servicios ND 95%
Haciendo la zona urbana y centros
Públicos
Historia por poblados (%)
Diferentes a
Unos
Acueducto
Servicios Incrementar la cobertura del
Alcantarillado y
Públicos de
Aseo alumbrado público en el ND 50
calidad y municipio (%)

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

completa
cobertura

Incrementar la cobertura de la
99,2 99,5
energía eléctrica rural (%)

Metas de Producto

Número Meta Línea Meta Año Año Año Año

Indicador
Meta Producto Base Producto 2020 2021 2022 2023

Ampliar el
servicio de No.
gas Viviendas
63 1487 1550 10 10 20 23
domiciliario con gas
en el domiciliario
cuatrienio
Mantener,
No. de
reponer,
puntos
ampliar y/o
luminosos del
modernizar
alumbrado
puntos
público que
64 luminosos 180 725 180 180 180 185
se
de
mantuvieron,
alumbrado
repusieron,
público en
ampliaron y/o
el
modernizaron
cuatrienio
Realizar el
pago del No. de pagos
suministro realizados
de energía del
eléctrica suministro de
65 para el energía 42 48 12 12 12 12
servicio de eléctrica para
alumbrado el servicio de
público en alumbrado
el publico
cuatrienio

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Aumentar
la
cobertura Porcentaje
de energía de viviendas
66 eléctrica servicio de 99,2 99,5 0 0,30 0 0
rural - energía
(colas eléctrica rural
eléctricas)
(%)

Programa No. 2.3. Juntos Haciendo Historia por Vivienda Digna para los San Juaneros

RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Unidad de Servicios Públicos
Secretaría de Gobierno
Deporte y cultura
Desarrollo Social
Tesorería
Alcaldía Municipal

Que los Sanjuaneros cuenten con vivienda digna a través de las diferentes opciones de subsidio
para la adecuación de algunos espacios y acceso a vivienda nueva, seguirá siendo una de las
grandes apuestas de este gobierno.

Estrategias Vivienda

a) Adelantar un programa de vivienda digna “mejoramiento” para el sector rural.

b) Construcción de vivienda nueva en el sector rural.
c) Construcción del programa de vivienda de Interés Social VIS (subsidiadas) “Augusto
Mogollón” para beneficiar a familias en condición de pobreza.
d) Brindar apoyo a las asociaciones para la gestión de recursos a los planes de vivienda
de interés social que se adelantan en el municipio.
e) Adelantar programa de titulación de predios fiscales con vivienda de interés social.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Meta de Bienestar

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta de Bienestar

Disminuir el déficit
cuantitativo de
4.5 4
vivienda en el
Programa No. 2.3.
municipio
Juntos Haciendo
Historia por Vivienda
Digna para los
Sanjuaneros Disminuir el déficit
cualitativo de vivienda 55.2 50
en el municipio

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Construir viviendas
(Urbanas y /o
rurales)-(sitio propio,
subsidios, Número de
67 reubicación, planes viviendas 0 50 10 10 20 10
proyectos de construidas
vivienda-
preinversión en
infraestructura)
Legalizar y/o
titularizar predios
urbanos (predios
fiscales ocupados
con VIS en la zona Número de
68 urbana) y/o rurales predio ND 200 0 50 50 100
(baldíos programa legalizados
formalización de
propiedad rural con
el Ministerio de
agricultura)
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“Unidos aportamos una nueva historia”
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

Número de
Mejorar viviendas
69 viviendas 0 100 0 50 25 25
(urbana y/o rural)
mejoradas

Programa No. 2.4. Juntos Haciendo Historia por la protección del medio ambiente y el
ordenamiento territorial: cuidemos lo nuestro y conservemos para las generaciones
futuras

RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Unidad de Servicios Públicos
Secretaría de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Tesorería
Alcaldía Municipal

Estrategias

a) Fortalecer los Proyectos Ambientales Escolares en las Instituciones Educativas del

Municipio para que sea un vínculo con la comunidad frente a los problemas ambientales.
b) Identificar y comprar predios para conservación, reforestación y el establecimiento de
cercas vivas.
c) Proteger y controlar la tala de vegetación protectora en las fuentes de agua.
d) Realizar programas de capacitación en temas ambientales y generar cultura y sentido de
pertenencia para conservar zonas con presencia de fauna y flora.
e) Gestionar ante el Concejo Municipal incentivos y/o extensiones tributarias para la
preservación de los recursos naturales.
f) Gestionar recursos para la construcción de pozos sépticos para el saneamiento básico,
el manejo de aguas residuales y excretas en el sector rural.
g) Promover el conocimiento y educación en la comunidad sobre los riesgos de desastres y
el cambio climático para tomar mejores decisiones en el territorio. Implementaremos
iniciativas de adaptación al cambio climático que reduzcan los efectos de las sequías.
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Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
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Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
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h) Velar por la formación para una cultura de separación en la fuente, aprovechamiento,

reutilización y reciclaje de residuos sólidos para reducir la contaminación.
i) Construcción de la planta de tratamiento de manejo de residuos sólidos.
j) La implementación de acciones para la reconversión y el desarrollo de procesos
productivos sostenibles en el sector agropecuario.
k) Trabajar conjuntamente con las Autoridades Ambientales para optimizar la gestión
ambiental, la vigilancia y control, y el servicio al ciudadano.
l) Gestionar la implementación de energías alternativas en el municipio.
m) Realizar a la revisión del Esquema de Ordenamiento territorial y gestionar los
n) recursos necesarios para realizar la actualización catastral del municipio.

Subprograma 2.4.1. Equipamiento

Meta de Bienestar

Subprograma Meta de Meta de

Programa Línea Base
Bienestar Bienestar
Programa No. 2.4. Juntos
Haciendo Historia por la
protección del medio Subprograma Mejorar la
ambiente y el ordenamiento 2.4.1. infraestructura
ND 20
territorial: cuidemos lo Equipamiento de uso público
nuestro y conservemos (%)
para las generaciones
futuras

Metas de Producto
Número Línea Meta Año Año Año Año
Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Mantenimiento,
Número de
reparación,
infraestructura
conservación,
70 física de bienes 4 4 1 1 1 1
mejoramiento y/o
de usos público
construcción de
intervenidas
infraestructura
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física de bienes
de uso público
(plazas de
mercado,
cementerios,
zonas verdes,
parques, plaza y
plazoletas y
otros)
Realizar
mantenimientos,
rehabilitación y/o
construcción de
las Número de
dependencias de dependencias
71 la administración de la 1 4 1 1 1 1
y otras administración
dependencias intervenidas
del municipio
(Casco urbano
y/o centros
poblados y otros)
Intervenir los
elementos
Número metros
estructurales y
cuadrados de
72 complementarios 0 1000 0 0 1000 0
espacio público
de espacio
intervenido
público (incluye
preinversión)

Subprograma 2.4.2. Prevención y Atención de Desastres

Meta de Bienestar

Línea Meta de
Programa Subprograma Meta de Bienestar
Base Bienestar
Programa No. 2.4.
Alcanzar la
Juntos Haciendo
implementación de los
Historia por la ND 50
indicadores para
protección del
evaluación de la
medio ambiente y el
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2023 CALIDAD
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ordenamiento Subprograma 2.4.2. resiliencia en el

territorial: cuidemos Prevención y Atención municipio (%)
lo nuestro y de Desastres
conservemos para Meta de Bienestar
las generaciones
futura

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Actualizar el Plan
Municipal de Gestión
del riesgo y la
estrategia de
No. Plan
respuesta y planes
Municipal de
conexos (Plan de
Gestión del
emergencia y
73 riesgo 1 1 1 0 0 0
contingencia de
actualizados y
prestadores de
estrategia de
acueducto,
respuesta
alcantarillado, Plan de
Prevención control de
Incendios Forestales
entre otros)
Atender el 100% de
las solicitudes de
ayudas y acciones de Porcentaje de
74 respuesta por Solicitudes 0 100 100 100 100 100
emergencias, atendidas
calamidades o
desastres.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Implementar proyectos
del plan municipal de
Gestión del Riesgo
(Obras biomecánicas,
infraestructura para
defensa de
inundaciones, obras
de infraestructura
estratégica,
No. De
adecuación de zonas
proyectos del
urbanas y rurales en
plan municipal
alto riesgo,
75 de gestión del 2 2 1 1 0 1
reubicación de
riesgo
asentamientos en
implementados
zonas de alto riesgo,
y/o ejecutados
mantenimiento de
equipos, vehículos y
maquinaría de los
cuerpos de
emergencia,
Educación y/o
capacitación, sistemas
de información,
preinversión)
No. de
estudios de
Elaborar un estudio estudios
técnico para la técnicos para
incorporación de la la
76 0 1 1 0 0 0
gestión del riesgo en incorporación
la planificación de la gestión
territorial del riesgo en
la planificación
territorial
Dotar de herramientas
y/o equipos y/o
No. de cuerpos
vehículos para
de emergencia
77 cuerpos de 2 4 1 1 1 1
y comités de
emergencia, socorro
riesgo dotados
y comité de gestión del
riesgo

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
bienes
Asegurar los bienes
públicos
públicos contra
78 asegurados ND 100 0 100 100 100
desastres naturales
contra
anualmente
desastres
naturales
Suscribir convenios
No. Convenios
79 con cuerpos con 4 4 1 1 1 1
suscritos
Bomberos y/o socorro

Subprograma 2.4.3. Ambiental

Meta de Bienestar

Línea Meta
Programa Subprograma Meta de Bienestar
Base Bienestar
Aumentar las
toneladas de
residuos sólidos ND 50
recuperados en el
municipio

Programa No. 2.4.

Aumentar la
Juntos Haciendo
Sostenibilidad
Historia por la ND 20
ambiental en el
protección del
Subprograma 2.4.3. municipio (%)
medio ambiente y
el ordenamiento Ambiental
territorial: cuidemos Aumentar el
lo nuestro y número de predios
conservemos para conservadas en ND 6
las generaciones ecosistemas de
futura importancia hídrica

Disminuir las
Toneladas de CO2
producidas por la ND 10
parte administrativa
del municipio

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Metas de Producto
Número Línea Meta Año Año Año Año
Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Plan de Gestión
Integral de
Actualización y/o Residuos
evaluación del Sólidos (PGIRS)
Plan de Gestión Actualizado /o
80 1 1 0 0 1 0
Integral de evaluado acorde
Residuos Sólidos con lo
(PGIRS) establecido en el
Decreto 1077 de
2015
Implementar
proyectos del Plan
de Gestión
Integral de
Residuos Sólidos
(PGIRS) (Planta
de
Aprovechamiento Número de
de Residuos proyectos
81 2 2 1 0 1 0
Sólidos - PARSO y implementados
trazabilidad y del PGIRS
aprovechamiento
de los PEPCAR,
proyecto de
recolección y
procesamiento de
residuos sólidos
orgánico)
Número de
Sistemas de
Actualizar e
Gestión
implementar el
Ambiental
Sistema de
Municipal -
82 Gestión Ambiental 1 1 0 0 1 0
SIGAM
Municipal - SIGAM
Actualizados y
y formular la
agenda
agenda ambiental
ambiental
realizada

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Implementar
proyectos que se
encuentren
Número de
formulados dentro
proyectos
del POMCA del
implementados
Rioseco y/o un
del POMCA del
Proyecto para el
Rioseco y/o un
almacenamiento y
proyecto para el
83 regulación hídrica 1 2 0 0 1 1
almacenamiento
(Embalses,
y regulación
distritos de
hídrica y/o
riesgo, sistemas
Captación y
de adecuación
manejo de aguas
hidráulica) y/o
lluvias
Captación y
manejo de aguas
lluvias
Formular el Plan
Integral de
Gestión de
Cambio Climático
Territorial, el cual
deberá contener
los lineamientos
establecidos por el
Ministerio de
Ambiente y Número de
Desarrollo planes Integral
sostenible, las de Gestión de
recomendaciones Cambio
84 entregadas por el Climático 0 1 0 1 0 0
Nodo Regional de Territorial
Cambio Climático, formulados y
las estrategias proyecto
nacionales de ejecutado
cambio climático
(ECDBC, PNACC,
ENREDD+, Plan
nacional de
gestión del riesgo
de desastres, la
Estrategia de
protección
financiera frente a
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Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
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Fecha de Versión: S.G.C.M.
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desastres y la
Estrategia
nacional de
financiamiento
climático y los
planes integrales
de gestión del
cambio climático
sectoriales y las
directrices de la
CAR y ejecutar un
proyecto del plan
formulado
rel+acionado con
adaptación y/o
mitigación del
cambio climático.
Promover un
proyecto de
investigación y/o
protección
encaminado al
reconocimiento de
la fauna y flora del
municipio (Cerro
Número se
del Tabor- AICA
proyectó de
Paraíso de Aves
85 investigación y/o 0 2 0 0 1 1
del Tabor y
protección
Magdalena) y un
ejecutados
proyecto de
recuperación de
suelos, agua, aire,
flora, fauna en una
zona con
conflictos de usos
de suelo y/o de
extracción mineral

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Fortalecer durante
el cuatrienio la
Gestión Ambiental
en el territorio
mediante la
realización del
Plan Territorial de
Educación
Ambiental – PTEA
Número
y actividades de
86 Actividades 2 3 0 1 1 1
Educación y/o
realizadas
sensibilización y/o
participación, para
generar un
ambiente para la
Paz. (PRAE.
CIDEAS.
PROCEDAS,
FESTIVALES
AMBIENTALES)
Formular el Plan
General de
Asistencia Técnica
de reconversión
tecnológica Número de
(producción limpia planes de
y/o energías reconversión
87 renovables, tecnológica 0 1 0 0 0 1
proyecto de formulados y
biodigestores, proyectos
estufas ejecutados
ecoeficientes,
entre otros) y
ejecutar un
proyecto del plan
Ejecutar obras en
las riberas del Rio
Grande de la
Magdalena y/o Número de
88 1 4 1 1 1 1
cuencas obras ejecutas
Hidrográficas que
desembocan en
él.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Adquirir predio de Número de

89 reserva hídrica y/o predios 1 2 0 1 0 0
reserva natural adquiridos

Formular e
implementar No de
programas de programas
reforestación, formulados e
aislamiento, implementados
90 protección y/o de reforestación, 0 4 1 1 1 1
conservación del aislamiento,
recurso hídrico, en protección y/o
zonas de reserva conservación del
hídrica y/o reserva recurso hídrico
natural. en el cuatrienio
Adquisición de
áreas de interés
para acueductos
Número áreas
municipales y/o el
adquiridas y/o
91 establecimiento de 0 4 1 1 1 1
PSA
pago de servicios
implementados
ambientales (art.
210 ley 1450 de
2011)
Implementar y
mantener el
programa "Mide,
reduce y
compensa tu
Número de
huella de carbono
92 programas 4 4 1 1 1 1
en San Juan de
implementados
Rioseco" para el
sector
Institucional,
educativo del
Municipio

Artículo 16. Línea Estratégica No. 3 - Desarrollo Social: Bienestar Social para la
Comunidad Sanjuanera.
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Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
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Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
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Sin lugar a duda el fortalecimiento del tejido social Sanjuanero será la base integral para el
desarrollo este se basará en educación con calidad y cobertura, servicios eficientes en salud,
promoción de la cultura y la seguridad, autocuidado y protección del territorio.

Programa No. 3.1. Juntos Haciendo Historia por una educación de calidad para construir
futuro y alcanzar la prosperidad

RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Secretaría de Gobierno
Alcaldía Municipal

Juntos Haciendo Historia por alianzas estratégicas que permitan hacer de los San Juaneros los
más educados y pioneros por acceso a la información a distancia y presencial como mecanismo
de cualificación

Estrategias

a) Garantizar el transporte escolar en las instituciones educativas que permita la

permanencia de los niños, adolescentes y jóvenes que asisten a los establecimientos
educativos oficiales en condiciones de calidad y seguridad.
b) Gestionar recursos para otorgar dotación de kits escolares que permitan disminuir la
deserción escolar y apoyar a las familias vulnerables del municipio.
c) Crear una escuela de formación en inglés.
d) Realizar el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura educativa en el sector
urbano e inspecciones de San Nicolás y Cambao.
e) Trabajar conjuntamente con las Instituciones Educativas para estimular el arraigo e
identidad Sanjuanera.
f) Gestionar la dotación y mantenimiento de equipos informáticos en las instituciones

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

educativas que permitan la utilización de las herramientas tecnológicas para el

aprendizaje y mejora de la productividad.
g) Buscar apoyo para la educación continuada a través de convenios con universidades
públicas o privadas que desarrollen programas presenciales y/virtuales.
h) Fomentar las Olimpiadas del Saber o del conocimiento entre las Instituciones educativas
municipales para estimular el interés de los estudiantes en las diferentes disciplinas
académicas.
i) Fortalecer los convenios con El SENA los diferentes cursos de extensión.
j) Brindar apoyo que los estudiantes de undécimo grado de bachillerato cuenten con una
capacitación de PREICFES para lograr un mejor puntaje y de orientación profesional para
la continuación de sus estudios.
k) Realizar una premiación al mejor estudiante por rendimiento académico.
l) Proponer salidas pedagógicas a Bogotá como visitas a museos, parques, cines y otros.
m) Desarrollar un plan de incentivos a los docentes del municipio de acuerdo a sus metas y
desempeño teniendo en cuenta su vocación de servicio.
n) Gestionar recursos para realizar la dotación de pupitres, mobiliario y material didáctico
para las Instituciones Educativas.
o) Crear un proyecto con el fin de incentivar la lectura y la escritura en todos los niveles de
enseñanza en el municipio.
p) Apoyar las escuelas de padres en todas las Instituciones Educativas del municipio para
generar pautas que rescaten los valores familiares y la importancia de una buena
educación de los hijos.
q) Exaltar la vocación del docente mediante el reconocimiento y celebración de su día.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Meta de Bienestar

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta de Bienestar

Programa No 3.1.
Mejorar Índice
Juntos Haciendo
Sintético de la
Historia por una
Calidad Educativa -
educación de calidad 6,47 9
ISCE de las IDE del
para construir futuro y
municipio en
alcanzar la
cuatrienio
prosperidad

Metas de Bienestar

Númer Línea Meta Año Año Año

Meta Producto Indicador Año 00
o Meta Base Producto 2021 2022 2023

Número de
Beneficiar
estudiantes
estudiantes con
beneficiados
93 el transporte 444 444 444 444 444 444
con
escolar
transporte
anualmente
escolar
Número de
dotación de
Realizar
mobiliarios
dotación de
escolar
mobiliarios
básico,
escolar básico,
equipos
equipos
didácticos,
didácticos,
tecnológicos
94 tecnológicos y 2 4 1 1 1 1
y
herramientas,
herramientas,
para talleres y
para talleres
ambientes
y ambientes
especializados
especializado
y/o material de
s y/o material
laboratorio
de laboratorio
realizados

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
Beneficiar estudiantes
estudiantes en beneficiados
95 el programa de con el 1540 1540 1540 1540 1540 1540
alimentación programa de
escolar (PAE) alimentación
escolar
Número
Beneficiar estudiantes
estudiantes con con Kits
Kits escolares escolares,
96 anualmente, con con el 850 850 850 850 850 850
el programa programa
bienvenidos a bienvenidos a
clases clases
beneficiados
Construir,
adecuar y/o
ampliaciones
y/o en Número
mantenimiento Construir,
de adecuar y/o
infraestructura ampliaciones
educativa y/o en
97 32 32 5 10 10 7
(aulas, mantenimient
restaurantes, o de
campos infraestructur
deportivos, a educativa
recreativos y realizadas
culturales,
baterías
sanitarias)

Dotar
restaurantes Número de
escolares dotaciones a
98 (mobiliario, restaurantes 3 4 1 1 1 1
menaje y/o escolares
elementos de realizadas
cocina)

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
actividades
para la
Realizar
preparación
actividades para
de las
la preparación
pruebas de
de las pruebas
estado (
99 de estado 3 3 0 1 1 1
simulacros,
(simulacros,
pruebas
pruebas saber,
saber,
preicfes y
preicfes y
Capacitaciones)
Capacitacion
es)
realizadas
Número de
Realizar alianzas y/o
alianzas y/o convenios
convenios suscritos con
suscritos con instituciones
instituciones de de
100 4 4 1 1 1 1
educación educación
superior para la superior para
promoción de la promoción
ofertas de ofertas
educativas educativas
realizadas
Número de
Beneficiar
estudiantes
adultos mayores
en
101 con programas 40 50 0 0 25 25
Programas
de
de educación
alfabetización
para adultos
Realizar
capacitación,
eventos y/o Número de
actividades a capacitación,
docentes y/o eventos y/o
102 directivos actividades a 4 4 1 1 1 1
(educación docentes y/o
flexible, calidad directivos
educativa, realizadas
emprendimiento
, tecnología de
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

la información,
media técnica,
bilingüismo,
entre otras)

Número de
Promover
eventos,
eventos y/o
actividades
actividades
relacionadas
relacionadas
103 con ciencia, 0 1 0 0 1 0
con ciencia,
tecnologías e
tecnologías e
innovación
innovación
C+T+I
C+T+I
promovidos
Elaborar y
ejecutar un plan
de la
infraestructura
tecnológica Plan
educativa, tecnológico
104 1 1 1 1 1 1
mediante la elaborado y
adquisición, ejecutado
actualización,
mantenimiento,
ampliación de
las TIC
Coadyuvar a
garantizar
transferencias Número de
105 4 4 1 1 1 1
de recursos de trasferencias
gratuidad a las
IED

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Programa No. 3.2. Juntos Haciendo Historia por la Salud y el Bienestar Social para una
Vida Sana y Calidad de Vida

RESPONSABLE
Desarrollo Social
Alcaldía Municipal

Cada vez los retos más los retos para atender a la población Sanjuanera, es por eso a través de
alianzas y gestión se fortalecerá las instituciones e infraestructura médica, para el mejorar la
calidad y cobertura en los servicios de salud.

Estrategias

a) Garantizar la continuidad y seguimiento del Régimen Subsidiado, la aplicación de

novedades, y depuración de la base de datos para liberar cupos, así como gestionar
recursos adicionales para ampliar la cobertura dentro de la población de niveles 1 y 2 de
Sisben.
b) Desarrollar la gestión territorial para el desarrollo operativo funcional del Plan de Salud
Territorial de acuerdo con el perfil epidemiológico municipal.
c) Dirigir y coordinar el sector salud y el Sistema General de Seguridad social en Salud en
nuestra competencia.
d) Promover la participación de la comunidad en los programas de salud pública, capacitar
en deberes y derechos en salud, conformar los Comités de Participación Comunitaria en
Salud y así contribuir dinámicamente en la gestión que en el sector salud debe realizarse.
e) Vigilar la calidad del agua que consumen los Sanjuaneros para la prevención de
enfermedades de salud pública en el municipio.
f) Realizar una efectiva vigilancia y control sanitario a la comercialización de alimentos.
g) Emplear campañas y mecanismos efectivos para prevenir la violencia contra las mujeres
como un componente de salud Pública. Gestionar programas contra la Violencia
Intrafamiliar, el Abuso sexual y la Promoción de la salud mental.
h) Fomentar programas de salud con la comunidad para la promoción de la salud y
SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL
“Unidos aportamos una nueva historia”
Casa de Gobierno Municipal - Calle 4 N° 6 -06 Telefax: 846 5052
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

prevención de enfermedades, educación sexual y reproductiva.

i) Ejercer permanente control en el proceso de auditorías a las Entidades prestadoras del
Servicio de Salud con el fin de garantizar el buen servicio, accesibilidad y oportunidad.
j) Fortalecer la política pública del consumo de sustancia psicoactivas para dar la
intervención a personas, familias y comunidades que presenten situaciones relacionadas
con el consumo, distribución y rehabilitación.
k) Gestionar ante la Gobernación de Cundinamarca la adecuación del Hospital San Vicente
de Paul y los centros de salud de las inspecciones de San Nicolás y Cambao.
l) Dar continuidad al plan de intervenciones individuales y colectivas en salud pública
municipal PIC, priorizando programas de acuerdo al perfil epidemiológico, la pirámide
poblacional y los lineamientos establecidos por el departamento y el Ministerio de la
protección social
m) Disminuir el sedentarismo a través de la generación de hábitos de actividad física.

Metas de Bienestar

Meta de
Programa Meta de Bienestar Línea Base
Bienestar

Mantener la mortalidad por

enfermedad respiratoria por
67,44 70
Programa No 3.2. debajo de 70 muertes por cada
Juntos Haciendo 100.000 habitantes
Historia por la
Salud y el Mantener la mortalidad por
Bienestar Social enfermedad del sistema
para una Vida circulatorio por debajo de 190 172,5 190
Sana y Calidad de muertes por cada 100.000
Vida habitantes

Reducir en un 10% la prevalencia

7,2 6,5
de hipertensión arterial

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Mantener la mortalidad por tumor

de mama por debajo de 18
muertes por cada 100.000 20,85 18
mujeres

Mantener la mortalidad por tumor

de próstata por debajo de 18
17,08 48
muertes por cada 100.000
hombres

Mantener la incidencia de
violencia intrafamiliar por debajo
72,38 70
de 70 casos por 100.000
habitantes
Mantener la incidencia de
violencia contra la mujer por
122,62 110
debajo de 110 casos por 100.000
mujeres

Mantener la mortalidad por

desnutrición en 0 casos por cada 0 0
100.000 menores de cinco años

Reducir en un 10% la proporción

de DNT aguda en menores de 4,5 4
cinco años

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Reducir en un 10% la proporción

34,9 31
obesidad y sobrepeso en adultos

Mantener en 0 la razón de
0 0
mortalidad materna

Mantener por encima del 90% el

porcentaje de nacidos vivos con
90,5 90
cuatro o más consultas de
controles prenatales

31 50
Alcanzar el 95% o más de
cobertura en todos los biológicos
que hacen parte del esquema 92 95
nacional, en las poblaciones
objeto del programa
90 95

Mantener la letalidad por dengue

0 0
grave a menos del 2%

Implementar al 100% acciones

para la prevención y control de 100 100
covid 19

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Mantener la carga de morbilidad

por enfermedades infecciosas y 38,7 45
parasitarias por debajo de 45 %

Mantener en 0 la mortalidad por

0 0
emergencias y desastres

Mantener la carga de morbilidad

por enfermedades
12 12
musculoesqueléticas por debajo
de 12%

Disminuir la tasa de mortalidad

infantil a 12 muertes por cada 15,9 12
1000 nacidos vivos

Disminuir la tasa de mortalidad en

menores de cinco años a 25
31,8 25
muertes por cada 1000 nacidos
vivos

Mantener en 0 la mortalidad por

infección respiratoria aguda - IRA 0 0
en menores de cinco años

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Mantener en 0 la mortalidad por

enfermedad diarreica aguda - 0 0
EDA en menores de cinco años

Mantener el sistema de vigilancia

en salud publica implementado y 100 100
funcionando al 100%

Aumentar la cobertura de
afiliación al régimen subsidiado al 84,42 90
90%

Realizar articulación al 100% con

los prestadores de salud y
100 100
entidades administradoras de
planes de beneficio

Metas de Producto

Número Meta Línea Meta Año Año Año Año

Indicador
Meta Producto Base Producto 2020 2021 2022 2023

Implementar en
Porcentaje de
el 100% las
implementación
acciones de
de las acciones
acciones de la
106 de la Dimensión 90 100 100 100 100 100
Dimensión vida
vida saludable y
saludable y
condiciones no
condiciones no
transmisibles
transmisibles

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Implementar al Porcentaje de
100% las implementación
acciones de de las acciones
107 dimensión la de dimensión la 90 100 100 100 100 100
convivencia convivencia
social y salud social y salud
mental mental

Porcentaje de
Implementar al
implementación
100% las
de las
acciones de la
acciones de la
108 dimensión de 90 100 1 1 1 1
dimensión de
seguridad
seguridad
alimentaria y
alimentaria y
nutricional
nutricional

Implementar al Porcentaje de
100% las implementación
acciones de de las
dimensión dimensiones
109 90 100 100 100 100 100
sexualidad, sexualidad,
derechos derechos
sexuales y sexuales y
reproductivos reproductivos
Porcentaje de
Realizar al
implementación
100% la
de la gestión
gestión integral
110 integral del plan 90 100 100 100 100 100
del plan
ampliado de
ampliado de
inmunizaciones
inmunizaciones
realizada

Implementar al Porcentaje de
100% de la implementación
Dimensión vida de la Dimensión
111 90 100 100 100 100 100
saludable y vida saludable y
enfermedades enfermedades
transmisibles transmisibles

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Implementar al Porcentaje de
100% las implementación
acciones de la de las acciones
112 90 100 100 100 100 100
dimensión de de la dimensión
emergencias y de emergencias
desastres y desastres

Implementar al Porcentaje de
100% las implementación
acciones de la de las acciones
113 90 100 100 100 100 100
Dimensión de la Dimensión
salud y ámbito salud y ámbito
laboral laboral
Implementar al Porcentaje de
100% las implementación
acciones de la de las acciones
dimensión de la dimensión
transversal transversal
gestión gestión
114 90 100 100 100 100 100
diferencial de diferencial de
poblaciones poblaciones
vulnerables vulnerables
enfocadas en enfocadas en
niños, niñas y niños, niñas y
adolescentes adolescentes
Porcentaje de
Mantener al
implementación
100% el
de cumplimiento
cumplimiento y
y oportunidad
oportunidad de
115 de la 100 100 100 100 100 100
la notificación
notificación de
de los eventos
los eventos de
de interés en
interés en salud
salud pública
pública
Implementar al Porcentaje de
100% las implementación
116 acciones de del Sistema de 100 100 100 100 100 100
vigilancia en vigilancia en
Salud Pública salud pública
Realizar al Porcentaje de
100% la gestión
117 100 100 100 100 100 100
gestión administrativa y
administrativa y financiera del

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

financiera del régimen

régimen subsidiado
subsidiado
Realizar al
100% la
gestión
administrativa y Porcentaje de
118 operativa en el articulación con 100 100 100 100 100 100
acceso y PSS y EAPB
oportunidad a
servicios de
salud

Programa No. 3.3. Juntos Haciendo Historia por la Inversión Social con prioridad en la
población pobre y vulnerable para disfrutar un nivel de vida con Equidad

RESPONSABLE
Desarrollo Social
Deporte y cultura
Secretaria de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Estrategias NNJA

a) Brindar los mecanismos e instrumentos de protección a la primera infancia,

fortalecimiento de las relaciones de convivencia y estabilidad del núcleo familiar.
Fortalecer campañas de prevención de conductas de violencia intrafamiliar, apoyados por
nuestra comisaria de familia, el ICBF, Organizaciones No Gubernamentales,
Gobernación de Cundinamarca, Ministerio de Protección Social y otras instituciones.
b) Gestionar los mecanismos idóneos para brindar protección integral a la niñez. Realizar
capacitaciones para promocionar la nutrición, la salud y los ambientes sanos desde la
gestación hasta los seis años, entre las familias, la comunidad y jardines.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

c) Fomentar prácticas socioculturales y educativas que potencien el desarrollo integral de

los niños y niñas.
d) Desarrollar programas y planes especializados para la rehabilitación menores infractores.
e) Garantizar el servicio de alimentación escolar para todos los estudiantes del municipio.
Mantener y fortalecer el programa de desayunos infantiles y restaurantes escolares en
Convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el gobierno departamental y
el Ministerio de Protección Social.
f) Gestionar recursos para el fortalecimiento de los Hogares Infantiles existentes en San
Juan de Rioseco.
g) Fortalecer y promover mecanismos para la protección integral a jóvenes y adolescentes.
h) Concertar e implementar una agenda de identificación y caracterización sobre las
necesidades, intereses y expectativa de los jóvenes sanjuaneros, para el ajuste e
implementación colectiva de la Política pública de Juventud.
i) Gestionar capacitaciones a los jóvenes para que iniciando su vida laboral, conozcan todos
los beneficios del Sistema de Seguridad Social.
j) Establecer compromisos con los jóvenes del municipio para su participación en proyectos
y actividades de cultura ciudadana, trabajo social y convivencia ciudadana que se
desarrollen en el municipio.
k) Implementar una política de jóvenes en el municipio.
l) Brindar entornos saludables y una educación para la sexualidad. Generar
representaciones sociales del embarazo adolescente, así como el empoderamiento y
exigibilidad de los derechos sexuales y reproductivos, para una vida libre de violencia.
m) Crear incentivos para que los jóvenes participen en los cursos e infraestructura diseñada
para el aprendizaje de cultura, deportes y aprovechamiento del tiempo libre.
n) Crear mecanismos y alternativas los jóvenes profesionales del campo, potenciando el
arraigo al territorio rural, para mejorar el desarrollo autónomo y auto-sostenible del
municipio.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

15.5.3. Estrategias Adulto Mayor

a) Fortalecer la atención integral al adulto mayor. Promover cambios de estilo de vida,

hábitos y costumbres que favorezcan la salud. Prevenir o retardar la aparición de
enfermedades y de las discapacidades que puedan generar su evolución. La atención
integral debe garantizarse de manera oportuna y eficaz.
b) Estimular la participación comunitaria en la identificación y búsqueda de soluciones a los
problemas del adulto mayor.
c) Desarrollar la capacitación de personas especializadas y personas de la comunidad, para
garantizar la calidad de las vías no formales de atención y la integración activa de
nuestros adultos mayores.
d) Gestionar recursos para adelantar programas (lúdicos y de habilitación para actividades
productivas).
e) Elaborar acciones que faciliten el aprendizaje y desempeño de actividades
económicamente útiles por parte del anciano.
f) Garantizar con programas de cofinanciación la atención de adultos mayores en centros
internos.
g) Recuperar y fortalecer los centros días de manera continua en el casco urbano y en las
inspecciones de San Nicolás y Cambao.
h) Implementar programas de almuerzos o complemento nutricional para los ancianos del
área urbana y de subsidios de alimentos (mercados) para los ancianos del sector rural.
i) Incrementar la cobertura de la renta básica o subsidios económicos que el Ministerio de
Protección Social otorga a los ancianos del municipio

15.5.3 Estrategias Mujer

a) Crear la oficina de la mujer sanjuanera para el reconocimiento y fortalecimiento de

sus derechos, para adelantar programas de formación, capacitación y educación
técnica, laboral y productiva, práctica laboral, asesoría, asistencia y seguimiento a
proyectos productivos para la mujer. (Implementar un área de la mujer y género en la
Secretaria de Gobierno)

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b) Implementar la escuela de liderazgo y formación política para las mujeres del sector
urbano, rural e inspecciones de San Nicolás y Cambao.
c) Brindar apoyo, capacitación y fortalecer las asociaciones de mujeres existentes y
propender por la creación de otras en el municipio.
d) Brindar atención y asistencia a las mujeres víctimas del conflicto armado
e) Fortalecer la capacidad institucional del Consejo Municipal de Política Social como
ente rector en la implementación de políticas de infancia, juventud, mujer cabeza de
hogar y vejez.
f) Fomentar la igualdad y equidad de género en los programas y proyectos del
municipio.
g) Fomentar las actividades y espacios culturares, artísticos y deportivos para promover
la participación de las mujeres.

15.5.4. Estrategias Población Vulnerable

a) Apoyar integralmente a la población diversamente hábil del municipio.

b) Dar un efectivo cumplimiento a la política pública de discapacidad.
c) Contar con atención prioritaria a niños y jóvenes diversamente hábiles para que sean
incluidos en las actividades educativas, culturales y deportivas, de manera respetuosa
y con afecto.
d) Se crearán programas especiales y pertinentes para el aprendizaje y reconstrucción
de los proyectos de vida de las personas diversamente hábil.
e) Dar cumplimiento al plan integral único para la prevención y atención a la población
víctima del desplazamiento forzado
f) Brindar un apoyo integral a población LGTBI
g) Gestionar y realizar programas para la superación pobreza extrema.

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Metas de Bienestar

Meta de
Programa Meta de Bienestar Línea Base
Bienestar
Implementar la política pública en el
Programa No 3.3. Juntos ND 30
municipio
Haciendo Historia por la
Alcanzar el 100% de cobertura con
Inversión Social con
programas sociales dirigidos a la
prioridad en la población ND 100
población en situación de
pobre y vulnerable para
discapacidad
disfrutar un nivel de vida
con Equidad Alcanzar el 100% de la población
victima beneficiada con estrategias ND 100%
que reivindiquen sus derechos.

Metas de Producto
Número Línea Meta Año Año Año Año
Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Actualización y puesta
en marcha de las
políticas públicas de: 1.
Primera infancia,
infancia y adolescencia,
2, Juventud, 3, Mujer y
Genero, 4. Seguridad Número
Alimentaria, 5. Vejez, 6. políticas
Discapacidad, 7. públicas
119 0 10 2 2 2 4
LGBTIQ+. 8. superación revisadas,
de la pobreza y actualizados
desigualdad, 9 Política y articuladas
pública de Victimas
conflicto armado
interno.10 Habitantes de
Calle (incluye
caracterización para
cada política)
Actualizar, articular e Número de
implementar: 1. La ruta rutas
de promoción de la salud actualizadas,
120 3 6 2 2 2 0
y detención temprana articuladas e
para los siete cursos de implementad
vida. (1- Gestación ["in as
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Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
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Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

útero y nacimiento"], 2-
Primera Infancia [(0-5
años)], infancia,
adolescencia [ (12-18
años)], juventud [(14 - 26
años)], adultez [ (27 - 59
años)], adulto mayor [ (
60 años y mas)]). 2. la
Ruta materno perinatal,
3. La ruta de violencia de
género y 4. Rutas
Integrales de Atención
de primera infancia,
infancia y adolescencia.
5. Ruta Especial
Atención de Violencia
contra la mujer por razón
de sexo y género y
familia derivadas de la
emergencia sanitaria por
le Covid-19, 6. Ruta
Atención población
migrante
Número de
Brindar atención a
escuelas de
escuelas rurales con el
121 rurales con el 0 5 0 1 2 2
modelo de escuelas de
modelo de
padres
padres
Número de
Construcción de un
proyectos de
122 proyecto piloto 0 1 0 1 0 0
maternidad
maternidad segura.
segura
Desarrollar mesas de
cuidado y reflexión frente
a derechos y deberes,
promulgación de rutas
Número de
de atención integral y
mesas de
acciones para los
123 cuidado y 0 6 0 0 3 3
diferente ciclos de vida y
acciones
enfoques poblacionales
realizadas
enfocados a
(Prevención del
consumo de sustancias
psicoactivas (SPA),
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Prevención embrazo
adolescente,
desnutrición, uso,
utilización y violencia
sexual por parte de
grupos armados o
grupos organizados al
margen de la ley, y
explotación sexual
comercial de niños,
niñas y adolescentes,
mujer, emprendimiento y
construcción de nuevas
masculinidades y
atención a la población
migrante),
Realizar eventos:
"Niñ@s, Mujer, Adulto
Mayor y familia creando
juntos una nueva
historia" (Dia del niño,
Dia de mujer, Dia de la
Número de
Familia, Celebraciones
124 eventos 6 6 0 1 1 1
del Adulto mayor,
realizados
Conmemoración del día
internacional de la
discapacidad, El día
blanco, día rosado, entre
otros)

Construir, adecuar y/o

ampliaciones y/o en
mantenimiento de
Número de
infraestructura de
infraestructur
inclusión social (Centro
a de
125 día, Casa de la Mujer, 1 4 1 1 1 1
inclusión
Centro de vida
social
Sensorial, Centros de
intervenida
desarrollo infantil y/o
Jardines Infantiles, entre
otros)
Encuentros sectoriales No.
126 para Integración de las Encuentros 0 2 0 0 1 1
redes de juventud realizados
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enfocado a la gestión
Servicios Amigables y
fortalecimiento de los
escenarios de
participación. (Escuela
de liderazgos. Consejo
de juventudes, entre
otras)
Implementación el
sistema de atención al
Adulto Mayor (Operación
de centros días incluye Número de
el equipo adultos
interdisciplinario para el mayores
127 120 120 120 120 120 120
desarrollo integral, atendidos
Programas de con el
complementos sistema
nutricionales Y crear al
programa de Cuidando a
los cuidadores)
Dotar la infraestructura
de inclusión social
(Centro día, Casa de la
Mujer, Centro de vida
Sensorial (Insumos y
herramientas necesarias
para los procesos de Número de
128 rehabilitación física de dotaciones 0 4 1 1 1 1
las personas realizadas
diversamente hábiles,
banco de ayudas
técnicas), Centros de
desarrollo infantil y/o
Jardines Infantiles, entre
otros)
Fortalecer la
implementación de los
programas y proyectos
Número de
del orden departamental
acciones de
129 y nacional municipal 0 8 2 2 2 2
fortalecimient
para la superación de la
os realizadas
pobreza (Familias en
acción, Red Juntos,
Colombia Adulto Mayor,
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Encuentros de familias
en acción, Victimas entre
otros)
Número de
campañas
educativas
Realizar campañas
realizadas
educativas para la
para la
130 promoción de los 0 2 0 0 1 1
promoción de
derechos de la población
los derechos
L.G.T.B.I +
de la
población
L.G.T.B.I +
Establecer los
lineamientos para la
implementación de la
Política Pública Social
Número de
Para Habitante De Calle
lineamientos
– PPSHC en lo referente
131 implementad 0 1 0 1 0 0
a la atención integral en
os de la
riesgo o en situación de
PPSHC
vida en calle o en alta
permanencia en calle y
el fortalecimiento familiar
en el nivel territorial.
Garantizar el
funcionamiento del
Centro de Vida Sensorial Número de
con propósito de personas
Beneficiar a personas atendidas en
132 70 70 70 70 70 70
con condiciones el Centro de
diversamente hábiles en Vida
el municipio y crear al Sensorial
programa de Cuidando a
los cuidadores
Fortalecer las mesas de
Número de
participación de la
mesas de
133 población víctima del 16 16 4 4 4 4
participación
conflicto armado interno
fortalecidas
(PVCAI) en el municipio
Apoyar con un programa Número de
de la oferta institucional programas
134 1 1 0 0 1 0
a la PVCAI en la implementad
sostenimiento y os para el
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estabilización auto
económica sostenimient
o y la
estabilización
socioeconóm
ica dirigido a
Personas
que han sido
víctimas de
conflicto
armado
Generación
de ingresos)
Plan de
fortalecimient
o territorial
en materia
de sistemas
de
información
Implementar el Plan de implementad
135 Operativo de sistemas o 0 1 0 0 1 0
de información POSI (Implementac
ión y
ejecución del
Plan
operativo de
sistemas de
Información
(POSI)
Actualizar el Plan de Plan de
Atención, Asistencia Atención,
136 1 1 1 0 0 0
Integral de la PVCAI Asistencia
(PAT) Integral
Elaborar el Plan de
Retorno y Reubicación
municipal, en Plan de
137 concordancia con las Retorno y 0 1 0 1 0 0
sentencias emitidas por Reubicación
la Unidad de Restitución
de Tierras y Territorios

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Apoyar un Plan,
Programa y/o Proyecto
que se formule desde el
CMJT (Comité Municipal Plan –
de Justicia Transicional) Programa –
durante el periodo Proyecto de
138 administrativo, buscando Estabilizació 0 1 0 0 0 1
generar reconstrucción n
del tejido social y Socioeconóm
superación de la ica apoyado
situación de
vulnerabilidad de la
PVCAI.

Programa No. 3.4. Juntos Hacemos Historia por la recreación, deporte y aprovechamiento
del tiempo: Por hábitos de vida saludables, formación integral y bienestar social

RESPONSABLE
Deporte y cultura
Desarrollo Social
Secretaria de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

El deporte será fortalecido a través del apoyo de las escuelas de formación, capacitación de
formadores y apoyo constante de intercambios deportivos

Estrategias

a) Adecuar los escenarios deportivos para que las personas con movilidad reducida puedan
acceder a ellos. Apoyar a los deportistas con discapacidad para su participación en
eventos deportivos.

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b) Construcción y adecuación de escenarios deportivos urbanos y rurales y de zonas verdes

recreativas para su utilización como prioridad por pate de los deportistas de nuestro
municipio.
c) Crear e implementar un programa de vacaciones recreativas.
d) Fortalecer las escuelas de formación deportiva dirigidas a todos los sectores de la
población y asegurar la prestación continua de estas actividades. Así como ampliar el
acceso de la comunidad a las actividades de recreación, deporte y aprovechamiento del
tiempo libre.
e) Mejorar la calidad de los escenarios deportivos con las condiciones requeridas para
mejorar las prácticas deportivas y recreativas.
f) Continuar y mejorar la organización y la realización de los juegos anuales campesinos y
juegos escolares.
g) Apoyar todos los eventos deportivos en el municipio.
h) Brindar apoyo para la práctica deportiva de personas en condiciones diferenciales y de la
tercera edad.
i) Realizar los juegos comunales en coordinación con las juntas de acción comunal.
j) Crear e implementar las escuelas deportivas itinerantes para el sector rural.
k) Crear e implementar el programa de Campamentos Juveniles

Meta de Bienestar

Línea Meta de
Programa Meta de Bienestar
Base Bienestar
Programa No 3.4. Juntos
Hacemos Historia por la
recreación, deporte y Alcanzar el 20% del indicador
aprovechamiento del tiempo: de bienestar multidimensional ND 20
Por hábitos de vida del municipio (%)
saludables, formación integral
y bienestar social

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Meta de Resultado

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Construir,
adecuar,
ejecutar
segundas fases
Número de
y/o mantener
escenarios
escenarios
deportivos
deportivos y/o
y/o
recreativos, y/o
139 recreativos 8 10 2 3 3 2
estudios de
construidos,
preinversión
adecuados
(parques
y/o
biosaudables,
mantenidos
parques
infantiles, entre
otros)

Número de
dotaciones
Dotar de implementos
implementos para la
para la práctica práctica de
140 1 4 1 1 1 1
de la actividad la actividad
física deportiva física
y recreativa deportiva y
recreativa
adquiridos
Realizar
eventos de
promoción de la
diversión, la
convivencia y la
Número de
alegría: Brújula:
141 Eventos ND 3 0 1 1 1
Juégale ya a
realizados
una crianza
Amorosa por
una Colombia
Mejor y El
Juego como
SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL
“Unidos aportamos una nueva historia”
Casa de Gobierno Municipal - Calle 4 N° 6 -06 Telefax: 846 5052
E-mail: [email protected]
Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

Derecho y
lenguaje

Realizar
torneos,
actividades y/o
eventos en Número de
diferentes torneos,
disciplinas actividades
deportivas para y/o eventos
promover la en
participación de diferentes
la comunidad disciplinas
142 4 12 0 4 4 4
(Festivales deportivas
escolares, para
juegos promover la
Intercolegiados, participación
juegos de la
comunales, comunidad
juegos adulto realizados
mayor entre
otros)

Fortalecer Número de
procesos procesos
deportivos deportivos
143 enmarcados de escuelas 3 3 3 3 3 3
dentro de las de
escuelas de formación
formación fortalecidas
Apoyar
deportistas en
la participación
de eventos y/o Número de
144 torneos deportistas ND 100 0 20 30 50
deportivos apoyados
regional,
departamental
y/o nacional

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Ejecutar
actividades Número de
recreativas y actividades
145 deportivas recreativas y 0 4 0 4 4 4
(viernes al deportivas
parque, entre realizadas
otras)
Implementar un
modelo de Número de
escuelas estudiantes
itinerantes que de escuelas
apoyen el rurales
146 proceso de beneficiados 0 500 300 500 500 500
formación física con el
a los modelo de
estudiantes de escuelas
las escuelas itinerantes
rurales.

Programa No. 3.5. Juntos Hacemos Historia por la Cultura, como elemento para la
interacción social, para un ambiente de respeto y convivencia en paz.

RESPONSABLE
Deporte y cultura
Desarrollo Social
Oficina Asesora de Planeación
Secretaria de Gobierno
Alcaldía Municipal

La Cultura y el arte alternativas para la ocupación del tiempo libre, potencializar las habilidades
a través de mecanismos de formación y constante apoyo para el intercambio de experiencias

Meta de Bienestar

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Programa Meta de Bienestar Línea Base Meta de Bienestar

Programa No 3.5.
Juntos Hacemos
Historia por la
Cultura, como Alcanzar el 20% del indicador
elemento para la de bienestar multidimensional ND 20
interacción social, del municipio (%)
para un ambiente de
respeto y convivencia
en paz.

Metas de Producto

Número Meta Línea Meta Año Año Año Año

Indicador
Meta Producto Base Producto 2020 2021 2022 2023
Construir y/o
mantener y/o
ampliar
infraestructura Número de
cultural y/o infraestructura
artística y/o cultural y/o
147 estudios de artística 0 3 0 1 1 1
preinversión construida y/o
(escenarios mantenidos y/o
culturales, ampliadas
Bibliotecas y
ludotecas y
otros)
Formular e
implementar
un proyecto de
investigación Número de
para la proyectos de
reconstrucción memoria
148 0 1 0 0 1 0
de memoria histórica
histórica del construidos e
municipio implementados
(Incluye un
capítulo de
víctimas)
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Realizar
actividades y/o Número de
talleres que actividades y/o
promuevan la talleres que
149 lectura y la promuevan la 0 50 5 10 15 20
escritura (Plan lectura y la
lector, escritura
Biblioteca realizados
Viajera)
Realizar un
Número de
mantenimiento
mantenimientos
de material
de material
bibliográfico
bibliográfico y/o
y/o de
de
150 instrumentos 0 2 0 1 1 0
instrumentos
para el
para el
desarrollo de
desarrollo de
las
las expresiones
expresiones
artísticas
artísticas
Realizar una
dotación con
material Número de
bibliográfico, dotaciones con
musical, trajes material
151 folclóricos, bibliográfico, 1 2 0 1 1 0
material musical, lúdico,
artístico, mobiliario,
lúdico, tecnología)
mobiliario,
tecnología)
Dar
continuidad,
Diseñar y/o
Número de
implementar
programas en
programas en
formación
formación
152 artística y 3 3 3 3 3 3
artística y
cultural
cultural
Diseñados y/o
(escuelas de
implementado
formación y/o
artes y/o
oficios)

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Realizar
programas,
intervenciones
y/o eventos
culturales, Número de
artísticos y/o programas,
anticultural intervenciones
(Batucada, y/o eventos
153 7 9 1 2 3 3
Festival de culturales y
Danzas y artísticos y/o
Artes), y anticulturales
onomástico realizados
del Municipio
tradiciones
culturales
entre otros)
Dar
continuidad al
proyecto de Número de
seguridad proyectos de
154 social del seguridad 1 1 1 1 1 1
creador y social
gestor cultural implementados
y fondo de
pensiones
Dar
continuidad al Número de
proyecto del proyectos de
155 1 1 1 1 1 1
servicio servicio público
público de bibliotecario
bibliotecario

Artículo 17. Línea Estratégica No. 4 Desarrollo Institucional

La equidad y excelencia en la prestación de servicios, espacios de comunicación e integración

permanente con el ciudadano fortalecerán la transparencia en la gestión pública, combatiendo la
corrupción en todos los niveles y promoviendo la participación activa de los Sanjuaneros. Por lo
tanto, garantizaremos la eficiencia de estas instituciones

Programa No. 4.1. Juntos Hacemos Historia por la seguridad como generador económico

RESPONSABLE

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Secretaria de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Estrategias

a) Fortalecer el pie de fuerza asignado al municipio a través de programa soldado de mi

tierra gestionado a través de la secretaria de Gobierno de la Gobernación de
Cundinamarca.
b) Fomento de escuelas cívicas de protección comunitaria- Entre todos nos cuidamos y
cuidamos neutro entorno.
c) Fortalecimiento de la cultura Sanjuanera, embellecimiento de diferentes entornos.

Subprograma 4.1.1. Seguridad y Convivencia

Meta de Bienestar

Programa Subprograma Meta de Bienestar Línea Base Meta Bienestar

Disminuir tasa de
delitos que atenten
Programa No contra la seguridad
124 50
4.1. Juntos ciudadana en el
Hacemos Subprograma 4.1.1. cuatrienio (Tasa de
Historia por la Seguridad y hurto)
seguridad como Convivencia Aumentar %
generador programas de
económico promoción para la
0 50
paz y el
postconflicto en el
cuatrienio

Metas de Producto

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023
Elaborar e implementar
el plan integral de
Número de
seguridad y convivencia
planes
156 ciudadana PISCC 0 1 1 1 1 1
formulados e
(código nacional de
implementados
seguridad y convivencia
ciudadana)
Número de
procesos
educativos,
Realizar procesos
actividades y/o
educativos, actividades
jornadas de
y/o jornadas de
promoción y
promoción y
fortalecimiento
fortalecimiento a la
157 a la 0 4 1 1 1 1
convivencia ciudadana y
convivencia
/o seguridad y
ciudadana y/o
prevención del
seguridad y
delito en barrios y/o
prevención del
veredas
delito en
barrios y/o
veredas
Número de
Comisarias de
familiar
fortalecidas a
Fortalecer la comisaria
través del
de familiar a través del
grupo de
grupo de apoyo básico
158 apoyo básico 0 1 1 1 1 1
(Comisaria de familia,
(comisaria,
sicóloga, trabajadora
sicóloga,
social, entre otros)
trabajadora
social, entre
otros)
fortalecidas
Número de
Dotar y fortalecer a los
dotaciones y
organismos de
organismos de
seguridad y justicia con
159 seguridad y 4 4 1 1 1 1
equipos tecnológicos y/o
justicia con
de transporte y/o
equipos
alimentación
tecnológicos
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SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
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2023 CALIDAD
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y/o de
transporte y/o
alimentación

Suscripción convenios
interadministrativos para
CESPA (Centro de
Número de
Servicios Judiciales
160 convenios 2 4 1 1 1 1
Para Adolescentes),
suscriptos
Centros de Protección
(Ley 1801 de 2016) y
hogar de Paso
Número de las
instalaciones
de
Adecuar y/o mantener
los comandos
161 las instalaciones de los 0 4 0 0 1 0
de
comandos de policía
policía
adecuadas y/o
mantenidas
Número de
inspecciones
de policía
Dotar y/o fortalecer las
fortalecidas a
inspecciones de policía
través del
a través del grupo de
162 grupo de 0 4 1 1 1 1
apoyo básico (personal),
apoyo básico
equipos tecnológicos y/o
(Inspector de
medios de transporte
policía y
secretaría) en
el cuatrienio
Número de
procesos
Realizar procesos
educativos,
educativos, actividades
actividades y/o
y/o jornadas de
jornadas de
comunicación pública
comunicación
para la paz y el
163 pública para la 4 4 1 1 1 1
posconflicto para
paz y el
fortalecer los propósitos
posconflicto
de la paz y/o Sesiones
para fortalecer
del Consejo Municipal
los propósitos
de Paz
de la paz
realizados
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2023 CALIDAD
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procesos
educativos,
actividades y/o
jornadas de
comunicación
pública para la
paz y el
posconflicto
para fortalecer
los propósitos
de la paz y/o
sesiones del
Consejo de
Paz realizados
Número de
Generar espacios en el espacios en el
municipio para la municipio para
construcción de la la construcción
164 memoria histórica del de la memoria 2 2 0 1 0 1
conflicto y de la paz y histórica del
formular la política de conflicto y de
paz la paz
generados
Número de
plan acción de
derechos
humanos y
derecho
Formular e implementar internación
plan acción de derechos humanitario
165 humanos y derecho (DDHH y DIH) 0 1 0 1 0 0
internación humanitario plan acción de
(DDHH y DIH) derechos
humanos y
derecho
internación
humanitario
(DDHH y DIH )

Subprograma 4.1.2. Centros de Reclusión

Meta de Bienestar

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Meta de
Programa Subprograma Línea Base Meta Bienestar
Bienestar
Programa No
Garantizar la
4.1. Juntos
atención al % de
Hacemos Subprograma 4.1.2.
la población
Historia por la Centros de ND 100
privada de la
seguridad como Reclusión
libertad en el
generador
municipio
económico

Meta de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023

Suscripción de
convenios
interadministrativos Número
con el INPEC que de
166 garantice la ayuda convenios 4 4 1 1 1 1
del sostenimiento suscriptos
de los sindicados o
detenidos remitidos
a los centros
carcelarios

Programa No. 4.2. Juntos Haciendo Historia por el Fortalecimiento Institucional y

Desarrollo Comunitario

RESPONSABLE
Deporte y cultura
Secretaria de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Subprograma 4.2.1. Desarrollo Comunitario

Meta de Bienestar

Línea Meta
Programa Subprograma Meta de Bienestar
Base Bienestar
Aumentar la
Programa No 4.2.
participación de las
Juntos Haciendo
Subprograma 4.2.1. juntas de acción
Historia por el
Desarrollo comunal en ND 100
Fortalecimiento
Comunitario proyectos de
Institucional y
desarrollo
Desarrollo Comunitario
comunitario

Metas de Productos

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023

Número de
Realizar Capacitaciones
Capacitaciones de de
fortalecimiento fortalecimiento
administrativo, administrativo,
167 funcional y operativo funcional y 4 4 1 1 1 1
de las juntas de operativo de
acción comunal y dar las juntas de
aplicación a la ley acción
1989 de 2019. comunal
realizadas
Número de
Jornadas y/o
Realizar jornadas y/o
eventos de
eventos de
integración de
integración de los
168 los afiliados, 2 2 0 0 1 1
afiliados, familias y
familias y
comunidad en
comunidad en
general
general
realizadas

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
iniciativas
Apoyar iniciativas
comunitarias
comunitarias
(productivas,
169 (productivas, de 0 2 0 1 1 0
de
infraestructura, entre
infraestructura,
otras) en el cuatrienio
entre otras)
apoyadas

Número de
espacios de
Construir, mejorar,
participación
mantener y/o dotar
ciudadana y
espacios de
170 comunitaria 0 1 0 1 0 1
participación
construidos,
ciudadana y
mejorados,
comunitaria
mantenidos y/o
dotados
Número de
Realizar
Capacitaciones
Capacitaciones para
para
consolidar procesos
consolidar
de participación
171 procesos de 0 3 0 1 1 1
ciudadana dando
participación
prioridad a la mujer y
ciudadana
control social en el
y control social
cuatrienio
realizadas
Apoyar iniciativas
comunitarias,
(productivas, de Número de
infraestructura, entre iniciativas
otras "CID, comunitarias
SACUDETE CREA, (productivas,
172 PLACAS HUELLAS, de 2 4 1 1 1 1
SALONES infraestructura,
COMUNALES, entre
AUDORIOS, otras)
legalización predios apoyadas
comunales "salón
comunal la virgen,

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barrio progreso
Cambao entre otros:)

subprograma 4.2.2. Fortalecimiento Institucional

Estrategias

a) Capacitar a los servidores públicos con énfasis a las Buenas Prácticas de Atención al
Usuario.
b) Fortalecer las finanzas del municipio a través de la sensibilización del cumplimiento de
las obligaciones tributarias y el compromiso por el cuidado de lo público.
c) Realizar un proceso de modernización institucional.
d) Formular un Plan Institucional de Capacitación con fundamento en las necesidades
específicas de los servidores públicos.
e) Formular y ejecutar de un plan de incentivos de capacitación y bienestar de los servidores
públicos del municipio.
f) Crear la carta de trato digno al usuario con el propósito de establecer una interacción
directa con la ciudadanía y con el fin de garantizar los derechos constitucionales y legales.
g) Continuar con el programa de legalización de los predios de San Juan de Rioseco.
h) Continuar con la legalización de los predios que le pertenecen al municipio.
i) Llevar la Administración Municipal a las diferentes veredas del municipio con el fin de
lograr un acercamiento con la población rural.
j) Prestar el servicio como mínimo una vez al mes de la Administración Municipal en las
inspecciones de San Nicolás y Cambao.
k) Capacitar y asesorar a las juntas de Acción Comunal del municipio para que puedan

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

ejercer una mejor gestión.

l) Realizar y ejecutar proyectos con las Juntas de Acción Comunal del municipio
m) Implementar un manual de ética pública y código del buen gobierno para el ejercicio
transparente de la función administrativa y administración de los recursos públicos.
n) Con el fin de dar publicidad a las actuaciones, proyectos y actividades que adelanta la
Administración se realizará el fortalecimiento de la página Web del municipio.
o) Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano del sector central, vinculando
profesionales idóneos, con vocación de servicio, sentido de pertenencia y respeto por la
comunidad. Propenderemos por la austeridad y el esfuerzo fiscal.
p) Gestionar recursos adicionales a través de transferencias gubernamentales.
q) Brindar estímulos tributarios y normativos para que empresarios privados inviertan en San
Juan de Rioseco.
r) Gestión de proyectos de inversión a través de recursos de cofinanciación con los entes
departamental y nacional.
Meta de Bienestar

Meta de Línea Meta

Programa Subprograma
Bienestar Base Bienestar
Programa No 4.3.
Juntos Haciendo Aumentar el
Subprograma 4.3.1.
Historia por el índice de
Fortalecimiento 54 80
Fortalecimiento desempeño
Institucional
Institucional y municipal
Desarrollo Comunitario

Metas de Producto

Número Línea Meta Año Año Año Año

Meta Producto Indicador
Meta Base Producto 2020 2021 2022 2023

Elaborar e Número de
173 implementar los planes de 18 18 18 18 18 18
planes de acción acción

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elaborados y
ejecutados

Número de
proyectos
Implementar
implementados
proyecto con
174 con 0 1 0 0 1 0
lineamientos de la
lineamientos de
seguridad digital.
la seguridad
digital.
Número de
Realizar eventos eventos y
y/o audiencias audiencias
175 públicas de públicas de 8 8 2 2 2 2
rendición de rendición de
cuentas cuentas
realizados
Realizar atención Número de
integral en el sector atenciones
176 0 46 12 12 12 12
rural y en los integrales
centros poblados realizadas
Adoptar el IPv6 en
el municipio, con
base en la
resolución 2710 de
2017. (Fase I – Número de
Planeación de Fases
177 0 1 0 0 0 1
IPv6, Fase II. implementadas
Implementación del IPv6
del protocolo IPv6,
Fase III. Pruebas
de funcionalidad de
IPv60
Realizar jornada de Número de
oferta institucional jornadas de
178 (Entidades oferta 0 4 1 1 1 1
nacionales y institucional
Departamentales) realizadas
Implementar Número de
nuevos trámites y nuevos trámites
179 servicios y servicios 0 1 1 0 0 0
digitalizados y digitalizados y
transformados transformados
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
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digitalmente en la digitalmente en
entidad. (tramites la entidad.
en línea y pagos
PSE entre otros)
Realizar la Número de
Modernización de modernizacione
la Infraestructura s de la
de las tecnologías infraestructura
180 de la información y de las 0 2 1 0 1 0
la comunicación tecnologías de
(renovación de la información y
equipos, redes comunicación
etc.) ejecutas
Puntos de
Aumentar el índice mejora en el
de desempeño índice de
institucional de la desempeño
181 58,7 63,7 59 60 61 63,7
alcaldía/gobernaci institucional de
ón durante el la
cuatrienio alcaldía/gobern
ación
Realizar
Número de
actualización
actualizaciones
catastral y/o
y/o
182 Implementar 0 1 0 1 0 0
conservaciones
conservación
catastrales
catastral urbana y
realizadas
rural del municipio
Número de
Realizar
actualizaciones
actualización de la
de
183 estratificación 0 1 0 0 1 0
estratificación
socioeconómica
rural y urbana
urbana y/o rural
realizadas
Realizar Número de
184 actualización del actualizaciones 0 4 1 1 1 1
SISBEN realizadas
Realizar Número de
actualización de la actualizaciones
185 nomenclatura de 0 1 0 0 1 0
urbana y centros nomenclatura
poblados realizadas

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Implementar un
programa de
gestión
Número de un
documental PGD
programa de
(Elaborar tabla de
gestión
186 valoración 0 1 0 0 1 0
documental
documental (TVD)
PGD
y Actualizar e
implementado
implementar tabla
de retención
documental (TRD))
Realizar la
reorganización
Número de
administrativa y
estudios de
participar en los
187 reestructuración 0 1 1 0 0 0
concursos de la
administrativa
Comisión Nacional
realizados
del Servicio Civil -
CNCS
Incrementar
programas para la
gestión estratégica
del talento humano
con base en el
autodiagnóstico. Porcentaje de
(Sistema de programas
Información y implementados
Gestión del para la gestión
188 0 10 2 4 6 10
Empleo Público estratégica del
SIGEP, talento humano
Teletrabajo, con base en el
horarios flexibles, autodiagnóstico
Programa
Servimos, entorno
laboral saludable,
discapacidad,
bilingüismo, etc.)
Número de
Crear e
programa de
implementar
bienestar y
189 programa de 0 1 1 1 1 1
riesgo laboral
bienestar y riesgo
creados e
laboral
implementado

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Porcentaje de
riesgos de
corrupción y de
gestión
Reducir la controlados
materialización de Número de
los riesgos de riesgos de
190 corrupción y de gestión y de ND 100 30 60 90 100
gestión, a través de corrupción
la gestión de los controlados *
controles 100 Total de
riesgos de
gestión y de
corrupción
identificados
Número de
Realizar campañas campañas y/o
y/o actividades actividades para
191 para fomentar la fomentar la 0 4 1 1 1 1
cultura del cultura del
autocontrol autocontrol
realizadas
Actualización del
Esquema de
Ordenamiento
Territorial teniendo
en cuenta los
lineamientos
definidos por la
CAR (Cumplir las
nueve fases de
Número total de
revisión y a juste
etapas de
del EOT: 1-
192 revisión y ajuste 0 10 0 0 4 5
Alistamiento. 2-
del EOT
Etapa Preliminar. 3
surtidas
– Diagnostico. 4 –
Formulación. 5 –
Concertación. 6 –
Adopción. 7 –
Implementación. 8
– Seguimiento. 9-
evaluación) y 10
Elaborar un
instrumento de
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financiación y
gestión del suelo
previsto en el EOT

Número de
soluciones
Implementar tecnológicas
soluciones implementadas
tecnológicas para para mejorar la
mejorar la eficiencia
eficiencia interna interna de las
de la entidad. entidades.
(sistemas de (sistemas de
gestión gestión
documental, documental,
sistemas de sistemas de
193 0 2 0 1 0 1
nóminas, sistemas nóminas,
de gestión. sistemas de
sistemas gestión.
financieros, sistemas
presupuestales y financieros,
contables, presupuestales
sistemas de y contables,
facturación de sistemas de
servicios públicos facturación de
entre otros) servicios
públicos entre
otros)
Elaborar y Número de
actualizar el Plan planes
194 1 1 1 0 0 0
de Desarrollo elaborados y
Municipal actualizados
Número de
Revisar y/o
estatuto
actualizar el
195 presupuestal 0 1 1 0 0 0
estatuto
revisado y/o
presupuestal
actualizado
Número de
Revisar y/o estatuto
196 actualizar el tributario 0 1 1 0 0 0
estatuto tributario revisado
y/o actualizado

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Número de
acciones y/o
Realizar acciones
programas de
y/o programas de
recuperación de
recuperación de
cartera en todos
197 cartera en todos 0 100 0 30 30 40
los tributos,
los tributos, tasas y
tasas y
derechos
derechos
municipales
municipales
realizados
número de
Elaborar e proyectos
Implementar un elaborados e
198 proyecto de cobros implementados 340 500 100 200 300 500
persuasivos y/o de cobros
coactivos persuasivos y/o
coactivos
Implementar un Número de Plan
plan de de saneamiento
199 0 100 100 100 100 100
saneamiento fiscal fiscal y
y financiero financiero
Realizar convenios
con las diferentes
instituciones de
educación superior
Número de
para realizar
estudiantes
200 prácticas de 0 40 10 10 10 10
beneficiados
pasantes y trabajos
con practicas
de grado
fortaleciendo la
capacidad
administrativa.
Realizar la
titulación de
predios fiscales y/o
carencia registral
de propiedad del
Número de
201 municipio y/o ND 10 0 2 6 10
predios titulados
donaciones no
legalizados
(predios centros
educativos caso
San Nicolas)

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Asistir técnica y
logísticamente a
los consejos de
política social,
consejos de Porcentaje de
gobiernos, Consejos con
202 consejos de asistencia ND 100% 100 100 100 100
discapacidad, técnica y
CMGRD, Consejos logística
Municipal de
Cultura, Consejo
consultivo de
Mujeres entre otros
Implementar una
estrategia que
permita fortalecer
Número de
las capacidades
203 estrategias 0 1 0,25 0,25 0,25 0,25
técnicas y
implementadas
administrativas del
Consejo Territorial
de Planeación
Número de
procesos
judiciales
Fortalecer la gestionados o
204 actividad jurídica tramitados/ ND 100 100 100 100 100
del municipio Número total de
procesos
judiciales
activos
Número de
solicitudes de
Fortalecer la conciliación
actividad jurídica analizadas/
205 ND 100 100 100 100 100
del municipio Número de
anualmente solicitudes de
conciliación
recibidas
Elaborar y ejecutar
Número de
un plan integral de
planes de apoyo
apoyo jurídico a los
206 jurídico 0 100 25 25 25 25
funcionarios del
elaborados e
nivel central del
implementados
municipio
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Concejo SUBSISTEMA CONTROL DE GESTION
SISTEMA DE
Componente: Acuerdo Municipal
GESTION DE
Formato: Acuerdo No. 006 Plan de Desarrollo 2020-
2023 CALIDAD
Área: Concejo Municipal. MECI
Fecha de Versión: S.G.C.M.
Código: Aprobación: Vr.001- 2013
F-SIGCM-A-29-0005-2020 29- 05-2020

Artículo 18. Atención, asistencia y reparación integral. Se fortalecerán las instancias de

adopción y ejecución de las mediadas de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas
del conflicto armado, en cumplimiento de las competencias de la Ley 1448 de 2011 para las
entidades territoriales.

En razón a lo anterior, se consolidarán acciones con las entidades que conforman el Sistema
Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición -SIVJRNR- que permitan aportar a la
materialización de los derechos a la verdad, justicia y reparación integral.

Artículo 19. La política de paz, reconciliación, convivencia y no estigmatización en San

Juan de Rioseco. La Administración Municipal, de manera coordinada y armónica, desde el
ámbito de sus competencias legales y funcionales, adelantarán acciones que respondan a las
necesidades particulares del Municipio en la implementación “política de paz, reconciliación,
convivencia y no estigmatización”, de conformidad con lo establecido en el artículo 1º de la Ley
434 de 1998, modificada por el Decreto 885 de 2017.

En concordancia con lo anterior, la Administración Municipal podrá diseñar una estrategia

transversal para la apropiación social y la promoción de los espacios de memoria para la paz y
la reconciliación.

Artículo 20. Protección de la primera infancia y adolescencia. El presente plan en

cumplimiento de la Ley 1098 de 2006 incorpora dentro de sus propósitos y los logros de Municipio
la protección a los derechos de la primera infancia y la adolescencia y define acciones enfocadas
a:

● Salud y bienestar para niñas y niños.

● Sin machismo ni violencia contra las mujeres, las niñas y los niños.
● Educación: acceso y permanencia con equidad y énfasis en educación rural.
● Prevención y atención de maternidad temprana.
● Atención a jóvenes.

Artículo 21. Participación ciudadana. Este plan de desarrollo en concordancia con el artículo
2 de la Ley 1757 de 2015 formula como medida específica orientada a promover la participación
de todas las personas en las decisiones de la administración municipal la implementación de
escenarios de encuentro constantes con la ciudadanía, el presente Plan contempla acciones
para la participación de la ciudadanía.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

TÍTULO II. DEL PLAN DE INVERSIONES

Artículo 22. Plan de Inversiones. El Plan Plurianual de Inversiones para el periodo de

gobierno comprendido en las vigencias de 2020 a 2023, incorpora las inversiones públicas que
se realizarán durante el cuatrienio, con la correspondiente proyección de costos y sus distintas
fuentes de financiación para la ejecución de los programas, subprogramas y metas establecidas
en cada uno de los sectores mencionados en el Plan de Desarrollo ¡JUNTOS HACIENDO
HISTORIA!, con un estimado total de ciento ocho mil quinientos sesenta millones seiscientos
noventa y seis mil ochocientos setenta y cuatro pesos ($108.560.696.874)

Artículo 23. Estructura del Plan Plurianual de Inversiones. El presupuesto estimado por los
años que respaldará el cumplimiento del presente Plan de Desarrollo se presenta en la matriz
anexa de forma desagregada por líneas estratégicos con sus correspondientes indicadores de
producto, así como la participación de cada uno de los sectores de la administración con sus
fuentes de financiación específica.

Tabla No. 4 Consolidado de Ingresos

PROYECCIONES
2020 2021 2022 2023 TOTALES
INGRESOS TOTALES 29.765,3 31.935,3 29.868,0 30.079,7 121.648,3
1. INGRESOS CORRIENTES 3.798,3 3.760,4 3.835,6 3.912,3 15.306,6
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.699,0 1.682,0 1.715,7 1.750,0 6.846,7
1.1.1. PREDIAL 522,3 517,1 527,5 538,0 2.104,9
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 460,7 456,1 465,2 474,5 1.856,5
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 313,6 310,5 316,7 323,0 1.263,7
1.1.9. OTROS 402,4 398,4 406,3 414,5 1.621,5
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 525,4 520,1 530,5 541,1 2.117,2
1.3. TRANSFERENCIAS 1.573,9 1.558,2 1.589,4 1.621,2 6.342,7
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.315,1 1.302,0 1.328,0 1.354,6 5.299,7
- SGP LIBRE DESTINACIÓN 1.300,4 1.287,4 1.313,2 1.339,4 5.240,5
- OTRAS TRANSF DEL NIVEL NAL 14,7 14,6 14,8 15,1 59,2
1.3.2. OTRAS 258,8 256,2 261,4 266,6 1.043,0
4. INGRESOS DE CAPITAL 25.967,0 28.175,0 26.032,5 26.167,4 106.341,8
4.1. REGALIAS 0,0 2.274,8 0,0 0,0 2.274,8
4.2. TRANSF NALES (SGP, etc.) 6.680,8 6.614,0 6.746,3 6.881,2 26.922,2
- SGP EDUCACIÓN 9,4 9,3 9,5 9,7 37,8
- SGP SALUD 214,1 211,9 216,2 220,5 862,7

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

- SGP AGUA POTABLE 547,8 542,3 553,2 564,2 2.207,5

- PROPOSITO GENERAL 1.795,8 1.777,9 1.813,4 1.849,7 7.236,8
- SGP DEPORTE 85,8 85,0 86,7 88,4 345,9
- SGP CULTURA 64,4 63,7 65,0 66,3 259,4
- SGP LIBRE INVERSIÓN 1.538,3 1.523,0 1.553,4 1.584,5 6.199,2
- SGP FONPET 107,3 106,2 108,3 110,5 432,3
- ASIGNACIONES ESPECIALES 308,6 305,5 311,7 317,9 1.243,7
- SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR AE 42,2 41,8 42,6 43,5 170,1
- SGP RIBEREÑOS AE 188,6 186,8 190,5 194,3 760,2
- SGP FONPET AE 56,6 56,0 57,1 58,3 228,0
- SGP PRIMERA INFANCIA AE 21,2 21,0 21,4 21,8 85,4
- OTRAS 3.805,1 3.767,0 3.842,3 3.919,2 15.333,6
4.3. COFINANCIACION 10.504,3 10.504,3 10.504,3 10.504,3 42.017,2
4.4. OTROS 8.781,9 8.781,9 8.781,9 8.781,9 35.127,6

Tabla No. 5 Consolidado de Gastos

San Juan de Río Seco

25662
FUENTE 2015 2016 2017 2018 2019*
GASTOS TOTALES OEC 31.592,9 13.355,6 17.774,8 19.777,9 17.412,9
2. GASTOS CORRIENTES OEC 1.564,5 1.760,4 1.881,4 2.065,3 2.309,1
4,95% 13,18% 10,58% 10,44% 13,26%
2.1. FUNCIONAMIENTO OEC 1.564,5 1.760,4 1.881,4 2.065,3 2.309,1
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES OEC 802,3 1.153,2 1.285,4 1.194,0 1.582,9
2.1.2. GASTOS GENERALES OEC 449,2 509,3 480,5 698,2 560,6
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS (NOMINA Y A ENTIDADES)
OEC 313,0 97,9 115,5 173,1 165,6
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) OEC 30.028,4 11.595,2 15.893,4 17.712,6 15.103,8

5.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO OEC 21.382,4 3.495,0 6.474,8 7.099,1 4.530,3
67,68% 26,17% 36,43% 35,89% 26,02%
5.2. RESTO INVERSIONES OEC 8.646,1 8.100,1 9.418,6 10.613,5 10.573,5
27,37% 60,65% 52,99% 53,66% 60,72%
*2019 Datos FUT - Presupuesto definitivo

Artículo 24. Plan Anual de Inversiones. El Plan Anual de Inversiones contempla cuatro ejes
estratégicos y dieciocho (18) sectores así:

LINEAS DE INVERSION EN PESOS $

Líneas 2020 2021 2022 2023 TOTAL

Línea Estratégica No. 1 725.055.191 1.766.510.617 1.649.150.148 571.510.617 4.712.226.573

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Línea Estratégica No. 2 6.444.885.808 7.976.164.549 18.992.624.407 5.745.621.716 39.159.296.480

Línea Estratégica No. 3 10.720.546.978 12.358.722.834 25.876.443.386 12.015.179.692 60.970.892.891

Línea Estratégica No. 4 580.355.155 1.112.394.083 1.090.771.557 934.760.135 3.718.280.930

TOTAL 18.470.843.133 23.213.792.083 47.608.989.498 19.267.072.160 108.560.696.874

INVERSION POR SECTORES EN PESOS $

SECTOR 2020 2021 2022 2023 TOTAL

A. 1 EDUCACIÓN-
ALIMENTACIÓN 1.996.302.923 3.078.118.576 2.414.805.682 1.898.537.106 9.387.764.288
ESCOLAR
A. 2 SALUD 7.453.537.947 7.840.944.845 21.432.996.288 8.625.981.170 45.353.460.250
A. 3 AGUA POTABLE Y
622.820.000 2.835.302.600 13.867.661.678 964.511.528 18.290.295.806
SANEAMIENTO BÁSICO

A. 4 DEPORTE Y
559.122.644 552.577.952 1.114.577.952 354.577.952 2.580.856.500
RECREACIÓN

A. 5 CULTURA 130.683.464 254.183.464 360.663.464 580.683.464 1.326.213.856

A. 6 SERVICIOS
PÚBLICOS DIFERENTES
A ACUEDUCTO 292.000.000 1.467.000.000 242.000.000 252.000.000 2.253.000.000
ALCANTARILLADO Y
ASEO
A. 7 VIVIENDA 430.000.000 870.000.000 1.045.885.136 465.000.000 2.810.885.136

A.8 AGROPECUARIO 683.055.191 1.674.510.617 277.150.148 284.510.617 2.919.226.573

A. 9 TRANSPORTE 1.252.000.000 1.170.000.000 1.562.116.021 2.323.016.005 6.307.132.026

A. 10 AMBIENTAL 1.984.794.354 650.861.949 856.961.572 583.094.183 4.075.712.058

A. 11 CENTROS DE
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 20.000.000
RECLUSIÓN
A. 12 PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE 593.271.454 808.000.000 808.000.000 808.000.000 3.017.271.454
DESASTRES
A. 13 PROMOCIÓN DEL
42.000.000 92.000.000 1.372.000.000 287.000.000 1.793.000.000
DESARROLLO
A. 14 ATENCIÓN A
GRUPOS
580.900.000 632.897.997 553.400.000 555.400.000 2.322.597.997
VULNERABLES -
PROMOCIÓN SOCIAL
A.15 EQUIPAMIENTO 1.270.000.000 175.000.000 610.000.000 350.000.000 2.405.000.000

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

A.16 DESARROLLO
10.000.000 132.000.000 42.000.000 37.000.000 221.000.000
COMUNITARIO
A. 17
FORTALECIMIENTO 274.000.000 580.000.000 425.000.000 160.000.000 1.439.000.000
INSTITUCIONAL
A. 18 JUSTICIA Y
296.355.155 400.394.083 623.771.557 737.760.135 2.058.280.930
SEGURIDAD

TOTAL 18.475.843.133 23.218.792.083 47.613.989.498 19.272.072.160 108.580.696.874

TÍTULO II. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO

Artículo 25. Empresa Industrial y Comercial. Se faculta a la Administración Municipal

para crear una empresa industrial y comercial del estado enfocada al sector agropecuario,
con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, que en desarrollo de su
negocio se encargue de contribuir e incrementar la productividad del Municipio.

Artículo 26. Saneamiento Predial Titulación de la posesión material y saneamiento

de títulos inmuebles para la educación y la primera infancia. El Municipio de San Juan de
Rioseco podrá acudir a lo establecido en la Ley 1561 de 2012 y en las leyes que la reformen
o modifiquen. De esta manera el Municipio podrá hacer el saneamiento predial de los
inmuebles destinados a educación y a primera infancia.

Artículo 27. Proyectos de Inversión. Los proyectos de inversión deben considerar las
particularidades y necesidades de los grupos poblacionales y sectores sociales que habitan
el Municipio, de tal forma que se generen acciones diferenciales que permitan el goce efectivo
de sus derechos. La incorporación de los enfoques debe reflejarse en la identificación de la
situación problemática de la que parte el proyecto, sus objetivos, población beneficiaria,
actividades y productos de la Ficha EBI.
Parágrafo. La estrategia de transversalización del enfoque de género y del enfoque
diferencial para las mujeres se implementará en todos los sectores de la administración
municipal.

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Artículo 28. Objetivo De La Evaluación Y Seguimiento. Fomentar la cultura de

seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión pública, a través de la implementación de
buenas prácticas, consolidando un proceso integrado de seguimiento, que nos permite
informar de la gestión y realización integral de nuestro plan de desarrollo a las comunidades
y entes de control.

Artículo 29. Estrategia Para Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal

Se establecen mecanismos y estrategias que permitan llegar a toda la comunidad;

1. Fomentar buenas prácticas como herramientas de seguimiento, planes de acción y

planes indicativos medibles que permitan el adecuado monitoreo del proceso de
ejecución.
2. Se harán los convenios institucionales necesarios para fortalecer el conocimiento, manejo
e incorporación de información estadística y georreferenciada
3. Establecer e implementar seguimientos permanentes a la implementación del Modelo
integrado de gestión y planeación MIPG, para que a través de sus 6 dimensiones y 17
políticas juntos hagamos historia.
4. Establecer estrategia y Plan de comunicación con el propósito de tener acceso a las
recomendaciones y observaciones de la comunidad.
5. Implementar veedurías ciudadanas para el control y seguimiento insitu de obras de
infraestructura e inversión social
6. Presentar informes permanentes al Consejo Municipal de Planeación, así como con el
Consejo Municipal como principales veedores de la comunidad

Artículo 30. Objetivo De La Evaluación Y Seguimiento. Fomentar la cultura de

seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión pública, a través de la implementación de
buenas prácticas, consolidando un proceso integrado de seguimiento, que nos permite

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

informar de la gestión y realización integral de nuestro plan de desarrollo a las comunidades

y entes de control.

Artículo 31. Coordinación Interinstitucional. La responsabilidad de los procesos de

articulación. transversalidad y ejecución de proyectos estratégicos como su respectivo
seguimiento y evaluación del cumplimiento de las metas estará a cargo de la Oficina Asesora
de Planeación.

Artículo 32. Rendición De Cuentas

1. A través de la ejecución y visitas permanente al sector rural y sectorial del municipio

se establecerán jornadas de rendición de cuentas permanentes.
2. Establecer una jornada anual de rendición de cuentas con NNJA
3. Elaborar y presentar y socializar informes a los diferentes grupos poblacionales e
incluyentes.

Artículo 33. Contratos y Convenios. Para ejecutar este plan de desarrollo deberá:
realizar los estudios, diseños y proyectos a que haya lugar; celebrar los contratos y convenios,
que sean necesarios con entidades públicas y privadas, previo el cumplimiento de los
requisitos legales y hacer los ajustes presupuéstales a que haya lugar de acuerdo a la
normatividad vigente, al banco de proyectos.

Artículo 34. Planes De Acción. Dentro de los meses siguiente a la sanción del
presente acuerdo, se realizará la perspectiva armonización presupuestal y cada dependencia,
presentará al Consejo de Gobierno y al Honorable Concejo Municipal el correspondiente Plan
de Acción. Todo proyecto debe ser inscrito en el Banco de Programas y Proyectos de la
Oficina Asesora de Planeación Municipal y tener correspondencia con las líneas estratégicas
de desarrollo, programas definidos en el Plan de Desarrollo, de acuerdo al principio de
planeación

SAN JUAN DE RIOSECO – CONCEJO MUNICIPAL

Artículo 35. Ajustes Al Plan De Desarrollo. Si durante la vigencia del presente Plan
de Desarrollo se establecen nuevos planes y programas de conformidad con las leyes, el
alcalde hará los ajustes correspondientes en el Plan Plurianual de inversiones y presentará
las modificaciones ante el consejo municipal para la modificación de alcance de metas o
modificación de indicadores.

Artículo 36. Cumplimiento De La Normatividad. Los contenidos del Plan de

Desarrollo se plantean atendiendo el marco normativo que le es aplicable, especialmente las
Leyes 115 de 1994, Ley 731 de 2002, Ley 1098 de 2006, Ley 1176 de 2007, Ley 1257 de
2008, Ley 1448 de 2011 y los Acuerdos de Paz.

Artículo 37. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación

y deroga expresamente el Acuerdo Vigencia y derogatorias. El presente Acuerdo rige a partir
de la fecha de su publicación y deroga expresamente el Acuerdo Municipal No.09 del 2016.

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