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Tipologia Estp

Este documento describe el perfil de personalidad ESTP (Extrovertido Sensorial Racional Perceptivo) según el Modelo MBTI. Los ESTP son pragmáticos, enfocados en los detalles prácticos del presente más que en posibilidades futuras. Contribuyen con enfoque en la acción, sentido común para resolver problemas y manteniendo el enfoque en los hechos, pero a veces actúan rápido sin pensar o pasan al siguiente problema sin resolver el anterior. Para crecimiento personal, deben desarrollar visión a largo plazo

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Este documento describe el perfil de personalidad ESTP (Extrovertido Sensorial Racional Perceptivo) según el Modelo MBTI. Los ESTP son pragmáticos, enfocados en los detalles prácticos del presente más que en posibilidades futuras. Contribuyen con enfoque en la acción, sentido común para resolver problemas y manteniendo el enfoque en los hechos, pero a veces actúan rápido sin pensar o pasan al siguiente problema sin resolver el anterior. Para crecimiento personal, deben desarrollar visión a largo plazo

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Se

Ti Fe
Promotor
ESTP
Extrovertido Sensorial Racional Perceptivo Ni

Realistas y prestan mucha atención a los detalles. Reaccionan con espontaneidad y rapidez ante los
problemas. Sociables. Utilizan criterios muy prácticos para decidir, buscando lo más ventajoso para ellos.

¿Qué lo hace mover?


·  Le gusta mirar la información en términos de hechos y detalles
·  Se enfoca más en el aquí y ahora más que en las posibilidades del futuro
·  Se siente confortable en áreas que han sido probadas con la experiencia
·   Toma un enfoque realista de las cosas

Sus preferencias hacen que:


·   Busque experimentar y disfrutar el mundo como es.
·   Esté muy interesado en los eventos actuales y considere que la vida es una sucesión de eventos.
·  Sea pragmático por naturaleza, buscando cambiar el mundo a la forma en que quiere que sea.
·  Observe de modo objetivo, valorando los hechos sin darles necesariamente una interpretación.

Su forma de conducirse:
· Se enfoca en su mundo interior sensitivo en hechos impersonales y opciones lógicas
· Tiende a disfrutar la acción y los eventos en sí mismos más que por la compañía de los demás.
·  Disfruta de las posesiones materiales

Sus contribuciones al trabajo en equipo:


·  Hacer que las cosas sucedan, con un enfoque orientado a la acción.
·  Construir una atmósfera de “puede hacerse”, que genera un espíritu de equipo
·  Enfocarse en ideas prácticas
·  Aplicar el sentido común cuando se trata de resolver problemas.
·  Mantener el enfoque en la información de los hechos en los que se basan las discusiones.
·  Tomar las riendas en una crisis y organizar a los otros.

Puede irritar a los demás porque:


·   Actúa muy rápido aparentemente sin pensar las cosas con cuidado.
·   Se enfoca demasiado en la tarea actual a expensas de la visión de largo plazo o los aspectos
interpersonales
·  No ve el bosque sino los árboles
·  No toma en cuenta la sensibilidad de los demás
·   Pasa al problema siguiente sin que se haya terminado de solucionar el anterior.
·   Parece materialista.
·   Genera crisis como una forma de hacer que las cosas se lleven a cabo.

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:


·   Desarrollar una visión de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles
·   Entender más cómo sienten los demás
·   Detenerse y pensar antes de actuar.
·   Asegurarse de que todos los aspectos de una tarea se han completado antes de continuar con la
siguiente.
·  Pasar tiempo interpretando los hechos, buscando significados subjetivos y patrones ocultos.
·   Desarrollar habilidades de manejo del tiempo
·   Decidir una serie de valores personales y revisar esta lista ocasionalmente.
·   Expresar apreciación por los demás y sus cualidades.

Reconocer el estrés. En una crisis podría:


·   Usar su energía impulsiva para sobrepasar cualquier obstáculo en su camino.
·   Generar nuevas acciones.
·   Usar métodos probados y confiables para resolver problemas
·   Usar soluciones pragmáticas a expensas del largo plazo
En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:
·   Volverse reservado y aislarse de la gente.
·   Tener una visión nublada del futuro.
·   Tener sentimientos negativos intensos hacia los otros que puede expresar abiertamente.
·   Negarse a adaptarse a las circunstancias cambiantes

Lo que aporta a la organización


 Saben aprovechar las oportunidades
 No les gusta lamentarse de los errores del pasado
 Utilizan los medios a su alcance para lo que se proponen
 Es fácil convivir con ellos
 Se adaptan con facilidad a nuevos grupos
 Les gusta la actividad y el clima animado
 Es buen observador

Cómo dirigen
 Directos y seguros
 Encuentran rápido las causas de los problemas y actúan de inmediato. Ven al mismo tiempo el
problema y la solución
 Son ejecutivos, organizan qué hay que hacer para resolver algo
 Buenos “vendedores” de sus ideas
 Les gusta crear un ambiente alegre de trabajo
 Es flexible en su manera de resolver los asuntos, no le gusta excesiva rigidez en la aplicación de las
normas

Entorno de trabajo preferido


 No les gusta hacer cosas por escrito, sólo como última necesidad
 Sólo les gusta aprender cosas prácticas
 Les gusta mucho la libertad y dedicarse a lo que les gusta
 Le dan mucha importancia a su progreso y logros económicos inmediatos
 Que les expliquen bien las órdenes y sean claras
 Un trabajo donde pueda utilizar su agudo sentido de la observación
 Ambiente divertido

Excesos o peligros potenciales


 Dado su enfoque práctico, su lema es “Mañana será otro día”, pueden ser poco previsores
 Confían excesivamente en la improvisación
 No darle importancia a lo que no es inmediato
 Muy materialistas en sus reivindicaciones
 Algo insensibles con los intereses de otros

Pistas de desarrollo
 Darle más importancia a proyectar su futuro
 Hacerle más caso a sus intuiciones negativas, a sus miedos y preocupaciones
 Tener más diálogo interno
 Documentar con más orden y estructura sus proyectos e ideas
 Suavizar la convicción con la que expresa sus ideas y escuchar lo que los demás sienten realmente
 Conseguir fidelidades más consistentes

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