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Evaluación de Competencias para Gerente

Este informe resume una entrevista por competencias para el puesto de Gerente Comercial en Sodimac. La entrevista evaluó las competencias individuales, de liderazgo y analíticas de la candidata Franchesca Rivas Coello, otorgándole el más alto grado de excelencia en todas las competencias evaluadas debido a sus conocimientos, habilidades, formación y experiencia.
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Evaluación de Competencias para Gerente

Este informe resume una entrevista por competencias para el puesto de Gerente Comercial en Sodimac. La entrevista evaluó las competencias individuales, de liderazgo y analíticas de la candidata Franchesca Rivas Coello, otorgándole el más alto grado de excelencia en todas las competencias evaluadas debido a sus conocimientos, habilidades, formación y experiencia.
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INFORME POR COMPETENCIAS

Introducción
Como parte del proceso de reclutamiento y selección de los candidatos para un puesto de trabajo
tenemos como objetivo evaluar, comparar y elegir entre un grupo de postulantes para dar con el
más idóneo. Los criterios selección incluyen en la experiencia, capacidades, atributos
personales, calificaciones, conocimientos y habilidades necesarias para despeñarte bien en un
empleo, Esto son algunos de los puntos a tomar en cuenta para los siguientes puestos. Para la
empresa Sodimac es importante trabajar en el modelo STAR, ya que las preguntas deben
guiarse a que la respuesta considere los siguientes puntos:
Nuestro objetivo se centra en informar al candidato entrevistado sobre el puesto, la empresa, y
las características de ambos. Sobre todo, seremos precisos en las competencias que estamos
buscando y por eso seleccionamos a este candidato debió a sus conocimientos, habilidades,
formación, experiencia, motivación, actitudes, etc. La entrevista Individual basada en
competencias puede ser utilizados por los empleadores de todos los sectores de la empresa
Sodimac, pero particularmente se usarán en evaluar a los candidatos para el puesto de jefe de
Departamento. Esta entrevista basada en competencias, es más sistemática y cada pregunta
apunta a una habilidad necesaria para el trabajo.

Nombre del Entrevistador: Mariana Rocío Meléndez García.


Cargo: Jefe del departamento de recursos Humanos
Duración: 30 minutos.
Lugar: Oficina de Recursos Humanos.
Datos del Postulante

Apellidos y Nombres: Franchesca Rivas Coello

Grado de Instrucción: Universitario

Cargo al que Postula: Gerente Comercial

Fecha de evaluación: 20/01/22

Datos Generales.
Egresada de la carrera de Administración de empresas de la Universidad Ricardo Palma, de
30 años de edad. En la actualidad no se encuentra laborando. Refiere que estuvo trabajando
para empresa Ripley como jefe de departamento de ventas, pero debido a que no
cumplieron con los compromisos establecidos (planilla y bonificaciones) opto por retirarse.
Cuenta con experiencia como Administradora y encargada de cobranzas. Actualmente vive
en la calle Manuel Prado, Urb la Capilla – La Molina. Numero de celular 564782138.
Entrevista por Competencias
1. Competencias de Individuales. Se evaluará las capacidades para combinar y utilizar
conocimientos y destrezas, sobre todo para manejar situaciones de la vida cotidiana,
sean estas de orden personal o profesional, con el fin de obtener los resultados
esperados. Se centrarán en los siguientes puntos:
 la formación.
 Aprendizaje.
 experiencia en puestos de trabajo.
 experiencia de vida.

2. Competencias Liderazgo. Las competencias individuales deben trabajar con las


competencias de grupo para que den resultados, por ende, es necesario que el candidato
sea un Líder, ya que estas competencias de liderazgo empresarial son habilidades
personales, específicas de liderazgo que ayudan a alcanzar objetivos en grupos.
 Proactivo.
 Líder desde adentro.
 Saber delegar.
 Comunicación
 Empatía
 Compromiso.

3. Competencias Analíticas. El departamento de Recursos Humanos considera que esta


competencia es muy importante para la persona que será director de nuestra nueva
tienda. El pensamiento analítico es el proceso metódico que permite desglosar
problemas complejos en componentes simples y manejables para resolver problemas de
manera rápida y efectiva.
 Tomar decisiones.
 Intuitivo.
 Objetivo.
 Potencial.
 Sentido común.

Grado A Grado C
Nivel de Excelencia Grado B Nivel Grado NO
Nivel Bueno Adecuado/Mínimo Desarrollado
Indica Ausencia de
la competencia

Candidatos
1
Valoración de Respuesta Tipo de Competencia

Franchesca Grado A Individuales


Rivas Grado A Liderazgo
Coello
Grado A Analíticas

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