UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera Administración de Empresas

APELLIDOS Y NOMBRES: Casanova Cedeño Fausto Valentino

ASIGNATURA: Administración de la Producción II
CURSO: AE10-1
FECHA: 13/07/2021
DOCENTE: Ing. Víctor Hugo Pachacama

Tarea Individual #2 Ejercicios de Inventarios

Ejercicio 2.3:
McKenzie Services está considerando utilizar un análisis ABC para centrar su atención en sus artículos
más importantes. Se ha tomado una muestra aleatoria de 20 artículos, y se ha calculado su consumo en
dólares tal y como se muestra en la tabla. Ordene los artículos y asígnelos a una clase A, B o C. A partir de
esta muestra, ¿cree que el análisis ABC ayudará a la dirección a identificar los pocos artículos
significativos?

Datos del Ejercicio Modelo ABC

Artículo Consumo en $ Consumo $ Consumo $
Artículo Consumo en $ en % Acumulado
1 $ 9,200.00 13 $ 70,800.00 24.53% 24.53%
2 $ 400.00 15 $ 57,900.00 20.06% 44.59%
3 $ 33,400.00 7 $ 44,000.00 15.25% 59.84%
4 $ 8,100.00 3 $ 33,400.00 11.57% 71.41%
5 $ 1,100.00 19 $ 19,000.00 6.58% 78.00%
6 $ 600.00 20 $ 15,500.00 5.37% 83.37%
7 $ 44,000.00 12 $ 10,400.00 3.60% 86.97%
8 $ 900.00 1 $ 9,200.00 3.19% 90.16%
9 $ 100.00 4 $ 8,100.00 2.81% 92.97%
10 $ 700.00 14 $ 6,800.00 2.36% 95.32%
11 $ 300.00 18 $ 4,800.00 1.66% 96.99%
12 $ 10,400.00 16 $ 3,900.00 1.35% 98.34%
13 $ 70,800.00 5 $ 1,100.00 0.38% 98.72%
14 $ 6,800.00 8 $ 900.00 0.31% 99.03%
15 $ 57,900.00 10 $ 700.00 0.24% 99.27%
16 $ 3,900.00 17 $ 700.00 0.24% 99.51%
17 $ 700.00 6 $ 600.00 0.21% 99.72%
18 $ 4,800.00 2 $ 400.00 0.14% 99.86%
19 $ 19,000.00 11 $ 300.00 0.10% 99.97%
20 $ 15,500.00 9 $ 100.00 0.03% 100.00%
Suma $ 288,600.00 100%
 RESPUESTA 2.3:
Apartir de la muestra seleccionada por la empresa McKenzie se puede
identificar que los articulos que son mas consumidos y representan
mas valor son los Articulos: "13, 15, 7, 3 , 19"

Ejercicio 2.13:
El taller de maquinaria de Joe Henry utiliza 2.500 abrazaderas a lo largo de un año. Estas abrazaderas
se compran a un proveedor a 130 kilómetros. Se tiene la siguiente información sobre las abrazaderas:

a) Dada la información anterior, ¿cuál es la cantidad económica de pedido?

b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventario medio? ¿Cuál sería el coste de almacenamiento anual?
c) Dado el EOQ, ¿cuál sería el número óptimo de pedidos por año? ¿Cuál sería el coste anual de
lanzamiento de pedidos?
d) Dado el EOQ, ¿cuál es el coste total anual de inventario (coste de almacenamiento + coste de
lanzamiento)?
e) ¿Cuál es el número de días laborables entre pedidos? f) ¿Cuál es el punto de pedido?

Datos del Ejercicio 2.13

Demanda Anual 2500 Unidades D
Coste de Almacenamiento por abrazadera y año $ 1.50 Dólares H
Coste de lanzamiento por pedido $ 18.75 Dólares S
Plazo de Entrega 2 Días L
Dias laborables al año 250 Días
Demanda Diaria 10 Unidades

a) Cantidad Economica de Pedido d) Coste de almacenamiento

Q=√((2∗2500∗18,75)/1,50) CAAL=1/2 *250*1,50

Q* 250 Unidades CAAL $ 187.50 Dólares

b) Inventario Medio d) Coste total de inventario

INV.M=1/2*250 CT= 187,50 + 187,50

Inv.M 125 Unidades CT $ 375.00 Dólares

c) Numero de pedidos óptimo por año e) Numero de días entre pedidos

N=2500/25 T=250/10
0
N=2500/25 T=250/10
0
N 10 Pedidos T 25 Días

c) Coste anual de lanzamiento de pedidos e) Punto de Pedido

CAP=(2500∗18,75)/250 ROP= 10*2

CAP $ 187.50 Dólares ROP 20 Unidades

Ejercicio 2.22:
El precio normal de un componente de un lector de DVD es de 20 dólares. Si se hacen pedidos de 75 o
más unidades, el precio se reduce a 18,50 dólares. Para pedidos de 100 unidades o más, el precio
rebajado es de 15,75 dólares. En este momento, Sound Business, Inc., empresa fabricante de equipos de
alta fidelidad, tiene un coste de almacenamiento de inventario del 5 por ciento por unidad y año, y su
coste de emisión de pedido es de 10 dólares. La demanda anual es de 45 componentes. ¿Qué debería
hacer Sound Business, Inc.?

Opción Cantidades Precio unitario Datos

1 1 74 $ 20.00 Coste Almacenamiento "H
2 75 99 $ 18.50 Coste pedidos "S"
3 100 + $ 15.75 Demanda Anual "D"

Precio
Cantidad Q* Ajustada
Unitario
a) Cantidad Económica de Pedido
Q=√((2∗𝐷∗𝑆)/(𝐼∗𝑃)) 1 a 74 $ 20.00 30
75 a 99 $ 18.50 75
100 a + $ 15.75 100
Q1* 30 Unidades
RESPUESTA 2.22:
Q2* 31.19 unidades La empresa Sound Bussiness deberá tomár la opción 3 descun
slicitando pedidos de 100 unidades ya que esta representa el m
Q3* 33.81 unidades $752,63

Ejercicio 2.22:
La empresa farmacéutica Emery Pharmaceutical utiliza un compuesto químico inestable que debe
mantenerse en un ambiente de humedad y temperatura controladas. Emery emplea 800 libras de ese
compuesto al mes, estima el coste de almacenamiento en el 50 por ciento del precio de coste (debido al
 Ejercicio 2.22:
La empresa farmacéutica Emery Pharmaceutical utiliza un compuesto químico inestable que debe
mantenerse en un ambiente de humedad y temperatura controladas. Emery emplea 800 libras de ese
compuesto al mes, estima el coste de almacenamiento en el 50 por ciento del precio de coste (debido al
deterioro), y estima el coste de lanzamiento de cada pedido en 50 dólares. En la siguiente tabla se
muestran los precios de dos suministradores.

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido para cada proveedor?

b) ¿Qué cantidad debería pedirse y qué proveedor debería elegirse?
c) ¿Cuál es el coste total para el tamaño de pedido más económico?
d) ¿Qué factores deben considerarse además del coste total?

Proveedor 1 Emery Farmaceutical

Cantidad Precio/Libra Demanda anual en libras 800 D
1 a 499 $ 17.00 Coste almacenamiento 50% H
500 a 999 $ 16.75 Coste de Lanzamiento $ 50.00 S
1000 a + $ 16.50

Proveedor 2
Cantidad Precio/Libra
1 a 399 $ 17.10
400 a 799 $ 16.85
800 a 1199 $ 16.60
1200 a + $ 16.25

Q=√((2∗𝐷∗𝑆)/(𝐼∗𝑃))

a) Cantidad económica de Pedido

Costo del
Cantidad Precio Unitario Q* Ajustada
Producto
Proveedor 1
1 a 499 $ 17.00 97 $13,600.00
Q1* 97.01 500 a 999 $ 16.75 500 $13,400.00
Q2* 97.74 1000 a + $ 16.50 1000 $13,200.00
Q3* 98.47

Costo del
Cantidad Precio Unitario Q* Ajustada
Producto
Proveedor 2
1 a 399 $ 17.10 96 $13,680.00
Q1* 96.73 400 a 799 $ 16.85 400 $13,480.00
Q2* 97.45 800 a 1199 $ 16.60 800 $13,280.00
Q3* 98.18 1200 a + $ 16.25 1200 $13,000.00
Q4* 99.23
nción en sus artículos
ulado su consumo en
lase A, B o C. A partir de
cos artículos

ABC
Pocentaje
Grupos
respectivo

Grupo A 78.00%

Grupo B 20.72%

Grupo C 1.28%

Total 100.00%
o. Estas abrazaderas
bre las abrazaderas:

amiento anual?
coste anual de

nto + coste de

dido?
 acen pedidos de 75 o
o más, el precio
bricante de equipos de
unidad y año, y su
ntes. ¿Qué debería

Datos
5%
$ 10.00
45 𝐶𝑇=(𝐷∗𝑆)/𝑄+1/2 Q*H + P*D

Costo del Costo de Costo de Pedido Costo Total

Producto Almacenar del
Inventario
$ 900.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 930.00
$ 832.50 $ 34.69 $ 6.00 $ 873.19
$ 708.75 $ 39.38 $ 4.50 $ 752.63

deberá tomár la opción 3 descuneto,

dades ya que esta representa el menor costo

estable que debe

a 800 libras de ese
io de coste (debido al
estable que debe
a 800 libras de ese
io de coste (debido al
iguiente tabla se

𝐶𝑇=(𝐷∗𝑆)/𝑄+1/2 Q*H + P*D

Costo de Costo de Costo Total del

Almacenar Pedido Inventario
$ 412.25 $ 412.37 $ 14,424.62
$ 2,093.75 $ 80.00 $ 15,573.75
$ 4,125.00 $ 40.00 $ 17,365.00

Costo de Costo de Costo Total del

Almacenar Pedido Inventario
$ 410.40 $ 416.67 $ 14,507.07
$ 1,685.00 $ 100.00 $ 15,265.00
$ 3,320.00 $ 50.00 $ 16,650.00
$ 4,875.00 $ 33.33 $ 17,908.33