GESTION HUMANA
ASIGNACION O TAREA III
LA REMUNERACION
Nombre(s) y apellido(s): ID:
Facilitadora: Marleni Ramírez Fecha: 18-11-2021
Después de leer la bibliografía recomendada en el programa de la asignatura (ver programa)
y los materiales de apoyo colocados en plataforma, responda los siguientes puntos:
1. Complete la columna B (todas las casillas) con sus opiniones críticas, tomando en cuenta el
contenido de la columna A (todas las casillas):
Bibliografía: Marleni Ramírez (2019), Administración de Nóminas y Salarios, Ediciones UAPA.
LA REMUNERACION Opinión crítica del participante
Nadie trabaja gratis y nadie invierte sin esperar algo a cambio.
Las personas trabajan en las organizaciones en función de ciertas
expectativas y resultados. Estas personas, están dispuestas a Estoy muy de acuerdo con el primer
dedicarse al trabajo, a las metas y los objetivos de la organización
con la idea de que eso les producirá algún rendimiento párrafo y es que todo obrero merece su
significativo por su esfuerzo y dedicación. salario por tal razón es que trabaja, todos
Como asociado de la organización, cada empleado tiene interés en los empleados de una empresa invierten
invertir su trabajo, dedicación, esfuerzo personal, conocimientos y
habilidades, siempre y cuando reciba una retribución conveniente. La para sacar su beneficio también, en la
remuneración se clasifica en: Remuneración Fija: el enfoque remuneración fija nos deja bien claro que
tradicional predomina el modelo de homo economicus, es decir, el
supuesto de que a las personas sólo las motivan los incentivos los empleados se motivan más con los
salariales, económicos y materiales, y Remuneración Variable: en el
enfoque moderno predomina el modelo del hombre complejo, es incentivos, y la remuneración variables
decir, el supuesto de que las personas se sienten motivadas por una
muestra que el empleado se motiva mas
enorme variedad de incentivos, como el salario, los objetivos y las
metas que deben alcanzar, la satisfacción en el puesto y en la tanto con los incentivos al igual que con
organización, las necesidades de realización personal, etc.
los salario y la satisfacción en el puesto
El salario representa la principal forma de recompensa organizacional.
El mimo constituye el núcleo de las relaciones de intercambio entre las laboral, toda persona que va a una
personas y las organizaciones. Se clasifica en; El salario por unidad de empresa a buscar trabajo lo que más le
tiempo; se refiere al pago con base en la cantidad de tiempo que la
persona está a disposición de la organización. El salario por resultados: interesa es el salario que va a cobrar
se refiere a la cantidad o el número de piezas o de obras que produce
la persona. Abarca los sistemas de incentivos (comisiones o dependiendo de eso el entra o no a la
porcentajes) y los premios por producción (gratificaciones por la empresa y su motivación es cuando le
productividad alcanzada o los negocios realizados). El salario a su vez
se clasifica de acuerdo a sus características; Salario Nominal; es el hacen un aumento o los incentivo que le
dinero que se recibe por el trabajo, representa el monto de dinero que
establece el contrato individual para el puesto ocupado. Salario Real; ofrecen cada x tiempo, lo más importante
representa su capacidad de compra y el Salario Mínimo; es aquel
en la administración es traer talento y
establecido por ley a través del Comité Nacional de Salarios, de
acuerdo al país donde se encuentra la organización y en consonancia a poder retenerlo en la empresa para que
las características, sector, naturaleza, tamaño y capital de la
organización. pueda perdurar en la organización y el
La administración de salarios se entiende como el conjunto de normas
trato es muy importante porque cada
y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener empleado merece un trato digno de sus
estructuras de salarios justas y equitativas en la organización. Dentro
de sus objetivos se encuentran; Atraer talentos a la organización y jefe y eso lo hace ser más activo en su
retenerlos, Motivar y conseguir la participación y el compromiso del
personal o empleados de la organización, Aumentar la productividad y desarrollo y cooperar más con su deber.
la calidad del trabajo, Controlar los costos laborales, Brindar un trato
justo y equitativo a las personas, Motivar el desempeño futuro de los
empleados, entre otros.
La remuneración se sustenta en las metas y los resultados que ¿Por qué es importante tener estos conceptos
deben alcanzar las personas. Se clasifica en remuneración fija y claros? Justifique.
remuneración variable. El salario representa la principal forma Porque a través de tener esto concepto
de recompensa organizacional. Se clasifica en; el salario por unidad
de tiempo y el salario por resultados. El salario a su vez se clasifica en; claro se puede tener en cuenta lo que se
Nominal, Real y Mínimo. le debe dar al empleado o al personal que
labora en una empresa y esto es muy
importante saberlo.
La remuneración es un asunto complicado porque depende de ¿Está de acuerdo esta información? ¿Le ha
innumerables factores. Hay toda una gama de políticas y impresionado o sorprendido? ¿Cambio su visión
procedimientos de remuneración. Existen siete criterios básicos acerca del tema? Justifique.
para preparar un plan de remuneración, los cuales son; Si estoy totalmente de acuerdo, si me ha
1. Equilibrio interno frente a equilibrio externo
2. Remuneración fija o remuneración variable.
impresionado mucho porque no tenía bien
3. Desempeño o antigüedad en la organización. definido esto concepto de la remuneración
4. Remuneración por debajo o por arriba del mercado.
5. Premios monetarios o premios extra monetarios. y ya lo tengo bastantes claro.
6. Remuneración abierta o confidencial.
[Link]ón o descentralización de las decisiones salariales
¿Qué opina usted?
Podemos decir en cierto aspecto que sí,
ya que van ambas de la mano y una
depende de la otra.
¿Cuándo hablamos de la remuneración y la recompensa nos
referimos a lo mismo?
