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04 - Mapa Conceptual Vinculacion Del Plan Estrategico...

El documento describe las etapas de la planificación estratégica del capital humano en una organización. Estas incluyen un análisis de la organización, un diagnóstico de los recursos humanos, la determinación de ejes y objetivos estratégicos, la elaboración de un plan de acción, y el seguimiento y medición. El propósito es orientar a la organización hacia el futuro de manera consciente y prometida mediante la alineación del plan estratégico de capital humano con el plan general estratégico de la empresa.

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El documento describe las etapas de la planificación estratégica del capital humano en una organización. Estas incluyen un análisis de la organización, un diagnóstico de los recursos humanos, la determinación de ejes y objetivos estratégicos, la elaboración de un plan de acción, y el seguimiento y medición. El propósito es orientar a la organización hacia el futuro de manera consciente y prometida mediante la alineación del plan estratégico de capital humano con el plan general estratégico de la empresa.

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIZIMIN

GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

PROFESOR:

VINCULACIÓN DEL
AMBROSIO PLAN ESTRATÉGICO
CALDERON DEL CAPITAL
JOSE DOLORES
HUMANO CON EL PLAN GENERAL ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA.
TRABAJO PRESENTADO POR:

Lucely Guadalupe Kumul Tuz

GRUPO: ESPECIALIDAD:

5B INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TIZIMÍN, YUCATÁN; A 24 DE NOVIEMBRE DE 2020


Planificación estrategica del Capital Humano

La planificación estrategica construye una herramienta


valiosa para las organizaciones dado que permite
orientarse hacia el futuro de manera consciente y
prometida.

Analisis de la Diagnostico de RRHH Determinación de ejes Elaboración de un plan


organización Seguiminto y medida
estrategicos y objetivos de acción

Se define como un
proceso que permite a Los ejes estrategicos se Luego de identificar Esta etapa tiene como
Deben ser analizadas y las organizaciones centran en eliminar los las metas y objetivos objetivo identificar y corrgir
revisadas lograr un conocimiento puntos debiles, propuestos se requiere las posibles desviaciones que
periodicamente de cabal de sus fortalezas potenciar los puntos de un plan de acción o surjan durante la ejecución,
modo de aegurarse que y debilidades; fuertes, explotar las "incentivas en el entendido que el plan
continúe vigente. Este identifficando de esta oportunidades y estrategicas" orientadas trazado no esta estatico. A
estudio permitira manera las necesidades minimizar las a favorecer el alcance través de esta fase se
identificar necesidades de cambio y amenazas. de dichas metas. las comprueba el grado de
de la organización. enfrentandose a las mismas deben de estar realización de las acciones y
Lugeo, se establecen monitorean cada una de ellas
mismas con mayor alineadas e integradas
los objetivos generales mediante indicadores de
eficiencia. de modo que mediante
para el area y seguimiento previamente
especificos para cada la puesta en practica de
estas iniciativas se definidos
uno de los subsistemas.
prodzca la
implementación de la
estrategia.

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