Comenzado el miércoles, 19 de enero de 2022, 22:04
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 19 de enero de 2022, 22:10
Tiempo empleado 6 minutos 1 segundos
Puntos 2,0/5,0
Calificación 1,6 de 4,0 (40%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para determinar los antecedentes de un proyecto…
Seleccione una:
a. Se elabora una recopilación de los elementos por los cuales se ha iniciado el
proyecto, qué es lo que se pretende hacer, cuáles son los objetivos a
conquistar y cuál es el problema a resolver.
Se elabora una recopilación de los elementos por los cuales se ha iniciado el proyecto,
qué es lo que se pretende hacer, cuáles son los objetivos a conquistar y cuál es el
problema a resolver, para de esta forma establecer con claridad la orientación que debe
llevar el seguimiento y control, enfocado hacia su elaboración y posterior desarrollo o
ejecución de forma apropiada.
b. Se fijan las acciones que están determinadas de acuerdo con el carácter del
proyecto y que se definen claramente como mecanismos de acción.
c. Se contrata un equipo de proyecto con experiencia previa en este tipo de
trabajos de seguimiento y control.
d. Se clarifican los medios de control que se utilizarán durante el seguimiento,
con el fin de hacer un archivo apropiado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se elabora una recopilación de los elementos por los
cuales se ha iniciado el proyecto, qué es lo que se pretende hacer, cuáles son los
objetivos a conquistar y cuál es el problema a resolver.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Qué son las reservas para contingencias y dónde podemos incluirlas o
encontrarlas?:
Seleccione una:
a. Reservas denominadas comúnmente “colchones” que no puede gestionar el
director de proyecto sin autorización y que se incluyen en la línea base de
costes.
b. Reservas para cambios imprevistos que puede manejar el director de
proyecto y que se incluyen dentro del presupuesto.
c. Reservas para cambios imprevistos que puede manejar el director de
proyecto y que se incluyen fuera del presupuesto.
d. Reservas denominadas comúnmente “colchones” que puede gestionar el
director de proyecto sin autorización y que se incluyen en la línea base de
costes.
Las reservas para contingencias son las que comúnmente se denominan “colchones” y
que suelen estimarse de manera independiente para cada actividad cuando se lleva a
cabo la estimación de coste. Puede tratarse de una cantidad fija o un porcentaje sobre la
estimación de costo de la actividad. Estas reservas pueden y deben ser manejadas
directamente por el director de proyecto y no requieren autorización alguna para su
administración. Están por tanto incluidas en la línea base de costos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reservas denominadas comúnmente “colchones” que
puede gestionar el director de proyecto sin autorización y que se incluyen en la
línea base de costes.
Pregunta 3
Incorrecta
Se puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Qué conocemos como “corrupción al alcance?
Seleccione una:
a. Cambios al proyecto solicitados por el cliente o patrocinador.
b. Cambios al alcance que no han pasado por el control integrado de cambios.
c. Cambios al alcance que no pueden ser llevados a cabo.
d. Cambios al alcance que afectan a objetivos del proyecto.
La PMBOK® Guide define la corrupción o deslizamiento del alcance como “la expansión
no controlada del alcance del producto o proyecto sin ajustes de tiempo, costo y
recursos”[1]. Es decir, sin haber evaluado cómo éstos cambios afectarán al resto de
variables restricciones del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cambios al alcance que no han pasado por el control
integrado de cambios.
Pregunta 4
Incorrecta
Se puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un proyecto se define como…
Seleccione una:
a. El cumplimiento de las obligaciones contractuales adquiridas por parte de
una organización o grupo, con otra organización o con el estado.
Según A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2013[1]. Del Project Management Institute
(PMI)®[2], un proyecto se define como “un esfuerzo temporal llevado a cabo para obtener
un productor, servicio o resultado único”[3].
b. Un esfuerzo temporal llevado a cabo para obtener un productor, servicio o
resultado único.
c. Un conjunto de acciones que se llevan a cabo permanentemente para
satisfacer las necesidades de un grupo determinado de individuos.
d. La redacción, recopilación y almacenamiento de documentación relativas a
los requisitos de una necesidad estratégica de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un esfuerzo temporal llevado a cabo para obtener un
productor, servicio o resultado único.
Pregunta 5
Incorrecta
Se puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un proyecto de construcción de una presa está informando un índice de
desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
Seleccione una:
a. El proyecto obtiene 0,72€ por cada euro(€) gastado.
b. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor
planificado.
Recordemos que el índice de desempeño de costos (CPI) indicaba la eficiencia o no en el
uso de recursos, según se vio en la siguiente tabla.
c. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado.
d. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proyecto obtiene 0,72€ por cada euro(€) gastado.
