T.S.U.
Administración del
Capital Humano
Universidad Tecnológica
de la Costa Grande de
Guerrero
Actividad 2 U2
Comportamiento
Organizacional I
Lic: Nayda Navidad Espino
Lobato
29 de noviembre del 2021 EQUIPO #2
James Michael Tapia Gómez
Dulce Itzel Valdovinos Rodríguez
Víctor Manuel Ramírez Pacheco
Elmer Ocampo Hernández
Índice
2
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL I
Introducción
El presente trabajo de la materia “comportamiento organizacional” se enfoca en
todo lo aprendido durante la unidad dos “comportamiento individual” la
modalidad de este trabajo corresponde a una tabla donde se realizará el
programa de estímulo.
Este trabajo tiene como objetivo fortalecer nuestros conocimientos, pues es de
suma importancia pues esto nos ayudará a motivar a los colaboradores de
nuestra organización.
El programa de estímulos se refiere a las acciones encaminadas a
desencadenar procesos culturales para fortalecer el Sistema Nacional de
Cultura y su impacto en la sociedad, mediante la participación y reconocimiento
a diversos actores del sector.
El programa de estímulos se constituye en el eje de los procesos de
evaluación, otorgando al personal académico, estímulos económicos
diferenciados al margen de su percepción salarial; así como también, para
apoyar en el logro de metas institucionales con alto nivel académico.
La organización es un elemento importante para la eficiencia y competitividad,
especialmente en un entorno cambiante.
Es evidente que para el desarrollo de la misma el factor humano es
indispensable, ya que conforma un grupo de personas que entregan su trabajo,
talento, creatividad para el logro de los objetivos, ellos son los agentes
pasantes, capaces de observar y proponer mejoras a los procesos, es por eso
que, su objetivo es fomentar acciones basadas en estímulos e incentivos que
favorecen el desarrollo de la creatividad, la identidad, la participación, la
eficacia y efectividad en su empeño laboral.
Programa de estímulo
ANTECEDENTES (PROBLEMA) OBJETIVO ESTRATEGIA ESTÍMULO PRESUPUEST BENEFICIO
O
NENSUAL
En la Empresa CORPOVI SA Para poder Se utilizó la teoría de LOGRO: El personal Cursos de El rendimiento del
DE CV se llevó a cabo una solucionar este McClelland. se siente motivado y reinducción $ personal aumenta,
encuesta para medir el clima problema y que los La estrategia es poner con la capacidad para 850 Al mismo tiempo, el
laboral del personal colaboradores se un muro con las 2 poder llevarse ese Bono mensual personal funciona
personas más bono extra mensual, se $1000 como estímulo y
operativo, (la empresa sientan más
productivas durante el preocupa por conocer Cursos de adiestra al personal
cuenta actualmente con 18 motivados a la hora mes, las cuales nuevos métodos y trabajo en nuevo para que
colaboradores del sector de hacer su trabajo también apoyaron a sus llevar la filosofía equipo, estos también se
operativo) y se encontró que se optó por compañeros. Además organizacional, liderazgo e sientan motivados
el trabajo llevado a cabo por implementar una de un bono de $1000 al también busca ser líder inteligencia a alcanzar los
los colaboradores es estrategia que primer lugar y $500 al y trabajar en equipo. emocional beneficios y
demasiado estandarizado, motive a los segundo lugar. $3,500 sentirse parte de la
por lo que las personas empleados a La evaluación se PODER: sienten la organización al
solo hacen su trabajo por el sentirse parte de la llevará a cabo necesidad de dirigir o Presupuesto realizar las
sueldo sin mostrar ninguna organización a la mediante el comité dar opiniones o mensual $5,350 actividades.
simpatía, o en su caso, no hora de realizar sus ejecutivo con ayuda de propuestas de mejora
una evaluación para desempeñar las
se sienten parte de la actividades.
mensual a los actividades
organización. colaboradores para
A las personas no les medir sus niveles de AFILIACION: El
interesa dar un plus o hacer conocimientos en la personal busca crear
sus labores sintiéndose filosofía, liderazgo, equipos de trabajo y
relajadas o queriendo trabajo ene quipo y apoyarse de los lideres
trabajar en equipo. desempeño. para obtener
conocimientos y
aprender nuevas
técnicas que los harán
desempeñarse mejor
Conclusión
Dentro de esta actividad acerca del programa de estímulo es que se constituye
en el centro de los procesos de evaluación, dándole a los trabajadores
estímulos económicos, y como también, apoyar en el logro de metas
institucionales con alto rendimiento. Y todo esto es para que los empleados se
sientan motivados en sus áreas y tengan un rendimiento mayor y así la
empresa cumpla con los objetivos que tiene propuestos.
Y es que el estímulo a trabajadores y empresas es de vital importancia para el
crecimiento de los mismos, ya que constantemente existen competencias que
igual buscan crecer, y por ello se debe de implementar estrategias y planes de
trabajo para que así se logren las metas.
También existen los estímulos para empresas y estos se basan en incentivar a
nivel nacional, la inversión de las empresas en actividades y proyectos
relacionados con la investigación, desarrollo tecnológico e innovación a través
del otorgamiento de estímulos complementarios, de tal forma que estos apoyos
tengan el mayor impacto posible sobre la competitividad de la economía
nacional.
El objetivo de esta actividad era que pudiéramos conocer acerca del programa
de estímulo, como detectar que se necesita uno y soluciones para ello así
como considerar los aspectos de; cuanto costara ejecutarlo y lo más importante
que es, como nos beneficiara si se ejecuta y funciona correctamente, al final de
cuentas, se logró lo esperado. Gracias a esto ya conocemos más del tema,
tenemos el conocimiento básico.
Bibliografía
Domjam, M. (2009). Principios de aprendizaje y conducta 5ta Edición. Madrid:
Editorial Paraninfo.
Iñesta, E. R. (2011). El estudio científico de la conducta individual. México D.F.:
Manual Moderno.
Santoianni Flavia. (2006). Modelos teóricos y metodológicos de la enseñanza.
Pag. 15. México D.F.: Siglo XXI Editores, SA de CV.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL I
