INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROPECUARIA DE FONSECA
ÁREA DE EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL - GRADO 10°
GUIA DE APRENDIZAJE #6 – FECHA DEL 01 AL 15 DE JULIO
ESTUDIANTE: ____________________________________________________________________________
DOCENTE: JESÚS MEJÍA.
OBJETIVO: Identificar los diferentes recursos y áreas funcionales que intervienen en el funcionamiento de una
empresa.
INDICACIONES: La siguiente actividad la vas a desarrollar de forma individual en la fecha comprendida entre
el 01 y el 15 de Julio. Como primera medida debes leer la conceptualización de la guía y al finalizar desarrollar
la actividad propuesta. Si tienes acceso a internet la puedes enviar al correo [email protected] o al
Whatsapp del docente (301-380-8998).
CONCEPTUALIZACIÓN
Existen múltiples definiciones de empresa, pero la mayoría coincide en afirmar que es un sistema, un conjunto,
una entidad que reúne talento, trabajo y capital para el desarrollo de actividades industriales, comerciales o de
prestación de servicios con fines lucrativos, al tiempo que cumple una función social. Los negocios suelen ser
pasajeros, las empresas pueden ser duraderas si basan su origen y crecimiento en un esquema formal con
procesos de investigación, trabajo en equipo, creatividad, desarrollos tecnológicos, estudios de demanda,
alianzas empresariales y satisfacción de necesidades.
RECURSOS DE LA EMPRESA
Es fundamental identificar los recursos utilizados por una empresa para su funcionamiento, ya que su
productividad depende en gran parte de la función que desempeñen estos recursos y de su óptimo
aprovechamiento, estos se clasifican en:
Recursos humanos: En forma genérica está conformada por el hombre. Es el que implanta objetivos y
dinámica a los demás recursos. Pueden ser: Servicios generales, operarios, oficinistas, ejecutivos, directivos.
Recursos materiales: Todos los bienes tangibles (que se pueden tocar) que posee la empresa. Pueden
ser: Máquinas, herramientas, bienes raíces, vehículos, materia prima, etc.
Recursos financieros: Representa el valor monetario de la empresa, propio o ajeno, para el desarrollo de
sus actividades. Pueden ser: Dinero en efectivo, dinero en bancos, acciones, créditos, papeles de inversión.
Recursos técnicos o intangibles: Constituye el complemento para el
funcionamiento de otros recursos. Pueden ser: conocimientos técnicos, patentes, sistemas
de información, sistemas de mercadeo, sistemas de producción.
Área de Dirección general: Conformada por un consejo o junta directiva encargada de pensar en el
horizonte de la empresa. Dentro de sus funciones están: definir los objetivos, planificar y seleccionar las
acciones a realizar, supervisar su consecución y adoptar cualquier medida correctiva.
Área de Administración – Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el
funcionamiento de la empresa. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del
personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago
a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, los procesos de la calidad, y la
gestión del negocio son parte de esta área.
Área Contable y Financiera: Esta área se encarga de diligenciar la emisión de facturas y los cobros, las
proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio, los gastos generales
y todo lo relacionado con movimiento de dinero.
Área de Producción: Esta área tiene como función principal la creación de los productos de la empresa.
Transforman los insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información,...) en
productos finales (bienes o servicios).
Área de Mercadeo – Ventas: Esta área se ocupa de las funciones, capacidades y cualidades del personal
dedicado en la estrategia de mercadeo de los productos o servicios del negocio, es decir, la publicidad, el
diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la
promoción y la labor de ventas.
ACTIVIDAD A DESARROLLAR
1. ¿Es lo mismo empresa que negocio? Puedes verlo en https://www.youtube.com/watch?v=M0KcSSAwG34
2. A continuación aparece un listado de los recursos con los que cuenta una empresa. Escribe en frente de
cada uno de ellos a qué tipo de recurso pertenece:
RECURSO TIPO RECURSO TIPO
Vehículos Material Dinero en efectivo Financiero
Obreros Maquinarias y equipos
Producto terminado (quesos) Supervisores
Ejecutivos Herramientas
Computadores Capacitación y desarrollo de
personal
Acciones Técnicos
Adquisición de tecnología Cheques
Directores Materias primas
3. A continuación se ilustra el proceso de producción de un producto lácteo (queso) en la empresa ALPINA.
a. ¿En cuál de las áreas funcionales de la empresa se lleva a cabo el proceso anterior? Explica.
b. Si la empresa Alpina desea entrevistar a un candidato para un puesto de trabajo ¿En qué área de la
empresa se realizaría esta entrevista? Explica.
c. Si la empresa Alpina desea diseñar un nuevo aviso publicitario para promocionar un queso mozzarella ¿En
qué área de la empresa se realizaría este diseño? Explica.
d. Si la empresa Alpina desea realizar un inventario de todos sus costos de producción ¿Qué área de la
empresa efectuará esta actividad? Explica.
4. Lea el texto que aparece a continuación:
Es claro que el gerente y el empresario son los grandes responsables de la marcha de una empresa. En ese
sentido, se deben destacar como líderes. Sin embargo, no están solos. Su gestión es posible con el apoyo de
las personas que están a su alrededor, con quienes idealmente deben conformar equipos de trabajo, que
permitan alcanzar los resultados o metas propuestas.
La gestión, por tanto, implica, en un primer momento, seleccionar las personas más idóneas para conformar los
equipos de trabajo y, posteriormente, mantener un clima de motivación, comunicación y participación, que
favorezca el logro de los objetivos de la organización.
a. ¿El éxito de la empresa solo depende de la buena gestión de su gerente?
b. ¿Qué es lo primero que debe organizar o elegir un gerente de empresa, para tener éxito en sus funciones?
