MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO: ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA. CLIMA
ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD PRÁCTICA 1
Madrid, 06 de mayo de 2020
La cultura organizacional se puede definir de diversas maneras, pues la
misma está compuesta por una serie de experiencias, valores y hábitos, que rigen a
un determinado grupo de personas que comparten en el mismo ámbito empresarial.
Es por lo anterior que, dependiendo de cómo sea la organización; las relaciones que
se establezcan en ella serán más o menos favorables, lo cual hará que se vean
afectados los resultados de la productividad. (Asociación Navarra de Empresas de
Consultoría, 2017, párr. 4-6).
Tomando lo anterior como punto de partida, resulta relevante contrastarlo con
una empresa que surgió en los años noventas debido a la necesidad que tenían las
personas de buscar cierta información con bastante precisión y rapidez en la web,
llegando a ser hoy en día el principal buscador del mundo. Google, ha logrado
perdurar en el tiempo gracias a su estrategia basada en la globalización y en la
presentación de un buen producto. Además, se podría afirmar que debido a la
cultura organizacional, las estrategias y los productos que posee dicha empresa se
ha logrado consolidar como una gran corporación hoy en día, trayendo como
consecuencia resultados bastantes productivos.
En este sentido, la base de la cultura en Google está sustentada en la
libertad, es decir, se basa en dejar trabajar libremente a las personas sobre su
negocio y mercado, siendo sus ideas procesadas según la calidad y el desempeño
que pongan en el proyecto; pero además en contratar a las personas que se
adecuen a lo que busca la organización, lo que hace que la empresa tenga un nivel
de mejora alto a diario; del mismo modo, la libertad conlleva a que la creatividad de
los empleados se explote constantemente; al mismo tiempo, tener en cuenta al
consumidor es de suma importancia para la empresa; así como también la
confianza entre sí de los trabajadores. Lo anterior hace que la base de la cultura en
la empresa sea sólida y altamente tecnológica.
En cuanto a el mantenimiento de la cultura en dicha empresa, Google posee
la cultura de darle libertad a las personas que allí trabajan. Donde además se
incentiva no la jerarquía, sino más bien la movilidad interna en las diversas áreas de
la empresa. Asi la organización posee sus propios términos, que han perdurado en
el tiempo, lo cual hace que a través del tiempo la cultura organizacional se asiente
más en la empresa y la misma se mantenga.
En referencia a las prácticas que lleva la empresa para mantener y fomentar
el compromiso de los trabajadores, se encuentran diversos incentivos. Así pues, se
dice que Google es una especie de Club Mundial, donde se ha mantenido el
ambiente a lo largo de los años que la empresa lleva funcionando, a través de la
libertad que poseen los empleados para organizarse y planificar el tiempo de la
manera que más le convenga.
Además, otro de los incentivos para los trabajadores se trata de no pagar por
la comida que consumen dentro de las instalaciones, lo que trae como resultado el
incremento de productividad del trabajador; por otra parte, se pretende inculcar un
estilo de vida sano, proporcionándoles salas de gimnasio, centros de
entretenimiento, entre otras comodidades.
Al mismo tiempo, se ofrece a los empleados además de su sueldo, un bono
el cual depende del desempeño de cada uno y las relaciones que tienen con los
demás en su entorno, aumentando el compromiso de todos los miembros de la
organización. Igualmente todos los trabajadores se apoyan entre ellos en diferentes
circunstancias, compartiendo sus ideas, proyectos trazados e incluso cuando se
trata del personal que recién se integra a la organización, para hacerlo sentir
cómodo y en confianza.
En definitiva, Google se diferencia de las demás organizaciones porque
impulsa la conciencia, el sentido de la responsabilidad, la madurez, el compromiso
con la ética del trabajo y una cultura organizacional con una base consolidada. Lo
cual trae como resultado que los trabajadores se sientan identificados y
comprometidos con la organización mediante los incentivos y obsequios que
reciben, trayendo como consecuencia la estabilidad social.
REFERENCIAS
Asociación Navarra de Empresas de Consultoría. (2017). Cultura Organizacional.
Hacia Dónde tienden las Empresas en su Organización. Recuperado de
[Link]
