ENTORNO DEL MODELO DE NEGOCIO
Sergio Andrés Cañón Santiago
Juan Pablo Jiménez Espinosa
Paula Estefani Cabra Suarez
Wiliam Santana Parada
Universidad Nacional de Colombia
Facultad de ingeniería
Bogotá
D.C 2021
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
¿Quiénes son nuestros competidores?
todas las compañías creadoras de streaming de todos los tipos ya que todas las plataformas
nos encontramos encaminadas en el mercado de la producción y distribución de contenido
audiovisual online, tales como disney plus, amazon prime y obh máx, entre otras.
¿Cuáles son sus desventajas o ventajas competitivas?
En su gran mayoría las compañías de contenido de streaming generan un nicho con
seguidores de sus series, películas y videos ya que se que genera un apego al tipo de
producciones propias dando así una ventaja directa al sistema de trabajo y la suma de
clientes, enfatizar en la producción de contenido propio genera una estabilidad en las
suscripciones teniendo picos cuando se genera el estreno de una producción propia. La
apropiación de los canales de desarrollo del contenido estabiliza la adhesión de nuevas
perspectivas al usuario final
¿En qué segmentos de mercado se centran?
El segmento de mercado que principalmente explotan las plataformas de contenido de
streaming son todos aquellos usuarios registrados que buscan una manera adecuada de
explotar su tiempo de ocio principalmente menores de 45 años.
¿Quiénes son los nuevos jugadores del mercado?
Plataformas streaming que desarrollan contenido propio y que suman a sus colecciones
producciones de primer nivel
¿En qué se distinguen?
La variedad del contenido al que se obtiene acceso gracias a la suscripción y a el contenido
que crea y desarrolla la plataforma.
¿Qué productos o servicios podrían sustituir a los nuestros?
Series o películas basadas también en la cultura mexicana o que el usuario prefiera antes
que al nuestro
¿Cuánto cuestan en comparación con los nuestros?
Todas se encuentran en el rango de los 150 pesos mexicano
¿De qué tradición de modelo de negocio proceden estos productos sustitutos?
Estos productos pueden venir de plataformas de streaming como netflix, HBO, Disney+,
entre otras
1. ¿Cuáles son los principales jugadores de la cadena de valor?
los distribuidores, los consumidores y las plataformas por donde se expande el producto.
¿En qué grado depende tu modelo de negocio de otros jugadores?
Nuestro emprendimiento tiene una dependencia inversamente proporcional al monto de los
competidores del mercado ya que se trata de acercar al usuario a la suscripción con
actividades particulares.
¿Están emergiendo jugadores periféricos?
En todo momento se desarrollan nuevas perspectivas y se aumenta la importancia del
contenido de las aplicaciones.
¿Qué inversores podrían influir en tu modelo de negocio?
Nuevas productoras independientes y estudios privados o estatales.
¿Qué grado de influencia tienen los inversores,los trabajadores, el gobierno o los
grupos de presión?
El trabajo del estado en la producción de nuevas tendencias de series y contenido propio de
la aplicación potenciando la galería que se tiene en la app.
FUERZAS MACROECONÓMICAS:
La macroeconomía es la encargada de estudiar los bienes y servicios que se producen y sus
estudios se hacen a nivel nacional o a nivel empresarial.
Netflix es una empresa que ofrece un servicio de streaming por suscripción a la que se le
puede hacer su debido estudio en cuanto a las fuerzas macroeconómicas que actúan sobre
ella.
En este estudio macroeconómico se puede hacer énfasis en los factores sociales que
afectan la productividad de la empresa. Sin duda las influencias sociales y culturales de la
época indican un cambio importante dentro de lo que se puede ofrecer en la empresa, es
decir que las modas y las costumbres son importantes a la hora de ofrecer el servicio.
Por otro lado la innovación tecnológica también es un factor importante que afecta el entorno
empresarial y competitivo debido a que hay que llevar un buen ritmo para tener una buena
posición en el mercado y no ser obsoletos.
Sabemos que la macroeconomía estudia variables externas a las de la empresa que afectan
su rendimiento del servicio que se está ofreciendo, es por eso que es importante hacerle su
debido estudio.
Netflix tiene que saber adaptarse a los distintos países a los que ofrece su servicio. Es de
vital importancia tener en cuenta la distinta legislación que tiene cada país sobre las redes de
cable e inalámbricas referido al internet y a la interconexión con los sitios web, operadoras,
plataformas y demás.
Otro aspecto importante a tener en cuenta es la diferencia cultural que existe entre los
distintos países a los que se les presta el servicio, sin embargo, nuestro segmento de
mercado va dirigido a la población mexicana interesada en sus mitos y leyendas y a los
amantes de los videojuegos y series.
De acuerdo a análisis hechos a los competidores directos, Netflix tiene que cambiar su precio
teniendo en cuenta el movimiento y la dirección de estos mismos. Sin embargo, Netflix tiene
un nombre bastante marcado y esto permite que tenga una gran ventaja competitiva con
respecto a las otras plataformas que ofrecen un servicio similar
Estos son los precios que nos ofrece Netflix Colombia para tenerlos de referencia:
[Link]
Estos son los precios que ofrece Netflix México:
[Link]
La idea será implementada en el plan premium en donde se añadirá este nuevo servicio a la
plataforma en una nueva sección llamada juegos.
Los competidores son una fuerza de la industria dado a que estos pueden afectar la manera en
la que se puede ver reflejado el cambio en el mercado dado a estos; dependiendo de la cuota
del mercado que estos manejen pueden generar un cambio de distinta magnitud, dando en el
cambio del costo del producto para mantener la competencia este puede subir o bajar según
sea el caso particular de la empresa competidora.
Este panorama se puede mirar más a profundidad teniendo en cuenta los costes cambiantes,
los canales de distribución, diferenciación del producto.
También hay barreras de entrada las cuales evitan que entren nuevos negocios a un mismo
mercado ya existente limitando el cambio y manteniendo una ventaja para las empresas
consolidadas, además según sea más grande la barrera generará más dificultad para acceder a
este mercado.
En el caso particular de buscar cómo nos afectarán nuestros competidores hay distintos puntos
que mirar para hallar una estrategia que nos permita mantener o ampliar nuestra cuota del
mercado. Para ello debemos analizar las siguientes preguntas:
● ¿Quiénes son nuestros competidores?
● ¿Quiénes son los principales jugadores en nuestro sector?
● ¿Cuáles son sus ventajas o desventajas competitivas?
● ¿En qué segmentos de mercados se encuentran?
● ¿Qué influencia ejercen sobre nuestros segmentos de mercado?
¿Cuáles son las tendencias tecnológicas que afectan el proyecto?
El proyecto presentado es la compañía de Netflix, una plataforma de streaming. Aunque Netflix
es la empresa pionera en el streaming y está bien situada en el mercado, esto no quiere decir
que vaya a durar para siempre ya que, el avance de la tecnología y cómo sus competidores
como: Disney+, HBO MAX, Amazon Prime, etc, hacen uso de esta, presenta un gran riesgo
para Netflix. Por esto, siempre es importante adelantarse a los hechos y tratar de evitar
problemas futuros, antes de que éstos lleguen primero.
El área que nos interesa analizar para identificar las tendencias tecnológicas de Netflix es, EL
área de Tendencias clave. Esta área se divide en 4 grandes e importantes subgrupos:
tendencias tecnológicas, tendencias normalizadoras, tendencias sociales y culturales y
tendencias socioeconómicas.
Ahora, después del planteamiento y las ideas claras, podemos pasar a responder la pregunta
¿Cuáles son las tendencias tecnológicas que afectan el proyecto?, que según el proyecto
presentado (Netflix) es:
● La competencia de Netflix sin duda está aumentando y la empresa se está quedando sin
licencias para transmitir contenido.
● Aumento de gastos ya que, Netflix tendrá que gastar más para crear programación
original y comercializar ese contenido.
● Estancamiento del crecimiento en los mercados nacionales debido a que, los
inversores siempre están impacientes por ver una rentabilidad.
Matriz ERIC:
Eliminar Reducir
● Piratería ● Tiempo de estreno y publicación de
● Uso compartido de contraseñas contenidos
● Alquiler de DVD´S ● Pérdida de contratos
● Costo de licencias
Incrementar Crear
● Películas interactivas ● Políticas contra la piratería
● Contenido original ● Videojuegos
● Análisis de datos de usuarios ● Suscripciones Semanales
● Interculturalidad
Matriz FODA:
Bibliografía:
[Link]
.pdf
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